A Intel apresentou uma previsão de lucro e receita trimestrais que superou as expectativas do mercado na quinta-feira. Isso levou a um aumento de 5,2% nas ações da empresa após o fechamento das negociações. O aumento da demanda por processadores Intel para data centers está estimulando a empresa a aumentar seus planos de gastos para os próximos dois anos.
De acordo com dados coletados pela LSEG, a Intel espera que a receita no terceiro trimestre fique entre US$ 15,8 bilhões e US$ 16,8 bilhões, superando a média das estimativas dos analistas de US$ 15,1 bilhões. O lucro ajustado por ação projetado é de US$ 0,38, em comparação com as estimativas dos analistas de US$ 0,27.
A empresa se beneficia do boom da chamada IA de agentes, onde agentes autônomos executam tarefas, como escrever código de computador em nome dos usuários. Embora as ações da Intel tenham caído mais de 25% do nível recorde de 22 de junho devido ao declínio geral nas ações de chips, elas ainda aumentaram mais de 170% no ano.
Os resultados obtidos confirmam a estratégia do CEO Lip-Bu Tan para restaurar a liderança tecnológica e competir com rivais como Nvidia e AMD no crescente mercado de chips para IA. Os investidores estão monitorando de perto os negócios da Intel em data centers e fabricação por contrato (foundry) como indicadores chave do sucesso dessa mudança.
Durante a conferência com analistas, Tan afirmou que os eventos do segundo trimestre levaram a Intel a se concentrar totalmente na produção em massa de chips usando sua tecnologia de fabricação 14A prevista para 2028. No ano passado, a Intel havia alertado que poderia ter que abandonar a 14A se não encontrasse um cliente grande, o que efetivamente privaria os EUA da capacidade de participar da criação dos chips mais rápidos do mundo.
Tan observou: 'Estou feliz em ver o impulso crescente no trabalho com clientes para a Intel 14A, e estou cada vez mais confiante de que a 14A será um processo muito competitivo.'
No segundo trimestre, encerrado em 27 de junho, a Intel relatou um aumento de vendas de 25,4% para US$ 16,13 bilhões, e um lucro ajustado de US$ 0,42 por ação, acima das previsões de US$ 14,42 bilhões e US$ 0,21 por ação. A margem bruta ajustada atingiu 41,8% contra os esperados 38,8%.
Shee Bolur, estrategista de mercado principal da firma de pesquisa tecnológica Futurum Group, declarou que 'as ações podem continuar a crescer se a Intel transformar a atual escassez em data centers em um crescimento sustentável da receita, melhorar a economia da foundry e finalmente anunciar clientes externos necessários para confirmar a próxima fase da virada de produção.'
A mudança em direção aos agentes de IA provocou um ressurgimento da demanda por CPUs para data centers. Os líderes da Intel relataram no início deste ano que esse crescimento os pegou de surpresa, pois os pedidos de CPUs excederam a capacidade de produção da empresa.
O CFO David Zinsner informou que a forte demanda levou a Intel a aumentar sua previsão de despesas de capital para o ano atual de US$ 18 bilhões para US$ 20 bilhões, com custos esperados para 'aumentarem significativamente no próximo ano'.
Zinsner acrescentou que a Intel firmou acordos de longo prazo com clientes por CPUs para data centers e chips especializados chamados XPU com duração de três a cinco anos. Alguns desses acordos incluem obrigações de volume e de preço, enquanto outros contêm apenas obrigações de volume. Ele alertou que a Intel será disciplinada em seus gastos, observando que tais transações podem ser revistas se as condições mudarem.
Zinsner também esclareceu que a Intel possui cerca de US$ 30 bilhões em caixa e uma linha de crédito de US$ 10 bilhões, e não excluiu a venda de ações, embora não haja planos específicos no momento. Ele disse: 'Eu não rejeitaria a possibilidade de fazermos isso. Mas neste estágio não há planos concretos.'
A receita da Intel nos segmentos de data centers e IA no segundo trimestre foi de US$ 6,26 bilhões, superando as previsões de US$ 5,37 bilhões. As vendas nos segmentos de notebooks e computadores de mesa atingiram US$ 8,88 bilhões no segundo trimestre, contra previsões de US$ 7,89 bilhões. Zinsner explicou que, embora o volume de vendas tenha caído, os preços médios aumentaram porque a Intel se afastou dos chips mais baratos para dispositivos de nível de entrada e voltou aos chips para dispositivos de alto desempenho.
