दुनिया के विखंडित होने की स्थिति में विकास के लिए कंपनियों को स्थिरता और बुद्धिमत्ता के संयोजन की आवश्यकता है
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दुनिया के विखंडित होने की स्थिति में विकास के लिए कंपनियों को स्थिरता और बुद्धिमत्ता के संयोजन की आवश्यकता है

मध्य पूर्व, मध्य एशिया और अफ्रीका (MECAA) क्षेत्र की कंपनियाँ डिजिटल विकास के एक नए चरण में प्रवेश कर रही हैं। क्लाउड प्रौद्योगिकियों को सक्रिय रूप से लागू किया जा रहा है, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) निदेशक मंडल के स्तर पर प्राथमिकता बन गया है, और सभी क्षेत्रों में डिजिटल सेवाओं का तेजी से विस्तार हो रहा है। साथ ही, भू-राजनीतिक तनाव, बदलते व्यापार संबंधों और विकसित होते डेटा विनियमन मानदंडों के कारण परिचालन वातावरण जटिल होता जा रहा है।

इससे नई अपेक्षाएँ पैदा होती हैं: संगठनों के लिए अब केवल नवाचारों पर ध्यान केंद्रित करना पर्याप्त नहीं है। बाहरी परिस्थितियों में अनिश्चितता के बावजूद संचालन में स्थिरता, सुरक्षा और नियंत्रण सुनिश्चित करना भी आवश्यक है। इस संदर्भ में, स्थिरता और AI एक एकीकृत रणनीति में विलीन हो जाते हैं: एक निरंतरता सुनिश्चित करता है, दूसरा वृद्धि, और इनमें से कोई भी अलग-थलग मौजूद नहीं रह सकता।

पिछले कुछ वर्षों में भू-राजनीति का प्रौद्योगिकी पर प्रभाव अधिक स्पष्ट हुआ है। कई बाजारों में डेटा स्थानीयकरण की आवश्यकताएं सख्त हो रही हैं, सीमा पार डेटा आवाजाही पर नियंत्रण बढ़ रहा है, और वैश्विक प्लेटफार्मों और आपूर्ति श्रृंखलाओं पर निर्भरता का पुनर्मूल्यांकन किया जा रहा है। कंपनियों के लिए इसका मतलब है कि बुनियादी ढांचा समाधान अब केवल तकनीकी नहीं रह गए हैं; वे रणनीतिक महत्व प्राप्त कर रहे हैं। संगठनों को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि उनका डेटा कहाँ स्थित है, यह कैसे सुरक्षित है, और कौन उस पर नियंत्रण रखता है। उन्हें नियामक परिवर्तनों, भू-राजनीतिक घटनाओं या आपूर्ति श्रृंखला बाधाओं के कारण होने वाली विफलताओं के बावजूद काम जारी रखने की क्षमता भी सुनिश्चित करनी चाहिए।

यह बदलाव उन क्षेत्रों में विशेष रूप से प्रासंगिक है जहाँ डिजिटल विकास नीति के विकास के समानांतर हो रहा है। कंपनियाँ तेजी से विकसित हो रही हैं, लेकिन उनसे नियामक अनुपालन, सुरक्षा और जवाबदेही बनाए रखने की उम्मीद की जाती है। नतीजतन, स्थिरता का दायरा व्यापक हो जाता है - यह अब केवल विफलताओं से उबरने के बारे में नहीं है, बल्कि बढ़ती अनिश्चितता की स्थिति में नियंत्रण, निरंतरता और आत्मविश्वास बनाए रखने के बारे में है।

विफलता से उबरना सेवा के रूप में (DRaaS)

इस स्थिति में डिजास्टर रिकवरी एज़ ए सर्विस (DRaaS) की भूमिका बढ़ जाती है। इसे केवल एक बैकअप समाधान के रूप में नहीं देखा जाता है जो समस्याओं के उत्पन्न होने पर सक्रिय होता है। इसके बजाय, इसे व्यावसायिक निरंतरता, डेटा सुरक्षा और नियामक आवश्यकताओं को पूरा करने के व्यापक दृष्टिकोण में एकीकृत किया जाता है। वितरित मल्टी-क्लाउड वातावरण में कंपनियों को प्रणालियों को जल्दी से पुनर्स्थापित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है, लेकिन साथ ही यह सुनिश्चित करना भी आवश्यक है कि बहाली प्रक्रियाएं आधुनिक कार्यभारों के अनुरूप हों, जिसमें वास्तविक समय डेटा पर निर्भर एप्लिकेशन, सीमा पार संचालन और, तेजी से, AI शामिल हैं।

डाउनटाइम अब व्यापक परिणाम रखता है: यह न केवल परिचालन गतिविधियों को प्रभावित करता है, बल्कि दायित्वों और ग्राहक विश्वास को भी प्रभावित करता है। वित्तीय सेवाओं, दूरसंचार और सरकारी सेवाओं जैसे क्षेत्रों में, ये परिणाम और भी अधिक स्पष्ट होते हैं। यही कारण है कि स्थिरता कॉर्पोरेट रणनीति के मूल में आ रही है, जिससे संगठनों को आसपास की बदलती परिस्थितियों में भी आत्मविश्वास से कार्य करने की अनुमति मिलती है।

