Завод BYD, расположенный в Камасари, штат Баия, снова находится под напряжением менее чем через два года после крупного трудового скандала в бразильском автомобильном секторе. В настоящее время работники мобилизованы, требуя повышения заработной платы и немедленных мер против злоупотреблений, что дополняется сообщениями о сексуальных домогательствах.
Профсоюз металлургов представил свой зарплатный план на 2026 год автопроизводителю в этот понедельник (13). Помимо требования о повышении на 15% и увеличении пособия на питание до 850 реалов, организация требует снижения расходов на медицинскую страховку и большей свободы действий на заводе, включая доступ к столовым и ко всем сменам.
Первые раунды переговоров запланированы на следующую неделю. Эти действия происходят на фоне недавнего соглашения о доле в прибыли и результатах, которое может достичь 10 тысяч реалов на сотрудника, распределенных на два платежа: один в июле, а другой в январе 2027 года, при условии выполнения целевых показателей.
Самый чувствительный аспект повестки дня не финансовый. По словам Жулио Бонфима, президента профсоюза, были собраны официальные жалобы на моральное и сексуальное домогательство. Эти обвинения направлены против руководителей, как китайских, так и бразильских, которые, как утверждается, совершали действия в отношении сотрудниц на этом предприятии. Хотя руководитель не уточнил количество инцидентов, период или было ли уведомлено руководство, профсоюз сообщил, что вынесет этот вопрос на обсуждение, а также рассмотрит возможность обращения в Министерство прокуратуры и судебные разбирательства, если практика сохранится.
Эскалация напряженности началась на собрании, состоявшемся в четверг (9), которое было созвано для утверждения базового плана. По данным профсоюза, собрание проходило в обычном порядке до прибытия трех машин Милиции. Организация утверждает, что около 14 вооруженных полицейских с винтовками остались перед заводом, что вынудило работников прекратить протест и вернуться к работе.
Профсоюзные деятели также сообщили, что представители BYD перемещались среди участников, а ворота оставались открытыми для рассеивания мобилизации, возлагая ответственность за поощрение корпоративности на саму компанию. Чтобы обсудить этот инцидент, профсоюз назначил встречу с командованием Полиции. Ни BYD, ни Полиция штата Баия не дали ответа до окончания первоначального репортажа, опубликованного Times Brasil, когда их опрашивали в воскресенье (12).
Бонфим признал, что автопроизводитель выполняет свою роль в создании рабочих мест, и что большинство нанятых людей родом из Баии, но подчеркнул, что основная проблема заключается во взаимоотношениях между частью руководства и местными сотрудниками. Нынешняя ситуация вновь поднимает старую главу: в декабре 2024 года целевая группа выявила китайских рабочих в тяжелых условиях на строительной площадке автопроизводителя, нанятых подрядчиком Jinjiang. Министерство труда установило переполненное жилье, удержание паспортов, изнурительные графики работы и значительные удержания заработной платы, что привело к спасению 220 человек.
Долгое время компании сталкивались с серьезными трудностями при запуске продуктов в небольших городах Бихара, проверке адресов в сельской Одише или проведении опросов в отдаленных деревнях Чхаттисгарха. Несмотря на стремительное развитие цифровой экономики Индии, достижение людей на местах оставалось сложной задачей. Хотя бренды, правительства и НПО могли взаимодействовать онлайн, они часто упирались в барьер физического доступа на последней миле.
Этот пробел вдохновил Говинда Агравала и Арти Агравал создать Anaxee Digital Runners. Компания, базирующаяся в Мадхья-Прадеше, превратилась в одну из крупнейших сетей полевых работников на последней миле в Индии. Сегодня более 40 000 местных молодых людей работают в качестве Цифровых Бегунов, помогая бизнесам и организациям охватывать сообщества по всей стране.
Говинд, соучредитель и генеральный директор, отмечает, что «Anaxee был вдохновлен огромной асимметрией информации и дефицитом доверия, существующими в сельской Индии». Он добавляет, что, хотя цифровая связь улучшалась, бренды, правительства и социальные организации все еще испытывали трудности с физическим охватом людей на рынках Тир-2, Тир-3 и в сельской местности. Целью было решить эту проблему последней мили путем создания платформы, обеспечивающей доступ к любой точке Индии через надежную местную сеть.
