स्टार्टअप भारत में स्वास्थ्य सेवा वितरण को बेहतर बनाने के लिए समाधान विकसित कर रहे हैं, जिसमें बीमारियों का शीघ्र पता लगाने और दूरस्थ निगरानी के लिए उपकरण शामिल हैं, जो जमीनी स्तर पर स्वास्थ्य कर्मियों को अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद करते हैं। हालांकि, मुख्य चुनौती इन प्रौद्योगिकियों को भारत की मौजूदा सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली में एकीकृत करना और उनकी पहुंच सुनिश्चित करना है।
TechSparks 2026 कार्यक्रम में, डॉ. गीता मंजुनाथ, Niramai Health Analytix की संस्थापक और सीईओ; देब्रज बनर्जी, फंडामेंटम फ्रंटियर एडवाइजर्स के वैश्विक प्रौद्योगिकी निवेशक और जन भागीदार; और शेखर शिवसुब्रमण्यन, वधवानी एआई के प्रमुख ने स्वास्थ्य सेवा में नवाचारों और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस की भूमिका पर चर्चा की, साथ ही उन कारणों पर भी बात की जिनकी वजह से आशाजनक विकास अक्सर व्यापक रूप से लागू नहीं हो पाते हैं।
पैनल के सदस्यों के अनुसार, स्टार्टअप तीन परस्पर जुड़ी चुनौतियों का सामना करते हैं: गहन नैदानिक सत्यापन की आवश्यकता, मौजूदा सार्वजनिक स्वास्थ्य बुनियादी ढांचे के साथ एकीकरण, और भारत की विविध स्वास्थ्य पारिस्थितिकी तंत्र में समाधानों को बढ़ाने के लिए पूंजी के धैर्य की आवश्यकता।
वधवानी एआई के प्रमुख शेखर शिवसुब्रमण्यन ने कहा कि 'सिस्टम में कोई अंतराल नहीं है', यह तर्क देते हुए कि नवप्रवर्तकों को बाधाओं के रूप में देखने के बजाय वास्तविक सीमाओं को ध्यान में रखते हुए समाधान बनाना सीखना चाहिए। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि डेवलपर्स को इंटरनेट कनेक्टिविटी की अस्थिरता, डेटा की अपूर्णता, और विभिन्न भाषाओं और सांस्कृतिक संदर्भों में काम करने की आवश्यकता जैसी वास्तविकताओं को ध्यान में रखना चाहिए।
गीता मंजुनाथ ने उल्लेख किया कि प्रौद्योगिकियों को अपनाने में मुख्य बाधाओं में से एक उत्पाद के नैदानिक परीक्षण पर तेजी से निर्माण को प्राथमिकता देना है। हालांकि एआई उपकरणों को तैयार डेटासेट का उपयोग करके कुछ ही दिनों में बनाया जा सकता है, प्रयोगशाला में अच्छा प्रदर्शन करने वाला मॉडल वास्तविक चिकित्सा अभ्यास में विश्वसनीय परिणाम की गारंटी नहीं देता है।
उन्होंने स्पष्ट किया: 'सवाल यह नहीं है कि आप अपना मॉडल बनाते हैं या नहीं। वास्तविक समस्या यह देखना है कि आपका एल्गोरिथम वास्तविक लोगों पर काम करता है या नहीं।' प्रारंभिक मूल्यांकन के लिए मौजूदा अस्पताल डेटा पर आधारित रेट्रोस्पेक्टिव अध्ययन का उपयोग किया जा सकता है, जबकि प्रॉस्पेक्टिव अध्ययन तकनीक का परीक्षण जीवित नैदानिक सेटिंग में करते हैं, जिससे इसके पूर्वानुमान उपचार को प्रभावित नहीं करते हैं, और फिर परिणामों की तुलना स्थापित नैदानिक डेटा से की जाती है।
