मर्सिडीज-बेंज भारत को भविष्य के निर्यात केंद्र के रूप में देख रही है, घटकों और प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित कर रही है
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मर्सिडीज-बेंज भारत को भविष्य के निर्यात केंद्र के रूप में देख रही है, घटकों और प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित कर रही है

जर्मन लक्जरी कार निर्माता मर्सिडीज-बेंज वैश्विक बाजारों के लिए एक विनिर्माण और निर्यात केंद्र बनने की क्षमता के रूप में भारत को देखती है। कंपनी के वैश्विक प्रमुख, ओला केलेनियस ने कहा कि सवाल यह नहीं है कि ऐसा होगा या नहीं, बल्कि यह है कि यह कब होगा।

हालांकि, कंपनी ने अभी तक भारत में कारों के उत्पादन के बारे में कोई अंतिम निर्णय नहीं लिया है जिनका बाद में निर्यात किया जाएगा। अल्पकालिक परिदृश्य में, मुख्य संभावना इस देश से घटकों और प्रौद्योगिकियों की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का विस्तार करना है।

बाजार विकास के पूर्वानुमान

मर्सिडीज-बेंज ग्रुप एजी के अध्यक्ष, केलेनियस ने उल्लेख किया कि भारत में लक्जरी कारों का बढ़ता बाजार, आपूर्तिकर्ता पारिस्थितिकी तंत्र का विकास और इंजीनियरिंग क्षमताएं अंततः देश के लिए अधिक महत्वपूर्ण विनिर्माण भूमिका सुनिश्चित कर सकती हैं। उन्होंने जोर देकर कहा: 'मुझे लगता है कि यह अवसर का सवाल नहीं, बल्कि समय का सवाल है। लेकिन मैं स्पष्ट करना चाहता हूं कि हमने अभी तक ऐसा कोई निर्णय नहीं लिया है' - केलेनियस ने बुधवार को पुणे के पास चाकान में कंपनी के संयंत्र में मीडिया राउंडटेबल पर कहा।

ये बयान तब आए जब महाराष्ट्र के मंत्री देवेंद्र फडणवीस ने मर्सिडीज-बेंज को राज्य का उपयोग न केवल भारत के घरेलू बाजार के लिए उत्पादन स्थल के रूप में करने, बल्कि वैश्विक बाजारों के लिए प्रौद्योगिकी विकसित करने और वाहनों के निर्माण के आधार के रूप में भी करने के लिए आमंत्रित किया।

पहले चाकान संयंत्र का उपयोग सीमित कार निर्यात के लिए किया जाता था। 2018 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में बैकअप विकल्प के रूप में मांग को पूरा करने के लिए स्थानीय रूप से निर्मित GLC एसयूवी का एक छोटा बैच वहां भेजा गया था। फिर भी, संयंत्र मुख्य रूप से भारतीय बाजार पर केंद्रित है। फरवरी 2026 में कंपनी की वैश्विक रणनीति प्रस्तुति में, भारत सहित विदेशी बाजारों के लिए क्षेत्रीय आपूर्ति और सेवा केंद्रों के विस्तार और व्यापार समझौतों के अधिक सक्रिय उपयोग को प्राथमिकता के रूप में नामित किया गया था।

केलेनियस ने यह भी उल्लेख किया कि भारत पहले से ही एक महत्वपूर्ण विकास बाजार है, क्योंकि मर्सिडीज-बेंज ने देश में सबसे अच्छा तिमाही परिणाम दिखाया है। यह आशावाद मर्सिडीज-बेंज के भारत में सबसे मजबूत तिमाही प्रदर्शन पर आधारित है। जुलाई से सितंबर 2026 की अवधि के दौरान, कंपनी ने 5,422 कारें बेचीं, जो पिछले वर्ष की तुलना में 6 प्रतिशत अधिक और पिछली तिमाही की तुलना में 17 प्रतिशत अधिक है। जनवरी से सितंबर तक बिक्री में 8 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो रिकॉर्ड 15,190 इकाइयों तक पहुंच गई, जिसका श्रेय मुख्य, प्रीमियम और एंट्री-लेवल लक्जरी सेगमेंट में मांग को जाता है।

