शंघाई में 29 अक्टूबर को आयोजित इनोवेशन डे 2026 कार्यक्रम में, AgiBot कंपनी ने कार्यप्रवाहों में रोबोट के वास्तविक योगदान का आकलन करने के लिए एक नई माप इकाई प्रस्तुत की। सह-संस्थापक, अध्यक्ष और तकनीकी निदेशक पेंग झिहुई ने इस इकाई को वर्कन नाम दिया, जिसका अर्थ है कुशल बौद्धिक कार्य घंटे। उन्होंने वर्कन को सक्रिय रोबोटों की संख्या को स्वायत्त कार्य घंटों और आउटपुट दक्षता गुणांक के गुणनफल के रूप में परिभाषित किया।
पेंग ने इस बात पर जोर दिया कि केवल रोबोट के चलने का समय ही मूल्य के बराबर नहीं होता है। उनके अनुसार, यह गारंटी नहीं देता है कि यदि कोई रोबोट आठ घंटे चालू रहता है तो आठ घंटे का मूल्य उत्पन्न होगा, और एक कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने की उच्च सफलता दर का मतलब यह नहीं है कि वह महीने भर मनुष्य की तरह स्थिर रूप से काम कर पाएगा। वर्कन का उद्देश्य वास्तविक परिस्थितियों में रोबोट द्वारा प्रदान किए गए टिकाऊ और उपयोगी श्रम के बारे में सवाल का जवाब देना है, न कि प्रदर्शन विनिर्देशों के बारे में।
AgiBot ने तीन कार्यान्वयनों से डेटा साझा किया। चेंगदू में कुआनचाई गली में ग्राहकों की सेवा करने वाले चार रोबोटों ने 310 घंटे काम किया और 744 वर्कन उत्पन्न किए। लॉन्गचीर फैक्ट्री की उत्पादन लाइन पर लोडिंग और अनलोडिंग करने वाले आठ रोबोटों ने 528 घंटे काम किया और 2956.8 वर्कन दिए। गुआंगझोउ मेट्रो में सुरक्षा क्षेत्र के माध्यम से यात्रियों का मार्गदर्शन करने वाले 120 रोबोटों ने 240 घंटे काम किया और 14,400 वर्कन प्रदान किए। हालांकि, कंपनी ने अभी तक दक्षता गुणांक को परिभाषित करने के लिए कोई सर्वमान्य मानक स्थापित नहीं किया है, जैसे मानव हस्तक्षेप, रखरखाव या डाउनटाइम को कैसे ध्यान में रखा जाए।
एक महत्वपूर्ण पहलू लोगों को कार्य चक्र से हटाना था। सितंबर में, AgiBot ने हेनचिन में चिमेलोंग स्पेसशिप पार्क के 100 से अधिक स्थानों पर 300 से अधिक रोबोट तैनात किए ताकि आगंतुकों के लिए पर्यटन, शतरंज और टेबल टेनिस जैसे खेल और अन्य कार्यक्रम आयोजित किए जा सकें। वर्तमान में वहां लगभग 500 रोबोट नियमित रूप से काम कर रहे हैं, और कंपनी वर्ष के अंत तक इस संख्या को 1000 तक बढ़ाने की योजना बना रही है।
साझेदार वांग चुआंग ने उल्लेख किया कि शुरू में लगभग हर रोबोट के लिए एक समर्पित इंजीनियर की आवश्यकता थी। चूंकि बच्चे रोबोटों के साथ बातचीत कर रहे थे और खेल के नियमों का उल्लंघन कर रहे थे, इसलिए रोबोटों और इंजीनियरों का अनुपात 1:1 से बढ़कर 3:1 हो गया। कंपनी का लक्ष्य इस वर्ष के अंत तक 10:1 का अनुपात प्राप्त करना है, और अगले वर्ष 20:1 का। उनके अनुसार, इस अनुपात पर, ग्राहक को इस कार्य के लिए कर्मियों पर केवल लगभग 5 प्रतिशत अधिक बजट की आवश्यकता होगी।
नेतृत्व ने मौजूदा सीमाओं को स्वीकार किया। वांग ने बताया कि नई WITA-OMNI इंटरैक्शन मॉडल को बड़े रोबोट पार्कों के साथ काम करते समय स्थिरता और संगति के मामले में अभी भी सुधार की आवश्यकता है। सह-संस्थापक याओ माओकिंग ने कहा कि चीनी कारखानों में 10,000 से अधिक रोबोटों का दीर्घकालिक स्थिर संचालन एक प्रमुख उद्योग उपलब्धि होगी। पेंग ने जोड़ा कि अंतिम उपभोक्ता रोबोट बनाने की क्षमता में उतनी दिलचस्पी नहीं रखते हैं, जितनी वे उसकी эксплуатации का खर्च उठा सकते हैं। उनके विचार में, मापने योग्य परिणाम और परिचालन लागत में कमी के बिना, प्रत्येक बेचे गए रोबोट को अभी भी अपने पर्यवेक्षक की आवश्यकता होगी।