अदानी फैमिली ऑफिस ने नडज में निवेश किया, जो रिवॉर्ड-आधारित कॉमर्स प्लेटफॉर्म में बदल रहा है
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अदानी फैमिली ऑफिस ने नडज में निवेश किया, जो रिवॉर्ड-आधारित कॉमर्स प्लेटफॉर्म में बदल रहा है

अदानी फैमिली ऑफिस ने नडज को वित्तीय सहायता प्रदान की है, जो पहले बीबेटा के नाम से जानी जाती थी, क्योंकि यह रिवॉर्ड-आधारित कॉमर्स मॉडल और उपभोक्ता एनालिटिक्स संग्रह पर ध्यान केंद्रित कर रही है।

निवेशक ने दो लगातार फंडिंग राउंड के दौरान कंपनी का समर्थन किया। इसके अलावा, व्यवसाय को झावेरी क्रेडिट्स एंड कैपिटल लिमिटेड, एक भारतीय कंपनी जिसने प्रतिभूतियों और निवेश में रुचि रखी है, और भारत तथा दुबई के अन्य फैमिली ऑफिस, वैकल्पिक निवेश फंड और निजी निवेशकों से भी समर्थन मिला है।

कंपनी ने इस घोषणा के दौरान जुटाई गई राशि का खुलासा नहीं किया है। यह वित्तपोषण रणनीतिक दिशा में बदलाव के साथ मेल खाता है। बीबेटा, जो मूल रूप से खेल, जुड़ाव और पुरस्कारों पर केंद्रित व्यवसाय बनाने में लगी हुई थी, को रिवॉर्ड-संचालित कॉमर्स और उपभोक्ता एनालिटिक्स पर ध्यान केंद्रित करने के लिए नडज में पुनर्व्याख्यायित किया गया था।

कंपनी के बयानों के अनुसार, वर्तमान में उसके पास मासिक आधार पर 3.3 मिलियन से अधिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, दैनिक आधार पर 400,000 सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, प्रतिदिन 50,000 से अधिक सत्यापित स्कैन किए गए रसीदें हैं, 200 से अधिक ब्रांडों के साथ सहयोग है और भारत के 200 से अधिक शहरों में उपस्थिति है।

नडज उपभोक्ताओं को खाद्य पदार्थ, खुदरा, बाहर खाना और फार्मेसी जैसी श्रेणियों से खरीद की रसीदें स्कैन करने की अनुमति देता है ताकि नडज कॉइन कमाए जा सकें, जिन्हें बाद में भागीदारों के पास बदला जा सकता है। कॉर्पोरेट ग्राहकों के स्तर पर, कंपनी रसीदों से जानकारी को व्यक्तिगत वस्तुओं के स्तर पर संरचित डेटा में परिवर्तित करती है, जो दिखाता है कि उपभोक्ताओं ने ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों चैनलों में वास्तव में क्या खरीदा है। ये डेटा ब्रांडों को केवल इंप्रेशन या क्लिक मापने से परे जाकर वास्तविक खरीदारी को ट्रैक करने में मदद करते हैं।

सह-संस्थापक मीट शाह ने टिप्पणी की कि 'रसीदें इस बात पर सीधा और स्वैच्छिक दृष्टिकोण प्रदान करती हैं कि लोग वास्तव में क्या खरीदते हैं', और कंपनी के नए फोकस को दैनिक खरीदारी को पुरस्कारों, व्यापार और कार्रवाई योग्य एनालिटिक्स से जोड़ने के प्रयास के रूप में वर्णित किया।

यह दृष्टिकोण भारत में मार्केटिंग के व्यावसायीकरण की बढ़ती प्रवृत्ति के अनुरूप है। डेंटसु डिजिटल एडवरटाइजिंग रिपोर्ट 2026 के अनुसार, ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म पर विज्ञापन 2025 में 17,601 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 55.9% अधिक है, जबकि खुदरा में मीडिया डिजिटल मीडिया खर्च का 24.6% हिस्सा है। मेटा और रिटेलर्स एसोसिएशन ऑफ इंडिया ने भी ओमनीचैनल शॉपिंग के बढ़ते महत्व पर जोर दिया है, जहां उपभोक्ता डिजिटल खोज और भौतिक स्टोर के बीच घूमते हैं।

उपभोग और पुरस्कारों के संबंधित व्यवसायों में निवेशकों की निरंतर रुचि के प्रमाण मौजूद हैं। उपभोक्ता पुरस्कार प्लेटफॉर्म ऑनपॉइंट ने जुलाई में फर्स्ट चेक और व्हाइटबोर्ड कैपिटल से 600,000 अमेरिकी डॉलर जुटाए, और महिला स्वास्थ्य ब्रांड नुआ ने सितंबर में 50 मिलियन डॉलर जुटाए।

अगले 12-24 महीनों में, नडज अपनी खरीदारी पैनल की घनत्व बढ़ाने, ब्रांड विश्लेषण के लिए सशुल्क उत्पादों को लॉन्च करने और अपने रसीद-आधारित मॉडल का MENA और दक्षिण पूर्व एशिया बाजारों में विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहा है। व्यापक लक्ष्य भारत में स्थित ग्लोबल साउथ के लिए एक उपभोक्ता एनालिटिक्स प्लेटफॉर्म बनाना है। नडज का दावा है कि उसके उपभोक्ता डेटा को स्पष्ट सहमति से एकत्र किया जाता है और एकत्रित और डी-पहचान किए गए रूप में उपयोग किया जाता है।

