Forge Code के विशेषज्ञ ने समझाया कि प्रभावी सॉफ्टवेयर विकास के लिए AI-आधारित 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री' क्यों आवश्यक है
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Forge Code के विशेषज्ञ ने समझाया कि प्रभावी सॉफ्टवेयर विकास के लिए AI-आधारित 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री' क्यों आवश्यक है

भले ही आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस अभूतपूर्व गति से कोड उत्पन्न करने में सक्षम हो, लेकिन इसके परीक्षण, सत्यापन और उत्पादन वातावरण में तैनाती की प्रक्रिया एक अलग जटिल कार्य प्रस्तुत करती है। इंजीनियरिंग टीमें कोड लिखने, त्रुटियों को ठीक करने और नई सुविधाएँ बनाने के लिए तेजी से AI एजेंटों का उपयोग कर रही हैं, हालांकि कोडिंग में तेजी सॉफ्टवेयर वितरण में तेजी की गारंटी नहीं देती है।

जैसे-जैसे कोड जनरेशन गति पकड़ रहा है, जांचों की संख्या बढ़ रही है, परीक्षण धीमा हो रहा है, और टीमों के लिए परिवर्तनों की बढ़ती मात्रा का समन्वय करना मुश्किल होता जा रहा है।

TechSparks 2026 सम्मेलन में, Forge Code के सीईओ तुषार मातुर ने अपने सत्र 'सॉफ्टवेयर फैक्ट्री की शारीरिक रचना' में इस समस्या पर प्रकाश डाला। उन्होंने समझाया कि AI-उन्मुख इंजीनियरिंग संगठन व्यक्तिगत कोडिंग कार्यों के स्वचालन से परे जाकर सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट लाइफसाइकिल (SDLC) के पूरे जीवन चक्र को प्रबंधित करने वाली प्रणालियाँ कैसे बना सकते हैं।

मातुर ने उल्लेख किया कि केवल इसलिए कि कोड जनरेशन आसान और तेज हो गया है, इसका मतलब यह नहीं है कि समग्र SDLC तेज हो जाएगा। उन्होंने याद दिलाया कि पारंपरिक विकास दृष्टिकोण प्रभावी ढंग से कोड लिखने पर केंद्रित था, जिसके लिए टीमों को कार्यान्वयन चरण पर बोझ कम करने के लिए आवश्यकताओं को परिभाषित करने, विनिर्देश तैयार करने और वास्तुकला डिजाइन करने की आवश्यकता होती थी।

हालांकि, चूंकि AI कोडिंग का अधिकांश काम संभाल रहा है, इसलिए बाधाएं अन्य क्षेत्रों में स्थानांतरित हो जाती हैं। मातुर ने उस स्थिति का वर्णन किया जब संगठनों को समीक्षा की प्रतीक्षा कर रहे मर्ज अनुरोधों (पुल रिक्वेस्ट) की भारी मात्रा, लंबे परीक्षण चक्र और मौजूदा रिग्रेशन सेट द्वारा पता लगाए जा सकने वाले त्रुटियों की तुलना में अधिक त्रुटियों का सामना करना पड़ता है।

उन्होंने जोर दिया कि समस्या का समाधान जरूरी नहीं कि अधिक इंजीनियरों को नियुक्त करने या अधिक AI एजेंटों को चलाने में निहित हो। अतिरिक्त कर्मचारी समन्वय लागत बढ़ा सकते हैं, और प्रभावी फीडबैक तंत्र के बिना एजेंटों को जोड़ने से ऐसा कोड बन सकता है जो सत्यापन और परीक्षण प्रणालियों पर अत्यधिक भार डालता है।

मातुर ने समझाया, 'इसका कारण यह है कि कोई संकेत मौजूद नहीं है,' यह समझाते हुए कि स्वचालित चरणों को बस जोड़ने से एक प्रभावी सॉफ्टवेयर फैक्ट्री क्यों नहीं बनती है।

मातुर ने Forge Code को एक सॉफ्टवेयर फैक्ट्री के रूप में प्रस्तुत किया जो पूरे विकास चक्र के दौरान AI एजेंटों का समन्वय करता है। प्रक्रिया अनुरोधों को छांटने, विनिर्देश बनाने और सुविधाओं को लागू करने से शुरू होती है। फिर एजेंटों द्वारा तैनाती से पहले परिवर्तनों की जाँच की जाती है, जिसमें मानव इंजीनियर तब हस्तक्षेप करते हैं जब समाधान या प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