फिर भी, लक्जरी कार खंड समग्र यात्री कार बाजार की तुलना में अपेक्षाकृत छोटा बना हुआ है। भारत में सालाना लगभग 5 मिलियन यात्री कारें बेची जाती हैं, लेकिन प्रीमियम और लक्जरी सेगमेंट कुल मिलाकर 1 प्रतिशत से थोड़ा अधिक, यानी लगभग 60,000 कारें बनाते हैं। मर्सिडीज-बेंज की वार्षिक बिक्री, जो लगभग 20,000 कारें है, उसे बाजार हिस्सेदारी का लगभग एक तिहाई देती है।

भारत में अगले पांच से सात वर्षों में अनुमानित आर्थिक विकास के आधार पर, केलेनियस लक्जरी कारों की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि की उम्मीद करते हैं। एक बड़ा घरेलू बाजार, उत्पाद और मूल्य निर्धारण की उपयुक्त स्थिति के साथ, अंततः स्थानीय विनिर्माण में अगले कदम को उचित ठहरा सकता है।

इस बीच, भारत मर्सिडीज-बेंज की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। उन्होंने कहा, 'यदि आप चाहें, तो हम पूर्ण कार के सवाल पर आने से पहले घटकों के आधार पर भारत से निर्यात कर सकते हैं।'

कंपनी पहले से ही भारत में प्रौद्योगिकी और आपूर्तिकर्ता साझेदारी को मजबूत कर रही है, जिन्हें केलेनियस के अनुसार केवल घरेलू बाजार की सेवा तक सीमित नहीं होना चाहिए। भारत और यूरोपीय संघ के बीच प्रस्तावित मुक्त व्यापार समझौता सीमा पार उत्पादन और आपूर्ति की अर्थव्यवस्था को और बेहतर बना सकता है। उन्होंने इस समझौते को भारत, यूरोप और व्यवसाय के लिए अच्छी खबर बताया, टिप्पणी की: 'यदि घर्षण कम है, तो निर्यात सौदे की संभावना अधिक होती है।'

विकास के आह्वान

फडणवीस, जिन्होंने 2015 में उसी संयंत्र के विस्तार के उद्घाटन का उल्लेख किया, ने जर्मन ऑटोमेकर से कारों की असेंबली से परे सोचने का आग्रह किया। उन्होंने मर्सिडीज-बेंज से अनुरोध किया कि वह महाराष्ट्र को न केवल भारत में उत्पादन के स्थान के रूप में, बल्कि अगली पीढ़ी की बैटरी प्रौद्योगिकी, वाहन कृत्रिम बुद्धिमत्ता, इलेक्ट्रॉनिक्स और सॉफ्टवेयर के विकास के मंच के रूप में भी देखे। मंत्री ने कहा कि राज्य की महत्वाकांक्षा वाहन उत्पादन केंद्र से वैश्विक गतिशीलता केंद्र में संक्रमण करना है।

मर्सिडीज-बेंज इंडिया के प्रबंध निदेशक और सीईओ, संतोष अय्यर ने बताया कि देश में कंपनी का कुल निवेश 3,200 करोड़ रुपये तक पहुंच गया है, जिसमें 2026 में विनिर्माण संचालन, नए उत्पादों के कार्यान्वयन और डिजिटलीकरण में 200 करोड़ रुपये का निवेश शामिल है। अपने बयान में, अय्यर ने जोर देकर कहा: 'मर्सिडीज-बेंज के उच्च पदस्थ अधिकारियों और ट्रस्टी बोर्ड और निदेशक मंडल की भारत में उपस्थिति भारत को मर्सिडीज-बेंज के लिए एक रणनीतिक बाजार के रूप में रेखांकित करती है।'

अपनी शुरुआत से लेकर अब तक, मर्सिडीज-बेंज ने भारत में 240,000 से अधिक कारें बेची हैं, जिनमें से अधिकांश चाकान में स्थानीय रूप से निर्मित हैं।

