कंपनी सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को जाने और अपना व्यवसाय शुरू करने का अवसर प्रदान करती है, जिसमें लौटने की संभावना भी शामिल है
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कंपनी सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को जाने और अपना व्यवसाय शुरू करने का अवसर प्रदान करती है, जिसमें लौटने की संभावना भी शामिल है

जबकि अधिकांश कंपनियाँ अपने सबसे मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने का प्रयास करती हैं, बैंगलोर में एक कंपनी ने एक अलग दृष्टिकोण अपनाया है: यह अपने कर्मचारियों को अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए नौकरी छोड़ने के लिए प्रोत्साहित करती है, साथ ही उन्हें वापस लौटने का अवसर भी देती है।

नई कंपनियों में छंटनी और बर्खास्तगी को लेकर बढ़ती चिंता के माहौल में, बैंगलोर की iD Fresh Food कंपनी ने एक अनूठी पहल लागू की है। अच्छे कर्मचारियों को रोकने के बजाय, कंपनी उन्हें अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रेरित करती है। इसके लिए, यह उन्हें वित्तीय सहायता, मेंटरशिप और अपने व्यावसायिक नेटवर्क तक पहुंच प्रदान करती है।

इस नीति की एक विशेष विशेषता यह है कि यदि कर्मचारी का स्टार्टअप विफल हो जाता है, तो उसे कंपनी में लौटने का अधिकार बना रहता है। कंपनी के ग्लोबल सीईओ, मुस्तफा पी., ने लिंक्डइन पर एक पोस्ट के माध्यम से इस नई उद्यमशीलता नीति के बारे में बताया। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कर्मचारियों को अपने सपने को साकार करने और वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के बीच चयन करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए।

iD Fresh Food केवल कर्मचारियों को अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए प्रोत्साहित नहीं कर रही है; कंपनी इस प्रयास का समर्थन करने के लिए कई संसाधन प्रदान करती है। इस नीति के अनुसार, जो कर्मचारी अपना व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, उन्हें तीन प्रकार की सहायता मिलेगी:

पहला, उन्हें कंपनी की पूरी पारिस्थितिकी तंत्र और उसके भागीदार नेटवर्क तक पहुंच प्रदान की जाएगी। दूसरा, कंपनी के प्रबंधन दल उन्हें व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने की प्रक्रिया में मार्गदर्शन देगा। तीसरा, कर्मचारी शुरुआती चरण में अपने व्यावसायिक विचारों पर काम करने के लिए आंशिक वेतन पर छुट्टी ले सकते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण पहलू वापसी का विकल्प है। यदि कर्मचारी का व्यवसाय सफल नहीं होता है या वह फिर से नौकरी करना चाहता है, तो उसके पास iD Fresh में लौटने का अवसर रहेगा। यह अपना व्यवसाय शुरू करने के प्रयास में पूर्ण वित्तीय नुकसान के डर को कम करता है, साथ ही अपने स्वयं के उद्यम का मौका भी देता है।

यह पहल सीईओ मुस्तफा पी. के व्यक्तिगत अनुभव से जुड़ी है। उन्होंने अपनी लिंक्डइन पोस्ट में बताया कि iD Fresh बैंगलोर की एक छोटी रसोई से शुरू हुई थी। उस समय उनके पास केवल 50,000 रुपये की प्रारंभिक पूंजी थी, और आगे का रास्ता आसान नहीं था। मुस्तफा ने उल्लेख किया कि व्यवसाय के शुरुआती चरणों में कई गलतियाँ की गईं, उन्होंने अनिद्रा का अनुभव किया और अनिश्चितता का सामना किया। हालांकि, कुछ लोगों ने उनके विचार पर विश्वास किया, भले ही वह खुद इसके सफल होने के बारे में पूरी तरह आश्वस्त नहीं थे, और वह अभी भी उस मदद को नहीं भूलते हैं। अब वह अपने कर्मचारियों को भी ऐसा ही विश्वास और समर्थन देना चाहते हैं ताकि वे भी अपने व्यावसायिक सपने पूरे कर सकें।