अनुभव और क्षेत्रीय पैमाना स्थिरता के उद्यम घटकों के रूप में उतने ही महत्वपूर्ण हो जाते हैं। MECAA क्षेत्र में संगठन ऐसे भागीदारों की तलाश कर रहे हैं जो स्थानीय नियामक आवश्यकताओं, डेटा के संबंध में बदलती नीतियों और क्षेत्र-विशिष्ट परिचालन स्थितियों को समझते हैं। दुनिया के बढ़ते विखंडन के माहौल में, स्थिरता तकनीकी से कम नहीं, संप्रभुता का प्रश्न बन जाती है। कंपनियाँ न केवल सिस्टम की बहाली की गति का मूल्यांकन करती हैं, बल्कि महत्वपूर्ण डेटा के स्थान, कौन उसका प्रबंधन करता है, और भू-राजनीतिक, नियामक या आपूर्ति श्रृंखला विफलताओं के दौरान काम कैसे जारी रखा जाए, इसका भी मूल्यांकन करती हैं।

साथ ही, पूरे क्षेत्र में कंपनियाँ AI को अपनाने में तेजी ला रही हैं। सरकारें और व्यवसाय दक्षता बढ़ाने, सेवाओं में सुधार करने और आर्थिक विविधीकरण का समर्थन करने के लिए AI में निवेश कर रहे हैं। हालांकि, AI का स्केलिंग अपनी चुनौतियाँ लेकर आता है। AI वर्कलोड के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों की आवश्यकता होती है और वे डेटा पर निर्भर करते हैं। उन्हें निरंतर कार्यक्षमता, विश्वसनीय डेटा चैनल और विश्वसनीय प्रबंधन की आवश्यकता होती है। बुनियादी ढांचे में किसी भी विफलता का परिणामों पर सीधा असर पड़ सकता है, चाहे वह मॉडल का प्रदर्शन हो, निर्णय की सटीकता हो, या संचालन की निरंतरता हो।

AI के परिनियोजन पर भी गहन ध्यान दिया जा रहा है। डेटा संप्रभुता, गोपनीयता और नियामक अनुपालन महत्वपूर्ण पहलू बन रहे हैं। कंपनियों को यह सुनिश्चित करना होगा कि AI सिस्टम न केवल कुशल हों, बल्कि भरोसेमंद भी हों। इस आवश्यकता के जवाब में, क्लाउड में AI प्लेटफॉर्म उभर रहे हैं, जो कंप्यूटिंग शक्ति, डेटा और AI उपकरणों को एक प्रबंधित वातावरण में एकीकृत करते हैं, जिसे संगठनों को खंडित प्रयोगों से औद्योगिक स्तर के पूर्वानुमेय परिणामों की ओर बढ़ने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

यह स्पष्ट हो रहा है कि स्थिरता और AI को अलग-अलग प्रबंधित नहीं किया जा सकता है। कंपनियाँ जितनी अधिक AI पर निर्भर करती हैं, उतनी ही अधिक वे अपनी आधारभूत प्रणालियों की स्थिरता और सुरक्षा पर निर्भर करती हैं। यदि AI प्लेटफॉर्म बाधित होता है, तो परिणाम केवल डाउनटाइम से परे होते हैं - वे विश्लेषण, निर्णय लेने और व्यावसायिक संचालन को प्रभावित करते हैं। यदि प्रशिक्षण या आउटपुट के लिए उपयोग किए जाने वाले डेटा से समझौता किया जाता है या खो जाता है, तो पूरी प्रणाली की विश्वसनीयता खतरे में पड़ सकती है।

इसके अलावा, स्थिरता के पारंपरिक दृष्टिकोण AI वातावरणों के पैमाने और जटिलता को पूरी तरह से कवर नहीं कर सकते हैं। बड़े डेटासेट, वितरित वर्कलोड और निरंतर प्रसंस्करण के लिए अधिक उन्नत पुनर्प्राप्ति और सुरक्षा तंत्र की आवश्यकता होती है। यहां DRaaS और AI क्लाउड प्लेटफॉर्म के बीच तालमेल महत्वपूर्ण है। वे मिलकर एक ऐसा आधार बनाते हैं जहां नवाचार जोखिम बढ़ाए बिना स्केल कर सकते हैं। DRaaS महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों और डेटा की त्वरित और विश्वसनीय बहाली सुनिश्चित करता है, जबकि AI क्लाउड बुद्धिमत्ता के विकास और तैनाती के लिए एक वातावरण प्रदान करता है। इन क्षमताओं के एकीकरण से कंपनियों को यह जानते हुए नवाचारों को अपनाने की अनुमति मिलती है कि उनके संचालन सुरक्षित हैं।

