सैम आइज़ेक्स, जो दक्षिण अफ्रीका की राष्ट्रीय योग्यता प्रणाली (NQF) के प्रणेता बने, उन्हें शिक्षा, प्रशिक्षण और विकास में उनके अटूट विश्वास के लिए याद किया जाता है। उन्हें एक दूरदर्शी और प्रेरणादायक नेता के रूप में मान्यता प्राप्त थी।
श्री सैमुअल बेंजामिन अरेंडा आइज़ेक्स के निधन की दुखद खबर दी गई है। उनके जीवन के कार्य ने इस दृढ़ विश्वास को दर्शाया कि शिक्षा, तैयारी, विकास और कार्य सामाजिक न्याय, व्यक्तिगत सशक्तिकरण और राष्ट्रीय प्रगति के उपकरण हैं। उनका गहरा नैतिक दृष्टिकोण उनकी अंग्लिकन चर्च के मंत्री के रूप में पिछली और बाद की गतिविधियों से बना था।
जब दक्षिण अफ्रीका 1990 के दशक की शुरुआत में लोकतंत्र की ओर बढ़ रहा था, तो उन्होंने देश में एक एकीकृत और न्यायसंगत शिक्षण प्रणाली बनाने के उद्देश्य से संयुक्त राजनीतिक प्रक्रिया का नेतृत्व किया। यह प्रणाली बाद में स्थायी राष्ट्रीय संस्थान के रूप में दक्षिण अफ्रीकी योग्यता प्राधिकरण (SAQA) में बदल गई। 1995 में, NQF के विकास समिति के समन्वयक के रूप में, और फिर 1996 में SAQA बोर्ड के पहले अध्यक्ष के रूप में, और 1997 से 15 वर्षों तक इसके पहले मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) के रूप में, श्री आइज़ेक्स ने NQF के विकास में बौद्धिक गहराई, गहरी मानवता की भावना, अंतर्दृष्टि और व्यावहारिक मार्गदर्शन लाया।
वह समझते थे कि एक राष्ट्रीय संरचना का निर्माण करने के लिए केवल सुव्यवस्थित नीति से अधिक की आवश्यकता होती है; इसके लिए लोकतांत्रिक भागीदारी, निरंतर संवाद, संस्थानों के बीच विश्वास और आजीवन सीखने की दृढ़ प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। उनका लगातार आह्वान 'हम NQF सड़क बनाएंगे, सोच-समझकर, जिम्मेदारी से और साहसपूर्वक चलते हुए' था, जो पाउलो फ्रेयर और माइल्स हॉर्टन के मौलिक कार्यों पर आधारित था। इस आह्वान ने इस काम की जटिलता और नेतृत्व के प्रति उनके धैर्यवान, साहसी, सक्रिय और चिंतनशील दृष्टिकोण दोनों को दर्शाया। वह NQF के पहले संशोधन और NQF अधिनियम को अपनाने के बाद भी नेतृत्व करते रहे, जैसे-जैसे प्रणाली 'नाचना' शुरू हुई, वैसे-वैसे NQF भागीदारों के सहयोग को मजबूत करते रहे।
कला के आजीवन प्रेमी और प्रचारक होने के नाते, उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि इन उपलब्धियों को Mwalimu SAQA के बैठक कक्ष में रखी गई नृत्य आकृतियों की मूर्तियों में अमर किया जाए। ये मूर्तियां SAQA को ऑरलैंडो डी अल्मेडा, एक मूर्तिकार और उनकी पत्नी हिल्डेगार्ड द्वारा भेंट की गईं। उन्होंने संगठन को अपनी विशाल निजी कला संग्रह से भी कृतियाँ प्रदान कीं, यह सुनिश्चित करते हुए कि SAQA घर में हमेशा स्थानीय कलाकारों की पेंटिंग और उत्कीर्णन का उदार प्रदर्शन हो।
उनका योगदान परिवर्तित शिक्षा और शिक्षण प्रणाली की एक प्रेरक दृष्टि पर आधारित था, जो अतीत के विखंडन और असमानता को पार कर सके और सभी लोगों के लिए विकास, प्रगति और उनके ज्ञान की मान्यता के लिए सार्थक अवसर खोल सके। उन्होंने सक्रिय रूप से उस संरचना का समर्थन किया जो विभिन्न शैक्षिक संदर्भों को जोड़ती है, अन्याय को सुधारने, समावेशिता, गतिशीलता और गुणवत्ता और पारदर्शिता को बढ़ावा देती है।