Первоначально Anaxee не начинала с модели Цифрового Бегуна. Ее первым проектом была биометрическая технология. Говинд вспоминает, что ранние дни Anaxee Technologies были сложными, поскольку они опережали свое время. Была разработана технология распознавания вен — метод биометрической идентификации, сканирующий уникальный рисунок вен под кожей человека, и даже получен патент США. Однако масштабирование оказалось невозможным из-за мирового финансового кризиса 2008 года.
Вместо закрытия основатели изменили направление. Они отказались от аппаратного обеспечения и сосредоточились на создании распределенной сети местных жителей, которые могли выполнять задачи на местах с помощью смартфонов. Примерно в 2016 году эта идея трансформировалась в модель Цифрового Бегуна, которая основывалась на двух тенденциях: растущем распространении смартфонов и большом количестве молодежи в небольших городах, ищущей гибкую работу рядом с домом.
Говинд сравнивает Цифрового Бегуна с платформами такси. Он определяет его как «Местного жителя» или «Сына земли» — технически подкованного человека, живущего в деревне или городе, который выступает в роли партнера по требованию. Подобно водителям Uber, Бегуны используют свои смартфоны для посещения мест вблизи своих домов и выполнения таких задач, как сбор данных, привлечение торговцев, проведение опросов, поддержка стратегий выхода на рынок для брендов и помощь в масштабных программах охвата.
Задания поступают через Приложение Партнера Anaxee, которое превысило миллион загрузок в Google Play. Бегуны принимают задачи в радиусе пяти-десяти километров от своих домов. Работа может быть разнообразной: проверка адреса, регистрация магазина, проведение опроса домохозяйств или сбор полевых данных. После завершения задачи они загружают подтверждение через приложение. После проверки командой по обеспечению качества Anaxee производится оплата.
Поиск тысяч надежных людей для поддержки сети был еще одной проблемой. Говинд объясняет, что прорыв произошел благодаря изучению экосистемы Aadhaar Индии. Он отметил, что в Индии уже было почти четыре сотни обученных операторов Aadhaar по всей стране. Это позволило понять, что вместо создания полевой силы с нуля, можно использовать существующую сеть. Это знание позволило начать операции в 26 штатах практически немедленно.
Управление десятками тысячью полевых работников по всей Индии требует большего, чем просто рабочей силы. Говинд поясняет, что Anaxee функционирует на основе облачной платформы, состоящей из мобильных приложений, веб-панелей и API. Цифровые Бегуны получают задания на свои смартфоны, выполняют их в поле и передают данные в режиме реального времени. Клиенты могут отслеживать прогресс через панели управления, просматривать фотографии, следить за местоположением и анализировать отчеты.
Каждое задание проходит через несколько этапов проверки. «Каждая активность фиксируется с использованием GPS-координат, временных меток и фотодоказательств. Данные проходят через множественные проверки качества перед утверждением. Цифровые Бегуны получают оплату только после успешной верификации. Мы также используем автоматические звонки и инструменты на основе ИИ для проверки, наряду с процессами контроля качества, осуществляемыми людьми».
Перед масштабированием Anaxee должна была доказать работоспособность своей модели. Вместо того чтобы вкладывать большие средства в офисы, транспорт и постоянный персонал на местах, компания выбрала подход с минимальными активами. Она полагалась на цифровую инфраструктуру и местные партнерства, а не на создание традиционной полевой рабочей силы.
Первоначальный пилот фокусировался на разработке технологической платформы, привлечении местных партнеров, тестировании рабочих процессов распределения задач и проверке процессов обеспечения качества, как говорит Говинд. Благодаря тому, что они построили систему на существующей цифровой экосистеме, а не на физической инфраструктуре, они смогли расширяться гораздо быстрее и при значительно меньших затратах.
По мере роста спроса компания продолжала инвестировать в свою мобильную платформу, облачную инфраструктуру, системы обучения, обеспечение качества и механизмы оплаты. Стандартизация рабочих процессов и операционных процедур позволила эффективно управлять распределением задач, верификацией, платежами и отчетностью для клиентов, даже по мере расширения сети по всей Индии.