यह एकीकृत दृष्टिकोण कंपनियों की स्थिरता और AI की धारणा को बदल देता है। यह एक तरफ विफलता के लिए तैयारी और दूसरी तरफ नवाचार को बढ़ावा देने के बारे में नहीं है। लक्ष्य एक ऐसा वातावरण बनाना है जहां दोनों पहलू सह-अस्तित्व में रह सकें। संगठन विफलताओं के दौरान भी काम करना जारी रख सकते हैं, साथ ही आत्मविश्वास के साथ AI पहलों को स्केल कर सकते हैं। यह उन क्षेत्रों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहां नियामक अपेक्षाएं और भू-राजनीतिक गतिशीलता लगातार बदल रही है।

एकीकृत दृष्टिकोण कार्य को सरल भी बनाता है। बहाली और AI के लिए अलग-अलग प्रणालियों के प्रबंधन के बजाय, संगठन अपनी रणनीतियों को संरेखित कर सकते हैं, जटिलता को कम कर सकते हैं और व्यावसायिक परिणामों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह नेतृत्व स्तर पर विश्वास को मजबूत करता है। तकनीकी निर्णय जोखिम, नियंत्रण और दीर्घकालिक मूल्य की अधिक स्पष्ट समझ के साथ लिए जाते हैं।

जैसे-जैसे MECAA क्षेत्र की कंपनियाँ इस वातावरण में नेविगेट करती हैं, कई बिंदु सामने आते हैं। उन्हें स्थिरता को एक रणनीतिक अवसर के रूप में देखना चाहिए जो न केवल पारंपरिक अनुप्रयोगों, बल्कि आधुनिक, डेटा-गहन वर्कलोड का भी समर्थन करता है। यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि AI प्लेटफॉर्म शुरू से ही प्रबंधन, सुरक्षा और निरंतरता को ध्यान में रखकर डिज़ाइन किए जाएं। इसके अलावा, बुनियादी ढांचा समाधानों को डेटा संप्रभुता, अनुपालन और परिचालन नियंत्रण सहित व्यापक व्यावसायिक और नियामक प्राथमिकताओं के साथ संरेखित किया जाना चाहिए। अंत में, सरल और एकीकृत आर्किटेक्चर की ओर बढ़ने की आवश्यकता है। स्थिरता और AI को एक एकीकृत संरचना में संयोजित करने से जोखिम कम होता है, लचीलापन बढ़ता है और दीर्घकालिक अनुकूलन क्षमता सुनिश्चित होती है।

वैश्विक तकनीकी परिदृश्य केवल स्थिरता से परिभाषित नहीं होता है; यह परिवर्तनों, अनिश्चितता और तीव्र नवाचारों द्वारा आकार लेता है। ऐसे वातावरण में, कंपनियों को महत्वाकांक्षा और गारंटी के बीच संतुलन बनाना आवश्यक है। स्थिरता और AI प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं नहीं हैं, बल्कि पूरक क्षमताएं हैं। एक नींव बनाता है, और दूसरा भविष्य को आगे बढ़ाता है। संगठन जो इस संबंध को पहचानते हैं, वे नवाचार जारी रखते हुए विफलताओं से उबरने के लिए बेहतर ढंग से तैयार होंगे। वे अधिक स्पष्टता, आत्मविश्वास और नियंत्रण के साथ आगे बढ़ेंगे, भले ही दुनिया खंडित हो।

MECAA क्षेत्र में, कंपनियों के तकनीकी समाधान अब विकास की इच्छा और परिचालन जोखिमों के संयोजन से आकार ले रहे हैं। नियामक अपेक्षाएं स्पष्ट हो रही हैं, डेटा नीतियां विकसित हो रही हैं, और भू-राजनीतिक कारक अभी भी बुनियादी ढांचे के डिजाइन और प्रबंधन को प्रभावित कर रहे हैं। इस माहौल में, संगठन न केवल अत्याधुनिक तकनीकी अवसरों की तलाश कर रहे हैं, बल्कि ऐसे भागीदारों की भी तलाश कर रहे हैं जो स्थिरता, जवाबदेही और दीर्घकालिक दिशा सुनिश्चित कर सकें। टाटा कम्युनिकेशंस पूरे क्षेत्र की कंपनियों के साथ मिलकर काम कर रहा है, स्थानीय जुड़ाव को क्लाउड प्रौद्योगिकियों, नेटवर्किंग और बुनियादी ढांचे में वैश्विक क्षमताओं के साथ जोड़ रहा है। MECAA क्षेत्र में 16 से अधिक वर्षों की क्षेत्रीय उपस्थिति और 300 से अधिक ग्राहकों के साथ, टाटा कम्युनिकेशंस नेटवर्किंग, क्लाउड टेक्नोलॉजीज, सुरक्षा और पांच व्यापक परिचालन संरचनाओं में विशेषज्ञता का संयोजन करता है जिन्हें कंपनियों को तेजी से जटिल तकनीकी और नियामक वातावरण में नेविगेट करने में मदद करने के लिए एकीकृत किया गया है।