मुस्तफा ने स्वीकार किया कि कंपनी के कुछ सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को जाते देखना आसान नहीं है। फिर भी, वह खुश हैं कि वे स्वतंत्र रूप से कुछ नया हासिल कर रहे हैं और समाज में महत्वपूर्ण योगदान दे रहे हैं। उनका मानना है कि कर्मचारी द्वारा अपना व्यवसाय शुरू करने का निर्णय केवल कंपनी के लिए नुकसान के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए; यदि वह सफल होता है, तो यह गर्व की बात है।

मुस्तफा पी. iD Fresh Food के सह-संस्थापक और ग्लोबल सीईओ हैं। उन्होंने 2005 में अपने चचेरे भाइयों के साथ मिलकर कंपनी की स्थापना की थी। उद्यमी बनने से पहले, उन्होंने बहुराष्ट्रीय निगमों में काम किया था, और वह NIT कलकत्ता और IIM बैंगलोर के स्नातक भी हैं।

यह निर्णय जनता का ध्यान आकर्षित कर रहा है क्योंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बढ़ते उपयोग के युग में कई बड़ी कंपनियाँ छंटनी कर रही हैं। जबकि यह विकल्प कर्मचारियों को राहत देता है, यह उन्हें अपने सपनों को साकार करने में भी मदद करता है।

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शोध से पता चला कि सहकर्मी का जाना कर्मचारियों की भावनात्मक स्थिति को कैसे प्रभावित करता है
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शोध से पता चला कि सहकर्मी का जाना कर्मचारियों की भावनात्मक स्थिति को कैसे प्रभावित करता है

हर कार्यालय में आमतौर पर एक सहकर्मी होता है जो सोमवार के बोझ को हल्का करने में सक्षम होता है। यह व्यक्ति दोपहर के भोजन के दौरान आपके लिए जगह आरक्षित कर सकता है, थकाऊ बैठकों के बाद आपके संकेतों को समझ सकता है, चुटकुले साझा कर सकता है और जानता है कि आपको कब कड़क चाय या कॉफी की सबसे अधिक आवश्यकता है, भले ही उसका नाम आपकी नियुक्ति पत्र में न लिखा हो। संभवतः ऐसे लोग ही मुख्य कारण हैं जिनकी वजह से हर दिन काम पर जाने का मन करता है।

कार्यालय में दोस्ती को अक्सर काम के एक सामान्य पहलू के रूप में नजरअंदाज कर दिया जाता है, लेकिन नए शोध से पता चलता है कि ये रिश्ते इस बात पर गहरा प्रभाव डालते हैं कि कर्मचारी अपने काम के प्रति कैसा महसूस करते हैं, वे कितनी कुशलता से काम करते हैं और क्या वे कंपनी में बने रहना चाहते हैं।

'Wily Workplace Intelligence' की रिपोर्ट 'Human Connection: The Crucial Secret to Thriving in the Digital Age' (2024) में कई आश्चर्यजनक डेटा प्रस्तुत किए गए हैं। सर्वेक्षण के अनुसार, 78 प्रतिशत कर्मचारियों ने बताया कि वे अपने सहकर्मियों से जुड़ाव महसूस करते हैं, और 69 प्रतिशत कार्यालय में सहकर्मियों के साथ संबंध बनाना पसंद करते हैं। जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, 59 प्रतिशत कर्मचारियों ने कहा कि कार्यालय में दोस्तों की उपस्थिति सीधे तौर पर कंपनी में बने रहने के उनके निर्णय को प्रभावित करती है।

इसी तरह, गैलप (Gallup) का अध्ययन कार्यस्थल पर सबसे अच्छे दोस्त होने को बेहतर जुड़ाव, मजबूत सहयोग और कर्मचारियों के लंबे समय तक कंपनी में बने रहने से जोड़ता है। आंकड़े बताते हैं कि जहां करीबी दोस्त होते हैं, वहां कर्मचारी अपने विचार और राय अधिक आसानी से साझा करते हैं।