वैश्विक पदानुक्रम में भारत का उदय

भारत का बढ़ता महत्व उस तीव्र प्रतिस्पर्धी दबाव के मद्देनजर आ रहा है जिसका सामना मर्सिडीज-बेंज चीन में कर रही है, जो ऐतिहासिक रूप से कंपनी के लिए सबसे बड़े और सबसे लाभदायक बाजारों में से एक रहा है। तीसरे तिमाही 2026 में जर्मन निर्माता की यात्री कार की वैश्विक बिक्री में लगभग 8 प्रतिशत की गिरावट आई है।

जब उनसे पूछा गया कि क्या चीन में मंदी से कंपनी की वैश्विक रणनीति की समीक्षा होगी और भारत का महत्व बढ़ेगा, तो केलेनियस ने जवाब दिया कि कठिनाइयों के बावजूद चीन एक प्रमुख आधार बना रहेगा। उन्होंने कहा: 'चीनी बाजार के चक्रीय विकास और प्रतिस्पर्धात्मक तीव्रता के बावजूद, यह सबसे बड़ा ऑटोमोबाइल बाजार बना हुआ है। इसलिए यह हमारी रणनीति में आधार बना रहेगा।'

हालांकि, भारत की बढ़ती भूमिका 'या तो-या' विकल्प नहीं है। उन्होंने जोड़ा, 'यह दो विकल्पों के बीच चयन नहीं है। यह दोनों है,' यह स्पष्ट करते हुए कि मर्सिडीज-बेंज के वैश्विक पदानुक्रम में भारत की स्थिति अगले पांच वर्षों में बढ़ेगी।

केलेनियस ने भारत को एक विकास बाजार, प्रतिभा बाजार, प्रौद्योगिकी बाजार और आपूर्ति आधार के रूप में वर्णित किया, ये सभी पहलू कंपनी की वैश्विक गतिविधियों में अधिक महत्वपूर्ण होंगे।

इस विस्तार का एक बड़ा हिस्सा मर्सिडीज-बेंज रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंडिया (MBRDI) के माध्यम से किया जाएगा - कंपनी का जर्मनी के बाहर सबसे बड़ा अनुसंधान एवं विकास केंद्र। केलेनियस ने याद दिलाया कि भारत में इंजीनियरिंग गतिविधियां तीन दशक पहले शुरू हुई थीं, और तब से ये संबंध मर्सिडीज-बेंज द्वारा वैश्विक स्तर पर एकीकृत आरएंडडी में बदल गए हैं, जहां भारतीय टीमें मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, पावरट्रेन, सॉफ्टवेयर और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में विशेषज्ञता विकसित कर रही हैं। उन्होंने क्वांटम कंप्यूटिंग में एक भारतीय स्टार्टअप के साथ सहयोग का उदाहरण दिया, जो मर्सिडीज-बेंज के साथ काम कर रहा है, जो देश में उपलब्ध जटिल तकनीकी क्षमताओं का प्रमाण है। उन्होंने यह भी उल्लेख किया कि भारतीय अनुसंधान संचालन तेजी से जर्मनी और अन्य स्थानों पर इंजीनियरिंग केंद्रों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रहे हैं।

मर्सिडीज-बेंज ग्रुप एजी के तकनीकी निदेशक फॉर डेवलपमेंट एंड प्रोक्योरमेंट, डॉ. जोर्ग बुरजर ने कहा कि भारतीय इंजीनियर कंपनी के वैश्विक भविष्य को आकार देने वाली तकनीकों में योगदान दे रहे हैं।

इलेक्ट्रिक वाहनों का हिस्सा 2027 तक 20% तक पहुंच सकता है

केलेनियस को यह भी उम्मीद है कि 2027 में मर्सिडीज-बेंज की भारत में बिक्री में इलेक्ट्रिक वाहनों का हिस्सा काफी बढ़ जाएगा, जो इस साल अपेक्षित उच्च एकल अंक की संख्या की तुलना में संभावित रूप से 20 प्रतिशत की सीमा तक पहुंच जाएगा। उन्होंने कहा: 'इस साल भारत में हम शायद एक उच्च एकल अंक के साथ समाप्त करेंगे इलेक्ट्रिक वाहनों के साथ। मुझे लगता है कि अगले साल यह दो अंकों की संख्या होगी, संभवतः दो से शुरू होगी।'

