Canva ने एआई युग के अनुकूलन के कारण 1200 से अधिक कर्मचारियों की छंटनी करते हुए बड़े पैमाने पर पुनर्गठन किया
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Canva ने एआई युग के अनुकूलन के कारण 1200 से अधिक कर्मचारियों की छंटनी करते हुए बड़े पैमाने पर पुनर्गठन किया

कंपनी Canva कार्यबल में बड़े पैमाने पर पुनर्गठन कर रही है, जिसमें 1271 कर्मचारी शामिल हैं, जो कुल कर्मचारियों का 22% है, क्योंकि यह तेजी से तकनीकी परिवर्तनों के अनुरूप अपने व्यवसाय को पुनर्गठित कर रही है। इन परिवर्तनों में कर्मचारियों की छंटनी, पदों में बदलाव और स्थानांतरण के अनुरोध शामिल हैं, हालांकि कंपनी ने अभी तक बर्खास्त किए गए कर्मचारियों की सटीक संख्या का खुलासा नहीं किया है।

मुख्य कार्यकारी अधिकारी मेलानी पर्किन्स ने बताया कि यह पुनर्गठन पिछले दशक में कंपनी की वृद्धि में पहली मंदी के बाद हुआ है और यह काम करने के तरीकों और टीम संगठन पर पुनर्विचार की आवश्यकता को दर्शाता है। 4 नवंबर को जारी कर्मचारियों के लिए एक नोट में, पर्किन्स ने इसे Canva के 13 साल के इतिहास में सबसे कठिन क्षण बताया। उन्होंने उल्लेख किया कि 'नई तकनीकें इस बात को बदल रही हैं कि लोग क्या बना सकते हैं, वे इसे कैसे बनाते हैं, और वे अपने द्वारा उपयोग किए जाने वाले उत्पादों से क्या उम्मीद करते हैं।'

ज्ञापन में स्टाफिंग में बदलावों के कारणों के रूप में सीधे तौर पर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस का कोई आरोप नहीं लगाया गया था। इसमें धीमी गति से बढ़ती वृद्धि और कंपनी के विस्तार की प्रक्रिया के दौरान उत्पन्न हुई खंडित संगठनात्मक संरचना का भी उल्लेख किया गया था। पर्किन्स ने लिखा: 'विभिन्न विकल्पों की जांच के बाद, मैं इस कठिन निष्कर्ष पर पहुंची कि छोटे बदलाव पर्याप्त नहीं होंगे। अगले दशक के लिए तैयार होने के लिए, हमें Canva को हमारे मूल में वापस ले जाकर पुनर्गठित करने की आवश्यकता है - छोटी, सशक्त टीमों में, जिनके पास निर्णय लेने, जिम्मेदारी लेने और हमारे समुदाय के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की स्वतंत्रता हो।'

Canva अपनी उत्पाद, विकास और प्लेटफॉर्म टीमों को एक एकीकृत उत्पाद संगठन में मिलाएगी, संकीर्ण विशेषज्ञता को कम करेगी और प्रबंधन स्तरों को समाप्त करेगी। सिडनी अधिक उत्पाद टीमों के लिए मुख्य आधार बनेगा। जनवरी से, अधिकांश हाइब्रिड कर्मचारियों को अपने स्थान के आधार पर सप्ताह में दो-तीन दिन कार्यालय में काम करना होगा।

ऑस्ट्रेलिया में 2013 में स्थापित पर्किन्स, क्लिफ ओब्रेख्त और कैमरन एडम्स द्वारा स्थापित, Canva एक वैश्विक डिजाइन प्लेटफॉर्म बन गया है। कंपनी का दावा है कि इसका उपयोग हर महीने 250 मिलियन से अधिक लोग करते हैं। अब Canva टेम्पलेट-आधारित डिज़ाइन से आगे बढ़ने का लक्ष्य रख रहा है। इस वर्ष Canva AI 2.0 पेश किया गया, जो उपयोगकर्ताओं को एआई सहायक के साथ संवाद के माध्यम से बहुस्तरीय डिज़ाइन बनाने और संपादित करने की अनुमति देता है। अक्टूबर में कंपनी ने एआई-आधारित उपकरणों और डिज़ाइन-उन्मुख मॉडल की भी घोषणा की।

