इंट्यूट से विग्नेश सुब्रह्मण्यम प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग से सक्रिय एआई सिस्टम बनाने की ओर बदलाव पर चर्चा करते हैं
और पढ़ें
YourStory [india, en]
yourstory.com

इंट्यूट से विग्नेश सुब्रह्मण्यम प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग से सक्रिय एआई सिस्टम बनाने की ओर बदलाव पर चर्चा करते हैं

हाल के वर्षों में, एआई के साथ काम करने के परिणामों में सुधार इस बात पर निर्भर रहा है कि कितने उच्च गुणवत्ता वाले प्रॉम्प्ट लिखे जाते हैं। हालांकि, यह प्रतिमान तेजी से बदल रहा है क्योंकि एआई सिस्टम स्वयं तर्क करना, निर्णय लेना और पूरी कार्यप्रवाहों के भीतर कार्रवाई करना शुरू कर रहे हैं।

TechSparks 2026 कार्यक्रम में, जो YourStory का प्रमुख कार्यक्रम है, Intuit में एआई के प्रमुख वैज्ञानिक शोधकर्ता डॉ. विग्नेश सुब्रह्मण्यम ने YourStory और The CapTable के संपादकीय प्रबंधक आदित चार्ली के साथ बातचीत की। 'प्रॉम्प्ट से परे: सोचने, कार्य करने और सीखने वाले एआई का निर्माण' नामक चर्चा इस बात पर केंद्रित थी कि जैसे-जैसे बुद्धिमत्ता अधिक स्वायत्त होती जाती है, डेवलपर्स को क्या पुनर्कल्पित करने की आवश्यकता है।

सत्र सुब्रह्मण्यम के विशिष्ट कार्य दिवस और फिनटेक और एआई की अवधारणाओं को दर्शकों के लिए सरल बनाने के अनुरोधों के साथ शुरू हुआ। उन्होंने शतरंज के उदाहरण का उपयोग किया, यह सवाल पूछते हुए: यदि किसी एल्गोरिथम को शतरंज के नियम नहीं सिखाए जाते हैं, बल्कि विजेताओं के लाखों पूरे खेल दिखाए जाते हैं, तो क्या वह नियमों और जीतने के लिए सबसे संभावित रणनीतियों दोनों को निकाल सकता है?

Intuit टीम छोटे व्यवसायों का समर्थन करने के लिए इसी तरह के दृष्टिकोण का उपयोग करती है, क्योंकि कंपनी उपभोक्ताओं और लेखाकारों दोनों को सेवा प्रदान करती है। सुब्रह्मण्यम ने टिप्पणी की: 'जैसा कि हम डेटा, वास्तविक कार्यों और उद्यमों द्वारा किए गए परिणामों का विश्लेषण करके व्यवसाय के खेल का अध्ययन करते हैं।' लक्ष्य ग्राहकों को आकर्षित करने, तेजी से विकास और नकदी प्रवाह में सुधार में सफल होने वाले कारकों को समझना है।

इसके बाद बातचीत डेवलपर्स के लिए प्रतिमान परिवर्तन पर चली गई: अधिक बुद्धिमान प्रॉम्प्ट लिखने के कई वर्षों के अध्ययन से लक्ष्य वाले एजेंटों के डिजाइन तक, जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए स्वयं कदम निर्धारित करते हैं। सुब्रह्मण्यम ने प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग की तुलना प्रोग्रामिंग भाषाओं के लंबे इतिहास से की, जो बाइनरी कोड और असेंबली से लेकर Fortran, C और Python तक है। बड़े भाषा मॉडल ने किसी भी व्यक्ति को सरल अंग्रेजी में प्रोग्राम करने की अनुमति दी है, लेकिन इस विधि की अपनी सीमाएं हैं।