इन रिश्तों का वास्तविक मूल्य कठिन क्षणों में प्रकट होता है। जब भारी काम का दबाव होता है, बॉस के साथ अजीब बातचीत होती है या अचानक कोई कठिन समय सीमा आती है, तो एक ऐसे व्यक्ति की उपस्थिति जो बिना किसी आलोचना के आपकी बात सुने, तनाव के स्तर को काफी कम कर देती है। 'Work' पत्रिका में 2024 में प्रकाशित विश्लेषण का दावा है कि कार्यालय में मैत्रीपूर्ण संबंध कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य, आपसी विश्वास और भावनात्मक समर्थन को मजबूत करते हैं। सरल शब्दों में, काम पर 'अपने' व्यक्ति की उपस्थिति कार्यस्थल को अकेला या बोझिल महसूस नहीं होने देती है।

कार्यस्थल की दोस्ती का एक और पहलू भी है। जब कोई करीबी सहकर्मी इस्तीफा देता है, स्थानांतरित होता है या दूसरी कंपनी में चला जाता है, तो इससे गहरा व्यक्तिगत दुख होता है। दोपहर के भोजन के ब्रेक अचानक शांत हो जाते हैं, रोजमर्रा की बातचीत गायब हो जाती है, और कार्यस्थल अपरिचित लगने लगता है। अक्सर इसी समय अन्य कर्मचारी काम के प्रति अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करना शुरू कर देते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि वे तुरंत इस्तीफा दे देंगे, लेकिन कार्यालय के प्रति उनकी भावनात्मक लगाव निश्चित रूप से कमजोर हो जाती है।

नहीं, ऐसा नहीं किया जा सकता। कोई भी कर्मचारी अनिवार्य 'बेस्ट फ्रेंड प्रोग्राम' या जबरन टीम-बिल्डिंग सत्र का हिस्सा बनना नहीं चाहता है। हालांकि, कंपनियां ऐसा माहौल बना सकती हैं जिसमें ये रिश्ते स्वाभाविक रूप से विकसित हों। संयुक्त परियोजनाएं, दयालु और सहायक प्रबंधक, और समावेशी वातावरण कर्मचारियों के लिए आपसी विश्वास की प्रक्रिया को आसान बनाते हैं। अंततः, लोग वेतन, पद और करियर की प्रगति के लिए कंपनियों में शामिल होते हैं। लेकिन अक्सर वही व्यक्ति जो मेज के पास बैठा होता है, वह असली कारण बन जाता है कि वे वहां अधिक समय तक क्यों रहते हैं। और जब वह व्यक्ति चला जाता है, तो चमकता हुआ कार्यालय केवल कर्तव्यों को पूरा करने की जगह बन जाता है।

छंटनी के बाद कैनवा के सीईओ की मान्यता: कर्मचारियों के अद्वितीय समर्थन पैकेज का विश्लेषण
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छंटनी के बाद कैनवा के सीईओ की मान्यता: कर्मचारियों के अद्वितीय समर्थन पैकेज का विश्लेषण

कॉर्पोरेट जगत में, जब 'नौकरी से निकाले जाने' (layoff) शब्द गूंजता है, तो आमतौर पर तनाव, अनिश्चितता और क्रोध की भावनाएँ उत्पन्न होती हैं। हालांकि, हाल ही में ग्राफिक डिजाइन प्लेटफॉर्म कैनवा की मुख्य कार्यकारी अधिकारी और सह-संस्थापक, मेलानी पर्किंस ने इस छंटनी के रुझान को एक बिल्कुल नया और मानवीय आयाम दिया है। जबकि प्रौद्योगिकी क्षेत्र बड़े पैमाने पर नौकरियां कम कर रहा है, कैनवा का मुआवज़ा और इस प्रक्रिया के प्रबंधन का दृष्टिकोण सोशल मीडिया और व्यावसायिक दोनों क्षेत्रों में एक उदाहरण बन गया है।

