विशेषज्ञों का दावा है कि स्क्रीन के सामने बिताया गया समय स्वास्थ्य समस्याओं का मुख्य कारण नहीं है
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विशेषज्ञों का दावा है कि स्क्रीन के सामने बिताया गया समय स्वास्थ्य समस्याओं का मुख्य कारण नहीं है

इस बात पर चिंता अक्सर होती है कि कोई व्यक्ति मोबाइल फोन का उपयोग कितना करता है, खासकर जब लगातार थकान महसूस होती है। आम धारणा यह है कि उच्च स्क्रीन समय इस स्थिति का कारण है, लेकिन विशेषज्ञ बताते हैं कि यह हमेशा ऐसा नहीं होता है।

कुछ सीमाएँ हैं जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, यदि फोन का औसत उपयोग आठ घंटे के करीब पहुंचता है। फिर भी, मुख्य बात घंटों की गिनती नहीं है, बल्कि इस बात का विश्लेषण करना है कि उस समय का उपयोग वास्तव में कैसे किया जाता है।

ओल्हार डिजिटल प्रकाशन द्वारा उद्धृत विशेषज्ञों का सुझाव है कि आपको अपने स्क्रीन समय की सामग्री के बारे में खुद से सवाल पूछने चाहिए। नवीनतम शोध बताते हैं कि ध्यान केवल घंटों की गिनती से हटकर गैजेट्स के उपयोग की गुणवत्ता पर केंद्रित हो रहा है।

FGV के प्रोफेसर, नई तकनीकों के विशेषज्ञ केनेथ कोर्रिया के अनुसार, जुलाई 2025 में जर्नल ऑफ द अमेरिकन मेडिकल एसोसिएशन (JAMA) में प्रकाशित नवीनतम वैज्ञानिक डेटा ने स्क्रीन समय का मूल्यांकन केवल घंटों और मिनटों में करने से दूरी बना ली है।

न्यूयॉर्क में कॉनेल विश्वविद्यालय के मेडिकल स्कूल के वील कॉर्नेल के शोधकर्ताओं ने दस से चौदह वर्ष की आयु के लगभग 4300 अमेरिकी बच्चों का विश्लेषण किया। कोर्रिया ने उल्लेख किया कि अध्ययन की शुरुआत में कुल स्क्रीन समय मानसिक स्वास्थ्य में गिरावट से संबंधित नहीं था। इसके बजाय, बाध्यकारी उपयोग पैटर्न एक महत्वपूर्ण संकेतक साबित हुआ: उपयोग को रोकने में कठिनाई और इसकी बढ़ती आवश्यकता।

कोर्रिया ने जोर देकर कहा कि हालांकि नुकसान के पैमाने पर आम सहमति अभी भी अनुपस्थित है, हाल के सबूत उपयोग के पैटर्न को स्वयं टाइमर की तुलना में अधिक विश्वसनीय संकेतक के रूप में इंगित करते हैं। उन्होंने स्क्रीन समय के माध्यम से मानसिक स्वास्थ्य के माप की तुलना किसी व्यक्ति के भोजन के समय के आधार पर पोषण मूल्यांकन से की।

ब्राजील में बेन एंड कंपनी की कंसल्टिंग फर्म द्वारा सितंबर 2025 में प्रकाशित एक अध्ययन से पता चलता है कि ब्राजीलियाई लोग औसतन प्रतिदिन लगभग 9 घंटे 13 मिनट इंटरनेट से जुड़े रहते हैं। वैश्विक औसत 6 घंटे 38 मिनट है। कोर्रिया बताते हैं कि किसी भी घंटे के पैमाने पर पूरा देश जोखिम क्षेत्र में है।

उनके लिए, डिवाइस का स्वस्थ उपयोग इस बात से निर्धारित होता है कि स्क्रीन पर क्या हो रहा है। उनका तर्क है कि प्रोग्रामिंग, टेक्स्ट लिखना, जानकारी खोजना या दोस्त को वीडियो कॉल करना उसी डिवाइस का उपयोग करता है जो दो घंटे तक छोटे वीडियो देखने के लिए किया जाता है, लेकिन उपयोगकर्ता पर बिल्कुल अलग प्रभाव डालता है।