शोधकर्ताओं ने जल्दी ही महसूस किया कि बुद्धिमत्ता केवल मॉडल में नहीं होनी चाहिए। मॉडल को एक ऑर्केस्ट्रेटर के रूप में कार्य करना चाहिए, जो एक जटिल कार्य को कार्यों और टूल कॉल्स के अनुक्रम में तोड़ता है। वास्तविक बुद्धिमत्ता उन उपकरणों में स्थानांतरित हो जाती है जिन्हें बुलाया जाता है; और इन उपकरणों को भी अलग तरह से डिज़ाइन किया जाना चाहिए: 'किसी व्यक्ति, या सॉफ्टवेयर डेवलपर, या किसी अन्य व्यक्ति द्वारा उपयोग करने के लिए नहीं, बल्कि इस तरह से कि LLM ऑर्केस्ट्रेटर वास्तव में उनका उपयोग कर सके।'

इसके लिए अत्यंत नियतात्मक परिणाम वाले उच्च सटीकता वाले उपकरणों के निर्माण की आवश्यकता होती है। डेवलपर्स के लिए महारत चतुर वाक्यांशों से हटकर विश्वसनीय घटकों की ओर स्थानांतरित हो जाती है जिन्हें मॉडल बिना किसी अप्रत्याशितता के बार-बार कॉल कर सकता है।

नए डेटा स्रोतों के संबंध में, सुब्रह्मण्यम ने खुले तौर पर कहा कि पाठ डेटा पर प्रशिक्षण काफी हद तक हल हो गया है। अधिक जटिल कार्य मल्टीमॉडल स्रोतों और वास्तविक कार्यों पर प्रशिक्षण है। उन्होंने एक छोटे बच्चे के उदाहरण का हवाला दिया जो मुख्य रूप से पढ़ने के बजाय जो देखता है, सुनता है और देखता है, उसके माध्यम से सीखता है, यह दावा करते हुए कि वास्तविक दुनिया के ऐसे संकेतों को एआई सिस्टम में शामिल करने से मॉडल टेक्स्ट जनरेशन से आगे बढ़कर कार्रवाई प्रस्तावित करना शुरू कर सकते हैं। उन्होंने इसे अगला मील का पत्थर कहा।

विनियमित उद्योग की समस्याओं पर विचार करते हुए, वह दर्शकों को 18 साल पहले बैंगलोर की मशीन लर्निंग की पहली प्रयोगशालाओं में वापस ले गए, जहां उन्होंने लॉजिस्टिक रिग्रेशन और मल्टीलेयर परसेप्ट्रॉन पर काम किया था। उस समय सबसे बड़ी समस्या एल्गोरिथम स्वयं नहीं थी। उन्होंने याद किया: 'वास्तव में, यह डेटा की गुणवत्ता थी।'

यह समस्या नहीं बदली है। चाहे टीम साधारण रिग्रेशन को प्रशिक्षित कर रही हो या ट्रांसफार्मर को फाइन-ट्यून कर रही हो, 'इनपुट कचरा - आउटपुट कचरा' का सिद्धांत कायम है। उनके अनुसार, उच्च गुणवत्ता वाले डेटा को एकत्र करने, एकत्रित करने और संग्रहीत करने में सक्षम कंपनियां लाभ उठाएंगी।

एक संक्षिप्त प्रश्नोत्तर सत्र के दौरान एक प्रतिभागी ने पूछा कि वित्तीय डेटा भंडारण पर प्रतिबंध Intuit के संचालन को कैसे प्रभावित करते हैं। सुब्रह्मण्यम ने सहमति को किसी भी प्रशिक्षण प्रणाली की नींव बताया और फ्रैमिंगहम अध्ययन का हवाला दिया, जहां मैसाचुसेट्स शहर के निवासियों ने डॉक्टरों को समय के साथ उनके स्वास्थ्य को ट्रैक करने की अनुमति दी, जिसने हृदय रोगों की आधुनिक समझ को आकार दिया। उन्होंने यह भी जोड़ा कि कंपनियों को जनता को डेटा के उपयोग के लाभों की व्याख्या करनी होगी।