कैनवा ने एक पुनर्गठन की घोषणा की, जिसने उसके कुल कर्मचारियों के 22 प्रतिशत, यानी 1271 कर्मचारियों को प्रभावित किया। इसे कंपनी के 13 साल के इतिहास का सबसे कठिन दौर बताते हुए, मेलानी पर्किंस ने इस प्रक्रिया को मानवीय बनाने की पूरी जिम्मेदारी ली। निकाले गए कर्मचारियों के लिए प्रस्तावित पैकेज ने काफी ध्यान आकर्षित किया।

कर्मचारियों को निम्नलिखित की पेशकश की गई थी:

  • छह महीने का वेतन।
  • संबंधित देशों में 12 महीने तक स्वास्थ्य बीमा।
  • गैजेट्स पर छूट, जिससे कर्मचारी अपने कार्यालय के मैकबुक अपने साथ ले जा सकें।
  • करियर सहायता, जिसमें लिंक्डइन प्रीमियम की एक साल की सदस्यता, साथ ही साक्षात्कार की तैयारी और करियर परामर्श में मदद शामिल है।
  • 'कैनवा सामूहिक फंड': उन कर्मचारियों को $10,000 (अनुदान) की सहायता, जो अपना खुद का व्यवसाय या सामाजिक परियोजना शुरू करना चाहते हैं, बिना पूंजी हिस्सेदारी की आवश्यकता के।

कर्मचारियों और सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया मिली-जुली थी। नौकरी खोने के दुख के बावजूद, कर्मचारियों ने कंपनी के रवैये की सराहना की। एक कर्मचारी ने इंस्टाग्राम पर लिखा कि हालांकि खबर पचाना मुश्किल था, लेकिन मातृत्व अवकाश के दौरान कंपनी द्वारा प्रदान किया गया समर्थन और कठिन समय में सहायता ने साबित कर दिया कि कैनवा एक उत्कृष्ट संगठन है।

यह मामला एक महत्वपूर्ण सबक प्रदर्शित करता है: कर्मचारी छंटनी के कारण निराशा महसूस कर सकते हैं, लेकिन यदि कंपनी कठिन समय में उनके साथ सम्मान और गरिमा से व्यवहार करती है, तो यह सम्मान दिलों में बना रहता है।

हालांकि कैनवा एकमात्र ऐसी कंपनी नहीं है जिसने समर्थन प्रदान किया हो, लेकिन इसका पैकेज अनूठी विशेषताओं वाला है। यह ध्यान देने योग्य है कि अन्य कंपनियों ने निम्नलिखित शर्तें पेश की थीं:

  • Meta: 16 सप्ताह का वेतन प्लस सेवा के प्रत्येक वर्ष के लिए 2 सप्ताह।
  • Dropbox: 16 सप्ताह का वेतन, प्रति वर्ष एक अतिरिक्त सप्ताह और लैपटॉप बनाए रखना।
  • Microsoft और Amazon: आंतरिक अवसरों की तलाश के लिए समय और स्वैच्छिक प्रस्थान।

इन प्रस्तावों की तुलना में, कैनवा का पैकेज न केवल वित्तीय सुरक्षा पर केंद्रित है, बल्कि स्टार्टअप के लिए अनुदान और मैकबुक रखने की संभावना के माध्यम से सीधे करियर के पुनरारंभ पर भी केंद्रित है।

इन सभी घटनाओं के बाद, इस बहस फिर से उठ गई है कि क्या महिला सीईओ जटिल निर्णयों को अलग तरीके से संभालती हैं। हालांकि सहानुभूति को पूरी तरह से लिंग से जोड़ना अनुचित है, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन (ILO) की एक हालिया रिपोर्ट इंगित करती है कि महिला नेतृत्व वाली कंपनियों में बेहतर व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने की संभावना 6.4% अधिक होती है।

माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व इंजीनियर ने एआई स्टार्टअप के लिए कंपनी छोड़ी, 15 लाख का भुगतान गंवा दिया
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माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व इंजीनियर ने एआई स्टार्टअप के लिए कंपनी छोड़ी, 15 लाख का भुगतान गंवा दिया

उच्च वेतन वाली नौकरी को अपने व्यवसाय के लिए छोड़ने का निर्णय लेना एक कठिन कदम है, खासकर जब नौकरी छोड़ने के बाद पता चलता है कि थोड़ा और समय रुकने से महत्वपूर्ण राशि मिल सकती थी। एतिश जैन, माइक्रोसॉफ्ट के पूर्व सॉफ्टवेयर इंजीनियर, ने इस तरह के अनुभव का सामना किया। उन्होंने अपना एआई स्टार्टअप बनाने के लिए कंपनी छोड़ दी, लेकिन उनके जाने के तुरंत बाद माइक्रोसॉफ्ट में स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति कार्यक्रम शुरू हुआ, जिससे उन्हें लगभग 15 लाख रुपये मिल सकते थे।

इस राशि के नुकसान के बावजूद, एतिश अपने निर्णय पर कोई पछतावा महसूस नहीं करते हैं। पहले एतिश जैन ने माइक्रोसॉफ्ट और न्यूटैनिक्स दोनों में काम किया था। पिछले महीने वह माइक्रोसॉफ्ट छोड़कर अपने एआई प्रोजेक्ट स्केलवर्क्स एआई (ScaleWorks AI) को पूरी तरह समर्पित हो गए।

एतिश ने लिंक्डइन पर अपनी पोस्ट में साझा किया कि उन्होंने बहुत जल्दबाजी में इस्तीफा देने का फैसला किया, काम एक महीने पहले ही छोड़ दिया। यदि वह कंपनी में एक और महीना रहते, तो वह माइक्रोसॉफ्ट के स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रस्ताव के तहत लगभग 15 लाख रुपये प्राप्त कर सकते थे। उन्होंने उल्लेख किया कि ये 15 लाख रुपये उस नौकरी छोड़ने के बदले में प्रस्तावित किए गए थे जिसे उन्होंने पहले ही छोड़ने का फैसला कर लिया था। हालांकि इस राशि के नुकसान ने उन्हें निराश किया, उन्होंने जोर देकर कहा कि उन्हें नौकरी छोड़ने के अपने निर्णय पर कोई पछतावा नहीं है।

एतिश ने अपनी पोस्ट में यह भी बताया कि उनके स्टार्टअप स्केलवर्क्स एआई ने उनके जाने के पहले महीने में ही महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है। उनके अनुसार, स्टार्टअप ओपनएआई (OpenAI) पार्टनर नेटवर्क का आधिकारिक सदस्य बन गया है। इसके अलावा, वह टॉपटल (Toptal) ग्लोबल फ्रीलांसर नेटवर्क में शामिल हो पाए हैं। एतिश का मानना है कि अब काम से मुक्त समय होने के कारण, वह अपने स्टार्टअप के विकास पर पूरी तरह ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, जिससे उन्हें अपने विचारों पर तेजी से काम करने की अनुमति मिलती है।

अपनी पोस्ट में, एतिश खुद से पूछते हैं: क्या उन्होंने एक महीने पहले चले जाने से 15 लाख खो दिए, या उन्होंने अपने सपने को साकार करने के लिए एक अतिरिक्त महीना हासिल किया? उनके विचार में, केवल समय ही इस सवाल का जवाब दे सकता है। अंत में, उन्होंने अनुरोध किया कि उनसे दो साल बाद इस निर्णय के बारे में पूछा जाए। उनकी कहानी उन लोगों के लिए एक उदाहरण है जो स्थिर नौकरी और गारंटीकृत वेतन को छोड़कर अपने उद्यम के लिए जोखिम लेने को तैयार हैं। फिर भी, स्टार्टअप की सफलता की कोई गारंटी नहीं है, और ऐसे निर्णय हमेशा वित्तीय जोखिमों से जुड़े होते हैं।

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