यह प्रणाली कार्य वातावरण में निगरानी भी करती है, प्राप्त डेटा का उपयोग भविष्य के कार्यों को सूचित करने के लिए करती है। यह एक फीडबैक लूप बनाता है, जिससे फैक्ट्री समस्याओं की पहचान कर सकती है, अपनी कार्यप्रणाली में सुधार कर सकती है और प्राप्त अनुभव के आधार पर नया काम उत्पन्न कर सकती है। प्रस्तुति के दौरान, मातुर ने बताया कि Forge Code ने सुविधाओं, संगतता और त्रुटि का पता लगाने पर काम करने के लिए पृष्ठभूमि में लगभग 100 एजेंटों का उपयोग किया था।

उन्होंने एक प्रभावी सॉफ्टवेयर फैक्ट्री बनाने के लिए छह सिद्धांतों की रूपरेखा प्रस्तुत की: स्वायत्तता, मापनीयता, आर्थिक दक्षता, मापनीयता, स्व-सुधार और व्यावसायिक लक्ष्यों के साथ संरेखण। अंतिम सिद्धांत विशेष महत्व रखता है।

फैक्ट्री को प्रत्येक अनुरोध के लिए कोड लिखने के कार्य के रूप में काम नहीं करना चाहिए, बल्कि ग्राहक प्रतिधारण बढ़ाने या नियामक अनुपालन सुनिश्चित करने जैसे विशिष्ट परिणामों को प्राप्त करने पर केंद्रित होना चाहिए। फिर टीमें मूल्य के आधार पर सुविधाओं को प्राथमिकता दे सकती हैं। इस मॉडल में, इंजीनियर प्रत्येक कार्य के प्रबंधन में कम समय बिताते हैं और परिणामों की निगरानी करने, संकेतों का विश्लेषण करने और स्वयं प्रणाली में सुधार करने में अधिक समय बिताते हैं। व्यवसाय के नेता भी सीधे अनुरोध और प्राथमिकताएं प्रदान कर सकते हैं, जिससे फैक्ट्री संगठनात्मक लक्ष्यों को विकास बैकलॉग में बदल सकती है।

कोड लिखने की गति अच्छी है, लेकिन बेहतर सॉफ्टवेयर बनाना ही वास्तविक जीत है। इंजीनियरिंग टीमों के लिए कुंजी AI द्वारा प्रदान की गई गति को विश्वसनीय उत्पादों, मापने योग्य प्रगति और वास्तविक व्यावसायिक परिणामों में बदलना है।

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विशेषज्ञ बताते हैं कि एआई से उत्पादकता में वृद्धि व्यवसाय वृद्धि में क्यों नहीं बदलती है
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विशेषज्ञ बताते हैं कि एआई से उत्पादकता में वृद्धि व्यवसाय वृद्धि में क्यों नहीं बदलती है

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) के आधुनिक समाज पर निर्विवाद प्रभाव के बावजूद, इस बात पर एक तीखी बहस बनी हुई है कि इसका समग्र प्रभाव सकारात्मक है या नकारात्मक। एक या दो साल पहले इंटरनेट पर एआई द्वारा बनाई गई छवियों की बाढ़ आ गई थी, जो जल्दी ही कॉर्पोरेट विज्ञापन में शामिल हो गईं। इसके तुरंत बाद, यूट्यूब जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म एआई-जनित थंबनेल से भर गए - विज़ुअल्स जो पहले दर्शकों में रुचि जगा सकते थे, लेकिन आज वे अधिक बार दर्शकों में थकान और संदेह पैदा करते हैं।

हालांकि, सोशल मीडिया फीड्स से बाहर, लक्षित कार्यान्वयन की स्थिति में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस में कॉर्पोरेट संचालन को बदलने की महत्वपूर्ण क्षमता है। IOL को दिए गए एक विशेष साक्षात्कार में, growthguru.ai के सह-संस्थापक पॉल बेंटिंग ने इस आम नैरेटिव का विश्लेषण किया कि एआई एक अतिरंजित उपकरण बन गया है जो अपेक्षित उत्पादकता वृद्धि प्रदान नहीं करता है।

