एक ऐसी दुनिया में जहां देश अपने स्वयं के सेमीकंडक्टर उत्पादन, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस मॉडल विकास और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे में सक्रिय रूप से निवेश कर रहे हैं, वहां आवश्यक हर चीज का स्वतंत्र रूप से निर्माण करना हमेशा व्यावहारिक या अनिवार्य नहीं होता है। मुख्य कार्य रणनीतिक संप्रभुता बनाए रखने और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की आवश्यकता के बीच संतुलन खोजना है।
इन मुद्दों पर बैंगलोर में 15 अक्टूबर को आयोजित टेकस्पार्क्स 2026 कार्यक्रम के तहत 'नए तकनीकी गठबंधन: दुनिया के स्टार्टअप्स को भारत की आवश्यकता क्यों है, और भारत को दुनिया की आवश्यकता क्यों है' नामक पैनल में चर्चा की गई। चर्चा इस बात पर केंद्रित थी कि भारतीय स्टार्टअप अंतरराष्ट्रीय तकनीकी पारिस्थितिक तंत्रों में कैसे एकीकृत हो सकते हैं, और वैश्विक भागीदार भारत के साथ संबंधों को कैसे मजबूत कर सकते हैं।
पैनल चर्चा में डॉ. एंजेल हॉनेगर, स्विसनेक्स इंडिया (स्विट्जरलैंड) की प्रबंध निदेशक और वाणिज्य दूताखत; याकोबस जोहाननेस 'याप' वर्मान, बैंगलोर में डचियाई राजशाही के वाणिज्य दूताखत; और बैंगलोर में डेनिश वाणिज्य दूतावास से पीटर विंटर-शमिट शामिल थे। इन तीनों प्रतिनिधियों ने उन कार्यक्रमों के बारे में बात की जो स्टार्टअप्स को भारत और यूरोप दोनों में अनुसंधान, वित्त पोषण, बाजारों और साझेदारी तक पहुंच प्राप्त करने में मदद करते हैं।
विंटर-शमिट ने इस बात पर जोर दिया कि रणनीतिक संप्रभुता को तकनीकी स्वतंत्रता के साथ समान नहीं समझा जाना चाहिए। उन्होंने उल्लेख किया कि हालांकि रक्षा और सुरक्षा के लिए कुछ हद तक संप्रभुता की आवश्यकता होती है, प्रतिभा, अनुसंधान और तकनीकी अनुकूलता जैसे क्षेत्रों से अंतर्राष्ट्रीय सहयोग का लाभ मिलता है। उन्होंने यूरोपीय संघ के डिजिटल वॉलेट का उदाहरण दिया, जिसे उनके अनुसार भारत के समर्थन से भारतीय तकनीकी स्टैक के आधार पर बनाया जा रहा है।
वर्मान इस बात से सहमत हुए कि राज्यों को अपनी पारिस्थितिक तंत्रों के लिए महत्वपूर्ण तत्वों को परिभाषित करना चाहिए, फिर भी साझेदारी के लिए खुले रहना चाहिए, और उन्होंने कहा, 'मैं अलगाव में विश्वास नहीं करता हूं' और उपयुक्त भागीदारों को खोजने के महत्व पर जोर दिया।
होनेगर ने भी सहयोग की आवश्यकता पर जोर दिया, यह कहते हुए, 'यदि हम जीतने की उम्मीद करना चाहते हैं, तो हमें सहयोग करना होगा।' उन्होंने स्विसनेक्स का वर्णन एक वैज्ञानिक दूतावास के रूप में किया जिसमें बैंगलोर सहित छह वैश्विक शाखाएं हैं। स्विसनेक्स कार्यक्रम छात्रों और शोधकर्ताओं के आदान-प्रदान, स्विस-भारतीय टीमों के लिए संयुक्त अनुसंधान वित्त पोषण, स्टार्टअप्स का द्विपक्षीय आदान-प्रदान और बाजार जांच शिविरों को कवर करते हैं। स्टार्टअप्स के लिए कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, कंपनियां अवसरों का पता लगाने के लिए एक-दूसरे का दौरा करती हैं।
