शुयुआन लिन ने अपने वीचैट ब्लॉग में कैंसर के लक्षित उपचार के विषय पर प्रकाश डाला, यह समझाते हुए कि यह आणविक लक्ष्यों और उनसे प्राप्त उपचार विधियों पर आधारित है, लेकिन यह सार्वभौमिक दवा नहीं है।
लिन के अनुसार, रोगियों को इन नवाचारों जैसे इम्यूनोथेरेपी, CAR-T और प्रोटॉन और भारी आयन थेरेपी को अपनाने से पहले जटिल शब्दों को समझना चाहिए। उन्होंने उल्लेख किया कि यदि लोग 'लक्ष्य' की अवधारणा को डॉक्टरों का आविष्कार मानेंगे, तो वे इन नई उपचार विधियों का चयन नहीं कर पाएंगे।
उन्होंने कहा कि स्वास्थ्य सेवा स्वाभाविक रूप से शिक्षा की मांग करती है, और यदि वह स्वयं स्पष्टीकरण नहीं देंगे, तो वह यह उम्मीद नहीं कर सकते कि कोई और ऐसा करेगा।
शुयुआन लिन शंघाई ऐजिन आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस कंपनी के संस्थापक और सीईओ हैं, जो चिकित्सा इमेजिंग में लगी हुई है और सीमेंस हेल्थकेयर के लिए एक वैश्विक आपूर्तिकर्ता है। ऐजिन कंपनी डिफ्यूजन गो सिस्टम विकसित करती है, जो सीटी और एमआरआई स्कैन को मस्तिष्क के कॉर्टेक्स, तंत्रिका मार्गों, रक्त वाहिकाओं और घावों के त्रि-आयामी मानचित्रों में परिवर्तित करता है, जिससे चिकित्सकों को सर्जरी की योजना बनाने, न्यूरोसाइंस अनुसंधान करने, दवा विकसित करने, ब्रेन-कंप्यूटर इंटरफेस और GoViewer प्लेटफॉर्म के माध्यम से नैदानिक सत्यापन में मदद मिलती है।
लिन स्वास्थ्य सेवा में संचार को बाजार निर्माण के उपकरण और सार्वजनिक सेवा के रूप में देखते हैं। वह गैर-विशेषज्ञों को चिकित्सा सेवाओं, बीमा, निजी क्लीनिकों और स्वास्थ्य विकल्पों के बारे में समझाने के लिए वीचैट ब्लॉग, अतिथि व्याख्यान और रोजमर्रा के उदाहरणों का उपयोग करते हैं।
उनके अनुसार, जितनी कम गलतफहमियां होंगी, उद्योग उतना ही स्वस्थ होगा और उतनी ही अधिक संभावनाएं पैदा होंगी। उनका मानना है कि पहले 'मिट्टी तैयार करना' आवश्यक है।
उनकी समझ में, अधिक जानकार नागरिक स्वास्थ्य सेवा के क्षेत्र में अधिक सुरक्षित निर्णय ले सकते हैं, और निवेशक बेहतर ढंग से समझते हैं कि नीति में बदलाव चिकित्सा कंपनियों के व्यावसायिक मॉडल को कैसे प्रभावित करते हैं। यह ज्ञान ग्राहकों को वाणिज्यिक बीमा और निजी अस्पतालों में नेविगेट करने में भी मदद करता है।
लिन चिकित्सा नवाचार और न्यूरोसाइंस क्षेत्र को शून्य-योग से कम टकराव वाला बताते हैं, क्योंकि कंपनियां उत्पाद ओवरलैप क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा के बावजूद सहयोग कर सकती हैं। वे चिकित्सकों, निवेशकों, तकनीकी विशेषज्ञों और विदेशी अवसरों के लिए दिशाओं को साझा कर सकते हैं। वह कहते हैं: 'पहले पिज्जा बड़ा करें, फिर हम टुकड़ों के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं'।
