ब्राजील का इथेनॉल उद्योग अब पशुपालन से जुड़ा है

दक्षिण अफ्रीका में कृषि और खाद्य क्षेत्रों के लिए वित्तीय संसाधनों तक पहुंच एक गंभीर समस्या बनी हुई है, हालांकि, दक्षिण अफ्रीका के खाद्य भविष्य सम्मेलन के प्रतिभागियों ने निष्कर्ष निकाला कि जटिलता केवल पूंजी की कमी नहीं है।

लैंड बैंक और साउथ अफ्रीका वाइन के समर्थन से फूड फॉर म्ज़ानसी द्वारा आयोजित इस सम्मेलन में पूरे खाद्य प्रणाली के भीतर किसानों और उद्यमों को समर्थन बढ़ाने के तरीकों का अध्ययन करने के लिए हितधारकों को एक साथ लाया गया था।

लैंड बैंक में कृषि बैंकिंग और समर्थन निगरानी विभाग के प्रमुख रॉबर्ट मासिल ने समझाया कि भूमि और वित्तपोषण के क्षेत्र में बैंक की उत्पाद की मांग इतनी अधिक थी कि अनुदान घटक समाप्त हो गया।

मासिल ने टिप्पणी की: 'हमने जो उच्च मांग देखी है, केवल उसी कारण से बैंक की भूमि और वित्तपोषण की अनुदान घटक समाप्त हो गई है।' उन्होंने आगे कहा कि लैंड बैंक सरकार के साथ धन बढ़ाने की संभावना पर बातचीत कर रहा है, और यह भी देख रहा है कि फसल बोने के महत्वपूर्ण अवधि के दौरान किसानों का समर्थन करने के लिए अपने संसाधनों का उपयोग कैसे किया जाए।

'बैंक किसानों को बुवाई जारी रखने में मदद करने के लिए वाणिज्यिक ऋणों के साथ मिश्रित रियायती ऋण प्रदान करेगा,' उन्होंने कहा।

जोखिम वित्तपोषण का केंद्रीय तत्व बना हुआ है

प्रिटोरिया विश्वविद्यालय में कृषि अर्थशास्त्र, विस्तार और ग्रामीण विकास के प्रोफेसर डेऑन शेपर्स का तर्क है कि मुख्य समस्या पैसे की उपलब्धता नहीं है, बल्कि कृषि निवेश से जुड़े जोखिमों का उचित समाधान है।

'इसमें कोई संदेह नहीं है कि प्रणाली में पर्याप्त पैसा है,' शेपर्स ने कहा। 'यह कहाँ जाता है जहाँ इसकी आवश्यकता है? जवाब है - जोखिम।'

शेपर्स, जो फसल बीमा और खेती में भी शामिल हैं, ने इस बात पर जोर दिया कि जोखिम कम करने से पूंजी का प्रवाह उन कृषि क्षेत्रों में बढ़ सकता है जहां वर्तमान में वित्त प्राप्त करना कठिन है। उन्होंने आगे कहा: 'पैसा वहाँ जाता है जहाँ वे सुरक्षित महसूस करते हैं। और पैसा वहाँ जाता है जहाँ आय होती है।'

उन्होंने भूमि अधिकारों और संपार्श्विक से जुड़ी कठिनाइयों पर भी प्रकाश डाला, खासकर जब किसानों के पास स्वामित्व दस्तावेज नहीं होते हैं जिनका उपयोग जमानत के रूप में किया जा सके।

वित्तीय समावेशन के लिए तत्परता की आवश्यकता है

कागिसो ट्रस्ट में सामाजिक-आर्थिक विकास विभाग के प्रमुख क्विंटन नाइडू ने बताया कि संगठन को कृषि वित्तपोषण के लिए सैकड़ों आवेदन प्राप्त हुए हैं, लेकिन पिछले साल कुछ धन वापस करना पड़ा क्योंकि वह इसे निर्देशित नहीं कर सका। नाइडू ने टिप्पणी की, 'पैसा है। समस्या यह है कि सिस्टम जोखिम कारणों से, जिसे हम तत्परता कहते हैं, के कारण उस पूंजी को स्वीकार नहीं कर सकते।'