यह आशावाद दूसरी पीढ़ी के इलेक्ट्रिक वाहन पोर्टफोलियो के विस्तार से जुड़ा है, जिसमें स्थानीय रूप से निर्मित इलेक्ट्रिक GLC शामिल है, जिसे बुधवार को चाकान में असेंबली लाइन से उतारा गया। केलेनियस ने बताया कि मर्सिडीज-बेंज को ग्राहकों द्वारा कीमत जानने से पहले ही इलेक्ट्रिक मॉडल के लिए लगभग 1,000 अग्रिम ऑर्डर मिले थे, जिसे उन्होंने बदलते उपभोक्ता प्राथमिकताओं के संकेत के रूप में देखा। कंपनी ने विशेष रूप से बताया कि पंजीकरण खुलने के पहले 36 घंटों में इलेक्ट्रिक GLC के लिए 550 से अधिक रुचि व्यक्त की गई थी। बुधवार को चाकान संयंत्र में, मर्सिडीज-बेंज ने 78.50 लाख रुपये (करों को छोड़कर) की कीमत पर स्थानीय रूप से निर्मित इलेक्ट्रिक GLC 400 4MATIC जारी किया। इस एसयूवी की घोषित रेंज 711 किमी है, और डिलीवरी नवंबर के मध्य में शुरू होगी।

मर्सिडीज-बेंज सदी के अंत तक प्रत्येक प्रमुख यात्री कार सेगमेंट में इलेक्ट्रिक विकल्प पेश करने का इरादा रखती है। हालांकि, केलेनियस ने उल्लेख किया कि वैश्विक बाजारों में पूर्ण विद्युतीकरण अभी दूर है। उन्होंने कहा: 'आंतरिक दहन इंजन कम से कम 10, और शायद 15 साल तक मौजूद रहेंगे,' यह बताते हुए कि डीजल इंजन निकट भविष्य में भी कंपनी के पोर्टफोलियो का हिस्सा बने रहेंगे।

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भारतीय निर्यात बैंक ने तीसरी तिमाही में भारत के माल निर्यात में 28.7% की वृद्धि का अनुमान लगाया
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एक्सपोर्ट-इंपोर्ट बैंक ऑफ इंडिया (इंडिया एक्सिम बैंक) का अनुमान है कि वित्तीय वर्ष 2026-27 (FY27) की तीसरी तिमाही में भारत का माल निर्यात 141.8 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच जाएगा। यह 28.7% की साल-दर-साल (YoY) वृद्धि बाजार और निर्यात टोकरी के विविधीकरण, नए व्यापार समझौतों के समापन और मौजूदा जोखिमों के बावजूद वैश्विक मांग में सुधार के कारण हुई है।

सरकारी बैंक को उम्मीद है कि तीसरी तिमाही में गैर-कच्चा माल निर्यात 120.3 बिलियन डॉलर होगा, जो साल-दर-साल 21.9% की वृद्धि दर्शाता है। अनुमान है कि कीमती धातुओं और आभूषणों को छोड़कर गैर-कच्चे माल का निर्यात उसी अवधि में 16.2% की वृद्धि के साथ 106.4 बिलियन डॉलर तक पहुंच जाएगा।

वैश्विक बाजारों में सामान्य अनिश्चितता और आपूर्ति श्रृंखलाओं के पुनर्गठन के बावजूद, बैंक देश के निर्यात में वृद्धि के प्रमुख कारकों के रूप में उत्पादों और बाजारों के विविधीकरण को बनाए रखने, हालिया व्यापार समझौतों द्वारा प्रदान किए गए अवसरों और प्रमुख निर्यात क्षेत्रों में स्थिर मांग को देखता है। इंडिया एक्सिम बैंक ने यह भी जोड़ा कि भारत के निर्यात के लिए सकारात्मक पूर्वानुमान वैश्विक और घरेलू विकास संकेतकों में सुधार, निवेश गतिविधि और विनिमय दर के उतार-चढ़ाव से भी समर्थित रहेगा।

