Hostinger की कर्मचारी Auxe Zhirgule ने चर्चा की कि संस्थापकों को कोड बनाने के बजाय किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए
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Hostinger की कर्मचारी Auxe Zhirgule ने चर्चा की कि संस्थापकों को कोड बनाने के बजाय किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए

चूंकि सॉफ्टवेयर बनाना एक तेज़ प्रक्रिया बन गया है, जैसा कि श्रीनगर के एक संस्थापक के उदाहरण से पता चलता है, जिसने कम समय में Hostinger पर एक वेबसाइट और एप्लिकेशन बनाया, इसलिए व्यवसाय का ध्यान उत्पाद बनाने की संभावना से हटकर इस बात पर स्थानांतरित हो रहा है कि उपभोक्ता विशेष रूप से इस उत्पाद को क्यों चुनेगा।

यह बदलाव बेंगलुरु में YourStory के प्रमुख कार्यक्रम TechSparks 2026 में चर्चा का विषय बन गया। Hostinger में उत्पाद उपाध्यक्ष Auxe Zhirgule ने YourStory और The Bharat Project के संस्थापक और सीईओ Shraddha Sharma के साथ उस बातचीत का संचालन किया जो किसी भी व्यवसाय द्वारा अपना सॉफ्टवेयर स्वयं बनाने के परिणामों पर केंद्रित थी।

Zhirgule ने अपनी कहानी इस बात से शुरू की कि Hostinger के ग्राहकों की मांगें कैसे बदल गई हैं। पहले, तकनीकी कौशल के बिना लोगों के लिए वेबसाइट प्रकाशित करना एक कठिन कार्य था, और कंपनी का मिशन सभी को इंटरनेट पर सफल होने में मदद करना था। हालांकि, अब जब आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ने इन बाधाओं में से कई को दूर कर दिया है, तो संस्थापकों को यह सोचने की ज़रूरत नहीं है कि उत्पाद कैसे बनाया जाए; वे ग्राहक अधिग्रहण, राजस्व वृद्धि और व्यवसाय प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

समस्या का एक हिस्सा विखंडन है: एक नया संस्थापक एक प्लेटफॉर्म पर डोमेन खरीद सकता है, दूसरे पर ईमेल सेट कर सकता है और तीसरे पर अभियान चला सकता है, जिसके परिणामस्वरूप उसके पास पांच सदस्यताएँ और पांच खाते होते हैं। जब कुछ विफल हो जाता है, तो संस्थापक को एक एकीकरण विशेषज्ञ या तकनीकी कार्यकर्ता के रूप में कार्य करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। Hostinger का जवाब पूरी कार्यप्रणाली को संभालना और उसमें AI एजेंटों को एकीकृत करना है।

चूंकि कोड एक दुर्लभ संसाधन नहीं रह गया है, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ ग्राहक की जरूरतों को समझने की ओर स्थानांतरित हो गया है। Zhirgule का तर्क है कि संस्थापकों को बिल्कुल स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि वे किस समस्या का समाधान कर रहे हैं, और उत्पाद का यथासंभव जल्दी परीक्षण करना चाहिए। उनके विचार में, नवाचार का मतलब जरूरी नहीं कि कुछ पूरी तरह से नया आविष्कार करना हो; उदाहरण के लिए, iPhone इसलिए नहीं जीता क्योंकि उसने मोबाइल फोन या टचस्क्रीन का आविष्कार किया, बल्कि इसलिए जीता क्योंकि इसने सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ता अनुभव प्रदान किया।

'मोनेटाइजेशन ऑफ इनोवेशन' नामक पुस्तक पर आधारित, उन्होंने उस बिंदु पर जोर दिया जिसे परीक्षण की जल्दबाजी में डेवलपर्स अक्सर भूल जाते हैं: एक उत्कृष्ट उत्पाद हमेशा एक सफल व्यवसाय की गारंटी नहीं देता है। बाजार में उत्पाद कैसे पहुंचेगी, इस पर विचार करना शुरुआती चरणों में ही शुरू करना आवश्यक है। यही कारण है कि वह ग्राहक जुनून पर जोर देती हैं। उन्होंने कहा, 'ग्राहक जुनून आधार है, और मुझे पता है कि अभी हर जगह एआई है, लेकिन यह वह हिस्सा है जिसे हमें बनाए रखना चाहिए', जिसका अर्थ स्वचालित ईमेल सर्वेक्षण नहीं, बल्कि ईमानदार बातचीत है।

