समारी ग्रेबी, इंश्योरटेक कंपनी नेकेड की सह-संस्थापक, काल्पनिक उपन्यासों में सांत्वना पाती हैं, जो उन्हें व्यावसायिक हलचल से पूरी तरह विचलित होने देती हैं। वह रॉबिन हॉब की लाइवशिप ट्रेडर्स श्रृंखला की प्रशंसक हैं, जो प्रबंधन और कंपनी के विकास से जुड़े कार्यों से एक सुखद विराम प्रदान करती है।
ग्रेबी बताती हैं कि साहित्य उन्हें एक अलग तरह का स्थान प्रदान करता है, जिससे वे कहानी में डूब सकती हैं, बिना इस बारे में सोचे कि अगली सुबह काम पर क्या लागू करना होगा। उनका मानना है कि एक अच्छी किताब का मूल्य विचारों को किसी दूसरी जगह ले जाने की क्षमता में निहित है।
यह पिछले आठ वर्षों के उनके अनुभव से अलग है, जो व्यवसाय चलाने के मूल सिद्धांतों के अध्ययन को समर्पित थे। एक एक्चुअरी शिक्षा विशेषज्ञ के रूप में, उन्होंने नेकेड बनाने में मदद करने के लिए EY में पार्टनर की नौकरी छोड़ने के बाद, अपनी मुख्य पेशेवर योग्यता के बाहर मार्केटिंग, स्टार्टअप और अन्य क्षेत्रों का गहराई से अध्ययन किया।
पहला प्यार - गणित
हालांकि, उनकी प्रारंभिक रुचि गणित थी, और युवावस्था में उन्होंने अपने पिता, एक गणित प्रोफेसर, का अनुसरण अकादमिक क्षेत्र में करने पर विचार किया था। वह बचपन से ही प्रेतोरिया विश्वविद्यालय में उनके कार्यालय और व्याख्यान कक्ष में जाती थीं, और उन्हें गणित सचमुच पसंद था।
एकमात्र समस्या उनके पिता की राय थी, जो मानते थे कि उनमें पढ़ाने के लिए पर्याप्त धैर्य नहीं है। जब उनसे पूछा गया कि उनमें क्या कमी है, तो ग्रेबी ने जवाब दिया कि उनके पिता ने उनसे पहले ही उनकी सबसे बड़ी कमजोरी को नोटिस कर लिया था। एक गणित प्रोफेसर होने के नाते, उन्होंने सलाह दी थी कि उनका स्वभाव व्यवसाय के लिए अधिक उपयुक्त है, जब उन्होंने गणित का अध्ययन करने और शायद शिक्षक बनने की इच्छा व्यक्त की थी।
यह अधीरता एक साथ एक लाभ और एक चुनौती साबित हुई। वह स्वीकार करती हैं कि वह चीजों को जल्दी शुरू करना पसंद करती हैं, जो कुछ भी शून्य से बनाने के लिए उपयोगी है, लेकिन इसका मतलब यह भी हो सकता है कि वह दूसरों की तुलना में तेजी से आगे बढ़ना चाहती हैं जो तैयार या सहज महसूस नहीं करते हैं।
विराम, स्पर्श, जुड़ाव
नेकेड के बढ़ने के साथ यह अहसास विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो गया। ग्रेबी उस नौकरशाही के बारे में चिंतित हैं जो बढ़ते उद्यमों में घुसपैठ कर सकती है, जब अनुमोदन के स्तर कर्मचारियों को अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए अनुमति प्राप्त करने की आवश्यकता महसूस कराते हैं।
वह कहती हैं: «जब कई लोग एक कमरे में होते हैं, तो सभी जानते हैं कि क्या हो रहा है। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, आपको एक अधिक स्पष्ट संरचना की आवश्यकता होती है, लेकिन मैं बहुत जागरूक हूं कि यह अनुमोदन की परतों और इस भावना में कितनी आसानी से बदल सकता है कि लोगों को अपने काम के लिए अनुमति की आवश्यकता है»।
उनके लिए कार्य पर्याप्त मार्गदर्शन प्रदान करना है, बिना लोगों को निर्णय लेने की स्वतंत्रता से वंचित किए। यह अपने विचारों को छोड़ने के बारे में भी एक सबक है। «मेरे मजबूत विचार हैं! लेकिन मैं चाहता हूं कि लोग मेरे विचार को बदल सकें। अन्यथा, मैं उनसे प्रतिक्रिया मांगता हूं, उसे निर्णय को प्रभावित करने का वास्तविक मौका दिए बिना»।