फिर भी, मंजुनाथ ने जोड़ा कि ये चरण भी सार्वजनिक स्वास्थ्य में कार्यान्वयन के लिए अपर्याप्त हो सकते हैं। अस्पताल में परखी गई तकनीक का मूल्यांकन उन परिस्थितियों में भी किया जाना चाहिए जहां इसका उपयोग किया जाना है, जिसमें सीमित नैदानिक बुनियादी ढांचे वाले ग्रामीण क्षेत्र शामिल हैं। किसी तकनीक की व्यापक प्रयोज्यता की सिफारिश करने से पहले, कार्यान्वयन की लागत, तैनाती की व्यवहार्यता और नैदानिक प्रभावकारिता पर विचार करना आवश्यक है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि 'स्वास्थ्य सेवा को अधिक धैर्य की आवश्यकता है', और संस्थापकों को दृढ़ता और दीर्घकालिक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है।
नैदानिक परीक्षण के अलावा, नई तकनीकों को मौजूदा सरकारी प्रणालियों में शामिल करना एक बड़ी चुनौती बनी हुई है। वधवानी एआई के शिवसुब्रमण्यन ने सार्वजनिक स्वास्थ्य क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों को केंद्रीय और राज्य दोनों सरकारी निकायों द्वारा उपयोग की जाने वाली प्रणालियों को समझने की सलाह दी। उनका संगठन 17 राज्यों के स्वास्थ्य कार्यालयों में काम करने वाली टीमें रखता है, जहां पांच से सात लोगों के समूह काम करते हैं।
इस दृष्टिकोण की आवश्यकता है क्योंकि प्रौद्योगिकी को लागू करने के लिए केवल एक कार्यात्मक उत्पाद विकसित करने से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है। टीमों को उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करना चाहिए, स्थानीय आवश्यकताओं को समझना चाहिए और अपने समाधानों को मौजूदा कार्यप्रवाहों के अनुकूल बनाना चाहिए। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि प्रत्येक एप्लिकेशन को प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल के बुनियादी ढांचे के साथ एकीकृत होने की आवश्यकता है। शिवसुब्रमण्यन ने उल्लेख किया कि भारत में लगभग 150,000 प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्र हैं, और नवप्रवर्तकों को इस पैमाने पर काम करने के लिए तैयार रहना चाहिए। धैर्य, दृढ़ता और पर्याप्त वित्तीय संसाधनों के बिना, कंपनी रास्ते के मध्य में पहुँच सकती है, निराश हो सकती है और परियोजना को छोड़ सकती है। उन्होंने जोड़ा कि सरकारी अधिकारी इन समाधानों को लागू करते हैं, जबकि नवप्रवर्तक सुविधाप्रदाता के रूप में कार्य करते हैं, और तकनीकी कंपनियों को उनके साथ काम करना चाहिए, न कि यह मान लेना चाहिए कि वे अकेले परिवर्तन ला सकते हैं।
ताकि चिकित्सा प्रौद्योगिकियां वंचित आबादी तक पहुंच सकें, उनके डिजाइन में पहुंच और स्वीकार्यता का प्रावधान होना चाहिए। गीता मंजुनाथ ने Niramai की स्तन कैंसर स्क्रीनिंग तकनीक का उदाहरण दिया। कंपनी गैर-आक्रामक स्क्रीनिंग प्रक्रिया के माध्यम से स्तन कैंसर के जोखिम का आकलन करने के लिए थर्मल इमेजिंग और एआई का उपयोग करती है। कंपनी का लक्ष्य बड़े पैमाने पर स्क्रीनिंग की लागत को 50 रुपये से नीचे लाना है। इस तकनीक को महिलाओं के लिए जांच में आने वाली बाधाओं को दूर करने के लिए भी डिज़ाइन किया गया है, जिसमें शारीरिक संपर्क या स्तन संपीड़न की आवश्यकता वाली प्रक्रियाओं से असुविधा शामिल है।