बातचीत समाप्त होने के साथ, मुख्य विचार यह था कि जैसे-जैसे एआई प्रतिक्रिया से कार्रवाई की ओर बढ़ता है, इंटरफ़ेस की तुलना में नींव अधिक महत्वपूर्ण हो जाती है। प्रॉम्प्ट शुरुआती बिंदु बने रहेंगे, लेकिन असली काम अब विश्वसनीय उपकरण बनाने में है जिन्हें एजेंट कॉल कर सकते हैं, सिस्टम को उच्च गुणवत्ता वाले डेटा से लैस करना और सहमति प्राप्त करना जो उन्हें सीखने की अनुमति देता है। यहीं, प्रॉम्प्ट से परे, डेवलपर्स के लिए एआई की अगली लहर जीती जाएगी।

समान कहानियाँ

Forge Code के विशेषज्ञ ने समझाया कि प्रभावी सॉफ्टवेयर विकास के लिए AI-आधारित 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री' क्यों आवश्यक है
और पढ़ें
yourstory.com

Forge Code के विशेषज्ञ ने समझाया कि प्रभावी सॉफ्टवेयर विकास के लिए AI-आधारित 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री' क्यों आवश्यक है

भले ही आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस अभूतपूर्व गति से कोड उत्पन्न करने में सक्षम हो, लेकिन इसके परीक्षण, सत्यापन और उत्पादन वातावरण में तैनाती की प्रक्रिया एक अलग जटिल कार्य प्रस्तुत करती है। इंजीनियरिंग टीमें कोड लिखने, त्रुटियों को ठीक करने और नई सुविधाएँ बनाने के लिए तेजी से AI एजेंटों का उपयोग कर रही हैं, हालांकि कोडिंग में तेजी सॉफ्टवेयर वितरण में तेजी की गारंटी नहीं देती है।

जैसे-जैसे कोड जनरेशन गति पकड़ रहा है, जांचों की संख्या बढ़ रही है, परीक्षण धीमा हो रहा है, और टीमों के लिए परिवर्तनों की बढ़ती मात्रा का समन्वय करना मुश्किल होता जा रहा है।

TechSparks 2026 सम्मेलन में, Forge Code के सीईओ तुषार मातुर ने अपने सत्र 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री की शारीरिक रचना' में इस समस्या पर प्रकाश डाला। उन्होंने समझाया कि AI-उन्मुख इंजीनियरिंग संगठन व्यक्तिगत कोडिंग कार्यों के स्वचालन से परे जाकर सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफसाइकिल (SDLC) के पूरे जीवन चक्र को प्रबंधित करने वाली प्रणालियाँ कैसे बना सकते हैं।

मातुर ने उल्लेख किया कि केवल इसलिए कि कोड जनरेशन आसान और तेज हो गया है, इसका मतलब यह नहीं है कि समग्र SDLC तेज हो जाएगा। उन्होंने याद दिलाया कि पारंपरिक विकास दृष्टिकोण प्रभावी ढंग से कोड लिखने पर केंद्रित था, जिसके लिए टीमों को कार्यान्वयन चरण पर बोझ कम करने के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करने, विनिर्देश तैयार करने और वास्तुकला डिजाइन करने की आवश्यकता होती थी।

हालांकि, चूंकि AI कोडिंग का अधिकांश काम संभाल रहा है, इसलिए बाधाएं अन्य क्षेत्रों में स्थानांतरित हो जाती हैं। मातुर ने उस स्थिति का वर्णन किया जब संगठनों को समीक्षा की प्रतीक्षा कर रहे मर्ज अनुरोधों (पुल रिक्वेस्ट) की भारी मात्रा, लंबे परीक्षण चक्र और मौजूदा रिग्रेशन सेट द्वारा पता लगाए जा सकने वाले त्रुटियों की तुलना में अधिक त्रुटियों का सामना करना पड़ता है।