अगस्त में, Canva ने 2026 के लिए राजस्व वृद्धि के पूर्वानुमान को 30% से घटाकर 20% कर दिया, क्योंकि एआई सुविधाओं को लागू करने की लागत अपेक्षा से अधिक थी। प्रतियोगी भी अपने प्रस्तावों का विस्तार कर रहे हैं। 3 नवंबर को Figma ने एक एआई सुविधा की घोषणा की जो कोड जनरेट करते समय प्रोटोकॉल इंटरैक्शन को संदर्भ के रूप में उपयोग करती है। मार्च में Atlassian ने लगभग 1600 नौकरियों, या अपने कर्मचारियों का 10% कटौती करने की घोषणा की, जिसका कुछ हिस्सा एआई में बड़े निवेश को वित्तपोषित करने के लिए था। इस सप्ताह Squarespace प्लेटफॉर्म ने परिचालन को सरल बनाने की आवश्यकता का हवाला देते हुए स्वैच्छिक रूप से 19% कर्मचारियों की छंटनी की घोषणा की।

विनियमन प्रौद्योगिकी के समानांतर विकसित हो रहा है। 2 अगस्त से, यूरोपीय संघ के एआई अधिनियम के अनुसार पारदर्शिता की आवश्यकताएं कुछ एआई सिस्टम पर लागू होती हैं। इनमें एआई के साथ बातचीत के बारे में उपयोगकर्ताओं को सूचित करना और एआई द्वारा उत्पन्न परिणामों के लिए मशीन-पठनीय टैग प्रदान करना शामिल है। Canva ने आश्वासन दिया है कि निकाले गए कर्मचारियों को कम से कम छह महीने का वेतन, जहां यह प्रदान किया जाता है वहां 12 महीने का स्वास्थ्य बीमा, करियर सहायता और अपना व्यवसाय शुरू करने के इच्छुक लोगों के लिए $10,000 के अनुदान तक पहुंच प्राप्त होगी।

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कैनवा ने छंटनी की घोषणा की: कर्मचारियों को मैकबुक और लिंक्डइन प्रीमियम सहित सहायता की पेशकश की जाएगी
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कैनवा ने छंटनी की घोषणा की: कर्मचारियों को मैकबुक और लिंक्डइन प्रीमियम सहित सहायता की पेशकश की जाएगी

डिजाइन के लिए अंतरराष्ट्रीय प्लेटफॉर्म कैनवा ने छंटनी करने की घोषणा की है। यह निर्णय कंपनी के कुल कर्मचारियों का लगभग 22 प्रतिशत प्रभावित करेगा, जो 1271 कर्मचारी हैं। कैनवा की सीईओ, मेलानी पर्किंस ने इस क्षण को कंपनी के तेरह वर्षों के इतिहास में सबसे कठिन बताया।

हालांकि, छंटनी के बावजूद, सभी प्रभावित कर्मचारियों को नौकरी नहीं खोनी होगी; कुछ को अपनी जिम्मेदारियों में बदलाव देखने को मिल सकता है या उन्हें अन्य शहरों में स्थानांतरित होने का प्रस्ताव दिया जा सकता है। मेलानी पर्किंस ने 4 नवंबर को कर्मचारियों को भेजे गए संदेश में बताया कि कंपनी काम करने के तरीकों, टीम संरचना और भविष्य के लिए आवश्यक कौशल में बदलाव कर रही है।

सीईओ के अनुसार, कैनवा के व्यवसाय में वृद्धि दशक में पहली बार धीमी हुई है, जिससे यह वर्ष कंपनी के लिए सबसे कठिन हो गया है। पर्किंस ने अगले दशक की तैयारी के लिए परिचालन संरचना में बड़े पैमाने पर परिवर्तन करने की आवश्यकता पर जोर दिया, क्योंकि छोटे समायोजन पर्याप्त नहीं होंगे।

कंपनी निर्णय लेने की गति बढ़ाने और कर्मचारियों की जिम्मेदारियों के क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए छोटे और स्वायत्त टीमों के साथ काम करने का लक्ष्य रखती है। हालांकि सीईओ के संदेश में सीधे तौर पर छंटनी पर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के प्रभाव का उल्लेख नहीं किया गया था, लेकिन यह निर्णय डिजाइन और सॉफ्टवेयर उद्योग में एआई उपकरणों के बढ़ते उपयोग के मद्देनजर लिया गया है, जो प्रतिस्पर्धी माहौल और व्यावसायिक तरीकों को बदल रहा है।