सीमा पार सहयोग के उदाहरण के रूप में, हॉनेगर ने सुइंड कंपनी का उल्लेख किया, जो एआई, ड्रोन और कृषि के क्षेत्रों में काम करती है। स्विस और भारतीय उद्यमी द्वारा स्थापित, सुइंड ने शुरू में बैंगलोर में एक सहायक कंपनी खोली, और फिर अपने मुख्यालय और सहायक संरचना का स्थान बदल दिया। हॉनेगर ने स्पष्ट किया, 'तकनीकी रूप से, यह एक स्विस डिवीजन वाला एक भारतीय स्टार्टअप है'।
उन्होंने गहरे प्रौद्योगिकी क्षेत्र में भारतीय संस्थापकों से आग्रह किया कि वे अपने कुछ अनुसंधान एवं विकास कार्यों को स्विट्जरलैंड में स्थानांतरित करने पर विचार करें, जबकि मुख्यालय और उत्पादन भारत में बनाए रखें। उन्होंने जोड़ा कि स्विस इनोवेशन पार्क स्विस संस्थानों के साथ संयुक्त आरएंडडी के लिए अनुसंधान सुविधाओं, विशेष तकनीकी प्लेटफार्मों और सरकारी वित्त पोषण तक पहुंच प्रदान करते हैं। बैंगलोर का रोबोटिक्स स्टार्टअप CynLr पहले ही ऐसे पार्कों में एक सहायक उद्यम खोल चुका है।
होनेगर ने स्विट्जरलैंड से ओपन-सोर्स मॉडल Apertus को सार्वजनिक रूप से उपलब्ध एआई बुनियादी ढांचे के विकास और इस तकनीक पर नियंत्रण को 'कुछ चुनिंदा निगमों के हाथों में' केंद्रित होने से रोकने के प्रयासों के एक उदाहरण के रूप में भी उजागर किया।
वर्मान ने हाल ही में हस्ताक्षरित सेमीकंडक्टर क्षेत्र में नीदरलैंड और भारत की साझेदारी के बारे में बताया। इस समझौते में विनिर्माण के साथ-साथ सेमीकंडक्टर डिजाइन, फोटोनिक्स और उन्नत पैकेजिंग शामिल है। उन्होंने यह भी बताया कि सेमीकंडक्टर उपकरण निर्माता डच कंपनी ASML भारत में अपनी उपस्थिति का विस्तार कर रही है। हाल ही में, डच दूतावास ने दोनों देशों के बीच तकनीकी संबंधों को मजबूत करने के प्रयासों के हिस्से के रूप में Semicon India में 17 स्टार्टअप लाए।
वर्मान ने ब्रेन ब्रिज कार्यक्रम का भी उल्लेख किया, जो डच और भारतीय विश्वविद्यालयों को भारत में पहले से काम कर रही डच कंपनियों से जोड़ता है। चिकित्सा प्रौद्योगिकी के पांच भारतीय स्टार्टअप्स को नीदरलैंड में अवसरों का पता लगाने के लिए अनुदान प्राप्त करने हेतु चुना गया था, और साइबर सुरक्षा मिशन की भी योजना बनाई जा रही है।
वर्मान ने कहा, 'हम बैंगलोर को एशिया की सिलिकॉन वैली के रूप में देखते हैं।' विंटर-शमिट ने भारतीय स्टार्टअप्स के साथ काम करने के लिए डेनमार्क के दृष्टिकोण का वर्णन करते हुए वाक्यांश का उपयोग किया: 'हमारे लिए मुख्य शब्द सह-विकास है।' उन्होंने डेनमार्क की 'जल चुनौती' पर प्रकाश डाला, जो एआई-आधारित जल शोधन समाधानों पर काम करने के लिए 10 चयनित भारतीय स्टार्टअप्स को डेनिश विश्वविद्यालयों में आमंत्रित करती है। इसके बाद, स्टार्टअप निवेशक के सामने अपने विचारों को प्रस्तुत करते हैं, प्रारंभिक वित्त पोषण तक पहुंच रखते हैं।