मनोवैज्ञानिक फ्रेडी फिनीयर ने कहा कि प्रौद्योगिकी के प्रति स्वस्थ दृष्टिकोण तब शुरू होता है जब व्यक्ति अपने कल्याण, दिनचर्या और आत्म-देखभाल को नुकसान पहुंचाए बिना उनके साथ सचेत संबंध स्थापित करने में सक्षम होता है। उनका मानना है कि स्मार्टफोन जीवन का उपकरण होना चाहिए, न कि इसके विपरीत।

फिनीयर लक्षित और स्वचालित उपयोग के बीच अंतर भी बताते हैं। वह बताते हैं कि अक्सर लोग बिना जाने कि वे क्या खोज रहे हैं, डिवाइस उठाते हैं, और यह पता लगा सकते हैं कि सोशल मीडिया पर कुछ जानकारी खोजने के लिए जाते हुए 40 मिनट बीत चुके हैं।

मनोवैज्ञानिक के अनुसार, फोन के अत्यधिक उपयोग के मनोवैज्ञानिक परिणाम होते हैं। पहला है एकाग्रता में कमी, क्योंकि उत्तेजनाओं, सूचनाओं और समाचारों का निरंतर प्रवाह खंडित ध्यान विकसित करने में योगदान देता है, जिससे एक ही गतिविधि में लंबे समय तक बने रहना मुश्किल हो जाता है। दूसरी समस्या सामाजिक तुलना है: उपयोगकर्ता अक्सर अपनी रोजमर्रा की कठिनाइयों की तुलना सोशल मीडिया पर दूसरों के जीवन के सावधानीपूर्वक चुने गए क्षणों से करते हैं, जिससे अपर्याप्तता, निराशा और असंतोष की भावना पैदा हो सकती है।

इसके अलावा, फिनीयर चिंता और भावनात्मक पलायन की ओर इशारा करते हैं। लोग इन भावनाओं से बचने के लिए चिंता, निराशा, अकेलेपन या ऊब महसूस होने पर डिवाइस का सहारा लेने की प्रवृत्ति रखते हैं।

स्क्रीन समय से होने वाले नुकसान की डिग्री के संबंध में, कोर्रिया के अनुसार, विज्ञान विभाजित है। एक ओर, वह न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के सामाजिक मनोवैज्ञानिक जोनाथन हाइडट का हवाला देते हैं, जो पुस्तक 'एंजाइटी जनरेशन' के लेखक हैं। मार्च में, हाइडट ने ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय द्वारा गैलप संस्थान और संयुक्त राष्ट्र नेटवर्क के साथ मिलकर प्रकाशित विश्व खुशी रिपोर्ट 2026 के अध्याय पर हस्ताक्षर किए। वहां वह तर्क देते हैं कि सोशल मीडिया किशोरों को आबादी के स्तर पर नुकसान पहुंचाता है और ऑस्ट्रेलिया के उदाहरण का समर्थन करते हैं, जिसने दिसंबर 2025 में 16 वर्ष से कम उम्र के लोगों के लिए खाते पर प्रतिबंध लगा दिया था।

दूसरी ओर, कोर्रिया कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय, इरवाइन की मनोवैज्ञानिक कैंडिस ओजर्स का हवाला देते हैं, जिन्होंने नेचर पत्रिका में हाइडट की पुस्तक का खंडन किया। वह कहती हैं कि सैकड़ों शोधकर्ताओं ने ऐसे प्रभावों की तलाश की और शून्य, छोटे या मिश्रित सहसंबंध पाए।