बेंटिंग ने कहा कि समस्या यह नहीं है कि एआई को अधिक महत्व दिया जा रहा है, बल्कि यह है कि इसका मूल्यांकन एक गलत वादे के आधार पर किया जा रहा है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि उत्पादकता में वृद्धि वास्तविक है और शोधों द्वारा समर्थित है। मैककिन्से के कॉर्पोरेट एआई उपयोग सर्वेक्षण के आंकड़ों के अनुसार, 80% उत्तरदाताओं ने व्यक्तिगत उत्पादकता में सुधार बताया है, लेकिन केवल 37% का दावा है कि एआई ने सीधे तौर पर उनकी संगठन की लाभप्रदता बढ़ाने में योगदान दिया है - एक ऐसा संकेतक जो पिछले एक साल से लगभग अपरिवर्तित रहा है।

इसलिए, बेंटिंग के अनुसार, यह कहना अधिक ईमानदार है कि एआई को अधिक महत्व नहीं दिया जा रहा है, बल्कि इसे मौलिक रूप से गलत समझा जा रहा है। नेता गलती से मानते हैं कि बचाए गए समय का स्वचालित रूप से राजस्व वृद्धि में परिवर्तन होता है। वास्तव में, कंपनियों को एआई के कारण मुक्त हुए घंटों को उच्च रिटर्न वाली मूर्त व्यावसायिक अवसरों को प्राप्त करने के लिए सक्रिय रूप से निर्देशित करने की आवश्यकता है।

हालांकि अधिकांश सार्वजनिक ध्यान स्वाभाविक रूप से पुरानी कार्य प्रक्रियाओं के अनुकूलन पर केंद्रित होता है, बेंटिंग चेतावनी देते हैं कि कार्यों की दक्षता उद्यम का मुख्य लक्ष्य नहीं होनी चाहिए। लगभग 79% प्रबंधकों को उम्मीद है कि एआई 2030 तक राजस्व में पर्याप्त वृद्धि करेगा, जबकि वर्तमान में यह 40% है। फिर भी, केवल 24% के पास स्पष्ट विचार है कि यह भविष्य का राजस्व कहाँ से आएगा। जैसा कि बेंटिंग ने समझाया, वास्तविक लक्ष्य एआई का उपयोग प्रतिस्पर्धियों से पहले तत्काल व्यावसायिक अंतराल की पहचान करने और उच्च मूल्य वाले बाजार के अवसरों को जब्त करने के लिए करना है।

इसी रणनीतिक अंतर को पाटने के लिए Growthguru.ai प्लेटफॉर्म विकसित किया गया है, जो सामान्य कार्यप्रवाह स्वचालन के बजाय व्यवसाय विकास पर केंद्रित है। एक सार्वभौमिक सहायक प्रदान करने के बजाय, उनका प्लेटफॉर्म विशिष्ट वाणिज्यिक लीवर पर लक्षित एआई एजेंटों का उपयोग करता है: पर्की भागीदारों को आपूर्तिकर्ताओं से प्रासंगिक प्रोत्साहन, छूट और संयुक्त वित्तपोषण तक पहुंचने में मदद करता है; माया बाजार में प्रवेश रणनीतियों और संयुक्त विपणन पहलों को विकसित करती है; एलेक्स भागीदारों को प्रमाणन और आपूर्तिकर्ता स्तरों के माध्यम से मार्गदर्शन करता है; और लेक्सी उद्यमों में महत्वपूर्ण अपडेट को ट्रैक करता है, जैसे माइक्रोसॉफ्ट प्लेटफॉर्म के महत्वपूर्ण रिलीज़।

