कॉर्पोरेट जीवन में जेन Z के आगमन के साथ कार्य संस्कृति में महत्वपूर्ण बदलाव आए हैं। हालांकि, ये परिवर्तन मिश्रित प्रतिक्रियाएं उत्पन्न करते हैं: कुछ इन परिवर्तनों का समर्थन करते हैं, जबकि अन्य उनका विरोध करते हैं। राय बंटी हुई है: कुछ मानते हैं कि जेन Z के प्रतिनिधियों में काम करने के लिए उचित दृष्टिकोण की कमी है, जबकि अन्य उनमें कार्य वातावरण में सकारात्मक बदलाव देखते हैं।
कुछ लोग जेन Z के प्रतिनिधियों के साथ अपने काम करने के अनुभव साझा करते हैं। हाल ही में एक कर्मचारी ने इस पीढ़ी के सहकर्मी के साथ अपने इंटरैक्शन के अनुभव को साझा किया।
रेडिट पर एक उपयोगकर्ता ने अपने जेन Z सहकर्मी के व्यवहार पर असंतोष व्यक्त किया। उन्होंने कार्यालय में इस युवा व्यक्ति की उन कार्रवाइयों के बारे में बताया जो उन्हें चिंतित करती हैं, और अपनी पोस्ट में इन समस्याओं के कारणों को स्पष्ट किया।
सबसे पहले, सहकर्मी अक्सर कार्यालय में आने के तुरंत बाद 'भाई, क्या हो रहा है?' जैसे वाक्यांशों से बातचीत शुरू करता है, बिना यह इंतजार किए कि दूसरा व्यक्ति बोलना समाप्त करे। हालांकि उपयोगकर्ता को 'भाई' संबोधन से कोई आपत्ति नहीं है, लेकिन लगातार बातचीत में रुकावट उसे परेशान करती है।
दूसरे, काम के प्रति ध्यान की कमी देखी जाती है। इसके बावजूद कि प्रबंधक और मेंटर्स ने काम में सुधार के लिए सहकर्मी को कई बार प्रतिक्रिया दी है, वह लापरवाही से काम करना जारी रखता है, जिसे उपयोगकर्ता के अनुसार कार्यालय के काम के प्रति लापरवाह रवैये का संकेत माना जाता है।
तीसरा, सहकर्मी गंभीर क्षणों में भी मजाक करता है। एक बार जब वे प्रबंधक के साथ एक गंभीर कार्य समस्या का समाधान कर रहे थे, तो सहकर्मी हस्तक्षेप किया और लॉग की जांच के बारे में मज़ाक करना शुरू कर दिया। उपयोगकर्ता का मानना है कि ऐसी स्थिति में मज़ाक अनुचित है, क्योंकि टीम एक महत्वपूर्ण कार्य को हल कर रही थी।
एक और आदत जो उपयोगकर्ता को परेशान करती है, वह है आवाज बदलना। सामान्य स्वर के बजाय, सहकर्मी जानबूझकर अपनी आवाज को गहरा करने की कोशिश करता है, जिससे उसकी बात समझना मुश्किल हो जाता है और उपयोगकर्ता को यह अप्राकृतिक लगता है।
इस पोस्ट पर कई उपयोगकर्ताओं ने जवाब दिया, अपने जेन Z प्रतिनिधियों के साथ काम करने के अपने अनुभवों को साझा किया। एक टिप्पणीकार ने बताया कि उन्होंने ऐसे युवा कर्मचारियों के साथ काम किया जो सीखने के प्रति उत्साही थे और जिनमें क्षमताएं थीं। अन्य लोगों को ऐसे लोगों का सामना करना पड़ा जो खुद को दूसरों से बेहतर मानते थे और काम में रुचि नहीं दिखाते थे।
रेडिट पर एक अन्य उपयोगकर्ता ने दो स्तर नीचे के जूनियर सहकर्मी के साथ काम करने का अनुभव साझा किया। जब उसने जूनियर सहकर्मी को समीक्षा के लिए अपना अधूरा काम दिखाया, तो उसने एक ऐसी प्रतिक्रिया दी जो उसे कठोर और रूखी लगी।
रेडिट पर एक अन्य उपयोगकर्ता ने सलाह दी कि यदि जूनियर सहकर्मी अपने काम पर प्रतिक्रिया को ठीक से स्वीकार नहीं करता है, तो उसे प्रदर्शन सुधार योजना (PIP) शुरू करने की संभावना के बारे में सूचित किया जाना चाहिए। यह प्रक्रिया कर्मचारी को काम में कमियों को सुधारने का मौका देती है।