उन्होंने NQF के संदर्भ में 'संचार, समन्वय और सहयोग' के विस्तार की राष्ट्रीय पहल का नेतृत्व किया। उन्होंने दीर्घकालिक राष्ट्रीय करियर परामर्श प्रणाली बनाने के लिए SAQA टीम के साथ विभिन्न NQF भागीदार संगठनों और हितधारकों का व्यक्तिगत रूप से दौरा किया। उन्होंने लोगों को न केवल 'गुणवत्तापूर्ण योग्यता' के बारे में सोचने के लिए प्रेरित किया, बल्कि 'योग्यता के सामाजिक उपयोग' के बारे में भी सोचा, यह पहचानते हुए कि ज्ञान, कौशल और क्षमताएं विभिन्न परिस्थितियों में प्राप्त की जाती हैं और विभिन्न तरीकों से 'पूंजी' के रूप में उपयोग की जाती हैं।
इस कार्य में, उन्होंने दक्षिण अफ्रीका की योग्यता प्रणाली के केंद्र में न्याय, पारदर्शिता और सार्वजनिक जवाबदेही को स्थापित करने में मदद की। श्री आइज़ेक्स समझते थे कि स्थायी सुधार किसी एक संगठन या क्षेत्र द्वारा प्राप्त नहीं किया जा सकता है। 'पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में NQF' पर उनके शुरुआती विचार पेशेवर निकायों और उनके पदनामों को शामिल करने के लिए एक प्रारंभिक रोडमैप प्रदान करते थे, और हाल ही में - राष्ट्रीय सूक्ष्म योग्यताओं को शामिल करने की दिशा में संक्रमण के लिए।
वह परामर्श को महत्व देते थे और विभिन्न इतिहासों, हितों और दृष्टिकोणों वाले संगठनों और लोगों को NQF के सामान्य कार्य में एकजुट करते थे। मौलिक बातचीत, ध्यान से सुनने और सीखने की इच्छा के माध्यम से, उन्होंने NQF को बनाए रखने के लिए आवश्यक साझेदारी को बढ़ावा दिया। उनके नेतृत्व में रणनीतिक लक्ष्य और समझ का संयोजन था, जिससे प्रतिभागियों के योगदान को बढ़ावा मिला, जबकि समग्र लक्ष्य - एक अधिक सुसंगत, समावेशी और उत्तरदायी प्रणाली - पर ध्यान केंद्रित रखा गया।
वह एक प्रेरणादायक सीईओ थे जिन्हें SAQA के बोर्ड सदस्यों, निदेशकों और कर्मचारियों द्वारा बहुत प्यार किया जाता था। सप्ताह में तीन घंटे की प्रबंधन बैठकों ने यह सुनिश्चित किया कि SAQA नेतृत्व को उसकी व्यापक राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय नेटवर्कों के भीतर और बाहर जीवंत विकास और सहयोग में ज्ञान और भागीदारी का लाभ मिले।
SAQA बोर्ड के वर्तमान अध्यक्ष, डॉ. जेम्स किवी, अक्सर बताते हैं कि उनके करियर की नींव डॉ. आइज़ेक्स के नेतृत्व में पड़ी: 'एक युवा श्वेत व्यक्ति के रूप में, उस समय एक नई लोकतांत्रिक संस्था में काम करते हुए, जिसका SAQA एक उज्ज्वल उदाहरण था, सैम के मेरे संरक्षक बनने का कोई ठोस कारण नहीं था। फिर भी, उन्होंने यह बार-बार किया। वह एक कठोर बॉस थे। एक दयालु मार्गदर्शक। ज्यादातर, वह एक चिंतनशील, जिम्मेदार और साहसी नेता का सबसे अच्छा उदाहरण थे जिसकी कोई भी कामना कर सकता है। मुझे उनकी बहुत याद आएगी।'
वास्तविक लोकतांत्रिक शैली में नेताओं से उम्मीद की जाती थी कि वे इस दृष्टिकोण को अपनी टीमों के सामने प्रदर्शित करें। SAQA एक संगठन के रूप में उस समतावादी दृष्टिकोण को मॉडल करता था जिसे वह बढ़ावा देता था। उन्होंने SAQA को एक सीखने वाले संगठन के रूप में स्थापित करने और उसमें योगदान देने की नींव रखी, जिसमें सभी कर्मचारियों को औपचारिक, अनौपचारिक और गैर-औपचारिक शिक्षा के अवसर प्रदान किए गए - एक परंपरा जो आज भी जारी है।