हालांकि, बैंक ने उल्लेख किया है कि वैश्विक मौद्रिक नीति का सख्त होना और बदलता व्यापार विनियमन संभावित जोखिम बने हुए हैं जो निर्यात वृद्धि पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं।

व्यापार विभाग के आंकड़ों के अनुसार, इस साल सितंबर में निर्यात में 23% की वृद्धि हुई, जो 44.4 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया, और व्यापार घाटा पिछले वर्ष के 33 बिलियन डॉलर से घटकर 30.21 बिलियन डॉलर हो गया। इस बीच, महीने के दौरान आयात में 8% की वृद्धि हुई, जो 74.61 बिलियन डॉलर रहा।

वर्तमान वित्तीय वर्ष की अप्रैल से सितंबर की अवधि के दौरान निर्यात में 18.51% की उछाल आई, जो 259.89 बिलियन डॉलर हो गया, जबकि आयात में 16.31% की वृद्धि होकर 437.53 बिलियन डॉलर हो गया। इस अवधि में चीन सबसे बड़ा व्यापार भागीदार था, और व्यापार की मात्रा में 29% की वृद्धि हुई, जो 91.8 बिलियन डॉलर तक पहुंच गई। चीन को निर्यात में साल-दर-साल 36% की वृद्धि होकर 11.4 बिलियन डॉलर हुआ, जबकि चीन से आयात में 27.8% की वृद्धि होकर 80.4 बिलियन डॉलर हुआ।

गोयल ने कहा कि भारत आने वाले वर्षों में चीन और आसियान के लिए एक प्रमुख निर्यातक बनेगा
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गोयल ने कहा कि भारत आने वाले वर्षों में चीन और आसियान के लिए एक प्रमुख निर्यातक बनेगा

वाणिज्य और उद्योग मंत्री पीयूष गोयल ने मंगलवार को कहा कि भारत बढ़ती आयात आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए चीनी आपूर्तिकर्ताओं का स्वागत करने के लिए तैयार है, साथ ही इस बात पर जोर दिया कि किसी भी अनुचित मूल्य निर्धारण नीति के खिलाफ स्थापित कानूनी प्रक्रिया लागू की जाएगी। उन्होंने उम्मीद जताई कि निकट भविष्य में भारत चीन और आसियान क्षेत्र दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण निर्यातक बन सकता है।

गोयल ने बताया कि उन्होंने कैमरून के यौंडे और ब्रिक्स शिखर सम्मेलन के हिस्से के रूप में नई दिल्ली में अपने चीनी समकक्ष के साथ बैठकें की थीं। उन्होंने यह भी जोड़ा कि भारत सभी देशों के साथ मुक्त और निष्पक्ष व्यापार को बढ़ावा देने में रुचि रखता है।

मंत्री के अनुसार, चीन भारत को महत्वपूर्ण कच्चे माल और मध्यवर्ती उत्पाद प्रदान करता है। हालांकि, यदि किसी उत्पाद में खेल भावना या मूल्य निर्धारण के सिद्धांतों का उल्लंघन पाया जाता है, तो उसे हल करने के लिए एक स्थापित न्यायिक प्रक्रिया मौजूद है। बाकी सब में, भारत खुले व्यापार के नियमों में विश्वास करता है और भारत की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने के इच्छुक आपूर्तिकर्ताओं से प्रस्तावों का स्वागत करता है।

ये बयान भारत और चीन के बीच व्यापार संबंधों की संभावनाओं के बारे में पूछे गए प्रश्न के जवाब में दिए गए थे। मंत्री दो दिवसीय आधिकारिक दौरे के दौरान देश में थे। उन्होंने विभिन्न देशों में भारतीय वस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजारों को पारस्परिक रूप से खोलने की इच्छा पर भी प्रकाश डाला, और उम्मीद जताई कि भारत चीन और आसियान के लिए एक प्रमुख निर्यातक बनेगा।

दक्षिण पूर्व एशियाई राष्ट्रों के संघ (आसियान) में ब्रुनेई, कंबोडिया, इंडोनेशिया, लाओस, मलेशिया, म्यांमार, फिलीपींस, सिंगापुर, थाईलैंड और वियतनाम जैसे देश शामिल हैं।