O negócio de foundry da Intel gerou US$ 5,77 bilhões em vendas no segundo trimestre, acima das estimativas dos analistas de US$ 5,55 bilhões. A empresa garantiu um cliente na Tesla, pertencente a Elon Musk, para seu processo de próxima geração 14A no projeto de IA 'Terafab'. Em abril, as expectativas de outra grande vitória aumentaram depois que o presidente dos EUA, Donald Trump, anunciou que a Apple concordou em fabricar processadores usando tecnologias Intel. Nenhuma das empresas confirmou este acordo.
Bob O'Donnell, presidente e analista-chefe da Technalysis Research, observou: 'Depois que Lip-Bu Tan assumiu a liderança, havia questões constantes que envolviam o negócio de foundry em uma nuvem de incerteza. Agora todas essas nuvens se dissiparam.'
Especialistas da PSG fornecem respostas a perguntas relacionadas a finanças pessoais, elaboração de orçamentos e seguros. O artigo apresenta conselhos de vários consultores financeiros sobre diferentes aspetos do planeamento financeiro.
Bianca van Niekerk, consultora de património na PSG Wealth, aconselha que, após receber um aumento salarial e um aumento de salário, muitas vezes surge a tendência de aumentar o nível de vida. Para utilizar o aumento para criar capital de longo prazo, em vez de apenas melhorar o estilo de vida, é necessário começar por formar um fundo de reserva. Este fundo deve conter fundos líquidos suficientes para cobrir situações imprevistas, como avaria de carro ou necessidade de substituição de eletrodomésticos, para evitar o uso de cartões de crédito.
Após garantir o fundo de reserva, deve-se começar a poupar mensalmente num produto de acumulação, como um Plano de Investimento Isento de Impostos (TFIP). Pode começar com um valor de R500 por mês, sendo o limite anual de contribuições de até R46 000. É importante configurar este pagamento como débito automático dentro das despesas mensais. Para o crescimento de capital a longo prazo, é necessário diversificar os investimentos isentos de impostos em várias classes de ativos. Os juros, dividendos e ganhos de capital permanecem isentos de impostos se o limite anual for respeitado. Embora o investimento não seja fixo, permitindo o acesso aos fundos quando necessário, recomenda-se cautela ao levantar fundos, pois estes não podem ser contabilizados no limite de contribuições.
À medida que o rendimento aumenta, deve-se aumentar automaticamente o valor deste débito automático. Após atingir a contribuição anual máxima, podem ser consideradas outras ferramentas de investimento, como fundos mútuos ou endowments. No entanto, manter o hábito de poupar deve ser uma prioridade, embora pequenas recompensas ao longo do caminho sejam aceitáveis.
Annalise De Meillon-Muller, advogada sénior na PSG Wealth, observa que muitos investidores com experiência de longa data lamentam escolhas feitas no passado. Para uma pessoa de 24 anos que está a iniciar a sua jornada financeira, o passo chave é começar a poupar e investir o mais cedo possível para evitar arrependimentos no futuro. É preciso evitar decisões impulsivas baseadas no modo automático e não aumentar o risco de longo prazo em prol da satisfação imediata.
O controlo das finanças passo a passo ajuda a ganhar confiança na tomada de decisões financeiras. É importante entender que o sucesso não depende do montante inicial, mas sim do início precoce e da consistência. Embora o início possa criar pressão temporária nos bolsos e contas bancárias, isso trará resultados positivos no futuro. Também é recomendável consultar um consultor financeiro qualificado para ajudar na gestão do futuro financeiro.
Gerhard Mare, consultor de património na PSG Wealth, sugere formas práticas de analisar o orçamento e procurar oportunidades de poupança, caso surjam problemas com o excesso de gastos. Assume-se que o orçamento básico, incluindo a redução de despesas desnecessárias e o estabelecimento de limites rígidos para lazer, já é praticado. Um método conveniente de gestão de orçamento é o uso de cartão de crédito.
Embora os cartões de crédito sejam frequentemente associados a gastos excessivos, se forem usados de forma abusiva, podem tornar-se uma ferramenta útil de orçamentação, especialmente quando os gastos mudam de mês para mês. A maioria dos cartões oferece um período de carência sem juros, que geralmente é de cerca de 45 a 55 dias. Isto permite fazer compras agora e pagar o valor total mais tarde sem juros, desde que o saldo total seja pago atempadamente na data de vencimento. Esta abordagem ajuda a suavizar as flutuações do custo de vida, como nos gastos com combustível ou alimentos, que podem ocorrer em diferentes períodos do mês.
