लिमपोपो के एक किशोर किसान ने मुर्गी पालन के बढ़ते व्यवसाय में अपने सपने को साकार किया
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लिमपोपो के एक किशोर किसान ने मुर्गी पालन के बढ़ते व्यवसाय में अपने सपने को साकार किया

वर्ष 2025 में, केवल 13 साल के किशोर होने के नाते, न्जोम्बो चाबांगु ने अपने पिता से खेती के अपने सपने को साकार करने के लिए वित्त पोषण का अनुरोध किया। अपने पिता को विभिन्न उद्यमों का प्रबंधन करते हुए देखकर, उन्होंने समझा कि अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए क्या आवश्यक है, और उन्होंने अपना रास्ता खुद बनाने का फैसला किया।

उनके पिता, मोसेस चाबांगु, ने लुलेकानि, फालबोर्व, लिम्पोपो में गोल्डन रोस्ट फार्म की स्थापना के लिए उन्हें आवश्यक समर्थन प्रदान किया। पिता से R10,575 की राशि ने लगभग 100 चूजों के पहले बैच, उपकरण, परिवहन और अन्य प्रारंभिक खर्चों को कवर किया। बाद में, उन्होंने प्रति चक्र ब्रॉयलर उत्पादन को 400 चूजों तक बढ़ा दिया।

चाबांगु ने कहा: 'मेरे पहले 100 मुर्गियां मेरी वास्तविक प्रशिक्षण площадка थीं, जहां मैंने कठिनाइयों और गलतियों सहित अपने स्वयं के अनुभव से सीखा।'

वर्तमान में 14 वर्षीय चाबांगु सोशल मीडिया पर अन्य किसानों से भी ज्ञान प्राप्त कर रहा है, विशेष रूप से टिकटॉक और यूट्यूब पर। उन्होंने मैक्वाला एग्री, शॉपा और जे फार्मर्स जैसे किसानों का अनुसरण करने का उल्लेख किया, जिनका कंटेंट ने उन्हें पोल्ट्री फार्मिंग सीखने और अपने कौशल को बेहतर बनाने में मदद की।

जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ा, चाबांगु को अधिक उपकरणों की आवश्यकता थी, लेकिन वह उन्हें खरीदने का खर्च नहीं उठा सकता था। 2025 में अपना व्यवसाय पंजीकृत करने के बाद, उन्होंने पोलटेक पोल्ट्री इक्विपमेंट से प्रायोजन मांगा। कंपनी ने ब्रॉयलर पालन के दूसरे चक्र के दौरान उनकी मदद की।

उन्होंने जोर देकर कहा: 'उनकी मदद से मुझे अपने फार्म के प्रबंधन और विकास के लिए आवश्यक उपकरण प्राप्त हुए।' प्रायोजन में तीन बड़े मुर्गी फीडर, दो वयस्क मुर्गी पानी के बर्तन, चार छोटे फीडर, चार युवा चूजा पानी के बर्तन, एक हीटिंग लैंप और उसका स्टैंड, चार डूबने से बचाने वाले छल्ले और पोल्ट्री उपकरण के लिए पैर शामिल थे।

किशोर, जो वर्तमान में फालबोर्व के ऑल सेंट्स कॉलेज में 8वीं कक्षा में पढ़ता है, ने फूड फॉर म्ज़ानसी को बताया कि स्कूल की छुट्टियों और सप्ताहांतों के दौरान वह दैनिक कृषि कार्य शुरू करने के लिए सुबह पांच बजे उठता है। वह वेंटिलेशन के लिए साइड पर्दे खोलता है, खेत की सफाई करता है और पानी और भोजन के स्तर की जांच करता है।

सुबह सात बजे वह मुर्गियों की गति, व्यवहार और श्वास पर नजर रखता है, बीमारी के लक्षणों की तलाश करता है। एक घंटे बाद, वह आमतौर पर नाश्ता करता है और अपने जोजो टैंक को भरने के लिए वॉटर टैंकर का इंतजार करता है, इससे पहले कि वह सेवा का भुगतान करे। पानी की कमी एक समस्या बनी हुई है जो परिचालन लागत को बढ़ाती है।