फिर भी, वाणिज्यिक क्षमता के साथ एक अधिक अंधेरा पक्ष भी मौजूद है - एआई का उपयोग करके अपराध, जहां जवाबदेही और कानूनी दायित्व अनसुलझे मुद्दे बने हुए हैं। बेंटिंग का तर्क है कि वित्तीय धोखाधड़ी के लिए एआई का उपयोग करने वाले अपराधियों को अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए, भले ही वे किन उपकरणों का उपयोग करें। हालांकि, यदि किसी उद्यम का मालिकाना या तृतीय-पक्ष एआई परिचालन या वित्तीय नुकसान पहुंचाता है, तो जिम्मेदारी सीधे उस व्यवसाय पर होती है जिसने इसे लागू किया है। कानूनी जिम्मेदारी को मॉडल प्रदाता पर स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है। हालांकि सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को सुरक्षित और अनुपालन योग्य आर्किटेक्चर बनाना चाहिए, कार्यान्वयन का चयन पूरी तरह से उद्यम का है। BCG ने अपने एप्लिकेशन एआई बेंचमार्क में इस निष्कर्ष की पुष्टि की है।

CleverTap के सह-संस्थापक आनंद जेइन ने चर्चा की कि क्या मार्केटिंग एआई लाभ लाता है या यह केवल शोर है
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CleverTap के सह-संस्थापक आनंद जेइन ने चर्चा की कि क्या मार्केटिंग एआई लाभ लाता है या यह केवल शोर है

आजकल अधिकांश आधुनिक मार्केटिंग टीमें ईमेल ड्राफ्ट बनाने, छवि विकल्प बनाने और लंबे दस्तावेज़ों का सारांश देने जैसे कार्यों को पूरा करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करती हैं ताकि समय बचाया जा सके। हालांकि, क्लेवरटैप (CleverTap) के सह-संस्थापक और विपणन निदेशक आनंद जेइन का तर्क है कि ये कार्य करने वाले बुनियादी उपकरण शायद ही कभी कंपनी के मुनाफे को बढ़ाने में योगदान करते हैं।

टेकस्पार्क्स 2026 (TechSparks 2026) कार्यक्रम में मार्केटिंग रणनीति पर एक मास्टरक्लास के दौरान, जेइन ने नेताओं से सरल कार्य त्वरण तरीकों से आगे देखने का आग्रह किया। उन्होंने मनोरंजन के लिए एआई का उपयोग करने से हटकर वास्तविक व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने के लिए इसके अनुप्रयोग की आवश्यकता पर जोर दिया।

हालांकि एआई का उपयोग करके सामग्री निर्माण काम को तेज करता है और समय बचाता है, जेइन ने सवाल उठाया कि क्या यह वास्तव में विकास में योगदान देता है, यह पूछते हुए: 'क्या यह वास्तव में व्यावसायिक परिणामों को प्रभावित करेगा, या यह बस वही होगा?'

पारंपरिक डिजिटल अभियान आमतौर पर 'पुश' मॉडल पर काम करते हैं, जहां कंपनियां तय करती हैं कि वे क्या बेचना चाहती हैं, बजाय इसके कि वे समझें कि उपभोक्ता क्या खरीदना चाहते हैं। इसके विपरीत, ऑफ़लाइन चैनल में सलाहकार ग्राहक की व्यक्तिगत प्राथमिकताओं को याद रखता है, तत्काल प्रतिक्रियाओं पर ध्यान देता है और उसकी बजट और शैली के अनुरूप उत्पाद सुझाता है। डिजिटल मार्केटिंग को इसी तरह के दृष्टिकोण को अपनाना चाहिए।

जेइन ने कहा: 'यह नहीं कि मैं क्या बेचना चाहता हूं, बल्कि यह है कि मेरा ग्राहक क्या खरीदना चाहता है। इसे पलटना होगा।' व्यापक समूहों को सामान्य प्रचार ऑफ़र भेजने के बजाय, आधुनिक मार्केटिंग सिस्टम को व्यक्तिगत आवश्यकताओं से मेल खाने के लिए ग्राहकों की गतिविधियों का वास्तविक समय में विश्लेषण करना चाहिए।

यह विधि एआई की उच्चतम परिपक्वता स्तर, जिसे 'वास्तविक समय निर्णय लेना' के रूप में जाना जाता है, की ओर बदलाव का प्रतीक है। मार्केटिंग तकनीकें आम तौर पर तीन चरणों में विकसित होती हैं। पहला स्तर समय बचाने वाले बुनियादी कार्यों पर केंद्रित है, दूसरा A/B परीक्षण (सर्वश्रेष्ठ निर्धारित करने के लिए दो विज्ञापन संस्करणों की तुलना) जैसे प्रयोगों को कवर करता है, और तीसरा सच्चा स्वचालित निर्णय लेने तक पहुंचता है।