कैनवा उत्पाद, विकास और प्लेटफॉर्म के लिए जिम्मेदार अपनी टीमों को एक एकीकृत उत्पाद संगठन के तहत लाने की योजना बना रही है। इस कदम का उद्देश्य विभिन्न समूहों के बीच तालमेल बढ़ाना और काम में देरी को कम करना है। इसके अलावा, कंपनी प्रबंधन स्तरों को कम करने और कुछ कार्यों को अधिक व्यापक जिम्मेदारियां देने के लिए समेकित करने का इरादा रखती है।

कंपनी चाहती है कि टीमें निर्णय लेने के लिए विभिन्न विभागों पर लगातार निर्भर रहने के बजाय परियोजना को शुरू से अंत तक स्वयं चला सकें।

कैनवा सिडनी में अपनी कुछ उत्पाद और अन्य टीमों पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रही है। कर्मचारियों से वहां जाने का अनुरोध किया जा सकता है, और कंपनी स्थानांतरण प्रक्रिया में उनकी सहायता करेगी। जनवरी से, हाइब्रिड प्रारूप में काम करने वाले अधिकांश कर्मचारियों को सप्ताह में दो-तीन दिन कार्यालय आना होगा। कंपनी बताती है कि हालांकि विभिन्न देशों में काम करने के अपने फायदे हैं, जटिल समस्याओं को हल करने के लिए टीमों के सहयोग की आवश्यकता होती है।

जो लोग कंपनी छोड़ रहे हैं, उनके लिए कैनवा ने समर्थन पैकेज की घोषणा की है। निकाले जाने वाले कर्मचारियों को कम से कम छह महीने का वेतन मिलेगा, साथ ही कानून द्वारा देय सभी भुगतान भी मिलेंगे। इसके अलावा, उन्हें करियर परामर्श, साक्षात्कार की तैयारी और एक साल के लिए लिंक्डइन प्रीमियम तक पहुंच प्रदान की जाएगी।

यह भी घोषित किया गया कि जिन कर्मचारियों के पद समाप्त किए जा रहे हैं, वे कॉर्पोरेट मैकबुक लैपटॉप रख सकते हैं। इसके अलावा, कुछ कर्मचारियों को नए व्यवसाय या सार्वजनिक परियोजना शुरू करने के लिए $10,000 अमेरिकी डॉलर के अनुदान के लिए आवेदन करने का प्रस्ताव दिया जाएगा। कैनवा का यह निर्णय कंपनी के अपने संगठन के पूर्ण पुनर्गठन की इच्छा को दर्शाता है, हालांकि इसका मतलब है कि अब 1271 कर्मचारियों को नया करियर पथ खोजना होगा।

छंटनी के तरीके: स्वैच्छिक इस्तीफे से लेकर प्रदर्शन मूल्यांकन तक
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छंटनी के तरीके: स्वैच्छिक इस्तीफे से लेकर प्रदर्शन मूल्यांकन तक

कार्यस्थल पर अनिश्चितता कर्मचारी के लिए तब तक अदृश्य रहती है जब तक कि कंपनी उसे संदेश या ईमेल द्वारा सूचित नहीं करती। जागने के तुरंत बाद छंटनी का पत्र प्राप्त करना करियर के बारे में गंभीर चिंताएँ पैदा करता है। हालांकि, कंपनियाँ छंटनी के नए तरीके विकसित कर रही हैं।

ये तरीके सुबह जल्दी बर्खास्तगी की सूचना, मूल्यांकन के दौरान लिए गए निर्णय, या नौकरी छोड़ने के बदले मानव संसाधन विभाग द्वारा वित्तीय पैकेज की पेशकश के रूप में हो सकते हैं। कुछ मामलों में कर्मचारी के पास छोड़ने का विकल्प होता है, जबकि अन्य में कंपनी स्वयं निर्णय लेती है।

माइक्रोसॉफ्ट ने भारत, अमेरिका, यूके और कनाडा में लगभग 60,000 उपयुक्त कर्मचारियों को स्वैच्छिक खरीद (voluntary buyout) का अवसर दिया। इस कार्यक्रम के माध्यम से कर्मचारी वित्तीय सहायता प्राप्त करते हुए कंपनी छोड़ सकते हैं। यह कदम ऐसे समय में उठाया गया है जब माइक्रोसॉफ्ट आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के बुनियादी ढांचे में सक्रिय रूप से निवेश कर रहा है और अपनी कार्यबल को व्यवसाय की जरूरतों के अनुरूप ढाल रहा है।