संयुक्त अरब अमीरात, सऊदी अरब, कतर, ओमान और कुवैत में कंपनियों का समर्थन करके, टाटा कम्युनिकेशंस को यह प्रत्यक्ष जानकारी मिली है कि विभिन्न उद्योगों में स्थिरता की आवश्यकताएं कैसे भिन्न होती हैं। खुदरा और दूरसंचार से लेकर विमानन, रियल एस्टेट, स्वास्थ्य सेवा और वित्तीय सेवाओं तक, एक सामान्य प्रवृत्ति अधिक स्पष्ट होती जा रही है: डिजिटल परिवर्तन पहलों की सफलता अब प्रौद्योगिकी को अपनाने जितना ही परिचालन स्थिरता, शासन और निरंतरता पर निर्भर करती है। जैसे-जैसे संगठन क्लाउड, AI और संसाधन-गहन वर्कलोड का विस्तार करते हैं, नवाचार और विकास के साथ-साथ निर्बाध संचालन, साइबर-लचीलापन और शासन निदेशक मंडल के स्तर पर प्राथमिकता बन जाते हैं।

एक वैश्विक क्लाउड सेवा प्रदाता के रूप में, टाटा कम्युनिकेशंस DRaaS, हाइब्रिड और मल्टी-क्लाउड प्लेटफॉर्म, प्रबंधित बुनियादी ढांचे, सुरक्षा और नेटवर्किंग क्षमताओं को एक एकीकृत परिचालन वातावरण में लाता है। स्थिरता, कनेक्टिविटी और क्लाउड परिवर्तन को अलग-अलग पहलों के रूप में देखने के बजाय, संगठन उन्हें एक समग्र रणनीति के हिस्से के रूप में संरेखित कर सकते हैं जो परिचालन निरंतरता और दीर्घकालिक नवाचार दोनों का समर्थन करती है। यह संगठनों को डेटा, संचालन और अनुपालन आवश्यकताओं पर स्पष्ट नियंत्रण बनाए रखते हुए परिवर्तन कार्यक्रमों को आगे बढ़ाने की अनुमति देता है।

यह दृष्टिकोण प्लेटफ़ॉर्म स्तर पर स्थिरता को अंतर्निहित करता है। क्लाउड वातावरण बुनियादी ढांचे, प्रबंधित सेवाओं और आपदा रिकवरी को एक एकीकृत परिचालन मॉडल में जोड़ते हैं। कंपनियाँ समर्पित या हाइब्रिड आर्किटेक्चर पर वर्कलोड तैनात कर सकती हैं जो विभिन्न वातावरणों में स्थिर प्रदर्शन, मजबूत अलगाव और अधिक पारदर्शिता सुनिश्चित करते हैं। यही आधार AI के विस्तार का समर्थन करने के लिए भी विकसित किया गया है। एकीकृत क्लाउड क्षमताओं के माध्यम से, संगठन एक एकीकृत संरचना के माध्यम से विकास उपकरणों, डेटा प्लेटफॉर्म और परिचालन सेवाओं तक पहुंच सकते हैं। यह प्रयोगों से उत्पादन परिणामों की ओर संक्रमण में तेजी लाता है, जबकि शासन, अनुपालन और परिचालन नियंत्रण बनाए रखता है। स्थिरता और AI क्षमताओं को मिलाकर, कंपनियाँ बुनियादी ढांचे, डेटा और बुद्धिमत्ता का प्रबंधन एक समन्वित प्रणाली के हिस्से के रूप में कर सकती हैं, न कि अलग-अलग परतों के रूप में। यह अनावश्यक जटिलता या जोखिम लाए बिना नवाचारों को बड़े पैमाने पर अपनाने की अनुमति देता है। अंततः, बातचीत अब केवल बुनियादी ढांचे के बारे में नहीं है; यह ऐसी परिस्थितियाँ बनाने के बारे में है ताकि कंपनियाँ आत्मविश्वास के साथ नवाचार कर सकें, नियंत्रण में काम कर सकें और एक ऐसी दुनिया में टिकाऊ रह सकें जहां विफलता एक स्थायी वास्तविकता बन गई है।

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छोटे आकार के बावजूद, यूएई बुनियादी ढांचे और प्रतिभा के माध्यम से कृत्रिम बुद्धिमत्ता में अपनी क्षमता का निर्माण कैसे कर रहा है
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छोटे आकार के बावजूद, यूएई बुनियादी ढांचे और प्रतिभा के माध्यम से कृत्रिम बुद्धिमत्ता में अपनी क्षमता का निर्माण कैसे कर रहा है

कृत्रिम बुद्धिमत्ता को तेजी से एक ऐसी प्रतिस्पर्धा के रूप में देखा जाता है जो बहुत बड़े देशों के लिए है। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के एआई इंडेक्स 2026 के अनुसार, पिछले साल अमेरिका में एआई क्षेत्र में निजी निवेश लगभग 286 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया, जो चीन के आंकड़े से 23 गुना से अधिक है।