शर्मा ने बिहार, पूर्वी उत्तर प्रदेश, असम और छटากढ़ जैसे राज्यों में The Bharat Project की यात्रा के दौरान सीखा गया सबक साझा किया। टीम ईमेल या व्हाट्सएप के माध्यम से प्रतिक्रिया की उम्मीद कर रही थी, लेकिन कई लोग उन्हें फेसबुक पर देख रहे थे। शर्मा ने उल्लेख किया कि ग्राहक हमेशा वहां नहीं होते जहां संस्थापक सोचते हैं।

जैसे-जैसे एजेंट अधिक निर्णय लेते हैं, यह सवाल उठता है कि अंतिम निर्णय कौन लेता है। वर्तमान में, Zhirgule के अनुसार, यह अभी भी संस्थापक है। उन्होंने कहा, 'एआई बहुत कुछ कर सकता है, लेकिन अंतिम शब्द संस्थापक का होता है'। उन्होंने जोड़ा कि विश्वास अर्जित करना आवश्यक है। उन्होंने एक Hostinger एजेंट का उदाहरण दिया जिसने ईमेल कॉन्फ्रेंस के लिए सहमति व्यक्त की, और सीईओ को इस एजेंट की भागीदारी के बारे में केवल लिंक्डइन के माध्यम से पता चला। उनका निष्कर्ष यह था कि एजेंट के साथ एक नए सहकर्मी की तरह व्यवहार करें: 'मैं इसे एक नए सहयोगी के रूप में देखता हूं', जिसका अर्थ है कि उसे अधिक जिम्मेदारियां सौंपने से पहले उसके काम की जांच करना और उसके व्यवहार का निरीक्षण करना। यह विश्वास उन्हें प्रौद्योगिकी की विकास गति के प्रति उत्साह के बावजूद सबसे अधिक चिंता देता है।

Zhirgule ने उल्लेख किया कि बिक्री दृष्टिकोण बाजार के आधार पर बहुत भिन्न होते हैं, भारत और ब्राजील का उदाहरण देते हुए, इसलिए उत्पादों को अनुकूलित किया जाना चाहिए। शर्मा ने टिप्पणी की कि तकनीकी हलकों में एआई के बारे में बातचीत वास्तविक दुनिया से बहुत अलग हो सकती है। Zhirgule सहमत थीं कि कार्यान्वयन चक्र अलग-अलग हैं, और उन लोगों को जिन्हें अभी तक यकीन नहीं हुआ है, उन्हें एआई के मूल्य को समझाना होगा।

दर्शकों के सवालों में यह शामिल था कि स्वचालन कहाँ बंद किया जाना चाहिए, क्या ग्राहकों की अपेक्षाएं बढ़ेंगी और गैर-तकनीकी संस्थापकों को अच्छे प्रॉम्प्ट कैसे लिखने चाहिए। Zhirgule ने सलाह दी कि किसी भी चीज़ को स्वचालित करने से पहले एजेंटों का सावधानीपूर्वक परीक्षण और निरीक्षण किया जाना चाहिए, और अपेक्षाओं में वृद्धि का मतलब मजबूत उपयोगकर्ता अनुभव और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों की जीत होगी।

यदि सॉफ्टवेयर लॉन्च श्रीनगर के संस्थापक जितना तेज़ हो जाता है, तो यह सामान्य हो जाएगा, तो सत्र ने दिखाया कि व्यवसाय को ग्राहक ज्ञान, अंतिम निर्णय लेने और विश्वास जीतने से क्या अलग करेगा, चाहे वह उपयोगकर्ता से हो या एआई एजेंट से। कोड दुर्लभ नहीं रह सकता है, लेकिन ये तीन गुण बने रहते हैं।

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Giga+, जिसे पहले Alloha Fibra के नाम से जाना जाता था, ने पुष्टि की है कि उसने हाल के महीनों में Sky के साथ संभावित विलय और अधिग्रहण के संबंध में बातचीत जारी रखी है। यह जानकारी B3 द्वारा स्पष्टीकरण मांगने के बाद बाजार में जारी की गई थी, जो Grupo Estado के स्वामित्व वाली वेबसाइट Broadcast द्वारा प्रकाशित खबर से प्रेरित थी।

हालांकि, कंपनी ने इस बात पर जोर दिया कि कंपनी के प्रबंधन द्वारा कोई निर्णय नहीं लिया गया है, न ही किसी समझौते, प्रतिबद्धता या बाध्यकारी संविदात्मक दस्तावेज़ का औपचारिकरण हुआ है, जैसा कि Teletime वेबसाइट द्वारा रिपोर्ट किया गया है।