É importante considerar o cartão de crédito como uma ferramenta de temporização, e não como um empréstimo. É necessário acompanhar cada transação em relação ao orçamento real e não gastar mais do que se poderá reembolsar com o próximo salário. Manter um registo separado ajuda a evitar que o período 'sem juros' se transforme em 'eu resolvo depois'. O uso de um cartão de crédito pago integralmente todos os meses pode proporcionar alguma flexibilidade financeira em condições de custos crescentes.
Ryno de Kock, diretor de distribuição na PSG Insure, sublinha a importância de considerar os riscos de seguro ao lançar um pequeno negócio próprio. Embora no início os empreendedores se concentrem no crescimento, clientes e atividades operacionais, o seguro não pode ser adiado. Incluir uma cobertura de seguro adequada desde o início protege os esforços investidos no negócio e cria uma base mais sólida para superar dificuldades inesperadas.
Isto é particularmente relevante na África do Sul, onde foram registadas cerca de 385 000 novas empresas no ano passado, mas até 80% das empresas falham em cinco anos. A proteção insuficiente contra riscos é uma área importante para os proprietários de empresas compreenderem. Menos de uma em cinco pequenas e médias empresas na África do Sul tem seguro comercial oficial, o que as expõe a riscos de interrupção operacional, fluxo de caixa e sustentabilidade a longo prazo.
As áreas chave a considerar incluem perda ou danos de ativos, interrupção de negócios, responsabilidade, riscos cibernéticos e de dados, bem como riscos internos ou relacionados com pessoal. O seguro comercial de propriedade protege contra incêndio, roubo e desastres naturais, enquanto a cobertura de interrupção de negócios sustenta a receita e as despesas adicionais em caso de interrupção das operações. O seguro de responsabilidade também é crítico, pois reclamações de terceiros relacionadas com lesões, danos à propriedade ou negligência alegada podem ter sérias consequências financeiras e de reputação. Dependendo do tipo de negócio, isto pode incluir responsabilidade pública e seguro profissional.
Os riscos cibernéticos não podem ser ignorados, pois cada vez mais empresas utilizam plataformas digitais. O seguro cibernético ajuda a proteger contra fugas de dados, ransomware e fraude. Além disso, atualizações regulares de software, autenticação multifator e formação de funcionários reduzem os riscos. As empresas também devem considerar os riscos relacionados com o pessoal, incluindo fraude interna através de um plano de lealdade e responsabilidade profissional para consultores. Um ponto de partida prático é consultar um consultor de seguros qualificado para identificar lacunas e estruturar a cobertura em torno dos riscos específicos do negócio. O seguro deve funcionar em conjunto com medidas de gestão de riscos, como sistemas de segurança e planos de ação de emergência.
A análise dos veículos mais vendidos durante o primeiro semestre de 2026 apresentou diversos resultados inesperados no mercado automotivo. As fabricantes chinesas demonstraram um crescimento significativo, expandindo sua presença com novos modelos e mantendo preços competitivos.
Quatro marcas de origem oriental alcançaram a liderança em segmentos importantes, incluindo hatch subcompacto, sedã grande, SUV médio-grande e SUV grande. Além disso, essas mesmas marcas dominaram dois subsegmentos definidos pelo tipo de propulsão: veículos híbridos e elétricos.
Outras movimentações notáveis ocorreram em categorias específicas. Nos sedãs compactos, o modelo HB20 superou o Onix por uma margem muito estreita. No segmento de SUVs compactos, a Volkswagen posicionou o T-Cross e o Tera nas duas primeiras colocações. Já nas picapes pequenas, a Strada reforçou sua liderança, elevando sua participação para 69%, contra 59% anteriormente. No setor de modelos esportivos, o 911 consolidou seu domínio, atingindo 65% do segmento, um aumento em relação aos 56% registrados antes.
O ranking apresentado na coluna utiliza critérios técnicos e próprios, classificando os veículos em 14 categorias distintas, acrescidas de duas categorias específicas para veículos híbridos e elétricos. A principal referência utilizada foi a distância entre eixos, juntamente com outros parâmetros relevantes. O estudo excluiu sedãs de alto padrão com baixo volume de vendas e monovolumes devido à escassez de opções. Os dados foram compilados com base no Registro Nacional de Veículos Automotores (Renavam) e citam apenas os modelos que possuem maior representatividade dentro de seus respectivos segmentos. A compilação foi realizada por Tião Oliveira, da consultoria ADK.
No segmento de hatch subcompacto mais vendido, o Dolphin Mini liderou com 35%, seguido pelo Mobi com 33% e o Kwid com 31%, marcando a ascensão de um novo líder.