उन्नत मॉडल को प्रशिक्षित करने और लॉन्च करने के लिए विशाल कम्प्यूटेशनल बुनियादी ढांचे, महंगे चिप्स, बिजली और उच्च योग्य विशेषज्ञों के अपेक्षाकृत छोटे पूल की आवश्यकता होती है। फिर भी, दो देश जिनकी आबादी और घरेलू बाजार इन दो विश्व शक्तियों की तुलना में काफी छोटे हैं, इस दौड़ के केंद्र के करीब असामान्य रूप से खुद को स्थापित करने में कामयाब रहे हैं।

संयुक्त अरब अमीरात (यूएई) कम्प्यूटेशनल बुनियादी ढांचे, मॉडलों और अंतरराष्ट्रीय तकनीकी साझेदारी के विकास में महत्वपूर्ण पूंजी लगा रहे हैं। सिंगापुर वर्षों से डिजिटल सरकार, एआई प्रबंधन तंत्र, अनुसंधान आधार और एआई के क्षेत्र में सबसे केंद्रित प्रतिभा पूल में से एक के निर्माण पर काम कर रहा है।

मोहम्मद बिन जायद के आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस यूनिवर्सिटी के अकादमी के निदेशक, स्प्रिंग फू के अनुसार, अमेरिका या चीन की प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र को पूरी तरह से दोहराने का प्रयास एक यथार्थवादी लक्ष्य नहीं है। वह कहती हैं कि मध्यम आकार का देश सभी क्षेत्रों में नेतृत्व की उम्मीद नहीं कर सकता है, लेकिन वह कुछ क्षेत्रों में अपने आकार को एक लाभ के रूप में उपयोग कर सकता है।

हर जगह जीतना असंभव है

छोटे देशों के लिए इसका मतलब है सरकार के कामकाज में तेजी लाना, चुने हुए अवसरों पर संसाधनों को केंद्रित करना और एआई पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर मूल्यवान भागीदार बनना, जिसे किसी एक देश द्वारा नियंत्रित नहीं किया जाता है।

यूएई का सबसे उल्लेखनीय दांव कम्प्यूटेशनल शक्ति पर है। अबू धाबी में पांच गीगावाट क्षमता वाले व्यापक यूएई-यूएस एआई कैंपस के हिस्से के रूप में एक गीगावाट क्षमता वाला स्टारगेट यूएई कम्प्यूटेशनल क्लस्टर बनाने की योजना है। यह परियोजना G42 कंपनी द्वारा कार्यान्वित की जाएगी, जिसका प्रबंधन OpenAI और Oracle करेंगे, और उन्नत चिप्स Nvidia द्वारा प्रदान किए जाएंगे। उम्मीद है कि 200 मेगावाट की पहली चरण इस वर्ष चालू हो जाएगी।

सिंगापुर एक अलग भौतिक वास्तविकता का सामना करता है। उसके पास पहले से ही 1.4 गीगावाट से अधिक डेटा सेंटर क्षमता है, हालांकि द्वीप राष्ट्र भूमि संसाधनों और उष्णकटिबंधीय जलवायु से सीमित है, जो शीतलन को ऊर्जा-गहन बनाता है। सूचना और संचार विकास प्राधिकरण के आंकड़ों के अनुसार, डेटा सेंटर राष्ट्रीय बिजली का लगभग 7 प्रतिशत उपभोग करते हैं। असीमित विस्तार के बजाय, सिंगापुर ऊर्जा दक्षता और रणनीतिक मूल्य को ध्यान में रखते हुए नई क्षमता प्राप्त करता है।

यह तुलना दर्शाती है कि एआई महाशक्ति बनने के लिए कोई एक सूत्र क्यों नहीं है। अबू धाबी विशाल कम्प्यूटेशनल बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए भूमि, ऊर्जा, पूंजी और भू-राजनीतिक साझेदारी का उपयोग कर सकता है, जबकि सिंगापुर को अधिक कठोर भौतिक सीमाओं से अधिक लाभ उठाना पड़ता है।

दोनों देश बाहरी दुनिया तक पहुंच पर बहुत अधिक निर्भर हैं। फू इस बात पर जोर देती हैं कि छोटे देश के लिए अंतर्राष्ट्रीय साझेदारी राष्ट्रीय क्षमता का पूरक नहीं है, बल्कि इसके निर्माण का एक अभिन्न अंग है, जो चिप्स तक पहुंच, संयुक्त अनुसंधान और बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को आकर्षित करने से संबंधित है।

यह निर्भरता जरूरी नहीं कि कमजोरी हो, क्योंकि दुनिया की सबसे बड़ी एआई पारिस्थितिकी प्रणालियाँ भी चिप्स, विनिर्माण उपकरण, ऊर्जा, मॉडल और विशेषज्ञता के लिए अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं पर निर्भर करती हैं। छोटे देशों के लिए सवाल यह है कि उन्हें किन क्षमताओं को स्वयं नियंत्रित करने की आवश्यकता है और किनको वे भागीदारों के माध्यम से विश्वसनीय रूप से प्राप्त कर सकते हैं।