उन्होंने जोर दिया कि समस्या का समाधान जरूरी नहीं कि अधिक इंजीनियरों को नियुक्त करने या अधिक AI एजेंटों को चलाने में निहित हो। अतिरिक्त कर्मचारी समन्वय लागत बढ़ा सकते हैं, और प्रभावी फीडबैक तंत्र के बिना एजेंटों को जोड़ने से ऐसा कोड बन सकता है जो सत्यापन और परीक्षण प्रणालियों पर अत्यधिक भार डालता है।

मातुर ने समझाया, 'इसका कारण यह है कि कोई संकेत मौजूद नहीं है,' यह समझाते हुए कि स्वचालित चरणों को बस जोड़ने से एक प्रभावी सॉफ्टवेयर फैक्ट्री क्यों नहीं बनती है।

मातुर ने Forge Code को एक सॉफ्टवेयर फैक्ट्री के रूप में प्रस्तुत किया जो पूरे विकास चक्र के दौरान AI एजेंटों का समन्वय करता है। प्रक्रिया अनुरोधों को छांटने, विनिर्देश बनाने और सुविधाओं को लागू करने से शुरू होती है। फिर एजेंटों द्वारा तैनाती से पहले परिवर्तनों की जाँच की जाती है, जिसमें मानव इंजीनियर तब हस्तक्षेप करते हैं जब समाधान या प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

यह प्रणाली कार्य वातावरण में निगरानी भी करती है, प्राप्त डेटा का उपयोग भविष्य के कार्यों को सूचित करने के लिए करती है। यह एक फीडबैक लूप बनाता है, जिससे फैक्ट्री समस्याओं की पहचान कर सकती है, अपनी कार्यप्रणाली में सुधार कर सकती है और प्राप्त अनुभव के आधार पर नया काम उत्पन्न कर सकती है। प्रस्तुति के दौरान, मातुर ने बताया कि Forge Code ने सुविधाओं, संगतता और त्रुटि का पता लगाने पर काम करने के लिए पृष्ठभूमि में लगभग 100 एजेंटों का उपयोग किया था।

उन्होंने एक प्रभावी सॉफ्टवेयर फैक्ट्री बनाने के लिए छह सिद्धांतों की रूपरेखा प्रस्तुत की: स्वायत्तता, मापनीयता, आर्थिक दक्षता, मापनीयता, स्व-सुधार और व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखण। अंतिम सिद्धांत विशेष महत्व रखता है।

फैक्ट्री को प्रत्येक अनुरोध के लिए कोड लिखने के कार्य के रूप में काम नहीं करना चाहिए, बल्कि ग्राहक प्रतिधारण बढ़ाने या नियामक अनुपालन सुनिश्चित करने जैसे विशिष्ट परिणामों को प्राप्त करने पर केंद्रित होना चाहिए। फिर टीमें मूल्य के आधार पर सुविधाओं को प्राथमिकता दे सकती हैं। इस मॉडल में, इंजीनियर प्रत्येक कार्य के प्रबंधन में कम समय बिताते हैं और परिणामों की निगरानी करने, संकेतों का विश्लेषण करने और स्वयं प्रणाली में सुधार करने में अधिक समय बिताते हैं। व्यवसाय के नेता भी सीधे अनुरोध और प्राथमिकताएं प्रदान कर सकते हैं, जिससे फैक्ट्री संगठनात्मक लक्ष्यों को विकास बैकलॉग में बदल सकती है।

कोड लिखने की गति अच्छी है, लेकिन बेहतर सॉफ्टवेयर बनाना ही वास्तविक जीत है। इंजीनियरिंग टीमों के लिए कुंजी AI द्वारा प्रदान की गई गति को विश्वसनीय उत्पादों, मापने योग्य प्रगति और वास्तविक व्यावसायिक परिणामों में बदलना है।