एक प्रश्न जो लोग अक्सर पूछते हैं, वह यह है कि क्या सभी 60,000 कर्मचारियों को निकाला जाएगा। उत्तर नकारात्मक है। स्वैच्छिक प्रस्थान जबरन छंटनी से अलग है। फिर भी, यह प्रस्ताव एक परिचित कार्य संबंधी चिंता को फिर से उठाता है: जब कंपनी तय करती है कि उसे कार्यबल की अलग संरचना की आवश्यकता है तो क्या होगा?

छंटनी विभिन्न रूपों में हो सकती है - सुबह जल्दी बर्खास्तगी के पत्र और बायआउट से लेकर प्रदर्शन से संबंधित छंटनी और बड़े संगठनात्मक परिवर्तनों तक। प्रत्येक छंटनी के अपने समाधान, अनिश्चितताएं और उन लोगों के लिए परिणाम होते हैं जो इस स्थिति में हैं। यह समझना आवश्यक है कि छंटनी के चार पहलू क्या हैं जिन्हें हर कर्मचारी को जानना चाहिए।

छंटनी का मतलब यह नहीं है कि कंपनी अचानक कर्मचारियों को निकाल देती है। कभी-कभी यह उन्हें वित्तीय पैकेज प्रदान करके जाने का अवसर देती है। अन्य कदम प्रदर्शन समीक्षा या संगठनात्मक परिवर्तन के बहाने उठाए जाते हैं। प्रौद्योगिकी क्षेत्र में हाल की घटनाएं दिखाती हैं कि छंटनी के तरीके विविध हैं, और हर स्थिति में कर्मचारियों के सामने अपनी चुनौतियाँ होती हैं।

विभिन्न प्रकार की छंटनी में माइक्रोसॉफ्ट द्वारा स्वैच्छिक प्रस्थान की पेशकश, ओरेकल के कर्मचारियों को सुबह जल्दी प्राप्त बर्खास्तगी पत्र, क्वालकॉम में प्रदर्शन समीक्षा के बाद संभावित छंटनी और एडिडास के तकनीकी डिवीजन में परिवर्तन शामिल हैं। इसलिए, कर्मचारियों के लिए इन सभी स्थितियों के बीच अंतर और वे उनके करियर को कैसे प्रभावित कर सकते हैं, यह समझना अत्यंत महत्वपूर्ण है।

माइक्रोसॉफ्ट ने 2026 में अपने उपयुक्त कर्मचारियों को स्वैच्छिक निकास प्रस्ताव दिया। इस कार्यक्रम के तहत, कंपनी के चयनित विभागों में आंतरिक स्तर 70 या उससे कम वाले मानदंडों को पूरा करने वाले कर्मचारियों को वित्तीय सहायता के बदले नौकरी छोड़ने का अवसर दिया गया था। यह प्रस्ताव भारत, अमेरिका, यूके और कनाडा में कुछ संगठनों पर लागू होता है, लेकिन सभी माइक्रोसॉफ्ट कर्मचारी उम्मीदवार नहीं हैं। यह कंपनी में सामान्य छंटनी से काफी अलग है। बायआउट में कर्मचारी अनुबंध की शर्तों पर छोड़ने का अवसर प्राप्त करता है, जबकि जबरन छंटनी में कंपनी स्वयं काम समाप्त करने का निर्णय लेती है।

इस तरह का प्रस्ताव स्वीकार करने से पहले, कर्मचारी को कई बातों पर सावधानीपूर्वक विचार करना चाहिए। इनमें पैकेज का आकार, नई नौकरी मिलने की संभावना, स्वास्थ्य बीमा, भविष्य की वित्तीय ज़रूरतें और नई नौकरी खोजने में लगने वाला समय शामिल है। वित्तीय पैकेज प्राप्त करना इस बात की गारंटी नहीं देता है कि छोड़ने का निर्णय आसान होगा।