दिन के दौरान, वह अन्य कर्तव्यों का पालन करता है, जिसमें बिस्तर पलटना, आवश्यकतानुसार डीपरिंग करना और फार्म विज़िट के समय को दर्ज करना शामिल है। लगभग चार बजे वह पानी और भोजन का स्टॉक फिर से भरता है, साइड पर्दे बंद करता है और सीसीटीवी कैमरों के काम की जांच करता है। वह गेट भी बंद करता है और क्षेत्र की सुरक्षा सुनिश्चित करता है, क्योंकि चोरी उसके क्षेत्र में एक गंभीर खतरा है।

चाबांगु का मानना है कि मुर्गियों के स्वास्थ्य को बनाए रखने के लिए बायोसिक्योरिटी महत्वपूर्ण है। वह आगंतुकों को सीमित करता है, स्वच्छता बनाए रखता है, पहुंच को नियंत्रित करता है और उचित स्वच्छता प्रथाओं का पालन करता है।

उसने समझाया कि उसने ब्रॉयलर पोल्ट्री फार्मिंग को चुना क्योंकि इसके लिए अन्य प्रकार की खेती की तुलना में कम प्रारंभिक पूंजी की आवश्यकता थी। 'चूंकि मेरे पिता मेरे व्यवसाय को वित्तपोषित कर रहे थे, इसलिए मुझे कुछ किफायती से शुरुआत करनी पड़ी।'

उनके पिता भी उसे पैसे के मूल्य और जिम्मेदारी सिखाना चाहते थे। उन्होंने स्पष्ट रूप से बताया कि चाबांगु को उधार ली गई राशि वापस करनी होगी। 'इसने मुझे व्यवसाय को गंभीरता से लेने और वित्त का बुद्धिमानी से प्रबंधन करने के लिए सिखाया।'

कंपनी का पंजीकरण एक और जटिलता बन गया क्योंकि चाबांगु अभी भी नाबालिग है, और व्यवसाय को उनके पिता के नाम पर पंजीकृत करना पड़ा। अध्ययन के दिनों में उनके पिता खेत में काम करते हैं, जबकि चाबांगु व्यवसाय की जिम्मेदारियों को अपनी पढ़ाई के साथ संतुलित करने की कोशिश करता है।

उन्होंने कहा: 'मैं अपनी शिक्षा को प्राथमिकता देता हूं, और अपने स्कूल के कार्यक्रम के आसपास खेत के कार्यों की योजना बनाता हूं। छुट्टियों के दौरान मैं अपने पोल्ट्री फार्म के प्रबंधन पर अधिक समय देता हूं।'

भले ही पढ़ाई और खेती को जोड़ना मुश्किल हो सकता है, उसका जुनून उसे दोनों क्षेत्रों में कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है। फालबोर्व में खेती ने अत्यधिक गर्मी सहित अतिरिक्त चुनौतियां पेश कीं, जिसे उसने अधिक पंखे खरीदकर हल करने का फैसला किया। बिजली कटौती के कारण भी नुकसान हुआ। उन्होंने टिप्पणी की: 'जब मैं किराए पर लेता हूं, तो अन्य किरायेदार कभी-कभी बिजली बंद कर देते हैं, जिससे मेरे हीटिंग लैंप काम करना बंद कर देते हैं और चूजे मर जाते हैं।'

पानी की कमी ने भी चूजों की उच्च मृत्यु दर में योगदान दिया। हालांकि, वह इसे खेती के प्रति अपने जुनून को धूमिल नहीं होने देगा।

चाबांगु के ग्राहक स्थानीय निवासी, डेकेयर और आंतरिक क्षेत्रों के खरीदार हैं। गोल्डन रोस्ट फार्म के बढ़ने के साथ, वह व्यवसायों को ताज़ा, उच्च गुणवत्ता वाला मांस प्रदान करके और दीर्घकालिक संबंध बनाकर वाणिज्यिक बाजार में प्रवेश करने की उम्मीद करता है।

भविष्य में, चाबांगु व्यवसाय प्रबंधन और अन्य संबंधित व्यावसायिक पाठ्यक्रम का अध्ययन करने की योजना बना रहा है। वह प्राप्त ज्ञान का उपयोग ऐसे उद्यम बनाने के लिए करना चाहता है जो दूसरों के लिए अवसर और रोजगार पैदा करें। उन्होंने कहा: 'मैं अपने ज्ञान का उपयोग एक सफल उद्यमी बनने और अपने समुदाय में योगदान देने के लिए करना चाहता हूं।'

