हाल ही में किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि भारत के स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र में लगभग आधे प्रतिभागियों ने कम कल्याण स्तर की सूचना दी है, और कर्मचारी सबसे कमजोर समूह साबित हुए हैं। 'स्टेट ऑफ माइंड: द स्टार्टअप इकोसिस्टम' रिपोर्ट के अनुसार, संस्थापकों के बर्नआउट पर ध्यान अक्सर कर्मचारियों के कल्याण की समस्या को ढक देता है।
शितल बाल, मेरक वेंचर्स के संस्थापक और भागीदार द्वारा शुरू किया गया और प्रियांका कार्तरी, डॉ. सुकमनी पाल और डॉ. दिलीप पन्निकरम द्वारा तैयार किया गया यह अध्ययन 1040 लोगों तक फैला था, जिसमें संस्थापक, कर्मचारी, निवेशक और पारिस्थितिकी तंत्र के समर्थक शामिल थे। अंतिम विश्लेषण में 823 उत्तरदाताओं ने भाग लिया।
परिणामों से पता चला कि 54.3% कर्मचारियों ने कल्याण सीमा तक या उससे नीचे पहुंच गए, जबकि निवेशकों में 45.2%, पारिस्थितिकी तंत्र के समर्थकों में 44.2% और संस्थापकों में 42.9% थे।
कल्याण के स्तर से सबसे मजबूत संबंध मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के साथ पाया गया। लगभग 34.8% उत्तरदाताओं ने कहा कि वे काम पर अपनी कठिनाइयों के बारे में बात करते समय सुरक्षित महसूस नहीं करते थे। जिन लोगों ने खुलकर बोलने में सहजता महसूस की, उनका WHO-5 कल्याण स्कोर औसतन 60 था, जबकि जो लोग सुरक्षित महसूस नहीं करते थे, उनका यह स्कोर 39.5 था।
यह अंतर कर्मचारियों के बीच और भी अधिक स्पष्ट था: जिन कर्मचारियों ने असुरक्षित महसूस किया, उनमें से 88.3% कल्याण सीमा पर या उससे नीचे थे, जबकि जो सुरक्षित महसूस करते थे, उनमें यह प्रतिशत 26.7% था।
काफी संख्या में लोग शायद यह भी नहीं जानते हैं कि वे कठिनाई का सामना कर रहे हैं। कम कल्याण स्कोर वाले 391 उत्तरदाताओं में से, 35.3% ने खुद को फलते-फूलते या इससे निपटने वाला बताया। इस समूह में से केवल 15.1% ने पेशेवर मदद लेने की सूचना दी।
अध्ययन ने काम के घंटों में वृद्धि और कल्याण में कमी के बीच एक स्पष्ट संबंध भी स्थापित किया। प्रति सप्ताह 40 घंटे से कम काम करने वालों में से 37% कल्याण सीमा पर या उससे नीचे थे। यह आंकड़ा 40-50 घंटे काम करने वालों में बढ़कर 43% हो गया, और जो लोग प्रति सप्ताह 50 घंटे से अधिक काम करते थे, उनमें यह 51% हो गया।
दिलचस्प बात यह है कि संस्थापकों ने सबसे अधिक चिंता का स्तर बताया, लेकिन साथ ही उच्च ऊर्जा और जुड़ाव भी प्रदर्शित किया। इसके विपरीत, कर्मचारियों ने चिंता में उचित वृद्धि के बिना कम ऊर्जा, रुचि और जुड़ाव की सूचना दी, जिसे रिपोर्ट के अनुसार कम प्रेरणा के रूप में गलत समझा जा सकता है।
शितल बाल ने उल्लेख किया कि हालांकि पारिस्थितिकी तंत्र के कई सदस्यों को यह आश्चर्य की बात नहीं है कि स्थिति कितनी खराब है, यह अध्ययन कुछ बारीकियों पर प्रकाश डालता है: सभी समूहों में चिंताजनक परिणाम होने के बावजूद, कर्मचारियों पर सबसे अधिक तनाव है। उन्होंने जोड़ा कि 'सकारात्मक बात यह है कि समाधान जटिल विज्ञान नहीं हैं - लोगों के लिए सुरक्षित रूप से बोलने की व्यवस्था करें, उन्हें समर्थन दें और उन्हें वास्तविक छुट्टी लेने दें, और कल्याण में तेजी से सुधार होगा।'
रिपोर्ट नियमित गुमनाम कल्याण जांच करने, प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने, गोपनीय सहायता प्रदान करने और आराम के लिए सुरक्षित समय प्रदान करने की सिफारिश करती है। यह भी सुझाव दिया जाता है कि निवेशक अपनी समग्र जांच (ड्यू डिलिजेंस) में कल्याण के मुद्दों को शामिल करें और अपने पोर्टफोलियो की कंपनियों के लिए कल्याण कार्यक्रमों को वित्तपोषित करें।
निष्कर्ष में, रिपोर्ट चेतावनी देती है कि प्राप्त डेटा पैटर्न को दर्शाता है, न कि प्रमाण, और नैदानिक निदान स्थापित नहीं करता है। अध्ययन में WHO-5 कल्याण सूचकांक के अनुकूलित संस्करण का उपयोग किया गया था, हालांकि अनुकूलन के थ्रेशोल्ड का स्वतंत्र सत्यापन नहीं किया गया था।