सीएम योगी ने भू-माफिया के खिलाफ पुलिस की लाचारी का किस्सा सुनाया
और पढ़ें
www.aajtak.in

सीएम योगी ने भू-माफिया के खिलाफ पुलिस की लाचारी का किस्सा सुनाया

उत्तर प्रदेश के मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ ने लखनऊ में आयोजित 'टेकसंगम 2026' कार्यक्रम के दौरान आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) के उपयोग पर महत्वपूर्ण टिप्पणी की। उन्होंने कहा कि AI सहायक हो सकता है, लेकिन इसे अंतिम निर्णय लेने वाला नहीं बनना चाहिए। मुख्यमंत्री ने तकनीक के माध्यम से अपराधियों पर नियंत्रण पाने और राज्य में फोरेंसिक सुविधाओं के विस्तार पर भी प्रकाश डाला। इस अवसर पर उन्होंने एक ऐसे भू-माफिया का प्रसंग साझा किया, जिसने सरकारी भूमि को अपने नाम दर्ज करवा लिया था, और उस समय पुलिस की स्थिति अत्यंत दयनीय थी।

लखनऊ स्थित उत्तर प्रदेश स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ फॉरेंसिक साइंस (UPSIFS) में हुए 'टेकसंगम 2026' कार्यक्रम में मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, साइबर सुरक्षा और फोरेंसिक साइंस के महत्व पर बात की। उनका मत था कि प्रौद्योगिकी का उपयोग मानव जीवन को बेहतर बनाने के लिए होना चाहिए, परंतु मनुष्य को पूरी तरह से तकनीक पर निर्भर नहीं रहना चाहिए।

मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ ने जोर देकर कहा कि 'आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस हमारे लिए सहायक हो सकता है, किंतु AI हमारे लिए निर्णायक नहीं होना चाहिए। हमें अपने विवेक पर चलना चाहिए, न कि AI के विवेक पर। यदि हम पूरी तरह उस पर निर्भर होकर हर कार्य करने लगेंगे, तो वही शक्ति हमारे लिए खतरा बन सकती है।' उन्होंने उल्लेख किया कि वर्तमान में लखनऊ में AI और आधुनिक तकनीकों पर चर्चा हो रही है, जबकि दस वर्ष पूर्व उत्तर प्रदेश में इस प्रकार के आयोजनों की कल्पना करना भी एक स्वप्निल विचार था।

मुख्यमंत्री ने उस भूमि का भी संदर्भ दिया, जिस पर वर्तमान में उत्तर प्रदेश स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ फॉरेंसिक साइंस स्थापित है। उन्होंने बताया कि प्रारंभ में यह ज़मीन अव्यवस्था का शिकार थी। एक भू-माफिया ने दस्तावेजों में हेरफेर करके इस ज़मीन को अपने नाम पर पंजीकृत करवा लिया था। योगी आदित्यनाथ ने बताया कि इस मामले की सूचना उन्हें तत्कालीन उत्तर प्रदेश के डीजीपी द्वारा दी गई थी। उन्होंने कहा कि दुनिया की सबसे बड़ी सिविल पुलिस भी भू-माफिया के समक्ष असहाय थी।

मुख्यमंत्री के अनुसार, उन्होंने डीजीपी से संबंधित फ़ाइल मंगवाई और मामले की जाँच करवाई। इसके उपरांत प्राथमिकी (FIR) दर्ज की गई। जब आरोपी उच्च न्यायालय पहुँचा, तो दूसरी प्राथमिकी भी दर्ज की गई। अंततः, वह व्यक्ति आत्मसमर्पण कर दिया और क्षमा याचना करने लगा।

