ओरोस पेय का इतिहास: दक्षिण अफ्रीका में ब्रांड के 125 वर्षों के विकास और उसके पहचानने योग्य जिंगल की कहानी
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ओरोस पेय का इतिहास: दक्षिण अफ्रीका में ब्रांड के 125 वर्षों के विकास और उसके पहचानने योग्य जिंगल की कहानी

दक्षिण अफ्रीका के कई पीढ़ियों के निवासियों के लिए, 'ओह-ओह-ओह-ओह-ओरोस!' की धुन तुरंत पहचानी जाती है, जैसे कि ओरोस चरित्र, जो विभिन्न स्वादों का प्रतीक बोतल के ढक्कनों पर ड्रम बजाता है, इससे पहले कि परिचित कोरस इस प्रदर्शन को एक साथ लाता है।

टेलीविजन विज्ञापन 'फ्लेवर ड्रम्स', जिसे डेस्कटॉप सर्वेक्षण के अनुसार लगभग 2001-2002 में जारी किया गया था, ने इस परिचित जिंगल को दक्षिण अफ्रीका की लोकप्रिय संस्कृति में स्थापित करने में मदद की। दो दशकों से अधिक समय बाद भी, यह विज्ञापन उन लोगों के लिए एक परिचित संदर्भ बना हुआ है जिन्होंने इसे बचपन में देखा था।

हालांकि, ओरोस का इतिहास जिंगल के आने से बहुत पहले शुरू हुआ था, जब 1899 में फलों के सांद्रण का उत्पादन करने वाली कंपनी की स्थापना की गई थी, जो बाद में देश के सबसे प्रसिद्ध पेय में से एक से जुड़ी। आज, ब्रांड टाइगर ब्रांड्स के स्वामित्व में है, और इसका इतिहास मालिकों के बदलाव, उत्पादन में बदलाव, विज्ञापन अभियानों और उपभोक्ताओं की पीढ़ियों को शामिल करता है।

नींबू से संतरा

टाइगर ब्रांड्स का ऐतिहासिक रिकॉर्ड ओरोस को 1899 से जोड़ता है, जब चार्ल्स ब्रूक्स ने ब्रांड की स्थापना की थी। ऐतिहासिक जानकारी मूल व्यवसाय को ब्रूक्स लेमोस और नींबू के सांद्रण से जोड़ती है। संतरे का पेय, जो दक्षिण अफ्रीकियों के बीच ओरोस से सबसे अधिक जुड़ा हुआ है, बाद में आया।

समय के साथ, ओरोस रसोई, स्कूल के भोजन, पारिवारिक समारोहों और गर्मियों के दिनों का एक परिचित हिस्सा बन गया। सांद्रण प्रारूप परिवारों के लिए सुविधाजनक था, क्योंकि पानी में पतला एक बोतल पूरे घर या सभा के लिए पेय प्रदान कर सकती थी, बिना अलग से तैयार पेय खरीदने की आवश्यकता के।

ओरोस का इतिहास टाइगर ब्रांड्स से भी पुराना है। समूह अपनी जड़ों को 1921 में जोहान्सबर्ग के न्यूटाउन में जेकब फ्रैंकल द्वारा जॉफे मार्क्स की मदद से स्थापित व्यवसाय तक खोजता है। ओरोस के पीछे का व्यवसाय बाद में मालिकों और संरचना को बदल दिया। टाइगर ब्रांड्स का इतिहास दर्ज करता है कि कंपनी ने 2007 में ब्रोमोर फूड्स का अधिग्रहण किया, जिससे उसका ओरोस, एनर्जीडे और रोज़्स जैसे ब्रांडों के साथ पेय पोर्टफोलियो का विस्तार हुआ।

यह अधिग्रहण 2006 में कैडबरी श्वेपेस से ब्रोमोर फूड्स को 1.16 बिलियन रैंड के लिए खरीदने की घोषणा के बाद हुआ था। मालिक बदलने के बावजूद, ओरोस ने वह नाम और पहचान बनाए रखी जो उपभोक्ताओं ने जान ली थी।