Para o hatch compacto, o Polo manteve-se forte com 27%, enquanto o Argo ficou em segundo lugar com 23%, seguido pelo Onix com 22%. O HB20 registrou 19%, e os modelos C3, City e 208 apareceram com participações menores (3,3%, 3% e 1,4%, respectivamente).
Na categoria de sedã compacto, o HB20S liderou com 25,5%, com o Onix Plus logo atrás com 24,8%, e o Virtus em terceiro com 20%. O Cronos somou 15%, enquanto City e Versa ficaram com 9% e 5% de participação, respectivamente.
Em sedãs médio-compactos, o Corolla demonstrou resiliência, conquistando 56% do mercado, superando o King (35%) e o Jetta (4%).
Os sedãs médio-grandes apresentaram o BMW Série 3/4 como invencível, com 65% de participação, seguido pela Mercedes Classe C (19%) e Audi A5/RS5 (14%).
No segmento de sedã grande, o Seal obteve a liderança com 73%, sendo que o preço do modelo foi apontado como fator explicativo, seguido pelo Panamera (14%) e Classe E (6%).
No quesito esportivo, o Mustang manteve-se relevante com 44%, enquanto o BMW M3/M4 alcançou 28% e o BMW M2 ficou em 24%.
Já no segmento de esporte, o 911 ampliou seu domínio, atingindo 65%, à frente do Corvette (11%) e Boxster/Cayman (10%).
Entre os SUVs compactos mais vendidos, o T-Cross liderou com 11%, seguido pelo Tera (10%), Creta (8%), Tracker (6,8%), Nivus (6,7%), Pulse (6%), Fastback (5,8%), HR-V (5,3%), Renegade (5%), WR-V (4%), Kicks (3,9%), Tiggo 5X (3,7%) e Yaris Cross (3,6%). Os dois modelos da VW comandaram este segmento.
No grupo de SUVs médio-compactos, o Compass manteve a primeira posição com 24%, seguido pelo Corolla Cross (16,3%) e Song Pro (15,6%).
Os SUVs médio-grandes viram o H6 ampliar sua vantagem, ficando com 21%, enquanto Song Plus registrou 14% e Commander 9%.
No segmento de SUV grande, houve um triunfo chinês, com o Wey 7 em primeiro lugar com 19%, seguido pelo Atto 8 (13%) e Cayenne (11%).
Nas picapes pequenas, a Strada avançou ainda mais, alcançando 69% de market share, superando a Saveiro (19%) e a Montana (7%).
As picapes médias (com capacidade de carga de 1.000 kg) mostraram a Toro defendendo sua posição com 23%, seguida pela Hilux (21%), Ranger (15%) e S10 (13%).
Nos veículos híbridos, a disputa está acirrada, com o Jaecoo em 7,4%, H6 em 3,7% e Renegade em 3,6%. Por fim, no ranking de carros elétricos mais vendidos, o Dolphin Mini prevaleceu com 38%, seguido pelo Dolphin (19%) e EX2 (16%), indicando a força da BYD.
O vice-primeiro-ministro russo, Alexander Novak, declarou à imprensa russa que foi tomada a decisão de estender a proibição de exportação de gasolina tanto para produtores quanto para não produtores. Esta proibição será válida até o final do ano corrente.
Quanto à proibição de exportação de diesel, segundo o vice-primeiro-ministro, ela será revogada à medida que o mercado se recuperar.
O vice-primeiro-ministro explicou que esta medida visa prevenir problemas que as refinarias de petróleo podem enfrentar devido ao excesso de oferta e à redução da capacidade de processamento. Para suavizar a situação atual, o Governo implementou uma série de medidas, incluindo a proibição de exportação de gasolina e diesel.
Ao mesmo tempo, autoridades russas observaram que a conclusão dos trabalhos de recuperação em algumas refinarias permitiu aumentar o fornecimento ao mercado e estabilizar a situação.
Em 10 de julho, o vice-primeiro-ministro russo reconheceu a escassez de combustível e as filas nas estações de serviço. Na ocasião, ele atribuiu isso aos ataques da Ucrânia à infraestrutura energética, tendo anteriormente explicado o problema como um aumento da demanda causado pelo pânico dos consumidores.
A Ucrânia ataca regularmente com drones instalações da indústria de refino de petróleo russa, bem como estruturas logísticas do país. De acordo com a imprensa internacional, a crise de combustível causada pelos ataques da Ucrânia às refinarias russas afeta cerca de um terço dos aproximadamente 145 milhões de habitantes do território russo.