मुख्यमंत्री ने लोकप्रिय टीवी धारावाहिक CID का उदाहरण देते हुए समझाया कि पहले परिवार के पाँच सदस्य एक साथ यह शो देखते थे। इस शो में दर्शाया जाता था कि किसी व्यक्ति की मृत्यु होने पर डॉक्टर बाल या नाखूनों की जाँच करके अपराधी तक पहुँच जाया जाता था। उन्होंने बताया कि उस समय ऐसी जाँच संभव नहीं थी, लेकिन आज आधुनिक फोरेंसिक तकनीक के माध्यम से यह कार्य किया जा रहा है। विज्ञान और तकनीक की सहायता से अपराधियों का बचना कठिन हो गया है।

मुख्यमंत्री योगी आदित्यनाथ ने एक माफिया का उदाहरण देते हुए बताया कि उसने उत्तर प्रदेश में वर्ष 1980 में अपना पहला अपराध किया था। जब उनकी सरकार ने वर्ष 2017 में उस पर कार्रवाई की, तो उसे पंजाब भेज दिया गया था। उन्होंने बताया कि उस माफिया को पंजाब से उत्तर प्रदेश वापस लाने में तीन वर्ष का समय लगा, जिसके लिए सरकार को सर्वोच्च न्यायालय तक जाना पड़ा। मुख्यमंत्री के अनुसार, आखिरकार 42 वर्षों के अंतराल के बाद उस माफिया को सज़ा मिली।

मुख्यमंत्री ने यह भी बताया कि पहले उत्तर प्रदेश में फोरेंसिक जाँच के लिए पर्याप्त सुविधाएँ मौजूद नहीं थीं। डीएनए नमूने जाँच के लिए दस वर्षों तक प्रतीक्षा सूची में पड़े रहते थे। वैज्ञानिक प्रमाणों की समय पर उपलब्धता न होने के कारण आरोपी कानूनी दायरे से बच निकलते थे। उन्होंने सूचित किया कि अब राज्य में 12 फोरेंसिक प्रयोगशालाएँ तैयार हैं और 150 से अधिक फोरेंसिक वैन उपलब्ध हैं। आधुनिक साधनों की मदद से नमूनों की जाँच करके रिपोर्ट न्यायालय के समक्ष प्रस्तुत की जा सकती है।

मुख्यमंत्री ने आगे बताया कि 2017 से पहले उत्तर प्रदेश में केवल दो साइबर थाने और चार फोरेंसिक प्रयोगशालाएँ थीं, और उस समय दोषसिद्धि दर 30 प्रतिशत से भी कम थी। वर्तमान में, प्रदेश के सभी 75 जिलों में साइबर थाने स्थापित हैं, और प्रत्येक मंडल में फोरेंसिक प्रयोगशाला स्थापित करने की दिशा में कार्य प्रगति पर है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि 'टेकसंगम 2026' में AI, साइबर फोरेंसिक, क्वांटम तकनीक और डेटा संरक्षण जैसे विषयों पर चर्चा हो रही है। इस आयोजन का लक्ष्य तकनीकी नवाचार को नागरिक सुरक्षा, सुदृढ़ न्यायिक प्रणाली और युवाओं के लिए शिक्षा, शोध तथा रोज़गार के नए अवसरों से जोड़ना है।

विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता की क्षमताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा सकता है
और पढ़ें
techcentral.co.za

विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता की क्षमताओं को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया जा सकता है

हाल की घटनाओं ने शक्तिशाली कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रणालियों की संभावित खतरनाकता के बारे में चिंताएं पैदा की हैं। सितंबर में, Anthropic के एक शोधकर्ता ने इस्तीफा दे दिया और चेतावनी दी कि शक्तिशाली एआई डेवलपर्स 'ईमानदारी से मानते हैं कि यह दशक के अंत तक हम सभी को नष्ट कर सकता है'।

