सेंटर फॉर डेवलपमेंट एंड एंटरप्रेन्योरशिप (CDE) का मानना है कि शहर की वित्तीय और प्रशासनिक सीमाओं को देखते हुए पांच वर्षों में लगभग 30 आर्थिक विकास परियोजनाओं पर 111.47 बिलियन रैंड्स खर्च करने की जॉबर्ग की योजना अवास्तविक है।
अपने नवीनतम रिपोर्ट 'जॉबर्ग नीड्स फास्टर ग्रोथ' में, विश्लेषणात्मक केंद्र का तर्क है कि शहर को महत्वाकांक्षी नई परियोजनाओं को लागू करने के बजाय पहले बुनियादी सेवाओं को बहाल करने, नगरपालिका संस्थानों के पुनर्गठन और वित्त को स्थिर करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
सितंबर 2026 में अनुमोदित शहर की आर्थिक विकास रणनीति में 1.5 बिलियन रैंड्स की लागत वाला एक अंतर्राष्ट्रीय कांग्रेस केंद्र, 2.14 बिलियन रैंड्स का फिल्म और कपड़ों का क्लस्टर और 546 मिलियन रैंड्स का बायोडीजल उत्पादन जैसी परियोजनाएं शामिल हैं। शहर उम्मीद करता है कि 98% वित्त पोषण निजी निवेशकों और दाताओं द्वारा प्रदान किया जाएगा।
हालांकि, CDE नगर पालिका की इतनी बड़ी परियोजनाओं की योजना बनाने, समन्वय करने और निगरानी करने की क्षमता पर सवाल उठाता है। यह बताता है कि रणनीति स्वयं स्वीकार करती है कि सफल कार्यान्वयन के लिए वर्तमान में जोहान्सबर्ग के पास उससे कहीं अधिक संसाधनों और प्रशासनिक क्षमता की आवश्यकता होगी।
शहर अवगत है
6 अक्टूबर को इंफ्रास्ट्रक्चर न्यूज़ में प्रकाशित एक बयान में, शहर ने बताया कि उसकी आर्थिक विकास रणनीति में बुनियादी ढांचे की कमियों, सेवाओं की अविश्वसनीयता, परिवहन समस्याओं और कमजोर परियोजना तैयारी को विकास में बाधाओं के रूप में स्वीकार किया गया है। यह बयान CDE की रिपोर्ट के प्रकाशन से पहले दिया गया था और इसमें उसके निष्कर्षों का कोई जवाब नहीं है।
इस रणनीति पर परिषद में बहस के दौरान, आर्थिक विकास विभाग की प्रमुख नोमोया म्नीसी ने कहा कि 'आर्थिक विकास और बुनियादी ढांचे का विकास प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताएं नहीं हैं'। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि रणनीति को अपनाना एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, लेकिन इसका प्रभाव कार्यान्वयन के परिणामों और मूर्त उपलब्धियों से मापा जाएगा।
रिपोर्ट रोजगार सृजन और आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए काफी अधिक निजी निवेश की आवश्यकता पर प्रकाश डालती है। फिर भी, यह तर्क देती है कि वर्तमान दृष्टिकोण पहले व्यवसाय के लिए निवेश और विस्तार के लिए आवश्यक शर्तें बनाने के बजाय भव्य योजनाओं और महंगी परियोजनाओं पर निर्भर करता है।
रिपोर्ट में कहा गया है: 'जब तक जोहान्सबर्ग अपने मुख्य कार्यों को बहाल नहीं करता, तब तक नगरपालिका की विफलता निवेश, व्यापार विस्तार और रोजगार सृजन को सीमित करती रहेगी।' CDE शहर के आर्थिक संकेतकों पर ध्यान आकर्षित करता है।
धीमा विकास
पिछले 11 वर्षों में जोहान्सबर्ग की अर्थव्यवस्था में केवल लगभग 1% वार्षिक वृद्धि हुई है। 2013 से 2023 की अवधि के दौरान प्रति व्यक्ति वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद में 4.1% की गिरावट आई है, जो 99,858 रैंड्स से घटकर 95,737 रैंड्स हो गया है।