जेइन ने टिप्पणी की: 'आप उत्पादकता से शुरू करते हैं, फिर प्रयोग करते हैं, और सबसे कठिन निर्णय लेना है। जब आप वास्तव में एक समूह के लिए पूरी प्रणाली बनाते हैं, और वह एक व्यक्ति आपके ऐप या वेबसाइट पर दिखाई देने वाले लाखों लोगों में से एक हो सकता है।'

उपयोगकर्ताओं को प्रोमो कोड से बमबारी करने के बजाय, निर्णय लेने वाली प्रणाली पहले हल्के उपयोगी कदम सुझाती है, जैसे ब्रांड के प्रति विश्वास मजबूत करना या उत्पाद के लाभों की व्याख्या करना। वास्तविक समय निर्णय लेने के लिए एक एकीकृत डेटा केंद्र की आवश्यकता होती है जो ग्राहक की ऐतिहासिक प्रोफ़ाइल को उसकी हाल की वास्तविक समय की गतिविधियों के साथ जोड़ता है। पारंपरिक A/B परीक्षण आमतौर पर एक निश्चित विजेता चुनने के बाद रुक जाता है, जबकि निर्णय लेने वाली प्रणाली सुदृढीकरण शिक्षण (reinforcement learning) का उपयोग करती है - एक स्मार्ट सिस्टम जो उपयोगकर्ता प्रतिक्रियाओं से लगातार सीखता है और ऑन-द-फ्लाई सुझावों को समायोजित करता है।

इसके अलावा, केवल झुकाव स्कोरिंग (खरीद की संभावना की गणना) पर भरोसा करने के बजाय, निर्णय लेने वाली प्रणाली उत्थान मॉडलिंग (uplift modeling) का उपयोग करती है। यह विधि उस विशिष्ट प्रोत्साहन, संदेश या चैनल को निर्धारित करती है जो किसी व्यक्ति को अगला सकारात्मक कदम उठाने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है।

जैसे-जैसे स्वचालित सिस्टम हजारों संदेश विकल्पों पर अभियानों के वितरण का प्रबंधन करते हैं, विपणक की भूमिका निष्पादन से रणनीतिक मार्गदर्शन की ओर स्थानांतरित हो जाती है। क्रिएटिव विकल्पों को मैन्युअल रूप से बनाने के बजाय, विपणक उच्च-स्तरीय लक्ष्य निर्धारित करते हैं और सख्त परिचालन सीमाएं स्थापित करते हैं। जेइन ने जोर दिया: 'आपका काम बजट सीमाएँ, ब्रांड सीमाएँ, नियामक सीमाएँ बनाना है। यदि आप कुछ पेश कर रहे हैं, तो 'मुफ्त' शब्द का उपयोग न करें, यदि आप बैंक हैं।'

स्पष्ट सीमाएं निर्धारित करके, विपणन नेता बुद्धिमान निर्णय लेने वाली प्रणालियों को स्वायत्त रूप से काम करने की अनुमति देते हैं, जिससे ब्रांड संदेशों की सुरक्षा बनी रहती है और साथ ही वास्तविक वाणिज्यिक लाभ भी सुनिश्चित होता है, उन्होंने जोड़ा।

Nvidia के प्रमुख ने चेतावनी दी कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस हर कंपनी को प्रभावित करेगा
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Nvidia के प्रमुख ने चेतावनी दी कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस हर कंपनी को प्रभावित करेगा

तकनीकी दिग्गज Nvidia के प्रमुख ने स्टॉकहोम में दौरे के दौरान कहा कि अंततः आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सभी उद्यमों का एक अभिन्न अंग बन जाएगा। उन्होंने यूरोप से अपने एआई उद्योग के विकास को तेज करने का आग्रह किया।

जेन्सन हुंग ने यूरोपीय दौरे के हिस्से के रूप में गुरुवार देर रात हुए कार्यक्रम में बताया कि 'अंततः हर कंपनी एआई पर आधारित कंपनी बन जाएगी। हर उद्योग एआई से प्रभावित होगा।'