स्वादों को गाने के लिए कैसे प्रेरित करें

दक्षिण अफ्रीका के कई निवासियों के लिए, ब्रांड की पहचान उसके विज्ञापन से अटूट रूप से जुड़ी हुई है। 'फ्लेवर ड्रम्स' वाणिज्यिक रोल में, एनिमेटेड ओरोस चरित्र विभिन्न स्वादों का प्रतिनिधित्व करने वाले बोतलों के ढक्कनों पर ड्रम बजाता है। प्रत्येक हिट स्वाद के नाम से चिह्नित होती है, और लय 'ओह-ओह-ओह-ओह-ओरोस!' कोरस तक बढ़ती है।

क्रिएटिव एजेंसी हाइफ़न क्रिएटिव्स इस विज्ञापन को ओरोस के सबसे प्रतिष्ठित अभियानों में से एक के रूप में वर्णित करती है, जिसमें लयबद्ध ध्वनि, जीवंत दृश्यों और चंचल प्रस्तुति के संयोजन पर जोर दिया जाता है। इस दृष्टिकोण ने उत्पाद के साधारण प्रदर्शन को एक प्रदर्शन में बदल दिया। उपलब्ध स्वादों को सूचीबद्ध करने के बजाय, विज्ञापन उन्हें एक धुन का हिस्सा बनाता है जिसे दर्शक याद रख सकते हैं और दोहरा सकते हैं। रेट्रोस्पेक्टिव ऑनलाइन सामग्रियों के आधार पर, डेस्कटॉप सर्वेक्षण इस विज्ञापन को लगभग 2001-2002 में जारी करने का संकेत देता है।

पुराने टीवी

'ओरोस ओल्ड टीवी एडवर्ट - फ्लेवर ड्रम्स' नामक मूल विज्ञापन यूट्यूब पर उपलब्ध है। इस लेख के लिए देखे गए सार्वजनिक सामग्रियों में पहली बार प्रसारण की सटीक तारीख और अभियान निर्माताओं की पहचान स्थापित नहीं की गई है। इस अभियान ने ब्रांड को एक पहचानने योग्य पहचान हासिल करने में मदद की जो पैकेजिंग, स्वादों और विपणन में बदलाव के बावजूद पीढ़ी दर पीढ़ी पारित हो सकती थी। ओरोस दक्षिण अफ्रीका के विज्ञापन की व्यापक परंपरा का हिस्सा है, जहां वाणिज्यिक अभियान सामान्य सांस्कृतिक संदर्भ बन गए हैं। यादगार जिंगल्स से लेकर परिचित पात्रों और वाक्यांशों तक, कुछ विज्ञापन रोल अपने प्रस्तुत करने वाले अभियानों से बच गए हैं। ओरोस के लिए, जिंगल और चरित्र अभी भी कई उपभोक्ताओं की स्मृति में केंद्रीय तत्व बने हुए हैं।

बदलते समय

ओरोस पारंपरिक संतरे के सांद्रण से आगे निकल गया, विभिन्न स्वाद और प्रारूप पेश किए। ब्रांड ने तैयार-टू-ईट प्रारूपों और पैकेटबंद जूस की ओर भी रुख किया, जो पारंपरिक सांद्रण बोतल के विकल्प प्रदान करते हैं। ये परिवर्तन उस समस्या को दर्शाते हैं जिसका सामना स्थापित उपभोक्ता ब्रांड करते हैं: दशकों से जमा हुई पहचान को बनाए रखते हुए बदलते स्वाद और खरीद की आदतों पर प्रतिक्रिया देना। टाइगर ब्रांड्स ओरोस को परिवारों का एक पुराना पसंदीदा बताते हुए, इसे साल भर गर्मियों की घटनाओं और त्योहारों से जोड़ना जारी रखता है। यह जुड़ाव रोजमर्रा के उपयोग में भी दिखाई देता है: ओरोस पारिवारिक बारबेक्यू, पिकनिक, बच्चों की पार्टियों और खेल आयोजनों में मौजूद है, जो लोगों के इकट्ठा होने की दिनचर्या का हिस्सा बन जाता है।

