प्रबंधकों के पांच वाक्यांश जो जेन ज़ी कर्मचारियों को परेशान करते हैं, और इसके कारण
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Aaj Tak
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प्रबंधकों के पांच वाक्यांश जो जेन ज़ी कर्मचारियों को परेशान करते हैं, और इसके कारण

आधुनिक जेन ज़ी पीढ़ी अपनी अपेक्षाओं को केवल काम और वेतन तक सीमित नहीं रखती है। उनके लिए कार्यालय में सम्मान, काम और निजी जीवन के बीच संतुलन, और अपनी राय व्यक्त करने की स्वतंत्रता महत्वपूर्ण है। ऐसी परिस्थितियों में, प्रबंधकों के कुछ बयान कर्मचारियों में नकारात्मक प्रतिक्रिया उत्पन्न कर सकते हैं। कभी-कभी प्रबंधक इन वाक्यांशों को तटस्थ लहजे में बोलते हैं, लेकिन कर्मचारी उन्हें मज़ाक, दबाव या उनकी योग्यता पर संदेह के रूप में समझ सकते हैं।

जेन ज़ी एक खुले विचारों वाले कार्य वातावरण में काम करना चाहता है। हालांकि यह हमेशा संभव नहीं होता है, एक अच्छे प्रबंधक का समर्थन बहुत महत्वपूर्ण होता है। फिर भी, काम के दौरान प्रबंधक की कुछ टिप्पणियाँ मनोबल को कमजोर कर सकती हैं। बॉस या प्रबंधकों के कौन से शब्द जेन ज़ी या नए कर्मचारियों को परेशान करते हैं? आइए नीचे देखते हैं।

१. हमारा कार्यालय परिवार जैसा है

हालांकि पहली नज़र में यह वाक्यांश सुखद लगता है, लेकिन कुछ जेन ज़ी कर्मचारियों को इससे असहजता हो सकती है। उन्हें डर है कि परिवार के बहाने उनसे निर्धारित समय से अधिक काम करने या नियोजित छुट्टियों को छोड़ने की उम्मीद की जा सकती है। जेन ज़ी कर्मचारी निश्चित रूप से सहकर्मियों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखना चाहते हैं, लेकिन साथ ही वे पेशेवर गतिविधियों और निजी जीवन के बीच एक स्पष्ट सीमा बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

२. आपको नौकरी मिलने पर आभारी रहें

ये शब्द कर्मचारियों में यह भावना पैदा कर सकते हैं कि उनके प्रयासों और अनुभवों का कोई महत्व नहीं है। जेन ज़ी मानता है कि केवल नौकरी पाना पर्याप्त नहीं है। वे उचित वेतन, सीखने के अवसर और करियर में उन्नति के मौके भी चाहते हैं। काम करने की आवश्यकता का मतलब यह नहीं है कि कर्मचारियों को सभी कठिनाइयों को चुपचाप सहन करना चाहिए।

३. मुझे नहीं पता कि आप इसे कैसे करेंगे, मुझे केवल तैयार परिणाम चाहिए

कार्य पूरा करने की जिम्मेदारी लेना और अपर्याप्त जानकारी के साथ मजबूर होकर काम करना दो अलग-अलग चीजें हैं। जब प्रबंधक काम का उद्देश्य, आवश्यक जानकारी या समय सीमा स्पष्ट नहीं करता है, तो कर्मचारी के लिए गुणवत्तापूर्ण परिणाम देना मुश्किल हो जाता है। जेन ज़ी के लिए समस्या जिम्मेदारी में नहीं है, बल्कि स्पष्ट निर्देशों के बिना कार्यों को पूरा करने में है।

४. तुम अभी बहुत छोटे हो, तुम नहीं समझोगे

किसी व्यक्ति की राय का उसकी उम्र के आधार पर गलत मूल्यांकन करना जेन ज़ी कर्मचारियों को बहुत परेशान करता है। नई पीढ़ी प्रौद्योगिकी, सोशल मीडिया और बदलते रुझानों को बेहतर ढंग से समझती है। इसका मतलब यह नहीं है कि उनकी हर सलाह आदर्श होगी, लेकिन उनकी बात सुने बिना उनकी राय को खारिज करना सही दृष्टिकोण नहीं है। कर्मचारी चाहते हैं कि उनके विचार की गुणवत्ता के आधार पर मूल्यांकन किया जाए, न कि उम्र के आधार पर।

५. हम हमेशा ऐसे काम करते आए हैं

यह जवाब किसी कर्मचारी द्वारा काम करने के नए तरीके का प्रस्ताव देने या सलाह देने के प्रयास को कमजोर कर सकता है। जेन ज़ी प्रौद्योगिकी और नए विचारों की मदद से काम को सरल बनाने और बेहतर बनाने में रुचि रखता है। बिना किसी ठोस कारण के पुरानी प्रक्रियाओं का लगातार पालन करना उन्हें चिंतित कर सकता है। वे सभी पुराने तरीकों को गलत नहीं मानते हैं, लेकिन यह समझना उनके लिए महत्वपूर्ण है कि काम करने के तरीके को क्यों नहीं बदला जा सकता है।

