Tiger Brands инвестирует 200 миллионов рандов в современный кулинарный комплекс в Паарле

General Motors достигла отметки в пять миллионов произведенных автомобилей на своем предприятии в Граватаи, штат Риу-Гранди-ду-Сул (RS). Завод, работающий с 2000 года, отметил это достижение на мероприятии, проведенном непосредственно на производственной линии. В настоящее время завод отвечает за сборку моделей Onix Hatch, Onix Plus и, совсем недавно, Sonic.

Структура и новаторство завода

Объект в Граватаи стал первым заводом GM, основанным за пределами штата Сан-Паулу, и выделяется в Латинской Америке тем, что является пионером во внедрении модели промышленного кондоминиума. Этот формат объединяет не только сборочную линию, но и тринадцать стратегических поставщиков и одного логистического провайдера, что обеспечивает преимущества в плане гибкости, масштаба и оптимизации логистики.

Запуск нового Sonic

Автомобиль, который завершил подсчет в 5 миллионов, был новым входным SUV. Несмотря на то, что это недавний запуск, Sonic продемонстрировал заметное влияние на производство в Граватаи, зарегистрировав продажи в 14 тысяч единиц всего за первую неделю, как сообщила автопроизводитель.

Расширение и будущее модели

Томас Овсянский, президент General Motors Южной Америки, принял участие в церемонии и подчеркнул важность новой модели для сборочной линии Chevrolet в Бразилии. Он заявил, что Sonic представляет собой значительные инвестиции, превышающие один миллиард реалов, и имеет большой объем благодаря сильному росту этого сегмента как в Бразилии, так и в остальной части Южной Америки.

Овсянский также сообщил, что в ближайшие месяцы GM представит дополнительные версии Sonic и расширит коммерциализацию модели на другие страны Южной Америки, включая Аргентину, Колумбию, Перу, Уругвай и другие.

История инвестиций и технологий

За 26 лет работы комплекс в Граватаи имеет установленную производственную мощность до 330 тысяч автомобилей в год и работает с полной промышленной инфраструктурой, охватывающей штамповку, полимеры, кузовные работы, покраску и общую сборку, входя в число операций GM с наилучшими мировыми показателями. На протяжении своей истории завод прошел четыре этапа расширения, укрепив производство знаковых моделей, таких как Celta, Prisma, семейство Onix и, совсем недавно, Sonic.

Современный комплекс использует сотни роботов, интеллектуальные камеры, искусственный интеллект и интегрированные системы. С момента открытия было проведено четыре крупных цикла инвестиций на общую сумму 6 миллиардов реалов, направленных на увеличение производственных мощностей и повышение уровня автоматизации и ИИ:

• 2000: Открытие с производством Celta (первоначальные инвестиции в размере 1,1 млрд реалов)
• 2006: Расширение для производства седана Prisma (240 млн реалов)
• 2010–2012: Расширение для появления Onix (1,4 млрд реалов)
• 2019: Модернизация линии для запуска новых Onix и Onix Plus (1,9 млрд реалов)
• 2024: Объявление о 1,2 млрд реалов на модернизацию, обновление портфеля и подготовку к Sonic

Томас Овсянский заключил, заявив, что путь Граватаи отражает эволюцию самой General Motors в Южной Америке. Он подчеркнул, что за 26 лет завод повысил свою конкурентоспособность, внедрил новые технологии и создал промышленную базу, готовую к будущим процессам трансформации компании, а отметка в 5 миллионов автомобилей является отражением этой эволюции и усилий команд.

Шведский мебельный ритейлер IKEA намерен увеличить свои инвестиции в Индию более чем вдвое, доведя их до суммы свыше 21 000 крор рупий к 2030 году. Этот план направлен на ускорение расширения сети магазинов, укрепление местного снабжения и углубление омниканального присутствия, чтобы достичь оборота в размере 8 000 крор рупий. Об этом сообщил глава бизнеса IKEA в Индии Патрик Антони.

Планы и текущие достижения

Компания, которая изначально обязалась инвестировать 10 500 крор рупий в Индии в 2013 году, когда получила одобрение на розничные операции под собственным брендом, уже превысила этот уровень инвестиций. Генеральный директор IKEA в Индии отметил, что два предстоящих многофункциональных центра Lykli в Дели-NCR являются частью этих усилий.

Антони заявил, что первоначальное обязательство в 10 500 крор рупий уже выделено в Индию, и компания ожидает, что в дальнейшем сможет удвоить эти вложения, достигнув этого показателя к 2030 году.

Направления новых инвестиций

Новый транш инвестиций будет направлен на несколько ключевых областей: расширение физической инфраструктуры ритейлера, развитие смешанных проектов, реализацию проектов в области возобновляемой энергетики, оптимизацию операций по снабжению и улучшение технологических возможностей компании.

Финансовые и операционные цели

Помимо расширения, IKEA India стремится стать прибыльной в ближайшие годы. Компания, которая демонстрирует «здоровый двузначный рост», также ставит перед собой цель увеличить оборот в четыре раза к 2030 году. В настоящее время оборот составляет около 2 000 крор рупий, и амбициозная цель — достичь 8 000 крор рупий.

Расширение планов подчеркивает долгосрочную уверенность IKEA в индийском рынке, который рассматривается компанией как один из ее основных глобальных драйверов роста. Согласно Антони, в течение следующих трех-четырех лет IKEA намерена удвоить объемы закупок в Индии, что обусловлено как увеличением экспорта, так и ростом внутреннего спроса благодаря открытию новых магазинов.

Стратегия развития сети и персонала

В 2013 году правительство одобрило предложение IKEA о прямых иностранных инвестициях (FDI) в размере 10 500 крор рупий для открытия 10 магазинов с сопутствующей инфраструктурой в течение десяти лет, после чего планировалось открыть еще 15 магазинов. В настоящее время разрешен 100% прямых иностранных инвестиций в розничную торговлю под собственным брендом через автоматический маршрут.

IKEA уже инвестировала в создание крупных многофункциональных пространств в Нойде и Гуруграме, солнечную ферму в Раджастане, а также глобальный центр компетенций и операции по снабжению в стране. В рамках стратегии роста компания планирует значительно нарастить свою сеть магазинов, стремясь открыть еще 25 магазинов в ближайшие три-четыре года, чтобы к 2030 году иметь около 30 магазинов.

Ритейлер начал свою деятельность в Индии с открытия первого магазина в Хайдарабаде в августе 2018 года. В настоящее время в стране функционируют крупные магазины в Хайдарабаде, Бенгалуру и Мумбаи, параллельно с развитием смешанных проектов в Нойде и Гуруграме. Кроме того, компания представлена более чем в 80 рынках через электронную коммерцию.

Цифровизация и кадры

Антони подчеркнул, что ключевой задачей компании является повышение доступности и охвата большего числа потребителей по всей Индии за счет сочетания физических точек продаж и цифровых каналов. Он отметил, что онлайн-продажи в настоящее время составляют около 30 процентов выручки IKEA в Индии, и компания активно изучает возможности развития электронной коммерции, включая потенциальное внедрение торговли на основе искусственного интеллекта.

Хотя открытие новых магазинов ожидается как фактор сильного роста офлайн-продаж, прогнозируется, что онлайн-продажи будут расти еще быстрее. Компания также готовится к значительному увеличению штата сотрудников, ожидая удвоения численности персонала к концу десятилетия. В настоящее время штат насчитывает около 2 500 сотрудников, и планируется привлечь еще 2 500 коллег, а также инвестировать в развитие лидерских качеств для поддержки будущего роста.