Двое основателей начали свой проект с покупки десяти акров засушливой земли недалеко от Национального парка Канха. Первоначально, около трех лет, они оставили эту полупустынную территорию в Мадхья-Прадеш практически нетронутой, когда приобрели ее в декабре 2015 года. На момент покупки там насчитывалось менее 300 деревьев.
Восстановление экосистемы
Сегодня эта охраняемая зона располагает более чем 6000 местными растениями и деревьями, а также 59 видами птиц. Кроме того, был создан искусственный пруд, который привлекает дикую природу в летний период, когда вода в регионе становится дефицитной.
Основатели, имевшие многолетний опыт работы в индустрии путешествий Индии, заметили, что туризм часто приносит пользу посетителям, но ограниченную выгоду окружающим сообществам и экосистемам. Они стремились создать альтернативную модель рядом с одним из известных природоохранных районов Индии.
Концепция Surwahi Social Ecoestate
Проект Surwahi Social Ecoestate задумывался как долгосрочное предприятие с социальным воздействием, где туризм мог бы способствовать восстановлению земель, поддержке местного населения и сохранению традиционных навыков. Основатели продолжали свою корпоративную деятельность, финансируя развитие объекта, включая периоды пандемии. В течение первых десяти лет один из основателей активно участвовал во всех этапах строительства и управления объектом, в то время как другой отвечал за формирование экологического видения и общего направления.
Природное восстановление и строительство
После того как основатели огородили землю, которая местно известна как Сатката Джангл, началось ее восстановление. Ограждение предотвратило незаконную вырубку деревьев и остановило движение транспортных средств, занимавшихся незаконной добычей песка вдоль соседней реки Сандук. В течение двух-трех сезонов муссонов лес начал восстанавливаться естественным образом.
Команда также вырыла искусственный пруд под названием Арджун Талаб для сбора паводковых вод и пополнения грунтовых вод, что уменьшило количество неиспользованной дождевой воды, стекающей в реку Сандук. Перед бурением скважины была проведена гидрогеологическая съемка для картирования водоносного горизонта и определения подходящего места. Исследование также рекомендовало создание водосборных траншей и использование местных видов растений, таких как Парас Пипал, Кассия сиамеа и местный бамбук, что определило посадку около 1000 деревьев.
Из более чем 6000 растений и деревьев, растущих на территории, примерно 1500 были посажены, а оставшиеся 4500 появились благодаря естественному самовосстановлению. По мере восстановления леса, в большем количестве возвращались пчелы, птицы и бабочки, чья опылительная активность поддерживала дальнейший рост. Недавно команда добавила около 300 фруктовых и цветущих сортов в главном комплексе.
Архитектура и местные ресурсы
Когда земля начала восстанавливаться, Анкит и его команда искали архитекторов, разделяющих их ценности. В итоге они нашли компанию Mrinmayee Architects из Бангалора, которую возглавляли известные профессора из IISc и молодой архитектор, работавший с местными каменщиками для воплощения замысла. Строительный план был простым и бескомпромиссным: команда стремилась избегать обожженных красных кирпичей, стекла и стали. Вместо этого использовались толстые глиняные стены, которые помогали зданиям естественно реагировать на изменение температуры. Крыши покрывали переработанной терракотовой черепицей, собранной с обломков деревенских домов поблизости.
Анкит подчеркнул, что «каждый рабочий, от каменщика до маляра и сантехника, прибыл из окрестных деревень. Это было не подлежащим обсуждению условием. Эта земля принадлежит этим людям. Меньше всего мы могли сделать — это обеспечить, чтобы они построили ее». Вся мебель либо покупалась б/у на рынке Гурунди в Джабалпуре, либо изготавливалась местными мастерами по работе с бамбуком.
Развитие и устойчивость
Первое пространство, Maikal Express, открылось в октябре 2019 года. Восьмиместный земляной общежитие было названо в честь гор Майкал возле Канха и спроектировано как пространство «совместного проживания в дикой природе», где могут сосуществовать природа, сообщество и туризм. Через несколько месяцев пандемия приостановила планы Surwahi, однако основатели продолжили поддерживать проект за счет своих корпоративных доходов.
В декабре 2021 года в эко-отель были добавлены два семейных люкса под названиями Джолар и Каривах, названные в честь деревень, которые были переселены за пределами Канха в 1970-х годах при создании национального парка. Анкит отметил, что они назвали их намеренно, чтобы сохранить эту память живой.
Сегодня Surwahi полностью функционирует, оставаясь небольшим по замыслу и продолжая развивать каждую часть собственности в соответствии со своими экологическими и общественными целями.
Инновации в управлении ресурсами
При подготовке зданий команда столкнулась с вопросом: как управлять гостиничным объектом в буферной зоне леса, не нанося ущерба окружающей среде? Они подошли к изучению санитарии, воды, энергии и отходов с такой же тщательностью, какую применили к земле и строительству. Конвенциональные септики были исключены с самого начала. Поиск другого решения в удаленном лесополосном месте потребовал обширных исследований.
При поддержке Safalgram в Уттар-Прадеш и международного эксперта по санитарии Марты Вандузер-Сноу из США, команда установила туалет с эвапотранспирацией. В этой системе с нулевым сбросом отходы разлагаются естественным путем с помощью банановых деревьев и других азотлюбивых растений. Команда утверждает, что это первая подобная система в Мадхья-Прадеш.
