मारान्हाओ राज्य ने जनवरी से सितंबर 2026 की अवधि में 58,698 छोटे व्यवसायों की स्थापना दर्ज की। यह संख्या 2025 के समान अंतराल में दर्ज किए गए 48,716 नए उद्यमों की तुलना में 20.5% की वृद्धि दर्शाती है। यह डेटा ब्राज़ीलियाई माइक्रो और स्मॉल एंटरप्राइजेज सपोर्ट सर्विस (Sebrae) द्वारा जारी एक सर्वेक्षण में संकलित किया गया था।
फेडरल रेवेन्यू और ब्राज़ीलियाई जियोグラफिक एंड स्टैटिस्टिकल इंस्टीट्यूट (IBGE) द्वारा प्रदान की गई जानकारी के आधार पर, पूरे वर्ष राज्य में लगभग दस हजार अतिरिक्त व्यवसायों का औपचारिककरण हुआ।
साओ लुइस में नए व्यवसायों का केंद्र
सेवा क्षेत्र ने नई स्थापनाओं के पंजीकरण का नेतृत्व किया, जिसमें जनवरी से सितंबर 2026 के बीच 31,584 नए व्यवसाय शामिल थे। यह मात्रा उस अवधि में दर्ज कुल का 53.8% है और 2025 के संबंधित महीनों की तुलना में 27.8% की वृद्धि दर्शाती है।
उद्योग में, 3,793 नई कंपनियों का पंजीकरण हुआ, जो 29.4% की वृद्धि दर्शाता है। जबकि कृषि क्षेत्र ने विश्लेषण किए गए सभी खंडों में सबसे अधिक प्रतिशत वृद्धि दिखाई, जो 396 से बढ़कर 586 नए व्यवसायों तक पहुंच गया, जो 48% की वृद्धि है। निर्माण क्षेत्र में भी 27.8% की वृद्धि हुई, जबकि वाणिज्य में 7.8% की वृद्धि दर्ज की गई।
सबसे बड़ी संख्या में स्थापना वाले क्षेत्रों में, लॉजिस्टिक्स और परिवहन 2025 में 7,372 पंजीकरण से बढ़कर 2026 में 8,668 हो गया, जो 17.6% की वृद्धि दर्शाता है। इसके विपरीत, पांच सबसे बड़े में से अन्य चार खंड - स्वास्थ्य और कल्याण, सुपरमार्केट और खाद्य थोक विक्रेता, घर और निर्माण और खाद्य सेवाएँ - में नए व्यवसायों की संख्या में कमी आई।
इन नए उद्यमों का वितरण मारान्हाओ के नगर पालिकाओं के बीच भिन्न होता है। साओ लुइस प्रमुख स्थापना केंद्र बना रहा, जबकि साओ जोस डी रिबामार में 12.6% की वृद्धि देखी गई, जो दो अवधियों की तुलना में 3,023 से बढ़कर 3,403 नए व्यवसाय हो गया।
यह वृद्धि व्यक्तिगत सूक्ष्म उद्यमियों (MEIs) द्वारा काफी प्रेरित थी। मारान्हाओ ने जनवरी से सितंबर 2025 में इस श्रेणी के अपने औपचारिककरण को 32,031 से बढ़ाकर 2026 के समान अवधि में 41,755 कर दिया, जो 30.4% की छलांग है। सूक्ष्म उद्यमों में 1.4% की वृद्धि दर्ज की गई, और छोटे व्यवसायों में 2.5% की वृद्धि हुई।
दोस्त आय को व्यवसाय में बदलते हैं
मारान्हाओ में नए उद्यम का एक उल्लेखनीय उदाहरण नारा कोर्रेआ और मिलेना गोडिनियो कार्डोसो की यात्रा है। दोनों ने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने और अपनी पहचान को दर्शाने वाला एक ब्रांड स्थापित करने की इच्छा व्यक्त की।
इस प्रकार Que Doce! का जन्म हुआ, जो फ्रोजन डेसर्ट में विशेषज्ञता रखने वाली कंपनी है, जो एक व्यक्तिगत सूक्ष्म उद्यम (MEI) के रूप में शुरू हुई और हाल ही में माइक्रोएंटरप्राइज श्रेणी में स्थानांतरित हो गई। योजना 2025 में शुरू हुई, जब साझेदारों ने बेकरी में अपनी रुचि को एक व्यावसायिक गतिविधि में बदलने का निर्णय लिया, और पहले परीक्षणों ने कंपनी के पोर्टफोलियो की वर्तमान रेसिपी उत्पन्न की।
कई उत्पादों का परीक्षण करने के बाद, उद्यमी फ्रोजन डेसर्ट के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित करने का विकल्प चुनते हैं। पहली श्रृंखला, जिसे लेविनहो कहा जाता है, में चार स्वाद शामिल हैं: मैंगोस्टीन, स्ट्रॉबेरी, चॉकलेट और बैंगनी अंगूर। इरादा एक ऐसी वस्तु प्रदान करना है जिसे आइसक्रीम की तरह जमा हुआ खाया जा सके, या पिघलने के बाद मलाईदार बनावट प्राप्त हो।
कंपनी एक नए चरण के लिए तैयारी कर रही है, जिसमें दृश्य पहचान और पैकेजिंग में परिवर्तन शामिल हैं, साथ ही लेविनहो लाइन के प्रचार पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया है। साझेदार व्यवसाय को नियमित और टिकाऊ तरीके से संचालित करने के लिए उत्पादन का विस्तार करने और भविष्य में एक औद्योगिक संरचना बनाने के उद्देश्य से व्यवसाय के नियमितीकरण पर भी काम कर रहे हैं। नारा कोर्रेआ ने कहा: 'हमारा सबसे बड़ा सपना फ्रोजन डेसर्ट का एक वास्तविक मारान्हाओ उद्योग बनना है।'
सलाहकार कंपनी को संरचित करने में मदद करते हैं
मारान्हाओ राज्य के खाद्य उद्योगों के संघ (Siama) के माध्यम से सेब्राए से संपर्क स्थापित किया गया था, जो मारान्हाओ राज्य के उद्योगों के महासंघ (Fiema) का हिस्सा है। इस संस्था ने उद्यमी को अपनी गतिविधियों को औपचारिक रूप देने और कंपनी की संरचना करने के लिए प्रोत्साहित किया।
तब से, Que Doce! को साओ लुइस में सेब्राए की क्षेत्रीय इकाई से समर्थन मिल रहा है। साझेदार प्रबंधन और व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में परामर्श में भी भाग लेती हैं। उद्यमियों के अनुसार, इस मार्गदर्शन ने सुधार की आवश्यकता वाले बिंदुओं की पहचान करने और व्यवसाय के विकास के लिए लक्ष्य और चरण निर्धारित करने में सहायता की।
प्रगति में अपनी खुद की बिक्री से प्राप्त पूंजी के साथ किए गए निवेश शामिल हैं। साझेदार इस बात पर जोर देते हैं कि विकास के लिए योजना और प्रत्येक चरण की वित्तीय स्थितियों का सम्मान आवश्यक है। नारा कोर्रेआ ने इस बात पर प्रकाश डाला: 'अनुभव दिखाता है कि एक छोटे व्यवसाय का विकास केवल ग्राहक हासिल करने पर निर्भर नहीं करता है। प्रबंधन क्षमताओं को विकसित करना, उत्पादन को समायोजित करना और कंपनी को नियमित और टिकाऊ तरीके से संचालित करने के लिए स्थितियां बनाना आवश्यक है।'