वह इस दृष्टिकोण को समाज के भले के लिए काम करने से जोड़ते हैं। लिन ने उल्लेख किया कि वह शंघाई के जियाडिन और लुडयान क्षेत्रों में मस्तिष्क स्वास्थ्य स्क्रीनिंग को बढ़ावा देने वाली एक कंपनी की मदद करते हैं, जिसमें अल्जाइमर रोग और अन्य न्यूरोलॉजिकल स्थितियों की जांच शामिल है। इसके अलावा, वह डिमेंशिया के बारे में गलत धारणाओं से लड़ने और न्यूरोलॉजिकल स्वास्थ्य पर शीघ्र ध्यान देने को प्रोत्साहित करने के लिए स्वास्थ्य पर पुस्तक क्लब, व्याख्यान और मुफ्त परामर्श आयोजित करने की योजना बना रहे हैं।
लिन ने बताया कि ऐजिन वर्तमान में सरकारी और विदेशी निवेशकों से धन जुटा रहा है, लेकिन उसने गैर-प्रकटीकरण समझौतों (NDA) के कारण नामों या राशियों का खुलासा करने से इनकार कर दिया। उन्होंने स्पष्ट किया कि कंपनी के राजस्व का 70%–80% अनुसंधान और विकास, उत्पाद विकास, नैदानिक कार्य और पंजीकरण में पुनर्निवेशित किया जाता है, जबकि एक छोटा हिस्सा व्यवसाय विकास पर खर्च होता है। वह धन उगाहने को विकास का प्रमाण नहीं, बल्कि एक उपकरण मानते हैं, यह कहते हुए: 'आप तब पैसा जुटाते हैं जब आपको इसकी आवश्यकता होती है'।
उन्होंने वर्तमान प्रौद्योगिकी-उन्मुख और नैदानिक अभ्यास वाले माहौल की तुलना 1980 और 1990 के दशक में चीन के स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र की संबंध-आधारित बिक्री संस्कृति से की, जहां वाणिज्यिक खर्च दरवाजे खोल सकते थे। लिन ने जोर देकर कहा कि संबंध दोहराए जा सकते हैं, लेकिन तकनीक नहीं। उनके विचार में, महामारी के बाद बाजार का दबाव और निगरानी में वृद्धि ने वितरक नेटवर्क पर निर्भर उद्यमों को अधिक कमजोर बना दिया, जबकि विश्वसनीय तकनीक वाली कंपनियों ने सफलता हासिल की।
लिन ने उल्लेख किया कि ऐजिन को अमेरिका में पंजीकरण मिला है, लेकिन डेटा से संबंधित सीमाओं के कारण वहां स्थापित नहीं हो सका, जो मुख्य प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण में बाधा डालता था। वह यूरोप को संभावित अगले कदम के रूप में देखते हैं, जिसका हवाला देते हुए कि इसका पैमाना, विकसित स्वास्थ्य सेवा प्रणाली और संभवतः अधिक अनुकूल राजनीतिक माहौल है। उनका मानना है कि एक व्यवहार्य बाजार के लिए आर्थिक पैमाने, एक मजबूत स्वास्थ्य सेवा प्रणाली और भू-राजनीतिक पूर्वानुमेयता की आवश्यकता होती है।
जब उनसे चीन और अमेरिका में मेडिकल इमेजिंग के बारे में पूछा गया, तो लिन ने उल्लेख किया कि अमेरिकी मॉडल अधिक सेवा-उन्मुख है, जबकि चीनी मॉडल दवा अनुसंधान और विकास पर केंद्रित है। यह विरोधाभास चीन के सामने मौजूद चुनौतियों को रेखांकित करता है: विदेशी भागीदारों की तलाश करना, घरेलू सहयोगियों के साथ सहयोग करना और बड़े पैमाने पर होने से पहले जनता को नई तकनीकों को समझने में मदद करना।