कागिसो ट्रस्ट आवेदकों का 'तीन ई' - उद्यमी, उद्यम और पारिस्थितिकी तंत्र - के आधार पर मूल्यांकन करता है। उन्होंने समझाया कि कुछ आवेदकों के पास मजबूत विचार और तकनीकी विशेषज्ञता थी, लेकिन उनका व्यवसाय अभी तक व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य नहीं था।

इस संबंध में, संगठन ने एक तत्परता मूल्यांकन प्रणाली और 'पूंजी सीढ़ी' विकसित की है, जिसमें तत्परता वित्तपोषण, रियायती ऋण और अन्य वित्तीय उत्पाद शामिल हैं, जिसका उद्देश्य अंततः उद्यमों को मुख्य वाणिज्यिक वित्त तक पहुंचने में मदद करना है।

सही व्यवसाय के लिए वित्त का विकास

संयुक्त राष्ट्र खाद्य और कृषि संगठन के दक्षिण अफ्रीका क्षेत्रीय कार्यालय में कृषि-खाद्य प्रणालियों, निवेश और नीति के विशेषज्ञ चैटबर्ट कामबांज ने कहा कि वित्तीय उपकरणों को छोटे और खंडित कृषि उद्यमों की वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए विकसित किया जाना चाहिए।

उन्होंने उल्लेख किया कि वित्त कार्यशील प्रणालियों, संस्थानों और सूचनाओं का अनुसरण करने की प्रवृत्ति रखता है, जबकि कृषि के सामने आने वाले कई जोखिम क्षेत्रीय प्रकृति के होते हैं, न कि केवल व्यक्तिगत देशों तक सीमित। कामबांज ने इस बात पर भी सवाल उठाया कि क्या अनुदान स्वयं वाणिज्यिक पूंजी को आकर्षित करने के लिए पर्याप्त जोखिम न्यूनीकरण प्रदान करते हैं। उन्होंने निष्कर्ष निकाला, 'हर जगह पैसा है। लेकिन यह वहाँ नहीं जाता जहाँ उसे जाना चाहिए, क्योंकि हम जोखिम को दूर नहीं कर रहे हैं।' उन्होंने वित्तीय और नियामक उपकरणों के संयोजन और आर्थिक गलियारों के साथ निवेश सहित अधिक घनिष्ठ क्षेत्रीय सहयोग का आह्वान किया।

कृषि वित्तपोषण के वैकल्पिक दृष्टिकोण

केजीोडिसो डेवलपमेंट फंड के कार्यकारी निदेशक डायले टिलो ने बताया कि फंड पूरी खाद्य श्रृंखला में उद्यमों पर विचार करता है: पूर्व-उत्पादन और खेती से लेकर प्रसंस्करण, उत्पादन, पैकेजिंग, परिवहन और भंडारण तक। पारंपरिक उधार मॉडल के विपरीत, केगोडिसो अपने वित्त पोषित उद्यमों के लिए भौतिक संपार्श्विक या शेयर पूंजी योगदान की मांग नहीं करता है और टिलो के अनुसार आवश्यक राशि का 100% कवर कर सकता है। हालांकि, उद्यमों को पूंजी और ब्याज चुकाने के लिए पर्याप्त नकदी प्रवाह उत्पन्न करने की क्षमता प्रदर्शित करनी होगी।

'हर व्यवसाय का एक चक्र होता है,' टिलो ने समझाया, यह स्पष्ट करते हुए कि यह चक्र अनाज उत्पादकों के लिए दैनिक या साप्ताहिक से लेकर वार्षिक तक भिन्न हो सकता है। 'हमें यह समझने की जरूरत है कि आप इस चक्र में वास्तव में क्या करते हैं ताकि उत्पाद या सेवा को पैसे में बदला जा सके।'

उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि मुख्य प्रश्न परिचालन खर्चों को कवर करने के बाद दायित्वों को पूरा करने के लिए व्यवसाय के पास पर्याप्त मुक्त नकदी प्रवाह होना चाहिए। 'हमारे लिए, यदि आप तैयार हैं, कार्रवाई करते हैं और बढ़ना चाहते हैं, तो आप बातचीत के लिए उपयुक्त व्यवसाय हैं।'

टिलो ने व्यापक खाद्य प्रणाली में अवसरों के पैमाने पर भी जोर दिया, यह दावा करते हुए कि निवेश केवल खेती या खाद्य खुदरा तक ही सीमित नहीं होना चाहिए। अवसर प्रसंस्करण, उत्पादन, पैकेजिंग, परिवहन और भंडारण तक फैले हुए हैं। उन्होंने आगे कहा कि यह क्षेत्र उद्यमिता और रोजगार सृजन के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करता है, लेकिन व्यवसाय के लिए मजबूत शैक्षिक कार्यक्रमों की आवश्यकता है।