उन्होंने डेटा केंद्रों से लेकर चैटबॉट और अन्य अनुप्रयोगों तक, पूरी एआई तकनीकी श्रृंखला के निर्माण के लिए यूरोप के महत्व पर जोर दिया।

एएफपी को बाद में बात करते हुए, हुंग ने उल्लेख किया कि उनकी कंपनी ने पिछले एक साल में यूरोप में 8 अरब डॉलर का निवेश किया है, और यह भी जोड़ा कि कई अरब डॉलर योजना चरण में हैं, जो यूरोप को एआई पारिस्थितिकी तंत्र बनाने में मदद कर रहे हैं।

एआई इकोसिस्टम

हुंग ने बताया कि वे इस पारिस्थितिकी तंत्र के विभिन्न हिस्सों में रणनीतिक रूप से निवेश कर रहे हैं, उच्च गुणवत्ता वाली कंपनियों का समर्थन कर रहे हैं जो उनके विचार में पूरे यूरोपीय पारिस्थितिकी तंत्र के विकास में योगदान दे सकती हैं। उदाहरणों के रूप में उन्होंने ब्रिटिश क्लाउड सेवा प्रदाता और डेटा सेंटर Nscale और डच क्लाउड प्रदाता Nebius का उल्लेख किया।

स्टॉकहोम में रहते हुए, सुपरकंप्यूटर Sferical One का प्रदर्शन हुआ, जो Nvidia चिप्स का उपयोग करता है और देश के भीतर गोपनीय स्वीडिश डेटा और विशेषज्ञता को बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसके अलावा, Volvo Cars ने अपने भविष्य के ड्राइवर रहित वाहनों में सुरक्षा प्रौद्योगिकियों को बेहतर बनाने के लिए Nvidia के साथ साझेदारी का विस्तार करने की घोषणा की।

हमारे जीवन में सबसे महत्वपूर्ण बदलाव

यूएस फेडरल रिजर्व के प्रमुख केविन वॉर्श ने शुक्रवार को कहा कि एआई तकनीक वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए 'सबसे महत्वपूर्ण बदलाव' है जिसे उन्होंने देखा है। उन्होंने अनुमान लगाया कि परिणाम सकारात्मक होंगे, हालांकि आगे का रास्ता 'असमान' होगा।

बैंकॉक में IMF और विश्व बैंक की वार्षिक बैठक में एक कार्यक्रम के दौरान, वॉर्श ने उल्लेख किया कि वह अपने अमेरिकी केंद्रीय बैंक के प्रमुख के रूप में अपनी भूमिका के तहत इस तकनीक के मैक्रोइकॉनॉमिक प्रभावों - जिसमें मांग के कारण अल्पकालिक मुद्रास्फीति में वृद्धि और अपेक्षित दीर्घकालिक आपूर्ति झटका शामिल है - का 'तटस्थ और जिम्मेदार' तरीके से मूल्यांकन कर रहे हैं।

उन्होंने स्वीकार किया कि एआई में निवेश का उछाल अल्पकालिक मूल्य वृद्धि का कारण बनेगा, लेकिन उनका मानना है कि 'वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए, अमेरिका की अर्थव्यवस्था के लिए भविष्य में वास्तव में एक बड़ा लाभ मौजूद है।'

सकारात्मक प्रभाव के उदाहरण के रूप में, उन्होंने उल्लेख किया कि वह उम्मीद करते हैं कि फेडरल रिजर्व मौद्रिक नीति के दौरान डेटा के अधिक गहन विश्लेषण के लिए एआई का उपयोग करेगा। उन्होंने यह भी दोहराया कि यह तकनीक उन अर्थव्यवस्थाओं और देशों को अधिक उत्पादक बनाएगी जो इसका प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं।

फिर भी, उन्होंने चेतावनी दी कि इस तकनीक के आसपास बाजारों का विकास कैसे होगा, यह अभी भी अनिश्चित है, और उन्होंने उल्लेख किया कि वर्तमान स्थिति से भविष्य में संक्रमण शायद प्रौद्योगिकी की समझ की कमी और नई तकनीकों के बाजार की संरचना की अनिश्चितता के कारण बहुत कठिन होगा।

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