विश्वास की छलांग
अपने विचार पर पुनर्विचार करने की तत्परता उस परिषद पर भी लागू होती है जिसे उन्होंने EY छोड़ने पर विचार करते समय नजरअंदाज करने का फैसला किया। एक दोस्त ने उनके विवेक पर सवाल उठाया जब उन्होंने बीमा व्यवसाय बनाने के लिए स्थिर कॉर्पोरेट करियर छोड़ने की योजनाओं के बारे में बताया।
ग्रेबी चिंताओं को समझती थीं, क्योंकि उनके पास एक स्थिर पद था, एक परिवार था जिसे ध्यान में रखना था, और नए उद्यम की सफलता की कोई गारंटी नहीं थी। हालांकि, वह बीमा में भी पारंगत थीं और मानती थीं कि चीजों को बदलने की संभावना है जो ग्राहकों को निराश कर रही थीं। उन्होंने कहा कि वह उस बिंदु पर पहुंच गई थीं जहां वह महसूस करना चाहती थीं कि उनका काम महत्वपूर्ण लाभ पहुंचा रहा है।
इस कदम पर निर्णय लेने से पहले, ग्रेबी ने विचार किया कि विफलता उनके परिवार के लिए क्या मायने रख सकती है और वे किस हद तक बलिदान देने को तैयार होंगे। नेकेड के सह-संस्थापक एलेक्स ने भी जोर देकर कहा कि उन्हें बेन गोरोविट्ज़ की किताब 'द हार्ड थिंग अबाउट हार्ड थिंग्स' पढ़नी चाहिए, यह मानते हुए कि उनके आशावाद को यथार्थवाद की स्वस्थ खुराक की आवश्यकता है। उन्होंने टिप्पणी की: «सबक यह था कि अपने निर्णय पर भरोसा करने में यह शामिल है कि क्या गलत हो सकता है इस पर एक ईमानदार नज़र डालना — और यह तय करना कि क्या प्रयास करने लायक अवसर है»।
रोटी और गुलाब
बीमा और व्यापारिक पुस्तकों से दूर, ग्रेबी बेकिंग और अपने सब्जी के बगीचे और गुलाबों की देखभाल का आनंद लेती हैं। उन्होंने अपनी बेटियों को अपने काम के जीवन में शामिल करने पर भी जोर दिया। जब नेकेड आठ साल पहले विकसित किया जा रहा था, तब प्राथमिक विद्यालय में पढ़ रही लड़कियों ने कंपनी के ऐप्स के पहले परीक्षकों में से एक बनना शुरू कर दिया। उन्होंने समझाया: «यदि बच्चे वह नहीं समझ सकते जो हमने विकसित किया है, तो हमें इसे सरल बनाना होगा»।
यह उन्हें यह दिखाने का एक तरीका भी था कि ग्रेबी क्या करती हैं, बजाय इसके कि काम ऐसा हो जो माँ को घर से दूर ले जाए। वह महत्वाकांक्षा और परिवार के बीच संतुलन बनाने से जुड़ी ट्रेड-ऑफ के बारे में उतनी ही खुली हैं। ग्रेबी इस लोकप्रिय धारणा को खारिज करती हैं कि लोग सब कुछ एक साथ रख सकते हैं, यदि वे बस पर्याप्त रूप से व्यवस्थित हैं। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि ऐसे दौर थे जब उनका करियर प्राथमिकता थी, और ऐसे दौर थे जब उनके बच्चों को उनकी अधिक आवश्यकता थी।
रुकना, शुरू करना, जारी रखना
नेतृत्व के प्रति ग्रेबी का दृष्टिकोण समान व्यावहारिकता को दर्शाता है। उनका मानना है कि सक्षम लोगों को अपने निर्णय व्यक्त करने की स्वतंत्रता होनी चाहिए, भले ही उनके निर्णय वे जो स्वयं ले सकती थीं, उनसे भिन्न हों। ग्रेबी अपने सहयोगियों से भी पूछती हैं कि उन्हें क्या बंद करना चाहिए, क्या शुरू करना चाहिए और क्या जारी रखना चाहिए। उत्तर हमेशा आरामदायक नहीं होते हैं।
लेकिन एक ऐसे व्यक्ति के लिए जो स्वीकार करता है कि धैर्य स्वाभाविक रूप से नहीं आता है, सुनना एक सबसे महत्वपूर्ण कौशल बन सकता है जो उन्होंने हासिल किया है। वह निष्कर्ष निकालती हैं: «एक और सरल प्रश्न विश्वसनीयता का है: जो आप कहते हैं वह करें, और स्वीकार करें जब आप गलती करते हैं। इसके बिना विश्वास जीतना मुश्किल है»।