विकास परियोजनाओं का मूल्यांकन करते समय, केवल प्राप्त संकेतकों की संख्या को देखना महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि यह भी देखना महत्वपूर्ण है कि वित्त पोषण समाप्त होने के बाद क्या बचता है। सेरिटि संस्थान में कृषि कार्यक्रम के प्रमुख डॉ. सिपहेसिले कांगे बताते हैं कि कैसे इनचांग कृषि-पारिस्थितिकी केंद्र एटेकविनी में क्षेत्र-वार साझेदारी और परमैकल्चर सिद्धांतों का उपयोग करके केजेएन में समुदायों के स्वामित्व वाली दीर्घकालिक खाद्य प्रणालियों का निर्माण करता है।
2022 से 2026 की अवधि के दौरान, क्वाज़ुलु-नाताल के एटेकविनी नगर पालिका में, इनचांग कृषि-पारिस्थितिकी केंद्र में 697 लोगों को प्रशिक्षित और रोजगार दिया गया, और प्रशिक्षण, मार्गदर्शन, तकनीकी सहायता और उत्पादन संसाधनों तक पहुंच के माध्यम से 171 किसानों ने भाग लिया। तीन युवा सहकारी समितियों का पंजीकरण किया गया, और केंद्र में कृषि-पारिस्थितिक प्रथाओं को अपनाने का स्तर 71% तक पहुंच गया।
हालांकि ये आंकड़े महत्वपूर्ण हैं, हर आंकड़े के पीछे एक व्यक्ति होता है - एक किसान जिसने मिट्टी प्रबंधन की नई विधि सीखी; एक युवा जिसने कृषि को केवल आजीविका के साधन के रूप में नहीं, बल्कि एक आर्थिक अवसर के रूप में देखना शुरू कर दिया; या एक समुदाय सदस्य जिसे पूरे समुदाय की भलाई में योगदान करते हुए कमाने का मौका मिला।
समुदायों का विकास अक्सर प्रशिक्षित लोगों की संख्या, समर्थित किसानों, बनाई गई नौकरियों या निवेश की गई धनराशि से मापा जाता है। हालांकि, समुदायों, किसानों और भागीदारों के साथ काम करते हुए, कांगे इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि एक और उतना ही महत्वपूर्ण प्रश्न है: परियोजना समाप्त होने पर क्या बचेगा?
हाल के वर्षों में, इनचांग कृषि-पारिस्थितिकी केंद्र ने एटेकविनी नगर पालिका, दक्षिण अफ्रीका फूड लैबोरेटरी (SAFL), सेरिटि संस्थान, किसानों, समुदाय के सदस्यों, सरकारी विभागों, शोधकर्ताओं, विकास संगठनों और निजी भागीदारों को एक साथ लाया है।
प्रत्येक पक्ष ने अपना अनूठा योगदान दिया। नगर पालिका ने भूमि, बुनियादी ढांचा और संस्थागत समर्थन प्रदान किया। SAFL ने कृषि-पारिस्थितिकी में तकनीकी ज्ञान और विशेषज्ञता प्रदान की। सेरिटि संस्थान ने कार्यान्वयन और किसानों और समुदायों के साथ साझेदारी का समन्वय करके विचारों को व्यावहारिक कार्यों में बदलने में मदद की।
इस अनुभव का महत्व न केवल प्रत्येक संगठन की व्यक्तिगत कार्रवाइयों में निहित है, बल्कि इस बात में भी निहित है कि उनके संयुक्त कार्य से क्या संभव हुआ। समय के साथ, इनचांग केवल सब्जियों उगाने की जगह से बदलकर एक ऐसा स्थान बन गया जहां लोग सीख सकते थे, काम कर सकते थे, प्रयोग कर सकते थे, विचारों का आदान-प्रदान कर सकते थे और कृषि को एक नए नजरिए से देख सकते थे।
कृषि-पारिस्थितिकी को कभी-कभी खेती के तरीकों के एक सेट के रूप में प्रस्तुत किया जाता है: खाद बनाना, मृदा प्रबंधन, जैव विविधता, जल संरक्षण और पुनर्योजी उत्पादन। ये अभ्यास महत्वपूर्ण हैं, लेकिन कृषि-पारिस्थितिकी इस बात से भी जुड़ी है कि लोग अपनी भूमि, समुदायों और खाद्य प्रणालियों के साथ कैसे बातचीत करते हैं।
इनचांग में किसानों ने इन अवधारणाओं को क्रियान्वित होते देखा: उन्होंने कक्षा में सुनने के बजाय खाद बनाना, पुनर्योजी उत्पादन, जैव विविधता संरक्षण और जल-कुशल खेती देखी। यह मायने रखता है क्योंकि किसान तकनीकी ज्ञान प्राप्त करने वाले खाली बर्तन नहीं हैं। उनके पास अपनी भूमि, फसलों, मौसम और समुदायों के बारे में अपना ज्ञान है। विवेकपूर्ण विकास इन ज्ञानों को प्रतिस्थापित नहीं करता है, बल्कि विभिन्न प्रकार के ज्ञान के मिलने के लिए परिस्थितियां बनाता है, जिससे किसानों को प्रयोग करने, सवाल पूछने और यह तय करने की अनुमति मिलती है कि उनके लिए क्या उपयुक्त है।