फू मानती हैं कि लोगों की कमी एक अधिक गंभीर बाधा है। वह बताती हैं कि कम्प्यूटेशनल शक्ति खरीदी या बनाई जा सकती है, और पूंजी को जल्दी से निर्देशित किया जा सकता है, लेकिन उन लोगों के बिना जो इस बुनियादी ढांचे का उपयोग कर सकें, संगठनों के भीतर एआई सिस्टम शुरू कर सकें और नियामक और खरीदारों के रूप में सूचित निर्णय ले सकें, निवेश अप्रयुक्त रहता है।

एआई में उनकी प्रतिभा की परिभाषा कुछ अभिजात वर्ग के शोधकर्ताओं से परे जाती है। देश को न केवल इन शोधकर्ताओं की आवश्यकता है, बल्कि प्रौद्योगिकी को लागू करने में सक्षम कहीं अधिक इंजीनियरों और व्यावहारिक लोगों की भी आवश्यकता है, साथ ही एक अन्य समूह की भी आवश्यकता है जिस पर कम ध्यान दिया जाता है: प्रबंधक जो एआई को कहाँ और कहाँ लागू नहीं करना चाहिए, यह तय करने के लिए पर्याप्त रूप से समझते हैं।

सिंगापुर एक ऐसी रणनीति प्रस्तुत करता है। पिछले साल, इसमें दुनिया में एआई प्रतिभा का दूसरा सबसे बड़ा केंद्र था, जिसमें लिंक्डइन उपयोगकर्ताओं का 1.82 प्रतिशत स्टैनफोर्ड इंडेक्स में एआई प्रतिभा के रूप में वर्गीकृत था। अब देश अगले तीन वर्षों में 10,000 उद्यमों में गहन कार्यान्वयन में मदद करते हुए, अपने वर्तमान पेशे के ज्ञान को एआई का उपयोग करने की क्षमता के साथ जोड़कर 100,000 श्रमिकों को 'द्विभाषी एआई' बनाने का लक्ष्य रखता है।

यूएई भी इस दिशा में तेजी से आगे बढ़ रहा है। स्टैनफोर्ड ने पाया कि देश में एआई प्रतिभा का घनत्व 2019 और 2025 के बीच 121 प्रतिशत बढ़ा है, जो मापी गई देशों में सबसे तेज वृद्धि है। संघीय सरकार एमबीज़यूएआई के साथ मिलकर 80,000 सरकारी कर्मचारियों, जिसमें वरिष्ठ नेतृत्व और गैर-तकनीकी पद शामिल हैं, के बीच एजेंट एआई में विशेषज्ञता विकसित कर रही है।

फू का अपना कार्यक्रम इस तीसरे स्तर का एक छोटा उदाहरण है। यूएई के बारह नेताओं ने सितंबर में सिंगापुर में पांच दिन बिताए, जहां उन्होंने एआई नीति, उद्योग, शासन और प्रतिभा पर देश के दृष्टिकोण का अध्ययन किया, सरकारी निकायों, बहुराष्ट्रीय निगमों और स्थानीय कंपनियों के साथ मुलाकात की। उद्देश्य उनकी इंजीनियरिंग को प्रशिक्षित करना नहीं था, बल्कि इस तकनीक के संबंध में निर्णय लेने की उनकी क्षमता को बढ़ाना था।

यह आदान-प्रदान व्यापक संबंधों का हिस्सा बन गया। इसके कुछ दिनों बाद, अबू धाबी-सिंगापुर संयुक्त फोरम ने एआई और क्षमता निर्माण को ऐसे क्षेत्रों के रूप में पहचाना जहां दोनों पक्षों के बीच सहयोग का विस्तार होगा।

शायद अधिक जटिल प्रश्न यह है कि यह समझना कि क्या इतने सारे निवेश ने कुछ दीर्घकालिक लाया है। फू बताती हैं कि 'गतिविधि उत्पन्न करना आसान है: घोषणाएं, पायलट, स्टार्टअप और सम्मेलन में हस्ताक्षरित साझेदारी। लेकिन इसे देखना और नकल करना कठिन है'।

उनके मानदंड अधिक मांग वाले हैं: क्या एआई प्रमुख सरकारी संचालन और प्रमुख उद्योगों के भीतर काम कर रहा है, न कि केवल नवीन प्रयोगशालाओं में? क्या देश आवश्यक प्रतिभाओं को विकसित और बनाए रख सकता है? क्या खरीद नियम, डेटा सिस्टम, नियामक और परीक्षण मानक बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए पर्याप्त परिपक्व हैं? और क्या ये क्षमताएं प्रौद्योगिकी, नेतृत्व और वित्त पोषण में बदलाव का सामना कर सकती हैं?