कुछ दिनों बाद, स्कॉटलैंड में अपने एआई शिखर सम्मेलन का उद्घाटन करते हुए, राजा चार्ल्स ने 'अस्तित्वगत खतरों' और उन प्रौद्योगिकियों के बारे में बात की जो 'अधिक भयावह क्षमताएं - शायद मारने की क्षमता भी' प्राप्त करने का जोखिम रखती हैं।

बिल गेट्स ने चेतावनी दी कि गलत हाथों में एआई में 'अरबों मौतों' का कारण बनने वाली घटनाओं को भड़काने की पर्याप्त शक्ति है। साथ ही, समाचारों में 'अनियंत्रित एआई एजेंटों' के भागने और उनके 'अलगाव से बाहर निकलने' की घटनाओं की खबरें आ रही थीं, लेकिन सुरक्षा उपायों, सुरक्षा मानकों और समझौता किए गए सिस्टमों पर बहुत कम ध्यान दिया गया था।

एआई के उपयोग के निर्णय लेने वाले व्यापारिक नेताओं को निराशावादी और उत्साही दोनों से कम लाभ होगा। उन्हें यह निर्धारित करने के लिए एक अधिक सख्त मानदंड की आवश्यकता है कि इस तकनीक पर कब भरोसा किया जा सकता है।

उन लोगों के लिए जो दशकों से एआई क्षेत्र में काम कर रहे हैं, आधुनिक प्रणालियाँ किसी तरह सपने की पूर्ति हैं। मशीनों की अब भाषा के साथ जो कुछ करने की क्षमता है, वह पहले अकल्पनीय लगती थी।

हालांकि, चमत्कार आत्मविश्वास के बराबर नहीं है। एआई की उत्कृष्ट चीजें करने की क्षमता यह नहीं बताती कि भविष्य में वह कितनी विश्वसनीय रूप से क्या कर पाएगा, उसकी सीमाएं क्या हैं, या क्या हम उसे कुछ जिम्मेदारियां सौंपने के लिए इन सीमाओं को पर्याप्त रूप से समझते हैं।

इसलिए, जब कोई चिंताजनक शीर्षक सामने आता है, तो सवाल पूछना चाहिए: क्या परीक्षण किया गया था, किन परिस्थितियों में, किस पहुंच के साथ और किन सुरक्षा उपायों के साथ? फिर यह पता लगाना चाहिए कि यह घटना वास्तव में क्या प्रदर्शित करती है। नाटकीय विवरण स्पष्टीकरण नहीं है।

अत्यधिक अनुमान लगाना

इस क्षेत्र का इतिहास इस बात की भविष्यवाणियों से भरा पड़ा है कि मशीनें जल्द ही मनुष्यों के बराबर या उनसे बेहतर हो जाएंगी। आधुनिक प्रणालियाँ अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में काफी अधिक सक्षम हैं, और कुछ पहलुओं में, जैसे सॉफ्टवेयर विकास और गणित में, वे पहले से ही हमसे आगे निकल गई हैं। प्रगति बहुत तेजी से हुई है।

इतिहास का सबक यह है कि वास्तविक प्रगति हमें बहुत दूर तक अनुमान लगाने के लिए लुभाती है। ऐसे आत्मविश्वासपूर्ण पूर्वानुमानों का एक कारण यह हो सकता है कि एआई भाषा का बहुत तेज़ी से उपयोग करता है। चूंकि भाषा मानव अनुभव का एक केंद्रीय तत्व है, हम सहज प्रणालियों का वर्णन मानवीय शब्दों में करते हैं: वे सोचते हैं, चाहते हैं, चिंतित होते हैं। ये शब्द तर्कसंगतता और इरादे के बारे में धारणाएं रखते हैं जिन्हें प्रौद्योगिकी का प्रदर्शन प्रमाणित नहीं करता है।

