कुछ लोग विश्वास नहीं करेंगे, लेकिन पीढ़ी ज़ेड के एक संस्थापक हैं जो अपनी कंपनी में इस तरह का दृष्टिकोण अपनाते हैं। वह कर्मचारियों को आवश्यकता पड़ने पर अपने बॉस का मज़ाक उड़ाने, सप्ताहांत में काम करने के लिए दोगुना वेतन प्राप्त करने और उन समस्याग्रस्त ग्राहकों को बर्दाश्त न करने का प्रस्ताव देते हैं जो टीम के लिए मुश्किलें पैदा करते हैं।
चंडीगढ़ के 25 वर्षीय प्राथम जिंदल ने इंस्टाग्राम पर साझा किया कि वह अपनी कंपनी का प्रबंधन कैसे करते हैं। उनकी पोस्ट में कई ऐसे पहलू शामिल हैं जो मानक कार्यालय प्रथाओं से बहुत अलग हैं। प्राथम के लिए कंपनी का प्रबंधन केवल उच्च आय अर्जित करने के बारे में नहीं है; वह कर्मचारियों के अनुभव और एक सकारात्मक माहौल बनाने पर भी उतना ही ध्यान देते हैं।
प्राथम ने अपनी पोस्ट में लिखा: 'मैं अपनी टीम को मुझे ताना मारने देता हूँ'। इसका मतलब है कि वह अपनी टीम को उस पर मज़ाक उड़ाने की पूरी स्वतंत्रता देते हैं। उन्होंने बताया कि उनकी टीम में ऐसे क्षण होते हैं जब कर्मचारी खुलकर उनका मजाक उड़ा सकते हैं। आमतौर पर कर्मचारी अपने प्रबंधन के साथ बहुत सावधानी से बात करते हैं, लेकिन प्राथम चाहते हैं कि उनकी टीम उनके आस-पास सहज महसूस करे और बिना किसी डर के अपनी राय व्यक्त कर सके।
प्राथम के विचार केवल मज़ाक और बातचीत तक सीमित नहीं हैं। उनका दृष्टिकोण सप्ताहांत में काम करने के संबंध में भी अलग है। उन्होंने कहा: 'यदि कोई व्यक्ति काम करने के लिए अपने अवकाश दिवस को छोड़ता है, तो मेरा मानना है कि उसे इसके लिए दोगुना भुगतान किया जाना चाहिए'। प्राथम के अनुसार, कर्मचारी का व्यक्तिगत समय अत्यंत महत्वपूर्ण है, और यदि इसका उपयोग काम के लिए किया जाता है, तो इसका उचित मुआवजा मिलना चाहिए।
प्राथम अपनी टीम के साथ कंपनी की वित्तीय स्थिति पर भी खुलकर चर्चा करते हैं। उन्होंने लिखा: 'मैं हमारे आंकड़ों के बारे में खुलकर बात करता हूँ'। उनका मानना है कि कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि कंपनी किस स्थिति में है। यह उन्हें केवल आदेशों का पालन करने वालों के बजाय कंपनी का हिस्सा महसूस करने में मदद करता है।
प्राथम की पोस्ट में उजागर होने वाला एक और पहलू ग्राहकों के प्रति उनका रवैया है। उन्होंने लिखा: 'मैं हमेशा कर्मचारी के बजाय ग्राहक को छोड़ने का विकल्प चुनता हूँ'। यानी, यदि कोई ग्राहक उनकी टीम के लिए समस्याएं पैदा करता है, तो वह उस ग्राहक को खोना पसंद करेगा, न कि अपने कर्मचारी को कष्ट देना। उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा कि वह अपनी टीम को गैर-जिम्मेदार ग्राहकों के बुरे व्यवहार को सहन करने की अनुमति नहीं देते हैं।
इसके अलावा, प्राथम ने उल्लेख किया कि वह ऐसी चीजों पर पैसा खर्च करते हैं जो सीधा लाभ नहीं लाती हैं। इनमें टीम के साथ बिताया गया समय, कार्यालय का माहौल और महीने के अंत में पार्टियां शामिल हैं। उन्होंने टिप्पणी की: 'मैं उन चीजों पर अधिक पैसा खर्च करता हूँ जो सीधे पैसे नहीं कमाती हैं'। उनके लिए, एक अच्छी टीम और एक अनुकूल वातावरण कंपनी की सफलता का हिस्सा हैं।
निष्कर्ष में, प्राथम ने जोर दिया कि ये किसी भी कंपनी के लिए स्थापित नियम नहीं हैं। ये सिद्धांत हैं जिन पर उन्होंने पिछले कुछ वर्षों में अपनी कंपनी बनाते समय विश्वास किया। उनके दृष्टिकोण से यह स्पष्ट है कि उनके लिए कार्यालय केवल कार्यों को पूरा करने की जगह नहीं है, बल्कि एक ऐसा वातावरण है जहां कर्मचारी स्वतंत्र रूप से अपने विचार व्यक्त कर सकते हैं, अपने समय के लिए उचित वेतन प्राप्त कर सकते हैं और सम्मानित महसूस कर सकते हैं।