दक्षिण अफ्रीका फूड लैबोरेटरी के सह-निदेशक स्कॉट ड्रिममी SAFL की ओर से साझेदारी में शामिल थे। उनका तर्क है कि साइट को इसी तरह देखा जाता है क्योंकि 'उकुवुना के जॉन न्ज़ीरे ने कई वर्षों तक केंद्र के साथ काम किया, और उनका योगदान स्थल को अलग-अलग गतिविधियों के संग्रह के बजाय एक समग्र इकाई के रूप में डिजाइन करने के लिए लोगों को प्रेरित करना था'।
कोऑपर्डन, खाद गड्ढा, क्यारियाँ, पेड़ और आर्द्रभूमि को इस तरह से व्यवस्थित किया गया था कि प्रत्येक तत्व दूसरे का समर्थन करे। बीज वहीं संरक्षित किए जाते हैं, और चारा खरीदा नहीं जाता है, बल्कि उगाया जाता है। यही कारण है कि किसान इनचांग में टहलने से वह प्राप्त करता है जो कोई कक्षा नहीं दे सकती - वह भागों के बीच संबंध देखता है।
ड्रीममी ने जोड़ा कि 'परमैकल्चर का पूर्ण डिजाइन संपत्ति के हस्तांतरण के साथ पूरा होगा, और यह उस काम का हिस्सा है जो शायद हम सभी से आगे निकल जाएगा'। ड्रिममी स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं कि कृषि-पारिस्थितिकी क्या है और क्या नहीं है। उनका मानना है कि केवल खरीदे गए उर्वरकों को खाद से बदलना जरूरी नहीं कि कृषि-पारिस्थितिकी हो, यदि व्यापक प्रणालियाँ अपरिवर्तित रहती हैं। 'यह मायने रखता है कि संपत्ति कितनी दूर तक बढ़ी है। इनचांग में, हम केवल इस शब्द का दावा करने के बजाय वास्तविक कृषि-पारिस्थितिकी की दिशा में दृढ़ता से बढ़ने का लक्ष्य रखते हैं और इस बात के बारे में ईमानदार रहते हैं कि इस दावे का क्या मतलब है'।
यही कारण है कि साझेदारी महत्वपूर्ण है। किसी भी संगठन के पास सभी उत्तर नहीं होते हैं। नगर पालिका के पास भूमि और बुनियादी ढांचा हो सकता है, लेकिन हर कृषि कार्यक्रम चलाने की क्षमता नहीं हो सकती है। तकनीकी संगठन कृषि-पारिस्थितिकी को समझ सकता है, लेकिन समुदायों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के लिए आवश्यक संबंध नहीं हो सकते हैं। कार्यान्वयन संगठन कार्यक्रमों के प्रबंधन में अच्छा हो सकता है, लेकिन विशेष ज्ञान के मामले में दूसरों पर निर्भर हो सकता है। किसान स्वयं ऐसे ज्ञान रखते हैं जिसे इनमें से कोई भी संगठन दोहरा नहीं सकता है। साझेदारी तब काम करती है जब ये अंतर बाधाएं नहीं, बल्कि ताकत बन जाते हैं। इनचांग में, नेटवर्क अंततः मूल तीन भागीदारों से परे चला गया, जिसमें प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन, अनुसंधान, बाजार, प्रमाणन, किसान विकास और सरकारी कृषि सेवाओं से संबंधित संगठन शामिल हो गए।
शायद सबसे मूल्यवान चीज जो बनाई गई है, वह रिश्ते हैं। रिश्तों को निगरानी प्रणाली में दर्शाना अक्सर मुश्किल होता है; वे हमेशा बजट या तार्किक ढांचे में शामिल नहीं होते हैं। फिर भी, वे निर्धारित कर सकते हैं कि कुछ वित्त पोषण समाप्त होने के बाद भी जीवित रहेगा या नहीं। एक अच्छे उदाहरण PGS 1 000 Hills के साथ केंद्र का संबंध है। यह संगठन किसानों के उत्पादों के प्रमाणीकरण, शिपमेंट, बिक्री समझौतों और साप्ताहिक बाजार का समर्थन करना जारी रखता है। ये सिर्फ परियोजना से जुड़े कार्यक्रम नहीं हैं; वे रिश्ते और प्रणालियाँ हैं जो व्यक्तिगत वित्त पोषण चक्रों के समाप्त होने के बाद भी जारी रह सकती हैं।