जेन ज़ी कर्मचारी किसी भी आलोचना या काम के दबाव से परेशान नहीं होते हैं। मुख्य अंतर इस बात में है कि प्रबंधक अपने विचार को कैसे प्रस्तुत करता है। स्पष्ट निर्देश, प्रयासों की सराहना, सम्मानजनक संचार और निजी जीवन के लिए समय निकालना कार्यालय के माहौल को बेहतर बना सकता है। अंततः, एक अच्छा प्रबंधक वह नहीं है जो हर चीज से सहमत हो, बल्कि वह है जो टीम की बात सुनता है और अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से बताता है।

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जेन Z की महिलाओं ने कार्यालय संस्कृति में समस्याओं और भविष्य में सर्वश्रेष्ठ नेता बनने के बारे में बात की
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जेन Z की महिलाओं ने कार्यालय संस्कृति में समस्याओं और भविष्य में सर्वश्रेष्ठ नेता बनने के बारे में बात की

सोशल मीडिया पर नियमित रूप से कार्य संस्कृति के मुद्दों पर चर्चा होती है। जबकि पुरानी पीढ़ी को जेन Z के प्रतिनिधियों की कार्यशैली से कठिनाई होती है, इस पीढ़ी के सदस्य अक्सर कार्यस्थल में विषाक्तता, व्यक्तिगत जीवन में सीमाओं की समस्याओं और प्रबंधन से असंतोष का सामना करते हैं।

इंस्टाग्राम पर एक वीडियो में, उपयोगकर्ता मिताली शर्मा ने कहा कि वर्तमान स्थिति को देखते हुए, भविष्य की पीढ़ियां सर्वश्रेष्ठ नेता बनकर अधिक अनुकूल माहौल बना सकती हैं।

मिताली शर्मा ने अपने अनुभव के कई किस्से साझा किए, जो उन्होंने प्रबंधकों के साथ बातचीत के दौरान देखे, जिन्हें उन्होंने 'छोटी-छोटी बातों में प्रकट होने वाली विषाक्तता' बताया। इन अनुभवों ने उन्हें यह समझने में मदद की कि भविष्य में वह किस तरह के प्रबंधक या कर्मचारी नहीं बनना चाहेंगी।

सबसे पहले, उन्होंने उल्लेख किया कि कैसे कुछ वरिष्ठ सहकर्मी काम के मतभेदों के दौरान कर्मचारी की व्यक्तिगत प्राथमिकताओं में हस्तक्षेप करते थे। एक उदाहरण देते हुए, उन्होंने बताया कि उनके एक प्रबंधक ने उनसे कहा था: 'अपने सोशल मीडिया की दुनिया से बाहर निकलो। सोशल मीडिया पूरी दुनिया नहीं है। मुझे नहीं पता कि आप खुद को क्या मानती हैं।' यह तब हुआ जब उन्होंने उस प्रबंधक द्वारा की गई एक गलती की ओर इशारा किया था।

इसके अलावा, शर्मा ने एक ऐसी स्थिति का वर्णन किया जब चिकनपॉक्स से ठीक होने के बाद उन्होंने बीमारी की छुट्टी का अनुरोध किया। हालांकि, उनका प्रबंधन ठीक होने के समय ही सवाल पूछना शुरू कर दिया। प्रबंधक ने उनसे बातचीत के दौरान दूर रहने के लिए कहा, इस डर से कि वह पूरी तरह से ठीक हो गई हैं। इतना ही नहीं, उसी प्रबंधक ने उनके मेडिकल प्रमाण पत्र पर संदेह व्यक्त किया, यह कहते हुए: 'आपका मेडिकल प्रमाण पत्र थोड़ा नकली लग रहा है। मुझे नहीं पता कि आपको वास्तव में चिकनपॉक्स हुआ था या नहीं।'

मिताली ने इस बात पर जोर दिया कि कर्मचारियों को कार्यालय में व्यक्तिगत कार्य करने के लिए नहीं बनाया गया है। उन्होंने उन प्रबंधकों की आलोचना की जो अपने अधीनस्थों से व्यक्तिगत कार्य पूरा करने की उम्मीद करते हैं। उनके विचार में, मैत्रीपूर्ण व्यवहार और केवल इसलिए काम करने के लिए मजबूर करना कि व्यक्ति एक वरिष्ठ सहकर्मी है, इसके बीच अंतर है।

मिताली ने काम के घंटों के बाद काम की अपेक्षा की समस्या पर भी प्रकाश डाला। किसी कर्मचारी को केवल इसलिए आलसी या लापरवाह नहीं कहा जा सकता क्योंकि वह केवल अपनी शिफ्ट के दौरान कार्यालय में होता है। शर्मा ने उस अभ्यास की भी आलोचना की जहां नए कर्मचारियों से उचित मार्गदर्शन दिए बिना नए कार्यों को पूरी तरह से करने की उम्मीद की जाती है, और फिर सवालों या गलतियों के लिए उन्हें दंडित किया जाता है।

अंत में उन्होंने कहा: 'जब मैं एक कर्मचारी थी, तो मेरे साथ वास्तविक जीवन में ऐसी कई चीजें हुई थीं। लेकिन जब मैं खुद नियोक्ता बनूंगी, तो मैं अपने कर्मचारी के साथ कभी ऐसा नहीं करूंगी।'

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