इस बीच, युवा किसान अपने पोल्ट्री व्यवसाय को विकसित करने, अपने भविष्य को सुरक्षित करने और खाद्य सुरक्षा में योगदान करने के लिए कड़ी मेहनत करना जारी रखे हुए है।

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इटालियन फैशन ब्रांड OVS 2028 तक भारत में 11 स्टोर खोलने की योजना बना रहा है, 2029 के बाद विकास में तेजी लाने की उम्मीद
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इटालियन फैशन रिटेलर OVS का इरादा 2028 तक भारत में 11 खुदरा आउटलेट स्थापित करने का है, जिसके बाद 2029 से विस्तार तेज किया जाएगा। मांग का आकलन करते हुए, कंपनी प्रमुख शहरों और टियर-वन बाजारों पर ध्यान केंद्रित करेगी।

OVS, जो पिछले साल भारतीय बाजार में पहली बार आया था, 2028 तक 11 स्टोर खोलने की योजना बना रहा है; प्रत्येक स्टोर का क्षेत्रफल 8,000 से 12,000 वर्ग फुट होगा। वर्तमान में कंपनी के तीन स्टोर हैं, और 2026 तक उनकी संख्या बढ़कर चार हो जाएगी। मुंबई में अंतिम स्टोर सबसे बड़ा है और इसका क्षेत्रफल 12,400 वर्ग फुट है।

OVS इंडिया के प्रबंध निदेशक सुंदिप चुग ने बिजनेस स्टैंडर्ड को बताया कि कंपनी अगले महीनों में विकास में तेजी लाने के लिए सीखने के वक्र को ध्यान में रखते हुए आंतरिक विश्लेषण और अपने संचालन का मूल्यांकन करने का इरादा रखती है। उन्होंने उल्लेख किया कि अक्टूबर 2025 में पहले स्टोर के खुलने से लेकर दिसंबर 2028 तक 11 स्टोर तक पहुंचने तक का संक्रमण कंपनी के लिए एक स्वीकार्य चरण है।

हालांकि 2028 तक विस्तार की गति नियंत्रित रहेगी, चुग ने समझाया कि ग्राहकों, मूल्य निर्धारण और उत्पादों के साथ बातचीत का अनुभव प्राप्त करने के बाद, कंपनी भारतीय बाजार में अपनी उपस्थिति तेज करना शुरू कर देगी। वैश्विक स्तर पर, ब्रांड विभिन्न क्षेत्रों में 2,600 स्टोर संचालित करता है।

चुग के अनुसार, प्रमुख लक्ष्य ₹1,800-2,200 की औसत बिक्री मूल्य और 2.8 की औसत कार्ट साइज़ हैं। डिजिटल बिक्री के संबंध में, कंपनी एक वेबसाइट बनाने पर काम कर रही है जो अप्रैल-जून तिमाही के अंत तक चालू हो जानी चाहिए। हालांकि शुरुआती वर्षों में ऑनलाइन हिस्सेदारी न्यूनतम रहने की उम्मीद है, अगले 5-7 वर्षों में यह 12-15 प्रतिशत तक पहुंच जानी चाहिए, जो देश में अन्य अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के स्तर के अनुरूप है।

OVS समूह के अन्य ब्रांडों को भारत में पेश करने के संबंध में, चुग ने कहा कि कंपनी पारिवारिक फैशन पर ध्यान केंद्रित करेगी। वह तब अपने पोर्टफोलियो के अन्य ब्रांडों को भारतीय बाजार में लाने पर विचार करना शुरू करेगी जब कंपनी खुद अपनी स्थिति मजबूत कर लेगी और पर्याप्त मांग देखेगी।

इंडसइंड बैंक ने आरक्षित निधि में कमी के कारण दूसरी तिमाही में 1242 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ दर्ज किया
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इंडसइंड बैंक ने आरक्षित निधि में कमी के कारण दूसरी तिमाही में 1242 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ दर्ज किया

इंडसइंड बैंक, भारत का पांचवां सबसे बड़ा निजी ऋणदाता, ने वित्तीय वर्ष 2026-27 की दूसरी तिमाही (Q2FY27) के लिए 1242 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ घोषित किया। यह आंकड़ा पिछले वर्ष की इसी अवधि में दर्ज किए गए 437 करोड़ रुपये के घाटे से काफी अधिक है। लाभ में वृद्धि मुख्य रूप से आरक्षित निधि में तेज कमी और अन्य परिचालन से कुल आय में वृद्धि के कारण हुई।