कोर्रिया 2025 के एक अध्ययन का भी उल्लेख करते हैं जिसमें 32 प्रयोग शामिल थे, जिसमें स्वयंसेवकों को सोशल मीडिया के उपयोग को कम करने के लिए यादृच्छिक रूप से वितरित किया गया था। उनके अनुसार, यह अध्ययन 'बीच का रास्ता' निकला: कमी कुछ कल्याण संकेतकों में सुधार करती है, लेकिन मामूली रूप से।

इन मतभेदों के सामने, कोर्रिया स्वस्थ उपयोग को इस प्रकार परिभाषित करते हैं कि व्यक्ति स्वयं तय करता है कि कब शुरू करना है और कब समाप्त करना है। इस तरह के उपयोग को जीवन का स्थान नहीं लेना चाहिए, बल्कि इसे पूरक बनाना चाहिए।

कोर्रिया इस बात पर जोर देते हैं कि लैपटॉप के एक घंटे का उपयोग टैबलेट के एक घंटे के उपयोग से अलग है, जो बदले में स्मार्टफोन के एक घंटे के उपयोग से अलग है। यह अंतर इस तथ्य के कारण है कि प्रत्येक प्रकार के डिवाइस का अपना उपयोग करने का तरीका हो सकता है। उदाहरण के लिए, कोई व्यक्ति लैपटॉप का उपयोग केवल काम के लिए कर सकता है, टैबलेट का उपयोग पढ़ने और खेलने के लिए कर सकता है, और फोन का उपयोग सोशल मीडिया तक पहुंचने के लिए कर सकता है। इस श्रेणी में स्मार्ट टीवी भी आते हैं।

वह एक तुलना करते हैं: लिविंग रूम में टेलीविजन एक अलाव की तरह कार्य करता है जिसके चारों ओर परिवार इकट्ठा होता है, और सामग्री रात के खाने का विषय बन जाती है। फोन एक टॉर्च की तरह है जो एक व्यक्ति के चेहरे पर केंद्रित होता है जो केवल हाथ की पहुंच के भीतर है। इसलिए, केनेथ कोर्रिया के अनुसार, स्क्रीन समय की 'ईमानदार गणना' चार सवालों पर आधारित होनी चाहिए जिनका उत्तर फोन उपयोग रिपोर्ट नहीं देती हैं।

बेन एंड कंपनी का अध्ययन यह भी दर्शाता है कि स्क्रीन समय उन आदतों की सूची में शीर्ष पर है जिन्हें ब्राजीलियाई लोग बदलना चाहते हैं, जो आहार और गतिहीन जीवन शैली से आगे निकल जाता है।

यदि आप उन ब्राजीलियाई लोगों में से हैं जो अपने स्क्रीन समय को बदलना चाहते हैं (अब इस संख्या के पीछे के संदर्भ के महत्व को देखते हुए), तो सीमाओं को स्थापित करने से शुरुआत करनी चाहिए। कोर्रिया ने व्यवहार के आधार पर तीन स्तर प्रस्तावित किए, न कि समय के आधार पर। मुख्य प्रश्न 'कितने घंटे?' से बदलकर 'उपयोग कब समाप्त होता है, इसका निर्णय कौन लेता है: व्यक्ति या फ़ीड?' हो जाता है।

मनोवैज्ञानिक फ्रेडी फिनीयर ने भी इस विषय पर सिफारिशें दी हैं।

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विजय विक्रम सिंह, 'बिग बॉस की आवाज़', ने सोशल मीडिया पर दर्शकों के अनुरोधों पर प्रतिक्रिया दी, जिसमें काजी तौकीर के लिए स्क्रीन समय बढ़ाने की मांग की गई थी। उन्होंने प्रशंसकों से आग्रह किया कि वे 'बिग बॉस' को एक रियलिटी शो के रूप में देखें, न कि प्रतिभागियों के बीच स्क्रीन समय के वितरण पर बहुत व्यक्तिगत ध्यान केंद्रित करें।

उन्होंने यह भी जोर देकर कहा कि वह शो के रचनात्मक निर्णयों में भाग नहीं लेते हैं, जिसमें यह तय करना शामिल है कि किसी विशेष प्रतिभागी को कितना स्क्रीन समय मिलेगा।