Giga+ के ब्रॉडबैंड संचालन का Waiken ILW के फाइबर ऑपरेटर Zaaz के साथ विलय, जो Sky का नियंत्रक है, ब्राजील में चौथी सबसे बड़ी निश्चित इंटरनेट प्रदाता स्थापित करने की क्षमता रखता है, जिसमें लगभग 1.91 मिलियन उपयोगकर्ता हैं।

अपने बयान में, Giga+ ने घोषणा की कि उसने हाल के महीनों में Sky और क्षेत्र के अन्य हितधारकों के साथ संवाद बनाए रखा है। ऑपरेटर ने यह भी उल्लेख किया कि वह विस्तार और पूंजी प्रबंधन के उद्देश्य से व्यावसायिक अवसरों और रणनीतिक विकल्पों का आवधिक मूल्यांकन करता है।

यह लेनदेन Giga+ के लिए फायदेमंद हो सकता है, क्योंकि अगस्त में समाप्त हुए बारह महीनों के दौरान उसके एक्सेस बेस में 16.5% की गिरावट दर्ज की गई थी। इसके विपरीत, Sky और Zaaz के ब्रॉडबैंड ऑपरेशन ने इसी अवधि में 47.7% की उल्लेखनीय वृद्धि दिखाई।

फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क में काम करने के अलावा, Sky मोबाइल नेटवर्क सेगमेंट में प्रवेश करना चाहता है। अगस्त में, कंपनी ने Sky Móvel की वाणिज्यिक योजनाओं को आधिकारिक तौर पर लॉन्च किया, जो Surf Telecom के बुनियादी ढांचे का उपयोग करके एक वर्चुअल ऑपरेटर (MVNO) के रूप में संचालित होता है। इसमें उपग्रह इंटरनेट बाजार में Starlink के प्रतियोगी Sky Link को पेश करने की भी योजना है।

एक संभावित ऑपरेशन में Giga+ और Waiken ILW समूह की ब्रॉडबैंड संपत्ति शामिल होगी, जो Sky और Zaaz का मालिक है। Teleco कंसल्टेंसी के आंकड़ों के अनुसार, अगस्त में Giga+ के पास लगभग 1.29 मिलियन एक्सेस थे, जबकि Sky और Zaaz के पास संयुक्त रूप से लगभग 627 हजार ग्राहक थे। इन परिचालनों को मिलाकर, ये लगभग 1.91 मिलियन ग्राहकों तक पहुंचेंगे।

यह मात्रा समेकित समूह को केवल बड़ी कंपनियों Claro, Vivo और Nio के पीछे रखेगी - अंतिम, जिसने Oi के फाइबर ग्राहकों को अवशोषित कर लिया है -, लेकिन Brisanet से आगे रखेगी, जिसके पास उसी समय लगभग 1.58 मिलियन एक्सेस थे।

भौगोलिक पहुंच का भी विस्तार होगा। दोनों ऑपरेशन संयुक्त रूप से 1,110 शहरों में काम करेंगे, जिसमें 173 नगर पालिकाओं में अग्रणी होंगे। वर्तमान में, कंपनियों के बीच नेटवर्क ओवरलैप केवल 123 शहरों में है।

वर्तमान में, Brisanet चौथा स्थान रखता है, जो Brasil TecPar से थोड़ा आगे है, जिसके पास लगभग 1.38 मिलियन एक्सेस हैं। इस अंतिम का भी लिग्गा टेलीकॉम के संचालन का अधिग्रहण करके बाजार में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने का लक्ष्य है, एक सौदा जिसे Anatel और आर्थिक रक्षा प्रशासनिक परिषद (Cade) से मंजूरी मिल चुकी है, लेकिन अभी भी संचार मंत्रालय की राय का इंतजार है।

अनांत नारायणन का कहना है कि D2C ब्रांड की दीर्घकालिक सफलता क्या सुनिश्चित करती है: उत्पाद, न कि हस्तियाँ
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अनांत नारायणन का कहना है कि D2C ब्रांड की दीर्घकालिक सफलता क्या सुनिश्चित करती है: उत्पाद, न कि हस्तियाँ