इसके अलावा, कुछ कर्मचारियों को कंपनी में अचानक छंटनी के बारे में सूचित किया जाता है। सितंबर 2026 में ओरेकल के मामले में, कुछ कर्मचारियों को कंपनी में बदलावों के कारण उनकी नौकरियों की समाप्ति की सूचना देते हुए सुबह जल्दी ईमेल भेजा गया था। कंपनी ने पत्र में अंतिम कार्य दिवस के बारे में भी जानकारी दी थी। कंपनी ने इस अवधि में प्रभावित कर्मचारियों की कुल संख्या सार्वजनिक नहीं की।

ऐसी स्थिति में, कर्मचारी को नौकरी छोड़ने के बाद कई सवालों का सामना करना पड़ सकता है। उसे पता लगाना होगा कि कितनी विच्छेद राशि मिलेगी, बकाया राशि कब भुगतान की जाएगी, कंपनी की प्रणालियों तक पहुंच कब बंद होगी और नई नौकरी की तलाश कैसे शुरू करें।

बायआउट और इस तरह की बर्खास्तगी सूचना के बीच मुख्य अंतर यह है कि बायआउट में कर्मचारी के पास विकल्प हो सकता है, जबकि बर्खास्तगी पत्र प्राप्त करने पर काम समाप्त करने का निर्णय कंपनी द्वारा पहले ही लिया जा चुका होता है।

एक और छंटनी का रूप है जो कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन को ध्यान में रखता है। क्वालकॉम में 2026 में वार्षिक कर्मचारी समीक्षा के बाद वैश्विक नौकरी छंटनी की तैयारी की खबरें आई थीं। रिपोर्टों के अनुसार, सीईओ क्रिस्टियानो अमोन ने प्रदर्शन संस्कृति को मजबूत करने और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता के बारे में बात की जो लगातार अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं। कंपनी ने प्रस्तावित छंटनी से प्रभावित होने वाली नौकरियों की संख्या सार्वजनिक नहीं की।

फिर भी, यह समझना महत्वपूर्ण है कि प्रदर्शन पर आधारित छंटनी और सामान्य संगठनात्मक परिवर्तन एक ही चीज नहीं हैं। संगठनात्मक परिवर्तनों में कर्मचारी की नौकरी समाप्त की जा सकती है, भले ही उसका प्रदर्शन उच्च रहा हो। जबकि प्रदर्शन पर आधारित निर्णयों में, कर्मचारी...

क्वालकॉम कंपनी कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन के बाद नौकरियों में कटौती की योजना बना रही है
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क्वालकॉम कंपनी कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन के बाद नौकरियों में कटौती की योजना बना रही है

कंपनियों में छंटनी के कारण हमेशा केवल वित्तीय कठिनाइयों या व्यवसाय में गिरावट से जुड़े नहीं होते हैं। वर्तमान में, कर्मचारियों के काम, प्रदर्शन और परिणामों का मूल्यांकन भी स्टाफ में कटौती के निर्णयों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। क्वालकॉम ने वार्षिक कर्मचारी मूल्यांकन के बाद दुनिया भर में कर्मचारियों की संख्या कम करने की योजना विकसित की है। यह कदम एक बार फिर इस सवाल को उठाता है कि क्या निगमों द्वारा कर्मचारियों के प्रदर्शन संकेतकों का उपयोग छंटनी के आधार के रूप में किया जाता है।

वार्षिक समीक्षा के बाद, क्वालकॉम ने दुनिया भर में नौकरियों में कटौती करने के इरादे की घोषणा की। कर्मचारियों को संबोधित एक बयान में, मुख्य कार्यकारी क्रिस्टियानो अमोन ने कहा कि इस पहल का उद्देश्य प्रदर्शन की एक मजबूत संस्कृति बनाना और उन क्षेत्रों में सुधार करना है जहां कंपनी अपेक्षित परिणाम प्राप्त नहीं कर रही है। कर्मचारियों को नवंबर में छंटनी की सूचना मिलने की उम्मीद हो सकती है। हालांकि, कंपनी ने अभी तक उन कर्मचारियों की सटीक संख्या का खुलासा नहीं किया है जिनकी पदवी प्रभावित होगी। छंटनी के निर्णय लेते समय व्यावसायिक आवश्यकताओं, संगठन की प्राथमिकताओं के साथ-साथ कर्मचारियों के कौशल और विशेषज्ञता पर भी विचार किया जाएगा।