बैंक की शुद्ध ब्याज आय (NII) 4569 करोड़ रुपये रही, जो साल-दर-साल (Y-o-Y) 4% की वृद्धि दर्शाती है, हालांकि Q2FY27 में यह पिछली तिमाही की तुलना में 2% कम हो गई। वहीं, अन्य परिचालन से कुल आय साल-दर-साल 36% बढ़कर 2248 करोड़ रुपये हो गई।

Q2FY27 में बैंक का शुद्ध ब्याज आय मार्जिन (NIM) 3.23% रहा, जो पिछली तिमाही की तुलना में 34 आधार अंकों (bps) कम और पिछले वर्ष की इसी अवधि की तुलना में 9 आधार अंकों कम है। आरक्षित निधि और संबंधित खर्च साल-दर-साल 54% और पिछली तिमाही की तुलना में 12% घटकर 1223 करोड़ रुपये रह गए।

बैंक ने Q2FY27 में 1460 करोड़ रुपये की सकल राइट-ऑफ की सूचना दी, जबकि Q1FY27 में यह 1660 करोड़ रुपये और पिछले वर्ष में यह 2537 करोड़ रुपये था। बैंक की परिसंपत्ति गुणवत्ता में उल्लेखनीय सुधार हुआ: सकल गैर-निष्पादित परिसंपत्ति (NPA) अनुपात 52 आधार अंकों घटकर 2.73% हो गया, और शुद्ध NPA अनुपात 12 आधार अंकों घटकर 0.83% हो गया।

ऋण पोर्टफोलियो का आकार साल-दर-साल 11% और लगातार बढ़कर 3.63 ट्रिलियन रुपये हो गया। इस वृद्धि को उपभोक्ता बैंकिंग में 38% से अधिक की वृद्धि का समर्थन मिला, जिसमें FCNR(B) जमाओं के 16,564 करोड़ रुपये शामिल हैं। इसके अलावा, बैंक का थोक पोर्टफोलियो भी रिपोर्टिंग अवधि में साल-दर-साल 10% बढ़ा।

बैंक की जमा राशि साल-दर-साल 10% और लगातार 3% बढ़कर 4.28 ट्रिलियन रुपये हो गई। यह FCNR(B) जमाओं के रूप में 3.51 बिलियन डॉलर आकर्षित करने के कारण संभव हुआ।

राजीव आनंद, इंडसइंड बैंक के प्रबंध निदेशक और सीईओ ने टिप्पणी की कि 'विकास की गति मजबूत हुई है, और हमने जोखिमों और तरलता के प्रति सतर्क दृष्टिकोण बनाए रखा है। हमने परिसंपत्ति की गुणवत्ता में सुधार, मजबूत बैलेंस शीट और लाभप्रदता बढ़ाने के माध्यम से अपनी रणनीतिक प्राथमिकताओं को लागू करने में भी आगे प्रगति की है। ये परिणाम उन अनुशासित कार्रवाइयों के लाभ को दर्शाते हैं जो हमने पिछले कुछ तिमाहियों में की हैं।'

आनंद ने आगे कहा कि भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) की विनिमय विंडो के तहत, बैंक ने 3.51 बिलियन डॉलर की FCNR(B) जमाएं जुटाईं। उन्होंने समझाया कि यह इस योजना के तहत बाजार हिस्सेदारी का लगभग 2.2% है, और बैंक का कुल जमा राशि में हिस्सा 1.5% है। विकास का समर्थन खुदरा और गैर-लीवरेज्ड जमाओं के अपेक्षाकृत बड़े हिस्से से भी हुआ है, जो वित्तपोषण प्रोफ़ाइल की गुणवत्ता को मजबूत करता है।

इसके अतिरिक्त, व्यापारिक गतिविधियों में तेजी पर जोर देते हुए, आनंद ने कहा कि बैंक वित्तीय वर्ष 27 की दूसरी छमाही (H2) में लगभग 100 नई शाखाएं खोलने की योजना बना रहा है। ये उद्घाटन कम विकसित क्षेत्रों तक पहुंचने और कुछ बाजारों में विकास में तेजी लाने के उद्देश्य से हैं जहां विस्तार पहले धीमा हो गया था। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि वितरण, पहुंच और बिक्री क्षमताओं में ऐसे निवेश बैंक को भविष्य के विकास का समर्थन करने के लिए अच्छी स्थिति में रखते हैं।

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