अनंत नारायणन, BRND.ME के संस्थापक और सीईओ ने कहा कि D2C क्षेत्र में तेजी से विकास का चरण समाप्त हो गया है, और दीर्घकालिक सफलता चाहने वाले ब्रांडों को धीरे-धीरे इसे अर्जित करना होगा। उन्होंने यह विचार YourStory के 17वें TechSparks कार्यक्रम के दौरान साझा किया।

YourStory और The Bharat Project की संस्थापक और सीईओ श्रदहा शर्मा के साथ बातचीत में, नारायणन ने उल्लेख किया कि लाभदायक व्यवसाय में बदलाव लगभग दो-तीन साल पहले शुरू हुआ था। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि केवल स्केलिंग, जिसका कई D2C ब्रांड करते थे, अब बाजार के अनुरूप उत्पाद के बिना महत्व नहीं रखता है। उन्होंने कहा, 'आपको वास्तविक नकदी प्रवाह और उत्पाद के लिए सच्चा प्यार चाहिए, जो बहुत मुश्किल है।'

उन्होंने आगे कहा कि ब्रांड बनाने में सफलता का कोई त्वरित रास्ता नहीं है। उनके अनुभव के अनुसार, वास्तविक वफादारी हासिल करने और पांच या दस साल तक चलने वाले समूहों के निर्माण के लिए एक ब्रांड को सात से पंद्रह साल लगते हैं। नारायणन ने बताया कि यूनिलीवर और P&P जैसे बड़े FMCG निर्माताओं द्वारा D2C ब्रांडों के अधिग्रहण और आगामी IPO की लहर के कारण धैर्यवान पूंजी खोजना आसान हो गया है।

उन्होंने संस्थापकों को मितव्ययी होने की सलाह दी, यह देखते हुए कि अधिकांश बड़े FMCG कंपनियों ने कभी बाहरी निवेश नहीं लिया। नारायणन का मानना है कि D2C क्षेत्र भी ऐसा कर सकता है, हालांकि यह बेहद कठिन और 'बहुत कम आकर्षक' है।

नारायणन का मानना है कि भविष्य के बड़े भारतीय ब्रांड विदेश में ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करेंगे। उन्होंने समझाया कि अमेज़ॅन ग्लोबल सेलिंग के माध्यम से पहुंच और रेडिट चर्चाओं और अमेज़ॅन समीक्षाओं पर प्रशिक्षित एआई एजेंटों का उपयोग करके विदेशी उपभोक्ताओं के स्थान लेने के कारण उपभोक्ता और वितरण की पुरानी बाधाएं कमजोर हो रही हैं। BRND.ME, जो अपनी आधी से अधिक आय भारत के बाहर कमाता है, उत्पाद विकास में ऐसे एजेंटों का उपयोग करता है।

एक उदाहरण के रूप में, उन्होंने समूह के अरोमाथेरेपी ब्रांड Majestic Pure का उल्लेख किया। भारत आवश्यक तेलों का एक प्रमुख वैश्विक निर्माता है, और दो सबसे बड़े अरोमाथेरेपी ब्रांड, doTERRA और Young Living, दोनों अमेरिकी, यहां अपने उत्पाद का 30% से अधिक खरीदते हैं। Majestic Pure प्रतिस्पर्धियों के $65 की तुलना में लगभग $25 में समान सामान बेचता है। नारायणन ने समझाया कि अंतर पैकेजिंग में है, और उच्च कीमत को सही ठहराने के लिए उपयुक्त कहानी बताना आवश्यक है।

संस्थापकों के लिए सलाह थी कि वे उन वस्तुओं का अध्ययन करें जिनका भारत थोक में निर्यात करता है और इस आधार पर ब्रांड बनाने की संभावना का पता लगाएं। उन्होंने स्वास्थ्य और कल्याण, और पशु देखभाल जैसी श्रेणियों का नाम लिया। BRND.ME ने अपने पोर्टफोलियो को MyFitness, Majestic Pure, Botanic Heart और Party Props तक सीमित कर दिया। उन्होंने उल्लेख किया कि कंपनी का समग्र व्यवसाय बड़ा हो गया है, लेकिन ब्रांडों की संख्या कम हो गई है। इसके अलावा, उन्होंने भारतीय FMCG कंपनियों से वास्तविक अनुसंधान और विकास पर अधिक ध्यान देने का आग्रह किया, जिसमें अमेरिका में दावों की पुष्टि के लिए Botanic Heart के दो साल के प्रभावकारिता परीक्षण पर ध्यान केंद्रित करने का उदाहरण दिया गया।