आमतौर पर, कंपनियां लागत कम करने, व्यवसाय में बदलाव या किसी विभाग की आवश्यकता समाप्त होने के जवाब में स्टाफ में कटौती करती हैं। इसे पारंपरिक छंटनी कहा जा सकता है। ऐसे मामलों में, कर्मचारी की नौकरी उसके व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय उसकी भूमिका या विभाग में बदलाव के कारण समाप्त हो सकती है। इसके विपरीत, प्रदर्शन पर आधारित छंटनी में, कर्मचारी के काम, उत्पादकता, लक्ष्य प्राप्त करने की क्षमता और समग्र प्रदर्शन के स्तर का मूल्यांकन मानदंड के रूप में उपयोग किया जा सकता है। कंपनी के पास यह तय करने का अधिकार है कि किसे बनाए रखा जाए और किसे दूसरा काम दिया जाए।

हालांकि, दोनों प्रकार की छंटनी एक साथ हो सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी लागत कम करने के लिए कर्मचारियों की छंटनी कर रही है, तो वह साथ ही इन कर्मचारियों के प्रदर्शन और योग्यता का मूल्यांकन भी कर सकती है।

इन दृष्टिकोणों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है: पारंपरिक छंटनी में विभाग या पद स्वयं समाप्त हो सकता है। इसके विपरीत, प्रदर्शन पर आधारित छंटनी में, पद बरकरार रह सकता है, लेकिन कंपनी उस पद पर काम करने वाले कर्मचारी को बदलने का निर्णय ले सकती है। उदाहरण के लिए, यदि विभाग कार्य करना जारी रखता है, लेकिन प्रबंधन का मानना है कि कुछ कर्मचारियों का प्रदर्शन निर्धारित अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है, तो वह इन लोगों को अन्य कर्मचारियों से बदलने पर विचार कर सकता है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि कंपनी द्वारा प्रदर्शन का हवाला देना यह नहीं दर्शाता है कि निकाले गए कर्मचारी का प्रदर्शन खराब था। छंटनी के पीछे संगठनात्मक ज़रूरतें और अन्य व्यावसायिक कारण भी हो सकते हैं।

कर्मचारी प्रदर्शन मूल्यांकन, दक्षता सुधार योजनाएं और कर्मचारी रेटिंग जैसी प्रक्रियाएं कंपनियों में लंबे समय से उपयोग की जा रही हैं। वे कर्मचारियों के काम का आकलन करने और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करते हैं। चूंकि कंपनियां अब छंटनी के कारणों की व्याख्या करते समय प्रदर्शन और उत्पादकता का उल्लेख कर रही हैं, इसलिए यह समझना महत्वपूर्ण हो जाता है कि क्या कर्मचारी अपनी भूमिका के उन्मूलन के कारण जा रहा है या उसकी बर्खास्तगी उसके काम के मूल्यांकन पर आधारित है। हालांकि, छंटनी की प्रक्रियाएं और कारण प्रत्येक कंपनी में भिन्न होते हैं।

यदि नौकरी बनाए रखने को प्रदर्शन मूल्यांकन के परिणामों से जोड़ा जाता है, तो यह कर्मचारियों के लिए वार्षिक मूल्यांकन और निर्धारित लक्ष्यों के महत्व को बढ़ाता है। इस स्थिति में स्वाभाविक रूप से कर्मचारियों के मन में यह सवाल उठता है कि उनके काम का मूल्यांकन किन मानकों पर किया जाता है। यह भी महत्वपूर्ण है कि कंपनियां कर्मचारियों को उनके परिणामों पर स्पष्ट प्रतिक्रिया प्रदान करें और सभी टीमों में समान मानकों को लागू करें। प्रबंधकों की राय, काम की बदलती ज़रूरतें और कंपनी की प्राथमिकताएं भी प्रदर्शन मूल्यांकन को प्रभावित कर सकती हैं।

कुल मिलाकर, छंटनी का कारण केवल आर्थिक मंदी या लागत में कमी नहीं हो सकता है। कुछ मामलों में, कर्मचारियों के कौशल और प्रदर्शन का मूल्यांकन भी निर्णय लेने का हिस्सा बन जाता है। इसलिए, कर्मचारियों के लिए यह समझना अत्यंत महत्वपूर्ण है कि कंपनी उनसे क्या उम्मीद करती है और उनके काम का मूल्यांकन किस आधार पर किया जाता है।

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