Сегодня Anaxee создала одну из крупнейших распределенных полевых сетей в Индии, которая включает: более 40 000 Цифровых Бегунов, работу в 540 округах, покрытие более 11 000 почтовых индексов и почти 1,2 лакха деревень. Приложение Партнера Anaxee насчитывает более миллиона загрузок. Платформа поддерживала расширение розничной торговли, привлечение торговцев, государственные опросы, сельскохозяйственные кампании, медицинские инициативы и проекты по изменению климата. Во время пандемии она проводила кампанию по повышению осведомленности о вакцинации под названием Проект Суракша. Недавно Цифровые Бегуны также начали поддерживать мониторинг углеродных проектов и природоохранных инициатив в рамках Центра по климату Anaxee.
В 2021 году компания получила Национальную награду стартапа от Министерства торговли и промышленности. Однако для Говинда истинное достижение лежит в другом. Его видение всегда заключалось в устранении географических барьеров. Независимо от того, запускает ли компания продукт, реализует ли правительство программу социального обеспечения или пытается ли организация охватить отдаленные сообщества, он хочет, чтобы им было известно, что надежное местное исполнение возможно в любой точке Индии.
Нипендра Кумар из округа Баллия в штате Уттар-Прадеш ранее работал исполнительным коллектором, а затем банковским корреспондентом. В поисках более гибкой работы он присоединился к Anaxee. Он рассказал, что после вступления в Anaxee заработал около 50 000 рупий всего за четыре месяца, выполняя проверку рынка и контроль заказов для таких брендов, как TTK Prestige. Этот опыт помог ему укрепить уверенность и коммуникативные навыки, при этом ему не пришлось переезжать ради работы.
Для Анкита Кумара из Барабанки платформа стала способом поддержать его подготовку к экзамену UPSC. Обнаружив Anaxee через Facebook, он присоединился к Проекту Суракша и обходил дома, распространяя информацию о вакцинации против COVID-19. Гибкость графика позволяла ему работать утром и заниматься учебой в остальное время дня, а также помогала покрывать расходы на книги во время подготовки к экзаменам.
Арджун Ядав, студент-медик из деревни Бакхтиярпур, совмещал задания с учебой в колледже и заработал около 50 000 рупий за семь-восемь месяцев. Позже он представил еще десять человек из своего сообщества этой платформе, создавая возможности для заработка для других. Говинд подчеркивает, что эти истории демонстрируют, как платформа служит мостом, позволяя местной молодежи стать «Сынами земли», которые вносят вклад в местную экономику, достигая при этом личных и профессиональных успехов.
Говинд и Арти стремятся к тому, чтобы Anaxee делала больше, чем просто расширяла свою сеть. Их цель — изменить подход организаций к работе в сельской Индии. Говинд заявляет, что они намерены стать предпочтительной платформой для исполнения на последней миле и получения разведывательных данных для организаций, работающих по всей Индии. Он суммирует свое видение: «Мы хотим быть партнером по умолчанию для любого бренда или организации, желающей достичь последней мили Индии».
После приостановления деятельности генерального директора и исполняющего обязанности главного инвестиционного директора Государственной инвестиционной корпорации (PIC) на фоне обострения кризиса корпоративного управления, Альянс демократов выступил с требованием проведения срочных парламентских слушаний.
Профсоюзы, деловые объединения и политические партии все чаще высказывают опасения относительно обвинений в сбоях управления в государственной PIC, особенно после того, как ее генеральный директор был отстранен в понедельник вечером.
Профсоюзы отреагировали неоднозначно на объявление о том, что генеральный директор PIC Патрик Дламини был помещен в «превентивную приостановку». Клод Наикер из Ассоциаций государственных служащих (PSA) отметил, что это движение является значительным шагом к восстановлению доверия и подотчетности в управлении пенсионными фондами государственных служащих.