वाणिज्य मंत्रालय के नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, चालू वित्तीय वर्ष अप्रैल से सितंबर के दौरान भारत और चीन के बीच द्विपक्षीय व्यापार कारोबार में लगभग 29 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो $91.76 बिलियन तक पहुंच गया, जिससे बीजिंग पहली छमाही 2026-27 में भारत का सबसे बड़ा व्यापारिक भागीदार बन गया। अप्रैल-सितंबर 2025-26 में द्विपक्षीय विनिमय $71.24 बिलियन रहा।

गोयल के हालिया बयान लगभग दो सप्ताह बाद आए जब मंत्री ने 14 अक्टूबर को कहा था कि भारत चीन के साथ संबंधों को बहाल करने पर काम कर रहा है, हालांकि इस मुद्दे पर अंतिम निर्णय अभी तक नहीं लिया गया है।

पिछले महीनों में, दोनों पक्षों ने गलवान घाटी में 2020 में घातक झड़पों के बाद मजबूत दबाव में आने के बाद संबंधों को बेहतर बनाने के लिए कई कदम उठाए हैं। 12 सितंबर को प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी ने राष्ट्रपति शी जिनपिंग को सूचित किया कि सीमा पर शांति और स्थिरता भारत और चीन के बीच संबंधों के विकास के लिए 'महत्वपूर्ण' आधार बनी हुई है, भले ही दोनों नेताओं ने द्विपक्षीय संबंधों में 'स्थिर प्रगति' का स्वागत किया हो। दोनों नेताओं ने पिछले महीने नई दिल्ली में ब्रिक्स शिखर सम्मेलन के दौरान मुलाकात की थी।

पूर्वी लद्दाख में सैन्य टकराव के कारण चार साल से अधिक समय तक तनावपूर्ण संबंधों के बाद, दोनों पड़ोसियों ने अक्टूबर 2024 में रूसी शहर काज़ान में मोदी और शी की मुलाकात के बाद अपने संबंधों को बहाल करना शुरू कर दिया, जो झड़पों के समाप्त होने के बाद हुआ था।

भारत ने चीन के साथ बढ़ते व्यापार घाटे के मुद्दों को कई बार उठाया है। दोनों देशों के बीच द्विपक्षीय व्यापार कारोबार 2025-26 में 7.9 प्रतिशत बढ़कर $127.7 बिलियन हो गया, जबकि 2024-25 में यह $118.39 बिलियन था। चीन को भारत का निर्यात 36.62 प्रतिशत बढ़कर $19.47 बिलियन हो गया, जो पिछले वर्ष के $14.25 बिलियन से अधिक है। इसके विपरीत, आयात में 16 प्रतिशत की वृद्धि हुई, जो इस अवधि में $131.62 बिलियन तक पहुंच गया। व्यापार घाटा पिछले वित्तीय वर्ष में $99.19 बिलियन तक बढ़ गया, जबकि 2024-25 में यह $85 बिलियन था, जो देश में चिंता पैदा कर रहा है।

चीन से निवेश से भी जुड़ी समस्याएं हैं, क्योंकि भारत ने उन देशों के लिए प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) की अपनी नीति को सख्त कर दिया है जिनकी उसके साथ साझा भूमि सीमा है। जब उनसे प्रमुख उपकरणों, जिसमें सुरंग बनाने वाली मशीनें शामिल हैं, पर चीन के नए निर्यात प्रतिबंधों के बारे में पूछा गया, तो मंत्री ने जवाब दिया: 'हम इस पर काम करेंगे'।

सुरंग बनाने वाली मशीनों (TBM) और संबंधित वस्तुओं के निर्यात पर प्रतिबंध कई भारतीय परियोजनाओं को प्रभावित कर सकते हैं, जिनमें भूमिगत मेट्रो, हाई-स्पीड रेलवे लाइनें और विभिन्न स्थानों, जिसमें सीमावर्ती क्षेत्र भी शामिल हैं, में सुरंगें शामिल हैं।

भारतीय वैश्विक केंद्र अब विश्व बाजार के लिए उत्पाद विकसित करने की ओर बढ़ रहे हैं
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भारतीय वैश्विक केंद्र अब विश्व बाजार के लिए उत्पाद विकसित करने की ओर बढ़ रहे हैं