आज के समय में जेन Z के कर्मचारियों के लिए काम का मतलब केवल मासिक वेतन नहीं है; वे व्यक्तिगत समय, जीवन संतुलन और मानसिक स्वास्थ्य को समान महत्व देते हैं। इस कारण से, कार्यस्थल के प्रति इस समूह का दृष्टिकोण पिछली पीढ़ियों से अलग है। जेन Z यह संदेश देना चाहता है कि वे निर्धारित कार्य समय के दौरान अपनी सभी जिम्मेदारियां निभाने के लिए तैयार हैं, लेकिन उसके बाद का समय उनका निजी होना चाहिए। वे काम को जीवन का हिस्सा मानते हैं, न कि अपना पूरा जीवन।

इन बदलती धारणाओं के संदर्भ में, जेन Z के कर्मचारी और उनके सीईओ के बीच हुई बातचीत इंटरनेट पर चर्चा का विषय बन गई।

X पर एक उपयोगकर्ता ने अपना अनुभव साझा किया, जिसमें बताया कि उनके जेन Z कर्मचारी की आदत ने कंपनी के सीईओ को कैसे आश्चर्यचकित कर दिया। सीईओ के अनुसार, उनका कर्मचारी प्रतिदिन सुबह 9 बजे से पहले कार्यालय आता था, लेकिन लगभग शाम 4:50 बजे अपने काम खत्म करना शुरू कर देता था। वह ठीक 5 बजे कंप्यूटर बंद करके घर चला जाता था, न कि 4:59 या 5:01 पर।

जब सीईओ ने इस विशेषता पर ध्यान दिया, तो उन्होंने कर्मचारी को कार्यालय बुलाया और करियर में आगे बढ़ने के लिए उसे 'मालिक की तरह सोचने' की सलाह दी। कर्मचारी ने सीईओ से पूछा कि इस सलाह से उनका क्या मतलब है।

सीईओ के विवरण के अनुसार, 'मालिक की तरह सोचना' का मतलब है कि कर्मचारी को सिर्फ घंटों के हिसाब से काम खत्म नहीं करना चाहिए। उसे जरूरत पड़ने पर काम जारी रखना चाहिए जब तक कि कार्य पूरा न हो जाए, और कंपनी के काम को अपनी जिम्मेदारी के रूप में देखना चाहिए। सीईओ के विचार में, कर्मचारी को केवल अपनी पद की जिम्मेदारियों तक सीमित नहीं रहना चाहिए, बल्कि कंपनी के भविष्य की भी देखभाल करनी चाहिए।

इस पर कर्मचारी ने सहमति व्यक्त की और सीईओ से पलटकर सवाल पूछा: 'तो क्या आप 50% शेयर देंगे?' उसने सीधे पूछा कि यदि उससे मालिक की तरह सोचने की उम्मीद की जाती है, तो क्या उसे कंपनी के 50% शेयर दिए जाएंगे। उसने अपने रुख का तर्क यह दिया कि मालिक और कर्मचारी की स्थिति अलग-अलग होती है। मालिक कंपनी में हिस्सेदारी रखता है, निर्णय लेता है, जोखिम उठाता है और कंपनी के मुनाफे का हिस्सा प्राप्त करता है। वहीं, कर्मचारी को अपने काम के लिए एक निश्चित वेतन मिलता है।

इस संवाद के सामने आने के बाद लोग अपने अनुभव साझा करने लगे। कुछ का तर्क था कि यदि कोई कर्मचारी अपना काम समय पर करता है और निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करता है, तो केवल अधिक देर तक कार्यालय में बैठना कड़ी मेहनत का प्रमाण नहीं हो सकता। एक उपयोगकर्ता ने टिप्पणी की कि यदि कोई कर्मचारी निर्धारित समय पर अपना काम पूरा कर लेता है, तो प्रतिबद्धता दिखाने के लिए उसे अतिरिक्त मिनटों तक रुकने की आवश्यकता नहीं है। दूसरे व्यक्ति ने, अपने 42 वर्षों के काम के अनुभव को साझा करते हुए, बताया कि उन्होंने लंबे समय तक ऐसी जगह काम किया जहां उनसे मालिक जैसी ही कड़ी मेहनत की उम्मीद की जाती थी, लेकिन उन्हें सामान्य कर्मचारी का वेतन मिलता था।