शहर में आधिकारिक बेरोजगारी दर दूसरी तिमाही 2026 में 35.9% तक पहुंच गई, जो सभी महानगरीय क्षेत्रों में उच्चतम है और राष्ट्रीय स्तर के 33.6% से अधिक है। जून से एक साल पहले, जोहान्सबर्ग ने लगभग 90,000 नौकरियाँ खो दीं, जबकि केप टाउन ने 57,000 जोड़ीं।
CDE की कार्यकारी निदेशक, ऐन बर्नस्टीन कहती हैं: 'जोहान्सबर्ग दक्षिण अफ्रीका का सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक केंद्र है। हालांकि, पिछले दशक में शहर का पतन इसकी आर्थिक क्षमता को और कमजोर कर रहा है। नगरपालिका प्रशासन की विफलताओं ने जोहान्सबर्ग को व्यवसाय करने, निवेश करने, नौकरी खोजने और एक सुरक्षित पारिवारिक जीवन जीने के लिए एक कठिन जगह बना दिया है।'
रिपोर्ट के अनुसार, डिकॉन हॉल फूड्स की फैक्ट्री ने साउथडेल में जोहान्सबर्ग में अपना उद्यम बंद कर दिया और पानी की बार-बार कटौती के कारण उत्पादन वेस्टर्न केप स्थानांतरित कर दिया, जिससे 17 मिलियन रैंड्स का राजस्व नुकसान हुआ। सेल्बी में फर्नीचर निर्माता कैल्गन रिक्लाइनर्स, जो 700 से 800 लोगों को रोजगार देता है, ने बीमा कवरेज बनाए रखने के लिए पानी के भंडारण पर 2 मिलियन रैंड्स से अधिक खर्च किए।
कठिन स्थिति
CDE का तर्क है कि ये व्यवधान काम करने, निवेश करने और कंपनियों द्वारा लोगों को रोजगार देने में बाधा डालते हैं। विश्लेषणात्मक केंद्र इस बात पर जोर देता है कि छोटे व्यवसाय विशेष रूप से कमजोर हैं क्योंकि उनके पास बिजली, पानी और बुनियादी ढांचे की अविश्वसनीयता की भरपाई के लिए कम संसाधन होते हैं।
बर्नस्टीन कहती हैं: 'अगली जोहान्सबर्ग सरकार की प्राथमिकता विफलताओं को दूर करना होना चाहिए। हालांकि, इस जटिल प्रक्रिया के साथ शहर के भविष्य और एक अधिक गतिशील अर्थव्यवस्था के निर्माण के तरीके पर गंभीर विचार-विमर्श होना चाहिए, जो तेज और समावेशी विकास के लिए एक आवश्यक शर्त है।'
संगठन सिफारिश करता है कि अगला मेयर नगरपालिका सेवाओं को बहाल करने, भ्रष्टाचार से लड़ने, बुनियादी ढांचे की कमी को कम करने और शहर और उसकी व्यापार संरचनाओं के वित्त में सुधार पर प्रशासन केंद्रित करे।
इसके अलावा, यह प्रस्तावित किया जाता है कि मेयर एक वर्ष के भीतर आर्थिक अवधारणा और विकास के लिए व्यावहारिक प्रस्ताव विकसित करने के लिए विभिन्न सामाजिक वर्गों के पांच से आठ नेताओं की एक लक्षित समूह नियुक्त करें। CDE के प्रस्ताव के अनुसार, यह लक्षित समूह शहर की विकास संभावनाओं का अध्ययन करेगा, विभिन्न आकार के व्यवसायों से परामर्श करेगा और लागत, लाभ और व्यवहार्यता के लिए प्रस्तावों का परीक्षण करेगा।
बर्नस्टीन निष्कर्ष निकालती हैं: 'प्रस्तावित CDE लक्षित समूह एक महत्वपूर्ण योगदान हो सकता है जो मेयर को आर्थिक विकास रणनीति पर निर्णय लेने में मदद करेगा और सभी निवासियों के लिए कार्रवाई के महत्वाकांक्षी प्रस्तावों और आशा के नए दृष्टिकोण के इर्द-गिर्द शहर को एकजुट करने में मदद करेगा।'