भारत लंबे समय से तकनीकी सेवाओं का वैश्विक केंद्र रहा है, लेकिन देश की बढ़ती इंजीनियरिंग क्षमताएं उत्पादों के निर्माण, बौद्धिक संपदा (IP) के निर्माण और नवाचारों की जिम्मेदारी लेने के लिए नए अवसर खोल रही हैं। बहुराष्ट्रीय निगमों द्वारा भारत में अनुसंधान एवं विकास (R&D) केंद्रों के विस्तार के साथ, भारतीय टीमें केवल सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के बजाय जटिल समस्याओं को हल करने और वैश्विक बाजार के लिए समाधान बनाने की ओर बढ़ रही हैं।

YourStory के TechSparks 2026 कार्यक्रम में, कंपनियों के नेताओं ने इस बात पर अपने दृष्टिकोण साझा किए कि भारत के वैश्विक केंद्र (GCC) मूल्य श्रृंखला में कैसे ऊपर उठ सकते हैं। चर्चा में उत्पाद स्थानीयकरण, उद्योग विशेषज्ञता के निर्माण और समस्या-समाधान कौशल के विकास के महत्व को शामिल किया गया।

कलावती जी.वी. ने इस बात पर जोर दिया कि चिकित्सा समाधानों को एक बाजार से दूसरे बाजार में बस स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है, यह कहते हुए कि 'जो अमेरिका में काम करता है, वह भारत में काम नहीं करता है'। उन्होंने समझाया कि हालांकि चिकित्सा प्रौद्योगिकी वैश्विक है, स्वास्थ्य सेवा स्थानीय होनी चाहिए, क्योंकि समाधान जीवन शैली, बीमारियों की व्यापकता, पहुंच और स्वास्थ्य देखभाल के स्तर में अंतर को ध्यान में रखना चाहिए।

पहले कंपनियां अक्सर उन्नत बाजारों के लिए विकसित उत्पादों को भारत की जरूरतों के अनुरूप बनाने के लिए सुविधाओं को हटाकर अनुकूलित करती थीं। हालांकि, यह दृष्टिकोण देश की विविध चिकित्सा आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर पाया, जो निजी अस्पतालों, सरकारी संस्थानों और जिला क्लीनिकों तक फैली हुई हैं। इसलिए, कंपनी ने स्थानीय आवश्यकताओं को पूरा करने वाले समाधान विकसित करने के लिए भारतीय क्लीनिकों, अस्पतालों और ग्राहकों के साथ सहयोग करना शुरू कर दिया। उन्होंने कहा, 'हमने भारतीय ग्राहकों के साथ मिलकर कुछ विचारों का सह-निर्माण करना शुरू किया है।'

इस दृष्टिकोण का एक उदाहरण सी-आर्म विज़ुअलाइज़ेशन सिस्टम है, जिसे स्थानीय जरूरतों को पूरा करने के लिए भारत में विकसित, डिज़ाइन और निर्मित किया गया था। अब यह उत्पाद 40 अन्य बाजारों में उपयोग किया जाता है और 1400 इकाइयों का स्थापित आधार रखता है। इसके अलावा, कलावती ने बताया कि सीमेंस हेल्थिनियर्स में भारत में स्थित सॉफ्टवेयर विशेषज्ञों का हिस्सा लगभग 50% तक पहुंच गया है।

लुफ्टहंसा सिस्टम्स के लिए, भारत की विकसित इंजीनियरिंग पारिस्थितिकी तंत्र और स्वचालन में उपलब्धियां लुफ्टहंसा समूह के भीतर मौजूदा क्षमताओं का लाभ उठाने का अवसर प्रदान करती हैं। हालांकि लुफ्टहंसा सिस्टम्स ने हाल ही में भारत में अपनी गतिविधियां शुरू की हैं, लेकिन व्यापक समूह पहले से ही देश में एक हजार से अधिक कर्मचारियों के पास है। भारत में कंपनी के सीईओ, लुइजी चेल्मी ने कहा कि वे खुद को पिछड़ते हुए नहीं मानते हैं, बल्कि स्वचालन में प्रगति और स्थापित उद्योग भागीदारी से लाभ उठाने का अवसर देखते हैं।