विजय विक्रम ने बताया कि उनके इंस्टाग्राम पेज पर काजी के स्क्रीन समय के संबंध में कई प्रश्न आ रहे थे। उन्होंने लिखा: 'हाल ही में मेरे इंस्टाग्राम फ़ीड पर लगातार एक ही सवाल आ रहा है: 'काजी को अधिक स्क्रीन समय क्यों नहीं मिल रहा है?''। इसके बाद उन्होंने स्पष्ट किया कि उनकी भूमिका केवल शो के लिए आवाज़ प्रदान करने की है, और वह इस बात पर निर्णय नहीं लेते हैं कि प्रतिभागियों को कितना स्क्रीन समय मिलेगा।

उन्होंने दोहराया: 'मैंने कई बार कहा है, और मैं फिर कहूंगा। मैं बस शो के लिए अपनी आवाज़ देता हूँ। मैं इस तरह के रचनात्मक निर्णय नहीं लेता कि किसी को कितना स्क्रीन समय मिलेगा।' उन्होंने दर्शकों को ऐसी शिकायतों या सुझावों को सीधे चैनल के निर्माताओं और शो को भेजने की सलाह दी। उन्होंने दर्शकों से आधिकारिक प्लेटफॉर्म, जैसे कि उनकी वेबसाइट या सोशल मीडिया पर आधिकारिक पेजों के माध्यम से अपनी राय और प्रश्न साझा करने का अनुरोध किया।

अंत में, उन्होंने दर्शकों को याद दिलाया कि 'बिग बॉस' एक गेम शो है, और इसे उसी के रूप में आनंद लिया जाना चाहिए। उन्होंने प्रशंसकों से प्रतिभागियों के साथ बहुत व्यक्तिगत संबंध न बनाने का अनुरोध किया। उन्होंने जोड़ा: 'बाकी सब, यह एक गेम शो है। इसे एक गेम शो के रूप में देखें। अपने पसंदीदा प्रतिभागी का समर्थन करें, शो का आनंद लें और इसे इतना व्यक्तिगत न बनाएं'।

यह ध्यान देने योग्य है कि 'बिग बॉस 20' शुरू होने के बाद से काजी तौकीर प्रशंसकों के बीच काफी लोकप्रिय हैं। हर बार जब नया एपिसोड आता है, तो प्रशंसक सोशल मीडिया पर उनकी उपस्थिति पर चर्चा करते हैं, प्राप्त फुटेज पर सवाल उठाते हैं और अपने पसंदीदा प्रतिभागी को अधिक स्क्रीन समय देने की मांग करते हैं। 'बिग बॉस 20' के नए एपिसोड जियो हॉटस्टार पर प्रतिदिन रात 9:00 बजे और कलर्स टीवी पर रात 10:30 बजे आते हैं।

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बेंगलुरु के एक छोटे स्टार्टअप ने कॉर्पोरेट संस्कृति की पुरानी धारणा को पूरी तरह से खारिज कर दिया। 2019 में आईआईटी कानपुर के दो स्नातकों द्वारा स्थापित ऑडियोसोशल प्लेटफॉर्म FRND ने अपने कर्मचारियों को समय की पूरी स्वतंत्रता प्रदान की। इस कंपनी में बायोमेट्रिक चेक-इन सिस्टम या छुट्टी का हिसाब रखने की कोई व्यवस्था नहीं है।

इस संस्कृति की नींव आईआईटी कानपुर के स्नातकों, भानु प्रताप सिंह तंवर (सीईओ, इंटरैक्ट ग्रुप) और हर्षवर्धन चांगानी (सह-संस्थापक और सीपीओ) ने रखी थी। तंवर का मानना है कि प्रतिभाशाली पेशेवरों को कठोर नियमों के दायरे में बांधने के बजाय, उन्हें स्वयं निर्णय लेने की स्वतंत्रता दी जानी चाहिए।