सिंगापुर इस कम दिखाई देने वाले संस्थागत स्तर पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा है। इसकी राष्ट्रीय एआई रणनीति को इस वर्ष अपडेट किया गया था, और फरवरी में प्रधानमंत्री लॉरेंस वोंग की अध्यक्षता में राष्ट्रीय एआई परिषद का गठन किया गया था। एआई शासन पर उसका काम एजेंटिक प्रणालियों की ओर भी चला गया है, जिसमें इस वर्ष 60 से अधिक संगठनों और कंपनियों और सरकारों के भीतर पहले से काम कर रहे एजेंटों के उदाहरणों के फीडबैक के आधार पर ढांचे को अद्यतन किया गया है।

इस बीच, अबू धाबी सीधे सरकार में एआई को सक्रिय रूप से लागू कर रहा है। पिछले महीने, इसके कार्यकारी परिषद ने पहली बार एक एजेंट एआई प्लेटफॉर्म का उपयोग उत्तराधिकारी राजकुमार अबू धाबी शेख खालिद बिन मोहम्मद बिन जायद अल नाहयान की अध्यक्षता में बैठक के दौरान विश्लेषण और चर्चा का समर्थन करने के लिए किया।

यहीं पर छोटे देशों के बारे में तर्क केवल डेटा सेंटर की गिनती या निवेश की घोषणाओं से अधिक दिलचस्प हो जाता है। न तो सिंगापुर और न ही यूएई निजी पूंजी में संयुक्त राज्य अमेरिका या औद्योगिक पैमाने में चीन की बराबरी कर सकते हैं। उनका दांव यह है कि उन्हें इसकी आवश्यकता नहीं है।

छोटे देशों के लिए एआई में क्षमता इस बात पर निर्भर कर सकती है कि क्या बनाया जाए का सावधानीपूर्वक चयन, इन प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने के लिए पर्याप्त लोगों का विकास, उनके कार्यान्वयन के लिए संस्थानों की पर्याप्त तेजी से गति और बाकी सब कुछ तक पहुंच सुनिश्चित करने वाले संबंधों का रखरखाव। प्रतिभा के बिना डेटा सेंटर एक बुनियादी ढांचा है। कंप्यूटिंग के बिना प्रतिभा एक क्षमता है। उपयोग के लिए संस्थानों के बिना साझेदारियां केवल घोषणाएं रहती हैं। सबसे बड़ी उपलब्धि तीनों को वास्तविक संभावनाओं में बदलना है।

दक्षिण अफ्रीका का बैंकिंग क्षेत्र AI को अपनाने से उसकी वास्तविक व्यावसायिक मूल्य को मापने की ओर बढ़ रहा है
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दक्षिण अफ्रीका का बैंकिंग क्षेत्र AI को अपनाने से उसकी वास्तविक व्यावसायिक मूल्य को मापने की ओर बढ़ रहा है

कॉर्पोरेट बोर्डों में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) को तेजी से अपनाने की अवधि समाप्त हो रही है। हालांकि तकनीकें पहले ही प्रबंधन में चर्चा का एक नियमित विषय बन गई हैं, लेकिन अधिक जटिल कार्य यह साबित करना है कि प्रौद्योगिकी और AI में निवेश वास्तव में मापने योग्य व्यावसायिक मूल्य उत्पन्न करता है।

दक्षिण अफ्रीका के प्रमुख वित्तीय संस्थान AI, डेटा और डिजिटल क्षमताओं को केवल परिचालन उपकरणों के रूप में नहीं, बल्कि विकास कारकों के रूप में अधिक बार प्रस्तुत कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, नेडबैंक ने अपनी 2025 की एकीकृत रिपोर्ट में कहा: 'AI भविष्य का प्रश्न नहीं है, बल्कि एक वर्तमान रणनीतिक प्राथमिकता है।' इसी तरह, ओल्ड म्यूचुअल ने 2025 की रिपोर्ट में इस बात पर जोर दिया: 'हमारा लक्ष्य स्पष्ट है: हम AI को बड़े पैमाने पर लागू करके ओल्ड म्यूचुअल को बदल रहे हैं, जिससे विकास, दक्षता और असाधारण ग्राहक अनुभव के लिए नए अवसर खुल रहे हैं।'

कैपिटेक ने 2026 की वार्षिक रिपोर्ट में उल्लेख किया कि AI का सक्रिय रूप से उपयोग किया जा रहा है, क्योंकि कंपनी ने इस क्षेत्र में इस वर्ष महत्वपूर्ण निवेश किया है। एब्सा ने अपनी एकीकृत रिपोर्ट में बताया कि 'डिजिटल क्षमता भविष्य के नकदी प्रवाह, ग्राहक प्रतिधारण, प्रतिस्पर्धात्मक अंतर और आर्थिक दक्षता के लिए एक प्रमुख कारक है।' स्टैंडर्ड बैंक ग्रुप के मुख्य परिचालन अधिकारी मार्गरेट निएनाबर ने कहा कि AI 'एक विकल्प नहीं है; यह मौलिक रूप से बदल देगा कि ग्राहक हमारे साथ कैसे बातचीत करते हैं, काम कैसे किया जाता है और मूल्य कैसे बनाया जाता है।'