यह पूरी बातचीत एक बार फिर श्रम जगत में एक पुराने प्रश्न को उठाती है: क्या सबसे अच्छा कर्मचारी वह है जो कार्यालय में सबसे अधिक समय बिताता है, या वह जो पूरी जिम्मेदारी के साथ निर्धारित समय पर अपना काम पूरा करता है? बदलती कार्य संस्कृति के माहौल में समय, प्रयास और जिम्मेदारी की धारणा बदल रही है। कर्मचारियों के लिए काम केवल वेतन पाने की जगह नहीं है, लेकिन इसका मतलब यह भी नहीं है कि अतिरिक्त प्रयास और ओवरटाइम हमेशा एक सामान्य कर्तव्य माने जाने चाहिए। शायद सही संतुलन वहां हासिल होता है जहां कंपनी अपने कर्मचारियों से समर्पण की अपेक्षा करती है और बदले में उनके समय, श्रम और सीमाओं का सम्मान करती है।

कंपनी अधिनियम में संशोधन के अनुसार अब आवश्यक वेतन अंतर प्रकटीकरण के अनुसार, ब्लू लेबल अनलिमिटेड ग्रुप के सबसे अधिक वेतन पाने वाले कर्मचारी ने मई में समाप्त हुए वर्ष के लिए R36.5 मिलियन प्राप्त किए। यह राशि सबसे कम वेतन पाने वाले स्थायी कर्मचारी द्वारा अर्जित R77,400 से लगभग 470 गुना अधिक है। कर्मचारी की माध्य आय R495,000 थी, जिसका अर्थ है कि शीर्ष प्रबंधक लगभग 74 गुना अधिक कमाता था।

बुधवार को प्रकाशित एकीकृत वार्षिक रिपोर्ट में, समूह ने बताया कि आय प्राप्त करने वाले शीर्ष 5% लोग निचले 5% की तुलना में 75.3 गुना अधिक कमाते थे। इन आंकड़ों में पूर्ण वर्ष काम करने वाले स्थायी कर्मचारियों को शामिल किया गया है और इसमें वेतन, लाभ, साथ ही पेरोल के माध्यम से संसाधित अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रोत्साहन शामिल हैं। रिपोर्ट में सबसे अधिक वेतन पाने वाले कर्मचारी की पहचान नहीं बताई गई है।

संयुक्त सीईओ ब्रेट और मार्क लेवी दोनों ने 2026 वित्तीय वर्ष में कुल मिलाकर R33 मिलियन प्राप्त किए, जो R37.4 मिलियन से 12% कम है। मुख्य वित्तीय अधिकारी डाइन सैंटूप ने पुनर्गठन और सेल सी लिस्टिंग पर काम के लिए एकमुश्त बोनस के रूप में R2.5 मिलियन सहित अपने मुआवजे में 9% की वृद्धि देखी, जिससे यह R18.7 मिलियन हो गया।

वेतन परिणाम उस वर्ष के हैं जिसमें ब्लू लेबल घाटे में रहा, जो सेल सी के विभाजन और लिस्टिंग को ध्यान में रखने के कारण था, हालांकि उसका सामान्यीकृत लाभ स्थिर रहा और कंपनी ने आठ वर्षों में पहली बार लाभांश का भुगतान फिर से शुरू कर दिया।

लेवी दोनों के पैकेज में R12.9 मिलियन का निश्चित वेतन, R7.7 मिलियन का अल्पकालिक बोनस, 31 मई के शेयर मूल्य पर मूल्यांकित 2023 दीर्घकालिक प्रोत्साहन योजना के शेयरों में R11.7 मिलियन, और इन शेयरों पर लाभांश के रूप में R681,000 शामिल थे।

बोनस नियोजित लक्ष्यों से काफी कम थे। लेवी के अल्पकालिक प्रोत्साहनों का भुगतान निश्चित वेतन का 60% किया गया था, जबकि लक्ष्य 100% और अधिकतम 150% था; सैंटूप का बोनस, एकमुश्त भुगतान को छोड़कर, लक्ष्य के 70% पर निश्चित वेतन का 42% था।