पेय के पीछे के खट्टे किसान

ओरोस की आधुनिक आपूर्ति श्रृंखला परिचित बोतल को दक्षिण अफ्रीका की कृषि से जोड़ती है। 1 जुलाई, 2026 को जारी एक बयान में, टाइगर ब्रांड्स ने बताया कि उसने लगातार दूसरे खट्टे मौसम में ओरोस के उत्पादन के लिए स्थानीय किसानों से सभी आवश्यक संतरे सुनिश्चित किए हैं। कंपनी का दावा है कि वह अपने संतरे के सांद्रण उत्पादन संचालन के लिए सालाना लगभग 45,000 टन संतरे खरीदती है, जो लगभग 275 मिलियन संतरे के बराबर है। यह मपुमालांग, लिम्पोपो और वेस्ट केप प्रांतों के किसानों से प्राप्त वालेंसिया और नवल किस्मों का उपयोग करती है। टाइगर ब्रांड्स के अनुसार, फलों को ओरोस के उत्पादन के लिए सांद्रण में संसाधित किया जाता है। कंपनी बताती है कि वह पेय बनाने के लिए सालाना लगभग 3.5 मिलियन लीटर संतरे के सांद्रण का उपयोग करती है।

स्थानीय आपूर्ति

टाइगर ब्रांड्स ने कहा कि पिछले सीज़न में, जब स्थानीय खट्टे उत्पादों की आपूर्ति सीमित थी, तो कंपनी अपनी जरूरतों का लगभग 65% स्थानीय रूप से खरीदती थी, और शेष 35% आयात करती थी। टाइगर ब्रांड्स में स्नैक्स, मिठाई और पेय के प्रबंध निदेशक, शमील रंदेरी ने जुलाई में कहा कि सभी आवश्यक संतरे स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं से सुनिश्चित करना कंपनी की स्थानीय खरीद के प्रति प्रतिबद्धता को मजबूत करता है, किसानों को स्थिर घरेलू मांग प्रदान करता है और दक्षिण अफ्रीका की कृषि मूल्य श्रृंखला को बढ़ाता है। यह समझौता आंतरिक मांग और निर्यात बाजारों के बीच दक्षिण अफ्रीका के खट्टे उत्पादकों द्वारा सामना की जाने वाली प्रतिस्पर्धा पर भी प्रकाश डालता है। टाइगर ब्रांड्स ने पिछली आपूर्ति सीमाओं को उच्च अंतरराष्ट्रीय मांग के कारण बताया, जिसने निर्यात को किसानों के लिए अधिक आकर्षक बना दिया था। ये आंकड़े उत्पाद के पीछे की कृषि आपूर्ति श्रृंखला के पैमाने को प्रदर्शित करते हैं, जिसे उपभोक्ता आमतौर पर सुपरमार्केट शेल्फ पर सांद्रण बोतल के रूप में देखते हैं।

अपनी कहानी वाला ब्रांड

ब्रूक्स लेमोस के व्यवसाय की शुरुआत के 125 वर्षों से अधिक समय बाद भी, ओरोस टाइगर ब्रांड्स के पेय पोर्टफोलियो का हिस्सा बना हुआ है। इसका इतिहास नींबू के सांद्रण से परिचित संतरे के पेय में परिवर्तन, कॉर्पोरेट स्वामित्व में बदलाव, उत्पाद श्रृंखला के विस्तार और टेलीविजन अभियान को शामिल करता है जिसने दक्षिण अफ्रीका की लोकप्रिय संस्कृति में जिंगल को स्थापित करने में मदद की। 'फ्लेवर ड्रम्स' विज्ञापन ने ब्रांड को एक विशिष्ट ध्वनि और चरित्र दिया, जबकि उत्पाद खुद दक्षिण अफ्रीकियों के सामान्य जीवन का हिस्सा बना रहा। कई उपभोक्ताओं के लिए, 2000 के दशक की शुरुआत में वापस जाने का सबसे तेज़ तरीका अभी भी परिचित लय, स्वादों के आह्वान और अनिवार्य 'ओह-ओह-ओह-ओह-ओरोस!' है।

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2023 से, महामारी के बाद की अवधि से प्रेरित होकर, ब्राजील ने स्टेडियमों में शो के बाजार के तेजी से विस्तार को देखा, जो पहले धीरे-धीरे आगे बढ़ रहा था। यह परिदृश्य 2026 में स्थिर हो गया, जिससे स्टेडियम शो एक विशेष कार्यक्रम से बदलकर नियमित चीज़ बन गए।