Наикер добавил, что PSA много лет последовательно поднимала серьезные вопросы о продолжающихся убытках, вызванных высокорисковыми частными инвестициями PIC. Он подчеркнул, что миллиарды рандов, принадлежащих членам Пенсионного фонда государственных служащих (GEPF), подвергались инвестициям, которые не приносили ожидаемой прибыли, тем самым создавая ненужный риск для пенсионных накоплений более чем 1,2 миллиона государственных служащих.
По мнению Наикера, принятое советом PIC решение демонстрирует, что постоянные опасения заинтересованных сторон больше нельзя игнорировать. Он заявил, что принципы подотчетности и управления последствиями являются основополагающими для надлежащего управления и необходимы для восстановления общественного доверия к учреждению. PSA вновь призвала Министра финансов срочно пересмотреть инвестиционный мандат, регулирующий деятельность PIC. Хотя инвестиции в развитие остаются важными, они никогда не должны ставить под угрозу основную фидуциарную обязанность по защите пенсионных активов членов.
Он также отметил, что инвестиционные решения должны руководствоваться осмотрительным управлением рисками, прозрачностью, устойчивостью и целью достижения оптимальной долгосрочной доходности.
Профессор Симфиве Мадикизела, экономист из Университета Южной Африки (Unisa), выразил обеспокоенность по поводу нецелевого использования средств, учитывая роль и мандат PIC, а также объем ресурсов, которые ей доверены. Он считает, что любой поднятый вопрос должен быть тщательно изучен и должным образом расследован с помощью достоверных доказательств, допустимых в суде, иначе это может негативно сказаться на репутации любого учреждения, включая Международный аэропорт Лансерия.
Мэттью Паркс, координатор Парламента Конгресса профсоюзов Южной Африки (COSATU), заявил, что профсоюз никогда не приветствовал бы обвинения в коррупции, но ценит действия PIC по решению проблем, волнующих миллионы работников и пенсионеров. Он подчеркнул, что не желают возвращения к временам государственного захвата, когда подобные серьезные вопросы могли быть замяты.
Паркс выразил глубокую обеспокоенность серьезными обвинениями в неправомерном поведении, возможно, уголовного характера, касающимися некоторых инвестиций в PIC. Он настаивает на том, что Совет PIC должен получить необходимые условия для расследования этих обвинений, а виновные должны быть привлечены к полной мере закона. Он также упомянул, что многие рекомендации Комиссии Джеджа Лекса Мпати были реализованы, включая недавние поправки к Закону PIC, хотя некоторые требуют дальнейшей работы.
Альянс демократов (DA) потребовал срочного вмешательства парламента, предупреждая, что пенсионные сбережения южноафриканцев могут оказаться под угрозой, если проблемы с управлением не будут решены. Представитель DA по финансам, доктор Марк Берк, заявил, что Парламент не обеспечил адекватный надзор за одним из важнейших финансовых учреждений страны. Он указал на то, что председатель PIC и заместитель министра финансов ANC Дэвид Масондо сталкивается с собственными обвинениями осведомителя и периодом, отмеченным неудачными инвестициями, а также на пять руководителей, отстраненных за последние два года.
Берк раскритиковал Постоянный комитет по финансам Парламента за отсутствие содержательного надзора. Он утверждает, что в кризисные моменты конституционная обязанность Парламента состоит в том, чтобы привлекать чиновников к ответственности. Он также поставил под сомнение недавнюю рекомендацию Парламента в пользу большей гибкости инвестирования для PIC.
Тем временем, Парми Натасан, генеральный директор Института директоров Южной Африки (IoDSA), отметил, что превентивная приостановка не должна рассматриваться как признание вины, но она поднимает важные вопросы управления. Он посоветовал совету обеспечить непрерывность руководства, эффективное делегирование полномочий, надежное управление рисками и четкую подотчетность. Натасан также подчеркнул важность поддержания доверия заинтересованных сторон путем демонстрации объективного и своевременного следования процессам управления.
Он добавил, что расследование должно проводиться независимо, в соответствии с надлежащей правовой процедурой и принципами процессуальной справедливости. Совет должен контролировать процесс, но не вмешиваться в него, обеспечивать соответствующие временные руководящие меры и информировать заинтересованные стороны прозрачным образом, соблюдая при этом юридические и конфиденциальные обязательства.