नेटफ्लिक्स की प्रसिद्ध पुस्तक 'नो रूल्स रूल्स' के प्रभाव में, तंवर का तर्क है कि कंपनी का दर्शन हमेशा टीम को उच्च स्तर की स्वायत्तता प्रदान करने का रहा है। लक्ष्य एक ऐसा वातावरण बनाना है जो अनावश्यक प्रतिबंधों से मुक्त हो, जहां लोग एक निश्चित कार्य कार्यक्रम से बंधे होने के बजाय अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन दिखा सकें।

यह सवाल उठता है कि यदि प्रवेश या छुट्टी का कोई रिकॉर्ड नहीं रखा जाता है तो कंपनियां कैसे जानेंगी कि काम हो रहा है। इस कंपनी में जवाब बहुत सरल है: केवल परिणाम। तंवर बताते हैं कि एक संगठन के रूप में, वे केवल सफलताओं को मापते हैं, और जब यह उपयोगकर्ता की भागीदारी को प्रभावित करता है, तो परिणाम स्पष्ट हो जाता है।

यह स्वीकार करते हुए कि कुछ लोग इस भरोसे का दुरुपयोग कर सकते हैं, कंपनी सभी के लिए नियम कड़े नहीं करती है। इसके बजाय, यह केवल उन कर्मचारियों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करती है जो लगातार प्रणाली का उल्लंघन करते हैं, और धीरे-धीरे उन्हें समूह से बाहर कर देती है।

विशेषज्ञ और शोध इस मॉडल का समर्थन करते हैं। ब्रिटिश जर्नल ऑफ इंडस्ट्रियल रिलेशंस में प्रकाशित एक फील्ड प्रयोग के अनुसार, जब कर्मचारियों को काम शुरू करने और समाप्त करने का समय स्वयं चुनने की अनुमति दी गई, तो उनकी उत्पादकता 50 प्रतिशत तक बढ़ गई।

इसके अलावा, जर्नल ऑफ ऑर्गनाइजेशनल बिहेवियर में 2025 में 88,000 से अधिक लोगों की भागीदारी के साथ 113 से अधिक अध्ययनों के मेटा-विश्लेषण ने दिखाया कि काम के घंटों में लचीलापन नौकरी की संतुष्टि और कर्मचारियों के काम-जीवन संतुलन में काफी सुधार करता है।

अनिल अग्रवाल, एचआर और रिक्रूटिंग सेवा इनक्रुइटर के सह-संस्थापक और सीईओ, बताते हैं कि हर व्यक्ति का काम करने का अपना तरीका होता है, और सभी को एक ही समय पर लाना यह मान लेना है कि सभी एक ही तरह से काम करते हैं।

हालांकि, अनिल अग्रवाल चेतावनी देते हैं कि लचीलेपन को अराजकता में नहीं बदलना चाहिए। यदि लक्ष्यों और समय सीमाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है, तो यह स्वतंत्रता काम के दिन की अवधि बढ़ाने और सहयोगियों के काम में देरी का कारण बन सकती है। यह मॉडल स्व-प्रेरित प्रतिभा वाले तकनीकी या रचनात्मक कंपनियों के लिए सफल हो सकता है, लेकिन इसका अनुप्रयोग विनिर्माण क्षेत्र, खुदरा व्यापार या निश्चित कार्यक्रम वाली नौकरियों में जटिल होगा।

कार्यालय का भविष्य सभी नियमों को खत्म करने में नहीं है, बल्कि उन नियमों को परिभाषित करने में है जो लोगों को बेहतर काम करने में मदद करते हैं, और उन नियमों को जो केवल उनकी शारीरिक उपस्थिति को मापते हैं। बेंगलुरु के स्टार्टअप ने साबित कर दिया है कि कर्मचारियों पर विश्वास करने से कार्यालय का माहौल न केवल कम तनावपूर्ण बनता है, बल्कि उत्कृष्ट परिणाम भी देता है।

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