साओ पाउलो इस घटना का केंद्र बनकर उभरा, और पाल्मेइरास का स्टेडियम नुबैंक पार्क राष्ट्रीय आकर्षण के रूप में उभरा, जो वर्तमान में विश्व स्तर पर टिकट बेचने वाले शीर्ष दस स्टेडियमों में शामिल है।

स्टेडियम के प्रभारी WTorre ने अनुमान लगाया है कि 2026 के अंत तक स्थल पर लगभग पचास शो होंगे। हालांकि, यह वृद्धि सामाजिक और वित्तीय कारकों के कारण है, जिससे एक गलत धारणा भी पैदा होती है कि मांग सार्वभौमिक है, क्योंकि सभी दर्शक स्टेडियम को भरने के लिए तैयार नहीं हैं।

महामारी के बाद बाजार का विकास

नवंबर 2023 में, गायिका टेलर स्विफ्ट ने ब्राजील में छह प्रदर्शन किए: तीन रियो डी जनेरियो में स्थित एंगेन्हॉन में और तीन नुबैंक पार्क में। इन शो की श्रृंखला ने ब्राजील को बड़े अंतरराष्ट्रीय टूर मानचित्र पर स्थापित करने में मदद की।

उसी वर्ष, कलाकार के आगमन के लिए जिम्मेदार निर्माता T4F ने 1.09 मिलियन टिकटों की बिक्री से R$ 700.8 मिलियन का शुद्ध राजस्व अर्जित किया। मोरुमबीआईएस, जो पिछले दशक की शुरुआत में साओ पाउलो की राजधानी में मेगाशो परिदृश्य पर हावी था, महामारी के बाद महत्वपूर्ण वृद्धि का अनुभव हुआ। जहां पहले औसतन तीन वार्षिक शो होते थे, वहीं 2023 और 2025 के बीच नौ कार्यक्रम आयोजित किए गए।

उच्च मांग का लाभ उठाते हुए, साओ पाउलो स्टेडियम ने निर्माता लाइव नेशन के साथ एक विशेष अनुबंध किया, जिससे यह देश के सबसे बड़े अंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनों का स्थल बन गया। क्षमता के संबंध में, नुबैंक पार्क 55 हजार लोगों को समायोजित करता है, जबकि मोरुमबीआईएस 80 हजार दर्शकों तक ले जा सकता है।

समाचार पत्र g1 ने WTorre और निर्माताओं 30e और लाइव नेशन के प्रतिनिधियों के साथ साक्षात्कार का अनुरोध किया, लेकिन उन्होंने शो की लॉजिस्टिक्स के बारे में विवरण पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

नुबैंक पार्क का संचालन

हालांकि बाजार में व्यापक वृद्धि हुई है, तो नुबैंक पार्क में तीस से अधिक बड़े वार्षिक प्रदर्शन क्यों होते हैं? पाल्मेइरास का एरिना पारंपरिक स्टेडियमों से अलग है क्योंकि इसे बहुउद्देश्यीय उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया था। इसकी स्थापना और विघटन की लॉजिस्टिक्स ऐसे उद्देश्यों के लिए विशिष्ट एक्सेस के कारण आसान है।

हालांकि, पाल्मेइरास स्टेडियम की प्रमुखता का निर्णायक कारक सिंथेटिक घास का कार्यान्वयन था। प्राकृतिक घास के साथ, हजारों प्रशंसकों के चलने के बाद मैदान की रिकवरी में हफ्तों का आराम चाहिए होता, जिससे फुटबॉल और मनोरंजन के बीच एजेंडा संघर्ष पैदा होता। कृत्रिम सतह ने इस बाधा को समाप्त कर दिया, जिससे काफी कम समय में स्थापना का संक्रमण संभव हो सका।

कम दर्शक, बड़ा मुनाफा

अभिलक्षणिक आंकड़ों के बावजूद, स्टेडियमों में शो की दौड़ ने एक अवांछित परिणाम उत्पन्न किया: यह विश्वास कि हर कलाकार के पास स्टेडियम को भरने के लिए पर्याप्त दर्शक हैं। इस विसंगति का एक हालिया उदाहरण सितंबर में पाल्मेइरास स्टेडियम में जैमीरोक्वाई का शो था, जहां ब्रिटिश समूह स्थानीय स्थल को नहीं भर सका।