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नूबैंक ने नुकॉइन, अपने मुफ्त लाभ कार्यक्रम के पुनर्गठन की घोषणा की है, जिसका उद्देश्य संस्थान के मुख्य कार्ड 'रोक्सिनहो' के लिए ग्राहकों को आकर्षित करना है। अपडेट में नकद लॉटरी आयोजित करना, छूट की पेशकश करना और नुबैंक पार्क में प्रदर्शनों के लिए टिकट जारी करना शामिल है।

ये नई सुविधाएँ पहले ही उपाध्यक्ष और महाप्रबंधक आर्टुर वलाडाओ को टेक्नोब्लॉग द्वारा बताई गई थीं। हर 100 रियाल खर्च करने पर, ग्राहक साप्ताहिक, मासिक और त्रैमासिक रूप से आयोजित लॉटरी में भाग लेने के लिए वैध नंबर प्राप्त करता है। तिमाही के अंत की पहली लॉटरी 30 सितंबर को निर्धारित है, जिसमें 500 हजार रियाल का पुरस्कार है, और पुरस्कार संघीय लॉटरी द्वारा संचालित किए जाते हैं। वलाडाओ ने इस बात पर जोर दिया कि नई कार्यप्रणाली में शामिल होने के लिए कोई अतिरिक्त लागत नहीं है।

कार्यक्रम अब पांच स्तरों से सुसज्जित है, जो इटौ के मिनहास वेंटाजेन्स की संरचना को दर्शाता है। हालांकि, वलाडाओ ने समझाया कि प्रारूप की यह प्रतिकृति बाजार विश्लेषण और विशेष रूप से उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत का परिणाम थी।

स्तर में उन्नति बैंकिंग सेवाओं के उपयोग और स्वस्थ वित्तीय प्रथाओं को बनाए रखने से निर्धारित होती है, जैसे कि समय पर दायित्वों का भुगतान। स्तर 4 तक पहुंचने पर, ग्राहक 115% CDI रिटर्न वाली एक 'कैक्सीन्हा टर्बो' तक पहुंच प्राप्त करता है। जबकि स्तर 5 पर, नुबैंक पार्क में कार्यक्रमों (जैसे शुक्रवार, 25 तारीख को जॉन का शो) और अन्य अनुभवों के लिए टिकट जीतने का मौका मिलता है। साओ पाउलो में स्थित पामेइरास स्टेडियम को मई तक एलायंस पार्क के नाम से जाना जाता था, जिस तारीख को नामकरण अधिकारों के समझौते के कारण बदलाव हुआ था।

आर्टुर वलाडाओ ने सूचित किया कि नया नुकॉइन तीन महीने के सीज़न में काम करेगा, जिनमें से प्रत्येक में अपनी चुनौतियाँ, खेल और लाभ होंगे, जिसमें गेमिफिकेशन के तत्व शामिल होंगे। स्तर में प्रगति सीज़न के दौरान भी हो सकती है, लेकिन स्तर में गिरावट केवल अवधि समाप्त होने पर होती है।

उपलब्ध पुरस्कारों में स्पॉटिफाई, शूपी, उबर और ओ बोटिकारियो जैसे भागीदारों के प्रचार शामिल हैं। नूबैंक के अनुसार, भविष्य में अन्य गतिविधियाँ, जैसे बिल का समय पर भुगतान और कंपनी की अन्य सेवाओं का उपयोग, जिसमें नुसेल टेलीफोन ऑपरेटर शामिल है, जिसके एक मिलियन से अधिक ग्राहक हैं, भी स्तर बढ़ाने में योगदान देंगे।

योग्य ग्राहकों को सीधे नूबैंक ऐप के माध्यम से नए पॉइंट सिस्टम में भाग लेने के लिए सूचित किया जाएगा। नुकॉइन की उत्पत्ति ब्लॉकचेन में एक टोकन के रूप में हुई थी। सितंबर 2024 में, नूबैंक ने इन मुद्राओं की खरीद और बिक्री बंद कर दी, जिससे वे विशेष रूप से बैंकिंग पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर लाभों के आदान-प्रदान के लिए उपयोग किए जाने लगे। जुलाई 2025 में, कंपनी ने कार्यक्रम के एक नवीनीकृत संस्करण के परीक्षण शुरू किए, जिसने डेबिट कार्ड के उपयोग को भी पुरस्कृत करना शुरू कर दिया।

रोक्सिनहो पर ध्यान केंद्रित करना पता लगाने योग्य आधार की अवधारणा से जुड़ा है, जो उत्पाद के संभावित ग्राहकों की कुल संख्या को संदर्भित करता है। ब्राजील में, यह समूह शून्य से तीन न्यूनतम वेतन के बीच आय वाले 144 मिलियन वयस्कों को कवर करता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नए नुकॉइन की शुरूआत क्रोमा और अल्ट्रावायलेट उत्पादों द्वारा प्रदान किए गए लाभों को नहीं बदलती है, जिन्हें अलग-अलग क्षेत्रों द्वारा प्रबंधित किया जाता है।

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