सिस्टम के व्यवहार को गंभीरता से लिया जाना चाहिए और सावधानीपूर्वक विश्लेषण किया जाना चाहिए, जिससे मानव-जैसे विवरण विश्लेषण का काम न करें। एआई की क्षमताएं विषम हैं। जो लोग प्रतिदिन इन प्रणालियों के साथ काम करते हैं, वे देखते हैं कि वे जटिल भाषा और तर्क को प्रभावशाली ढंग से संभालते हैं, और फिर किसी ऐसी चीज़ में विफल हो जाते हैं जिसे मनुष्य तुच्छ मानेगा। एक संगठन में जिसने एआई को अपनी कार्यप्रणाली या ग्राहक सेवा में एकीकृत किया है, ऐसी विफलताएं महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचा सकती हैं। वे दुर्भावनापूर्ण इरादों के बारे में बात नहीं करते हैं; वे दिखाते हैं कि एक कार्य में सफलता दूसरे में विश्वसनीयता की गारंटी नहीं देती है।

इसलिए, निदेशक मंडल और नेताओं को शक्तिशाली लेकिन असीमित सामान्य प्रणालियों के बजाय उनकी विशिष्ट वातावरण के लिए बनाए गए स्थानीयकृत एआई को प्राथमिकता देनी चाहिए। यह भी नहीं माना जा सकता है कि एक सेटिंग में काम करने वाला उपाय दूसरी सेटिंग में भी काम करेगा।

एक सूक्ष्म जोखिम भी मौजूद है: कि घोड़ा सवार को प्रशिक्षित करता है। एआई ने अभी तक चेतना प्राप्त नहीं की है या हमें बदलने की इच्छा विकसित नहीं की है, लेकिन संगठन उन उपकरणों के अनुकूल हो जाते हैं जिनका वे उपयोग करते हैं। नेताओं को यह सवाल करना चाहिए कि क्या उनके कर्मचारी बिना जांचे सहज उत्तरों पर भरोसा करना शुरू कर चुके हैं, क्या प्रक्रियाएं प्रणाली द्वारा उत्पादित चीज़ के आसपास पुनर्गठित हो रही हैं, न कि कार्य की आवश्यकता के आसपास, और क्या निर्णय धीरे-धीरे स्थानांतरित हो रहा है क्योंकि एआई वास्तव में जितना है उससे कहीं अधिक सक्षम लगता है।

उत्तर यह है कि एआई का उपयोग कहाँ और कैसे किया जाता है, इसका सटीक निर्धारण करना है। काम शुरू करने से पहले, अफ्रीकी उद्यमों को पांच सवालों का जवाब देना चाहिए:

  • कार्य निर्दिष्ट करें: एआई से वास्तव में क्या करने के लिए कहा जा रहा है?
  • वास्तविक परिस्थितियों में जांचें: क्या सिस्टम वास्तविक ग्राहकों के साथ काम करता है? क्या यह समझता है कि वे भाषा का उपयोग कैसे करते हैं?
  • प्रभाव सीमित करें: उसे वास्तव में किस जानकारी की आवश्यकता है? क्या उसे उन सभी डेटा तक पहुंच की आवश्यकता है जिनके बारे में आप सोचते हैं?
  • कार्यक्षमता की जाँच करें: त्रुटियों का पता कैसे लगाया जाएगा? उच्च जोखिम वाले क्षेत्रों, जैसे ग्राहक गोपनीयता में क्या नियंत्रण उपाय हैं?
  • जिम्मेदारी की स्पष्टता बनाए रखें: सिस्टम विफल होने पर कौन जिम्मेदार है? व्यक्ति को कहाँ और कब हस्तक्षेप करना चाहिए?

एआई का जिम्मेदार कार्यान्वयन मध्यम लेकिन मांग वाले मानक पर आधारित है: एआई का उपयोग वहां करें जहां यह संदर्भ में अपना मूल्य साबित करता है, जोखिम के अनुपात में इसे सीमित करें और इसे तैनात करने वाले लोगों के लिए जिम्मेदारी बनाए रखें।

लोकप्रिय