यह सवाल उठाया जाता है कि निर्माता छोटे आकर्षण वाले कलाकारों को 50 हजार लोगों के एरेनास में क्यों आवंटित करते रहते हैं, जब एक छोटी जगह में अधिक तिथियां करना अधिक फायदेमंद होगा? इसका स्पष्टीकरण परिचालन लागत, अंतर्राष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स और मध्यम आकार के स्थानों की कमी से जुड़े गणनाओं में निहित है।

सबसे पहले, बड़े ब्राजीलियाई निर्माताओं द्वारा मेगास्ट्रक्चर की स्थापना में अर्जित अनुभव ने एक अलग उत्पादन की लागत को काफी कम कर दिया है। वित्तीय रूप से, 50 हजार की एरिना में 20 या 30 भुगतान करने वालों के साथ एक ही शो करना, अक्सर उस लाभ मार्जिन से अधिक उत्पन्न करता है जो उसी दर्शकों को एक छोटी जगह में तीन बिक चुकी तिथियों में विभाजित करने से प्राप्त होता है, क्योंकि निर्माता केवल एक बार लॉजिस्टिक लागत वहन करता है।

स्केल की अर्थव्यवस्था के अलावा, स्टेडियमों का शेड्यूल और टूर की संविदात्मक प्रतिबद्धताएं भी इसमें शामिल हैं। उदाहरण के लिए, अंतरराष्ट्रीय कलाकारों के कार्यक्रम महाद्वीपीय मार्गों से जुड़े होते हैं जिनमें बहुत कम समय होता है। अंत में, यह अभ्यास वर्तमान ब्राजीलियाई मनोरंजन बाजार की सबसे बड़ी संरचनात्मक विफलता को उजागर करता है: मध्यम आकार के स्थानों की अनुपस्थिति।

निर्माताओं को 15 या 20 हजार टिकटों की पहुंच वाले कलाकारों को फुटबॉल स्टेडियमों में ले जाने के लिए मजबूर किया जाता है क्योंकि इस मध्यवर्ती खंड के लिए उपयुक्त स्थान मौजूद नहीं हैं। जब कोई कलाकार पारंपरिक आंतरिक स्थानों की भरने की सीमा तक पहुंच जाता है, जो आमतौर पर अधिकतम लगभग 10 हजार लोगों को समायोजित करते हैं, तो अगला उपलब्ध स्तर एक विशाल एरिना होता है।

मध्यम आकार पर दांव

पारंपरिक शो स्थानों और बड़े स्टेडियमों के बीच इस अंतर को भरने के लिए, क्षेत्र के बड़े खिलाड़ी पहले ही कदम उठा चुके हैं। बाजार ने समर्पित बुनियादी ढांचे और मध्यम आकारों की आवश्यकता को पहचान लिया है।

इस गतिविधि का सबसे उल्लेखनीय मामला निर्माता लाइव नेशन और सिडाडे सेंटर नॉर्टे के बीच सहयोग है, जो साओ पाउलो में एक बंद एरिना बनाने के लिए R$ 1.5 बिलियन का निवेश करने की योजना बना रहा है, जिसे 2028 तक पूरा होने और 21 हजार लोगों की क्षमता के साथ अपेक्षित है। ओपस एंटरटेनमेंट, जो वाइब्रा साओ पाउलो जैसे छोटे स्थानों का प्रबंधन करता है, बाजार की इस गतिशीलता पर बारीकी से नजर रखता है और इस विचार का समर्थन करता है कि क्षेत्र को ऐसे मंचों की आवश्यकता है जो कलाकार को अनिश्चित छलांग लगाने के लिए मजबूर न करें।

कंपनी ने g1 को सूचित किया कि वह पूरे देश में नए घरों के निर्माण या प्रशासन के लिए बातचीत कर रही है। ओपस के सीईओ लुकास ज़ाफ़ारी बताते हैं कि 'छोटे या मध्यम आकार के स्थान बड़े एरेनास और स्टेडियमों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं, बल्कि पूरक के रूप में कार्य करते हैं। हर कलाकार वित्तीय प्रदर्शन या बड़े पैमाने के प्रारूप की तलाश नहीं करता है।'