पैकेजिंग के संबंध में, उन्होंने स्वीकार किया कि कंपनी अभी भी डिजाइन के लिए एक अमेरिकी एजेंसी को नियुक्त कर रही है। उन्होंने कोरियाई और यूरोपीय ब्रांडों के साथ प्रतिस्पर्धा का उल्लेख करते हुए कहा, 'पैकेजिंग विपणन है।'

नारायणन सेलिब्रिटी-प्रमोटेड ब्रांडों के बारे में स्पष्ट थे। उन्होंने कहा कि चेहरा प्रारंभिक गति प्रदान कर सकता है, लेकिन उनके विचार में, यह पुनर्खरीद सुनिश्चित नहीं कर सकता है। अभियान के लिए एंबेसडर को भुगतान स्वीकार्य है यदि निवेश पर रिटर्न इसे उचित ठहराता है। हालाँकि, सेलिब्रिटी को भागीदार में बदलना एक अलग सवाल है, जो तभी काम करता है जब सितारा ब्रांड से मेल खाता हो, और एक अनुभवी व्यवसायी उत्पाद, विपणन और मूल्य निर्धारण पर निर्णय लेता है। अन्यथा, 'आप सोचते हैं कि सेलिब्रिटी बेच रहा है, लेकिन वास्तव में उत्पाद बेच रहा है।'

शर्मा ने इसे सत्र का केंद्रीय विचार बताया। उन्होंने यह भी चेतावनी दी कि भ्रामक दावे करने वाले ब्रांड जीवित नहीं रहते हैं। उन्होंने कहा, 'हो सकता है कि आप एक बार उपभोक्ताओं को धोखा दे सकें, लेकिन मुझे नहीं लगता कि आप उन्हें दोबारा धोखा दे पाएंगे।' उनकी सिफारिश यह थी कि ब्रांड के अपने चैनल के माध्यम से आने वाली आय का 8 से 20% बनाए रखा जाए, क्योंकि तेज़ वाणिज्यिक कारोबार और मार्केटप्लेस कम प्रतिक्रिया देते हैं, और समीक्षाओं और रेटिंग के बारे में ईमानदार होना आवश्यक है।

नारायणन का मानना है कि एक्सप्रेस डिलीवरी चलन में रहेगी और वहां सबसे अच्छा काम करेगी जहां गति खरीद को प्रभावित करती है, जैसा कि Party Props के मामले में है। मासिक या उससे कम बार खरीदे जाने वाले FMCG उत्पाद के लिए, शेल्फ स्पेस सीमित है, और प्लेटफॉर्म मूल्य का अधिकांश हिस्सा ले लेंगे। उन्होंने एकाधिकार के विचार को खारिज कर दिया, यह कहते हुए, 'भारत में कोई एकाधिकारवादी दुनिया नहीं है। यदि आप यहां प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, तो आप वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।'

वह उन संस्थापकों की निंदा नहीं करते हैं जो बिक्री के लिए कंपनियां बनाते हैं, लेकिन उन्होंने उल्लेख किया कि 'अंततः सभी मूल्यांकन खेल नकदी प्रवाह के खेल होंगे, क्योंकि एकमात्र वास्तविक निकास IPO है।' उनका अपना लक्ष्य दीर्घकालिक रणनीति है। निष्कर्ष में, उन्होंने संस्थापकों को दिल से बनाने की सलाह दी: 'ऐसे उत्पाद बनाएं जो आपको पसंद हों। अन्यथा, आप अर्थव्यवस्था की इकाइयों को उत्पन्न करने वाली थोड़ी मशीन बन जाते हैं।'

जब उनसे पूछा गया कि भारत को एक ब्रांड के रूप में कैसे प्रस्तुत किया जाए, तो नारायणन ने जवाब दिया कि आज भारत प्रतिभा का प्रतीक है, और अब इसे योग और आयुर्वेद से लेकर सचेतनता तक संस्कृति में जाना चाहिए। 'क्यों न हम भारतीय जीवन शैली को डिजिटल युग में सबसे महत्वपूर्ण चीज़ बनाएं?'

D2C में शुरुआती चरण के वित्तपोषण की जटिलता के बारे में दर्शकों के प्रश्न का उत्तर देते हुए, वह सहमत नहीं हुए। 'यदि आपके पास उपभोक्ता ब्रांड के लिए एक अच्छा विचार है तो बहुत पैसा उपलब्ध है। वास्तव में, बाद के चरण कहीं अधिक कठिन हैं। शुरुआती चरण एक विचार है, और अधिकांश लोगों को विचार पसंद होते हैं।'

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