ये कंपनियां विकास की कहानी को बढ़ावा दे रही हैं ऐसे समय में जब लाभदायक विकास खोजना मुश्किल हो रहा है। सितंबर 2026 के दक्षिण अफ्रीकी रिजर्व बैंक के त्रैमासिक बुलेटिन के अनुसार, कॉर्पोरेट जमा 1.1 ट्रिलियन रैंड से बढ़कर 1.8 ट्रिलियन रैंड हो गए, जो दर्शाता है कि कंपनियां निवेश के अवसरों को खोजने के बजाय धन जमा कर रही हैं। ऐसी परिस्थितियों में, नेता प्रौद्योगिकियों का उपयोग न केवल पुरानी प्रणालियों को बदलने, पुराने प्लेटफार्मों का आधुनिकीकरण करने या दक्षता बढ़ाने के लिए करना चाहते हैं, बल्कि अपने सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक लक्ष्य - टिकाऊ और लाभदायक विकास - को प्राप्त करने के लिए भी करना चाहते हैं।

हालांकि, यह कहना आसान है, करना कठिन है। वित्तीय संस्थानों ने हमेशा प्रौद्योगिकी पर भरोसा किया है, लेकिन पहले प्रौद्योगिकी शायद ही कभी स्वयं उत्पाद होती थी। विकास नए बाजारों में प्रवेश करने, नए उत्पादों को लॉन्च करने या ग्राहक हिस्सेदारी बढ़ाने से हासिल किया जाता था। आज, ग्राहक व्यवसाय के साथ डिजिटल चैनलों के माध्यम से अधिक बार बातचीत करते हैं, जो प्रौद्योगिकी, डेटा और AI को मूल्य बनाने और प्रतिस्पर्धी लाभ सुनिश्चित करने दोनों के लिए केंद्रीय बनाता है।

जो लोग तकनीकी निवेश को सही ठहराने की आवश्यकता का सामना कर चुके हैं, वे इस स्थिति को जानते हैं। निवेश समिति ऐसे प्रस्तावों का मूल्यांकन करती है, लाभों के दोहरे लेखांकन से बचने और उचित तुलना करने की कोशिश करती है। अंततः, लागत एकमात्र माप बनी हुई है जिसमें थोड़ी सी भी सटीकता होती है, और यहां तक कि उस पर भी संदेह होता है। इसलिए बजट प्रस्तुति या वक्ता के प्रभाव के आधार पर आवंटित किया जाता है। सबसे अच्छे मामले में, प्रौद्योगिकी रणनीतिक लक्ष्यों के 'अनुरूप' होती है और इसे 'सुविधा प्रदान करने वाले कारक' के रूप में उचित ठहराया जाता है।

दुर्लभता से ट्रैक किया जाता है

भले ही निवेश पर रिटर्न की गणना के साथ एक प्रेरक व्यावसायिक मामला मौजूद हो, लाभ शायद ही कभी ट्रैक किए जाते हैं। परियोजनाओं को आसानी से अगली विचार के पक्ष में टाल दिया जाता है जो मूल्यवान लगती है, जो परिवर्तनों में लगाए गए धन की मात्रा को देखते हुए अर्थहीन है। डगलस हैबर्ड, अलेक्जेंडर बुजियर और एंड्रियास लीड ने अपनी पुस्तक 'हाउ टू मेजर एनीथिंग इन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट' (वाइली, 2025) में अनुमान लगाया है कि परियोजनाओं पर खर्च विश्व अर्थव्यवस्था का लगभग 10-40% है।

वर्तमान अवसर माप को सीधे डिजिटल उत्पादों और ग्राहक यात्राओं में एम्बेड करना है: उन्हें उपकरण बनाना। दुर्लभ मामलों में, जब ऐसा किया जाता है, तो यह डिजिटल और AI निवेश के वास्तविक उपयोग और मूल्य के बारे में मूल्यवान प्रतिक्रिया देता है, उसी स्तर के ट्रैकिंग का उपयोग करते हुए जो खुदरा विक्रेता भौतिक वस्तुओं के लिए करते हैं।

लाभों को ट्रैक करना प्रौद्योगिकी आपूर्तिकर्ताओं के प्रबंधन में भी महत्वपूर्ण है। हाइपरस्केल क्लाउड प्रदाता, सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म और AI विक्रेता अपने उत्पादों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोत के रूप में प्रस्तुत करते हैं। संगठनों को वास्तविक मूल्य निर्माण को केवल प्रौद्योगिकी उपभोग से अलग करने के लिए सबूतों की आवश्यकता होती है।

वित्तीय क्षेत्र के अधिकांश नेता पहले से ही प्रौद्योगिकी और AI में निवेश कर रहे हैं। अधिक जटिल प्रश्न यह है कि ये निवेश कहाँ स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की ओर ले जाएंगे, और कहाँ वे केवल लागत बढ़ाएंगे। AI और प्रौद्योगिकी में रणनीतिक निवेश को मापना किसी अन्य महत्वपूर्ण निवेश को मापने जितना ही महत्वपूर्ण है। यदि माप शुरू में उसमें अंतर्निहित है, तो प्रौद्योगिकी स्वचालित और निरंतर, वास्तविक समय में ऐसा करने में सक्षम है, जिससे निदेशक मंडल और कार्यकारी समितियों के लिए एक महत्वपूर्ण फीडबैक लूप बंद हो जाता है।

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