मध्यम आकार के एरेनास शो प्रणाली में एक रणनीतिक और वित्तीय रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। आंतरिक मॉडल में पहले से ही सहायक बुनियादी ढांचा, आंतरिक पार्किंग और प्रदर्शन के लिए पूरी तरह से उन्मुख लॉजिस्टिक्स शामिल है, जो फुटबॉल कैलेंडर के साथ प्रतिस्पर्धा किए बिना कई सप्ताह तक रहने की अनुमति देता है। ज़ाफ़ारी जोड़ते हैं: 'कई कलाकार चार हजार लोगों जैसे अधिक लचीले प्रारूप पसंद करते हैं, ताकि जगह खाली न लगे। स्टेडियम मूल रूप से फुटबॉल के लिए बनाए गए थे, जबकि समर्पित घर कलाकार और दर्शकों के बीच बहुत करीब का संबंध प्रदान करते हैं।'

नए स्थानों के परिचय और मौजूदा स्थानों के मूल्यवर्धन के साथ, ब्राजील का मनोरंजन क्षेत्र निर्माताओं के लिए एक यथार्थवादी और आर्थिक रूप से व्यवहार्य रास्ता प्रदान करता है, एक ऐसे बाजार के पथ को समायोजित करता है जिसे विशेष रूप से मेगाशो पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया गया था।

गूगल के आने से पहले दक्षिण अफ्रीका में चैपीज़ ब्रांड था जिसमें रैपर पर ज्ञानवर्धक प्रश्न होते थे
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गूगल के आने से पहले दक्षिण अफ्रीका में चैपीज़ ब्रांड था जिसमें रैपर पर ज्ञानवर्धक प्रश्न होते थे

इससे बहुत पहले कि गूगल सर्च इंजन अधिकांश सवालों का जवाब दे पाता, दक्षिण अफ्रीका के बच्चे चैपीज़ गम के रैपर पर जानकारी पाते थे। लाल और नीली धारियों वाले इन छोटे रंगीन चौकोर टुकड़ों ने सिर्फ गम का स्वाद ही नहीं दिया। रैपर खोलने पर 'क्या आप जानते हैं?' जैसे प्रश्न मिलते थे, जिनका उत्तर देना आवश्यक होता था।

प्रश्न का विषय किसी जानवर, दूर देश या मानव शरीर से संबंधित हो सकता था; वस्तु का महत्व अधिक नहीं था। मुख्य आनंद कुछ अप्रत्याशित खोजने में था, और फिर उस ज्ञान को उन लोगों के साथ साझा करने की क्षमता थी जो सुनने को तैयार थे।

इसके अलावा, चैपीज़ दक्षिण अफ्रीकी संस्कृति में एक विशेष भूमिका निभाता था। स्थानीय कैफे में, जहां परिवार रोटी, दूध और अन्य रोजमर्रा की चीजें खरीदते थे, विक्रेता कभी-कभी छोटे खुले पैसे के बदले गम देते थे। इस प्रकार, गम एक तरह की मुद्रा बन गया।

जोहान्सबर्ग में ब्रांड का जन्म

इस उत्पाद की कहानी 1940 के दशक के अंत में जोहान्सबर्ग के ट्रॉयविल उपनगर में शुरू हुई, जब आर्थर गिन्सबर्ग ने एक ऐसा ब्रांड बनाया जो देश में सबसे पहचानने योग्य ब्रांडों में से एक बन गया। 2003 में पहली बार प्रकाशित और बाद में द हेरिटेज पोर्टल में पुनर्मुद्रित एक साक्षात्कार में पत्रकार लूसिल डेवी को, गिन्सबर्ग ने याद किया कि उन्होंने देखा कि प्रतिस्पर्धी गम विक्स एक पेनी की कीमत पर बिक रहा था। उन्होंने सोचा कि क्या वह ऐसा उत्पाद बना सकते हैं जो उसी कीमत पर दो बिके।

परिणामस्वरूप चैपीज़ का जन्म हुआ, जिसका नाम उन्होंने चैपलैट कन्फेक्शनरी फैक्ट्री के नाम पर रखा, जहां वह काम करते थे। शुरुआती स्वादों में नींबू, संतरा, स्ट्रॉबेरी, चेरी और अनानास शामिल थे। हालांकि, सबसे आविष्कारशील सामग्री गम स्वयं नहीं थी, बल्कि रैपर पर छपी जानकारी थी।