डेनमार्क और भारत के बीच हरित रणनीतिक साझेदारी समझौते को अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी, डीप टेक्नोलॉजी और रक्षा प्रौद्योगिकी को शामिल करने के लिए भी बढ़ाया और विस्तारित किया जा रहा है। विंटर-शमिट ने DTU और IIT मद्रास के बीच हालिया समझौता ज्ञापन और दोनों देशों के वेंचर और निजी निवेशकों को 'वित्तीय पुल' के माध्यम से एकजुट करने के प्रयासों का उल्लेख किया। उन्होंने डैनिश इंपैक्ट फंड का भी उल्लेख किया, जो मुख्य रूप से पर्यावरण पर सकारात्मक प्रभाव डालने वाले समाधानों के लिए ऋण प्रदान करता है।
तीनों प्रतिनिधियों ने यूरोपीय बाजारों में प्रवेश करने की चाह रखने वाले भारतीय संस्थापकों को व्यावहारिक सिफारिशें दीं। विंटर-शमिट ने स्टार्टअप्स को पूरे यूरोप को एक इकाई के रूप में देखने के बजाय एक विशिष्ट बाजार को परिभाषित करने की पुरजोर सलाह दी। उन्होंने संस्थापकों को बाजार में उतरने से पहले मूल्य प्रस्ताव की जांच करने, संबंध बनाने में समय बिताने और स्थानीय भागीदारों के साथ अपने समाधान साझा करने के लिए तैयार रहने की सलाह दी, न कि उन्हें अत्यधिक बचाने की।
होनेगर ने अंतरराष्ट्रीय स्टार्टअप्स के साथ काम करते समय भारतीय कंपनियों द्वारा अधिक जोखिम लेने की तत्परता का आह्वान किया। वह 'सह-लेखक बनने के बजाय नवाचार प्राप्तकर्ता बनने के लिए बड़ी जोखिम लेने की प्रवृत्ति' देखना चाहती थीं। उन्होंने समझाया कि स्विस स्टार्टअप अक्सर पाते हैं कि संभावित भारतीय भागीदारों के साथ चर्चाएँ मुफ्त पायलट प्रोजेक्ट के बाद समाप्त हो जाती हैं। उनका तर्क था कि कंपनियों को नई तकनीकों के विकास में वित्तीय और परिचालन जोखिम साझा करने के लिए अधिक तैयार रहना चाहिए। उनके विचार में समाधान 'नवाचार से जुड़े जोखिम को कई कंधों पर विभाजित करना' है।
प्रश्न और उत्तर सत्र के दौरान एक ग्यारह वर्षीय संस्थापक ने पूछा कि छोटी कंपनियों को सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन (जीडीपीआर) जैसे यूरोपीय नियमों में कैसे नेविगेट करना चाहिए। पैनल ने स्टार्टअप्स को पहले से तैयारी करने, लक्षित बाजारों का सावधानीपूर्वक चयन करने और स्थानीय भागीदारों, सलाहकारों और वाणिज्य दूतावासों से सलाह लेने की सलाह दी।
विंटर-शमिट ने उल्लेख किया कि डेनिश कंपनियों ने पारंपरिक रूप से भारत को बड़े पैमाने पर अवसर प्रदान करने वाले बाजार के रूप में देखा है। हालांकि, उनके विचार में यह अवसरों का केवल एक हिस्सा है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला: 'आप पैमाने के लिए भारत नहीं आते हैं, आप अवसरों के लिए भारत आते हैं।' उन्होंने इस बात पर भी जोर दिया कि अंतर्राष्ट्रीय साझेदारी में दोनों पक्षों से सीखने की आवश्यकता होनी चाहिए, यह जोड़ते हुए: 'हमारे पास भारत को सिखाने के लिए बहुत कुछ नहीं है... हम उनसे उतना ही सीख सकते हैं।'
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