ड्रीममी जोर देते हैं: 'यदि आप मुझसे पूछते कि इनचांग का कौन सा हिस्सा पांच साल बाद भी काम करेगा, तो मैं PGS 1 000 Hills का नाम लूंगा। यह किसानों द्वारा उत्पाद का पारस्परिक प्रमाणन और साप्ताहिक बाजार आयोजित करना है, और इनमें से कुछ भी हमारे वित्त पोषण चक्रों पर निर्भर नहीं करता है। परियोजनाएं चीजों का भुगतान करती हैं। ऐसी संरचनाएं उनके काम का समर्थन करती हैं।'
यह हमें स्थिरता के जटिल प्रश्नों पर वापस लाता है। विकास परियोजनाओं की शुरुआत और अंत होता है। वित्त पोषण संगठन अंततः चले जाते हैं। अनुबंध समाप्त हो जाते हैं। कर्मचारी इस्तीफा दे देते हैं। कार्यक्रम बंद हो जाते हैं। यह जरूरी नहीं कि कोई समस्या हो। समस्या तब उत्पन्न होती है जब परियोजना के तहत जो कुछ भी बनाया गया है, वह उसके साथ गायब हो जाता है। इनचांग के अनुभव ने अवसरों और कठिनाइयों दोनों को प्रदर्शित किया।
अब बुनियादी ढांचा, किसानों का नेटवर्क, व्यावहारिक ज्ञान, साझेदारी और प्रणालियाँ मौजूद हैं जो पहले मौजूद नहीं थीं। साथ ही, वित्त पोषण, बुनियादी ढांचे के रखरखाव, बाजारों और मजबूत स्थानीय स्वामित्व की ओर संक्रमण से संबंधित प्रश्न बने हुए हैं।
इसलिए, स्थिरता पर परियोजना के अंतिम महीने में चर्चा नहीं की जा सकती; यह शुरुआत से ही डिजाइन का हिस्सा होना चाहिए। जब हम समुदाय में जाते हैं, तो हमें सवाल पूछने चाहिए: इसका मालिक कौन होगा? इसका रखरखाव कौन करेगा? इसका उपयोग कौन करेगा? हमारे जाने के बाद निर्णय कौन लेगा? इस काम को जारी रखने के लिए किस तरह के रिश्ते होने चाहिए? और, महत्वपूर्ण रूप से, समुदाय स्वयं क्या बनाए रखना चाहता है?
इन सवालों के हमेशा सरल जवाब नहीं होते हैं, लेकिन उनकी प्रारंभिक चर्चा विकास के दृष्टिकोण को बदल देती है। यह परियोजना के कार्यान्वयन से हटकर ऐसी चीज़ बनाने पर ध्यान केंद्रित करता है जो बनी रह सके। लेखक के लिए, यह इनचांग से सीखा गया सबसे मजबूत सबक है।
सामुदायिक विकास कार्यक्रम की विरासत केवल निर्मित बुनियादी ढांचे या प्रतिभागियों की संख्या तक सीमित नहीं होनी चाहिए। इसमें आत्मविश्वास, ज्ञान, रिश्ते, संस्थान और क्षमताएं होनी चाहिए जो समुदाय में बनी रहती हैं। लक्ष्य कभी भी समुदायों को विकास संगठनों पर लगातार निर्भर बनाना नहीं होना चाहिए। लक्ष्य खुद को समय के साथ कम आवश्यक बनाना होना चाहिए। इसका मतलब समुदायों से पूरी तरह से बाहर निकलना नहीं है। इसका मतलब हमारी भूमिका बदलना है: निष्पादक से भागीदार तक, समाधान प्रदान करने से स्थानीय क्षमता को मजबूत करने तक और परियोजनाओं के निर्माण से उन प्रणालियों के निर्माण में मदद करने तक जिनका समुदाय और संस्थान स्वामित्व ले सकते हैं।
कृषि-पारिस्थितिकी इस तरह के विकास के लिए एक शक्तिशाली मंच प्रदान करती है, क्योंकि यह लोगों, भूमि, ज्ञान, आजीविका और पर्यावरण को एक साथ लाती है। लेकिन कृषि-पारिस्थितिकी केवल इसलिए सफल नहीं होगी क्योंकि किसानों को खाद बनाना या पानी बचाना सिखाया गया है। यह सफल होगी जब किसानों के पास सूचित निर्णय लेने के लिए ज्ञान होगा, जब युवाओं को कृषि में व्यवहार्य अवसर दिखाई देंगे, जब बाजार किसानों के उत्पादों के मूल्य को पहचानेंगे, जब संस्थान मिलकर काम करेंगे, और जब समुदायों का उनके चारों ओर बनाई गई प्रणालियों में महत्वपूर्ण हिस्सा होगा। यही इनचांग का मुख्य सबक है।
अच्छी साझेदारियां वह छोड़ती हैं जो वे लेते हैं उससे अधिक। उन्हें अधिक मजबूत किसानों, मजबूत संबंधों, अधिक विश्वसनीय स्थानीय संस्थानों, बेहतर ज्ञान और इस विश्वास को छोड़ना चाहिए कि काम जारी रह सकता है। अंततः, साझेदारी की सफलता इस बात से नहीं मापी जाती है कि भागीदार कितने समय तक रहते हैं, बल्कि इस बात से मापी जाती है कि उनके जाने के बाद समुदाय क्या करने में सक्षम है।