मंजुनाथ ने सार्वजनिक स्वास्थ्य में एआई के सफल कार्यान्वयन के लिए पहुंच, स्वीकार्यता, उपयुक्तता और सटीकता को प्रमुख आवश्यकताओं के रूप में परिभाषित किया। परिणामों की समयबद्धता और स्पष्ट जवाबदेही भी महत्वपूर्ण हैं। निवेशकों के लिए कार्य केवल तकनीक की कार्यक्षमता निर्धारित करने से परे है; उन्हें यह आकलन करना होगा कि क्या व्यवसाय नियामक अनुमोदन प्राप्त कर सकता है, वित्तीय आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है और ग्राहकों को आकर्षित करने की जटिलताओं से निपट सकता है।
फंडामेंटल फ्रंटियर एडवाइजर्स के जन भागीदार देब्रज बनर्जी ने कहा कि उच्च तकनीक वाली कंपनियों को एक ऐसे पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता है जो उत्पाद विकास से व्यावसायीकरण तक के संक्रमण का समर्थन करे। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि 'चिकित्सा नवाचारों को बढ़ाने के लिए कोई एक सूत्र नहीं है'। एआई-आधारित उत्पादों का मूल्यांकन करते समय, उनके अनुसार, मूल सिद्धांतों और वे उत्पाद पर कितने लागू होते हैं, इस पर ध्यान दिया जाता है। उत्पाद को ठीक से खंडित, उचित प्रणाली में एकीकृत और स्थानीयकृत होना चाहिए। ये कारक निवेश की सफलता की संभावना का आकलन करने में मदद करते हैं।
बनर्जी ने यह भी उल्लेख किया कि उद्यम पूंजी पूरी पारिस्थितिकी तंत्र का केवल एक हिस्सा है, और चिकित्सा सेवा प्रदाताओं, नियामकों, निवेशकों और वाणिज्यिक भागीदारों के एक व्यापक नेटवर्क के विकास की आवश्यकता है। उनके विचार में, बड़ी समस्या केवल बेहतर तकनीक बनाने की नहीं है, बल्कि ऐसी प्रणालियाँ बनाने की है जो इसे उपयोगकर्ताओं तक पहुंचा सकें।
Niramai के लिए सीमाएं भारत से परे हैं, क्योंकि कंपनी ने लगभग सात लाख महिलाओं की स्क्रीनिंग की है और अपनी तकनीक तक पहुंच का विस्तार करने पर काम कर रही है। गीता मंजुनाथ ने कहा कि कंपनी का लक्ष्य हर महिला तक पहुंचना है, यह स्वीकार करते हुए कि इसके लिए कई वर्षों तक निरंतर प्रयास की आवश्यकता होगी। कंपनी अंतरराष्ट्रीय बाजारों में भी निकली है। वही तकनीक विकसित बाजारों में भी प्रासंगिक हो सकती है, जहां स्वास्थ्य प्रणालियाँ खर्चों के प्रबंधन के तरीके खोज रही हैं। Niramai अमेरिका में अपने समाधान का उपयोग करने वाले छह केंद्रों के पास है और संयुक्त स्क्रीनिंग विधियों के साथ अमेरिकी FDA अनुमोदन प्राप्त किया है। हालांकि, जैसा कि उन्होंने जोड़ा, विस्तार के लिए प्रत्येक बाजार में एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, क्योंकि नियामक आवश्यकताएं, प्रतिपूर्ति संरचनाएं और मूल्य निर्धारण मॉडल भिन्न होते हैं, और समाधान हमेशा हर जगह समान रूप से तैनात नहीं किया जा सकता है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि भारतीय स्वास्थ्य नवप्रवर्तकों को स्थानीय जरूरतों के लिए समाधान बनाने की आवश्यकता के कारण अंतरराष्ट्रीय अवसरों को नहीं छोड़ना चाहिए।