बेंगलुरु में विमानन और एयरोस्पेस उद्योग की बढ़ती पारिस्थितिकी तंत्र भी ध्यान आकर्षित कर रही है। उस क्षेत्र में जहां विश्वसनीयता महत्वपूर्ण है, इंजीनियरों को गहरी उद्योग विशेषज्ञता रखनी चाहिए और परिवर्तनों के सत्यापन पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। चेल्मी ने उल्लेख किया कि इंजीनियर परिवर्तन बनाने की तुलना में परिवर्तनों के सत्यापन में अधिक समय बिताते हैं।

मर्सिडीज-बेंज रिसर्च एंड डेवलपमेंट इंडिया में विकास कार्यों को करने से लेकर व्यापक इंजीनियरिंग चुनौतियों की जिम्मेदारी लेने की ओर बदलाव है। हालांकि कार एक वैश्विक उत्पाद बनी हुई है, मनु साले ने बताया कि हेड यूनिट - वाहन के अंदर डिजिटल इंटरफ़ेस - वैयक्तिकरण के अवसर प्रदान करता है। पहले भारत निर्देशों के अनुसार कार्य करता था, लेकिन अब ध्यान सवालों को पूछने पर स्थानांतरित हो गया है: 'समस्या क्या है? बड़ी समस्या क्या है? मुझे एक स्पष्ट बयान दें, और मैं इसे हल करने का प्रयास करूंगा'।

साले ने इस बात पर जोर दिया कि यह बदलाव भारतीय टीमों को वैश्विक मुख्यालय से दैनिक निर्देशों पर निर्भर रहने के बजाय पूरी प्रणालियों और उपप्रणालियों की जिम्मेदारी लेने की अनुमति देता है। जैसे-जैसे इंजीनियर उत्पादों और प्रणालीगत विशेषज्ञता के बारे में ज्ञान जमा करते हैं, वे उच्च स्तर पर मुख्यालयों के साथ बातचीत कर सकते हैं और अधिक जटिल कार्यों की जिम्मेदारी ले सकते हैं। उन्होंने इस बात पर भी जोर दिया कि भारत को पारंपरिक तकनीकी सेवाओं से परे जाना चाहिए और घरेलू और निर्यात दोनों बाजारों के लिए उत्पाद बनाना शुरू करना चाहिए, न केवल प्रौद्योगिकियों की परतों को जोड़ने का प्रयास करना चाहिए, बल्कि पूरे स्टैक पर स्वामित्व के लिए विशेषज्ञता विकसित करनी चाहिए।

ये महत्वाकांक्षाएं GCC की व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र में परिलक्षित होती हैं। कलावती ने Nasscom के आंकड़ों का हवाला दिया, जिसके अनुसार भारत में 39% GCC उत्पाद विकास, जिसमें उत्पाद प्रबंधन शामिल है, में लगे हुए हैं, जबकि लगभग 9% परिवर्तनकारी हब के रूप में कार्य करते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि 'हम उस चरण पर पहुंच गए हैं जहां, पारिस्थितिकी तंत्र के विकास को देखते हुए, हम पूर्ण उत्पादों का स्वामित्व कर सकते हैं।'

मूल IP का निर्माण करने के लिए भी कंपनियों को उस समस्या से शुरुआत करनी होगी जिसे वे हल करना चाहते हैं, न कि उस तकनीक से जिसे वे लागू करना चाहते हैं। कलावती ने संगठनों को असंतुष्ट जरूरतों को दूर करने वाले समाधान विकसित करने के लिए उत्पाद अनुभव, डॉक्टरों, ग्राहक संबंधों और अस्पतालों और स्टार्टअप्स के साथ साझेदारी पर भरोसा करने की सलाह दी। साले इस दृष्टिकोण से सहमत थे, इस बात पर जोर देते हुए कि नवाचार तब शुरू होता है जब टीमें सेवा-उन्मुख सोच से हटकर समस्याओं की पहचान करने और समाधान विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं।

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