'क्या आप जानते हैं?' प्रश्न

'क्या आप जानते हैं?' प्रश्न चैपीज़ की पहचान का एक अभिन्न अंग बन गए। डेवी के अनुसार, पहले तथ्य स्प्रिंगबोक रेडियो पर टेस्ट द टीम कार्यक्रम में 'थ्री वाइज मेन' पैनल से आते थे। बाद में विटवाटरसैंड विश्वविद्यालय के शिक्षाविदों ने प्रश्न प्रदान किए, जिससे गिन्सबर्ग के 5000-6000 इकाइयों के संग्रह को इकट्ठा करने में मदद मिली। यह एक शानदार समाधान था जिसने सस्ते मिठाई को नया जीवन दिया। गिन्सबर्ग केवल तथ्यों तक ही सीमित नहीं थे; चैपीज़ को संडे टाइम्स अखबार में साप्ताहिक कार्टून के माध्यम से प्रचारित किया जाता था, जिसे कलाकार बॉब कॉनौली द्वारा चित्रित किया गया था। एक यादगार कहानी में पनडुब्बी में रिसाव को ठीक करने के लिए गम का उपयोग दिखाया गया था।

प्रतियोगिताएं और बाजार प्रभुत्व

कंपनी विज्ञापन स्टेशनरी भी वितरित करती थी, जिसमें 'चैपीज़ को अपना नियम बनाएं' के नारे के साथ एक मिलियन पेंसिल और स्टेडलर रूलर शामिल थे। फिर रैपर इकट्ठा करने की प्रतियोगिताएं शुरू हुईं। बच्चों के लिए फेंका गया पैकेज अचानक मूल्यवान हो गया। पर्याप्त रैपर इकट्ठा करके, लोग टेलीविजन, रेडियो रिसीवर और मोटरसाइकिल जैसे पुरस्कार जीत सकते थे। गिन्सबर्ग की यादों के अनुसार, जो डेवी ने दर्ज की, 1970 के दशक के अंत तक चैपीज़ दक्षिण अफ्रीका में गम बाजार का लगभग 90% हिस्सा रखता था। गिलहरी के रूप में शुभंकर ने मूल उत्पाद को नकली से अलग करने में मदद की, और नाम इतना परिचित हो गया कि चैपीज़ का कभी-कभी गम का पर्याय के रूप में उपयोग किया जाता था।

चैपीज़ की विरासत

डेवी की ऐतिहासिक रिपोर्ट के अनुसार, 1970 के दशक के अंत में चैपीज़ का अधिग्रहण कैडबरी कंपनी ने कर लिया, लेकिन ट्रिविया से भरे रैपर ब्रांड का केंद्रीय तत्व बने रहे। 2012 में, चैपीज़ ने दक्षिण अफ्रीकियों को अपने स्वयं के 'क्या आप जानते हैं?' तथ्य साझा करने के लिए आमंत्रित किया। 50,000 से अधिक प्रस्ताव प्राप्त हुए, जिनमें से 170 तथ्यों को रैपर पर छापने के लिए चुना गया और दक्षिण अफ्रीकी कलाकार जैको हासब्रॉक द्वारा चित्रित किया गया। यह विचार का एक आधुनिक विकास था जो छह दशकों से अधिक समय तक गम बेचने में मदद करता रहा है: लोगों को खोलने के लिए कुछ दिलचस्प प्रदान करें, और वे वापस आते रहेंगे। चैपीज़ ने 2019 में अपना 70वां जन्मदिन मनाया, स्वादों में बदलाव, मालिकों के बदलने और उन बच्चों की पीढ़ियों से गुजरते हुए जो उसके रैपर के साथ बड़े हुए थे। आज, कम ज्ञात सवालों के जवाब केवल कुछ क्लिक दूर हैं। असामान्य तथ्य जानने के लिए गम खरीदने की अब कोई आवश्यकता नहीं है, और न ही इसे खोजने के लिए चिपचिपे रैपर को ध्यान से खोलना पड़ता है। फिर भी, इस मिठाई में अपनी एक अनूठी सुंदरता थी - यह मनोरंजन कर सकती थी, शिक्षित कर सकती थी और कभी-कभी सिक्के का स्थान ले सकती थी। दक्षिण अफ्रीकी पीढ़ियों के लिए, चैपीज़ बचपन का एक छोटा सा टुकड़ा था, जिसके साथ एक प्रश्न जुड़ा हुआ था।

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