На другой стороне территории установлен биодигестер объемом 1500 литров, использующий бактерии, разработанные Организацией оборонных исследований и разработок. По словам команды, это также была первая такая система, используемая гостиничным объектом в регионе на тот момент. Вода получила такое же внимание. Анкит заявил: «Вы не гадаете с грунтовыми водами в лесу. Мы считаем, что мы можем быть первым лоджем в Мадхья-Прадеш, кто сделал это до бурения».
Дождевая вода с крыши столовой Саткон направляется в рыбный пруд внутри нее. Когда пруд наполняется, перелив помогает пополнить старый колодец неподалеку. Объект также использует химически чистый земляной плавательный бассейн вместо обычного. Электростанцию питает солнечная энергия, а горячую воду обеспечивает паровой котел на дровах. Тонкие хлопковые полотенца снижают потребление воды при каждой стирке, а пластик полностью запрещен.
Социальные проекты и инфраструктура
Основатели распространили это мышление за пределы границ собственности. В 2017 году Анкит предложил построить запруду на близлежащем ручье Сандук, чтобы фермеры могли удерживать воду и выращивать второй урожай. По словам Анкита, потребовались годы на настойчивые обращения на уровнях панчаят (сельского совета), техсил (административного подразделения) и округа, прежде чем она была наконец одобрена и построена в рамках программы MNREGA. Он отметил: «Вот что значит делать правильные вещи в этой стране. Нужно быть готовым ждать и продолжать появляться».
Берега запруды подверглись эрозии после первых двух сезонов муссонов. С тех пор персонал Surwahi и местные жители сезонно поддерживают ее, используя мешки из мешковины, заполненные песком, и вырытые водосборники. Теперь вода доступна дольше, поддерживая второй урожай, рыболовство, выпас скота и растительность вдоль Сандука. Непосредственно от этого выигрывает не менее 10 семей.
Однако одной только воды было недостаточно для решения проблемы орошения фермеров. У них был доступ к воде, но не было электричества для ее перекачки на поля. В 2019 году Surwahi профинансировала и предоставила трансформатор мощностью 11 кВА и подключение к сети для сельскохозяйственных угодий. Команда описывает это как первую установку такого рода в Мадхья-Прадеш. Благодаря линии электропередач и субсидированному выставлению счетов за электроэнергию от штата, по крайней мере семь фермеров начали выращивать второй урожай.
Измерение успеха и цели
Работа Surwahi получила признание от ICRT, TOFT, Outlook Traveller и Wildlife Tourism Conclave среди других. Тем не менее, основатели продолжают измерять свой прогресс тем, что еще предстоит сделать. Их внутренняя система оценки устойчивости охватывает сохранение воды, чистый воздух, химически свободную почву, сортировку и переработку отходов, управление отходами туалетов, лесовосстановление и участие сообщества помимо прямой занятости.
Система также учитывает инклюзивные удобства для домашних животных, пожилых людей и гостей с ограниченными возможностями, соответствие Целям устойчивого развития Организации Объединенных Наций, местное снабжение продуктами питания и материалами, а также устойчивый дизайн зданий, включая земляной плавательный бассейн. Согласно этой системе оценки, команда утверждает, что Surwahi уверенно преодолевает половину пути и оценивает текущую устойчивость в 70–80 процентов. Анкит заявляет: «В настоящее время мы работаем на уровне 70–80 процентов устойчивости. Но наша цель — продолжать сокращать этот разрыв и скоро достичь 100 процента».
Совместное процветание природы и людей
Поскольку все усилия были направлены на восстановление земли, Анкит считал, что сохранение должно улучшать жизнь людей, живущих вокруг леса. Он подчеркнул: «Если лес процветает, а люди, живущие вокруг него, нет, то мы на самом деле ничего не решили. Мы хотели изменить это».
Команда начала с четкого принципа: нанимать местных жителей, терпеливо обучать их и создавать возможности, которые продлятся дольше, чем отдельные рабочие места. Приянка Растоги, еще один ветеран индустрии путешествий, присоединилась к команде для руководства планированием и стратегией. Сурадж Сингх и Локеш Донгре присоединились в качестве стажеров в 2024 году и вскоре заняли ключевые должности, сосредоточенные на туризме, основанном на сообществе.
Приянка отмечает: «Создание рабочих мест — это только первый шаг. Настоящее влияние достигается, когда люди обретают уверенность и навыки, чтобы взять на себя ответственность, расти в руководящие роли и строить долгосрочные карьеры».
Карьера из местного сообщества
Нарендра Патле из деревни Сарекха был одним из самых ранних сотрудников Surwahi. Он присоединился в качестве смотрителя, пока эко-отель все еще строился. Гостеприимство было для него незнакомой областью. Благодаря обучению и наставничеству от Анкита, Нарендра вырос до должности управляющего поместьем и теперь помогает управлять Surwahi.
Придап Уйкей прошел схожий путь. Он присоединился без формального кулинарного образования и теперь работает шеф-поваром эко-отеля. Для Анкита их истории отражают то, чего должно достичь туризм, управляемый сообществом. Приянка считает, что было бы проще нанять опытных менеджеров извне, но тогда знания уходят, когда они уезжают. Когда местные жители достигают руководящих должностей, выгоды остаются в сообществе.
Некоторые из наиболее значимых общественных проектов Surwahi были реализованы через женщин из соседних деревень. В 2017 году основатели помогли создать Самопомощную группу Деетья Джагрити, заметив, что у местных женщин было ограниченное количество возможностей зарабатывать самостоятельно или формировать коллективный голос. Сегодня более 40 женщин из близлежащих деревень входят в эту группу. Путем небольших взносов членов они собрали более 1 лакх рупий. Группа предоставляет эти деньги внутренне под один процент ежемесячных процентов, функционируя как...