दक्षिण अफ्रीका को अधिक इंजीनियरों की आवश्यकता है, और इस पेशे में अधिक महिलाओं का समर्थन करना आवश्यक है
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दक्षिण अफ्रीका को अधिक इंजीनियरों की आवश्यकता है, और इस पेशे में अधिक महिलाओं का समर्थन करना आवश्यक है

दक्षिण अफ्रीका इंजीनियरिंग प्रतिभाओं की गंभीर कमी का सामना कर रहा है, क्योंकि बुनियादी ढांचे के विकास, औद्योगिक वृद्धि और नवाचारों का समर्थन करने के लिए देश को अतिरिक्त 60,000 इंजीनियरों की आवश्यकता है।

इसके समानांतर, महिलाएं इंजीनियरिंग क्षेत्र में काफी कम प्रतिनिधित्व वाली हैं, जो STEM शिक्षा में क्रमिक प्रगति के बावजूद केवल पंजीकृत पेशेवरों का लगभग 16% हैं।

ये दोनों घटनाएँ आपस में गहराई से जुड़ी हुई हैं। दक्षिण अफ्रीका अपने संभावित इंजीनियरिंग प्रतिभा के आधे हिस्से को नजरअंदाज नहीं कर सकता, जबकि महत्वपूर्ण तकनीकी कौशल की कमी से जूझ रहा है। इसलिए, इंजीनियरिंग में लैंगिक समानता पर चर्चा केवल पहुंच से परे जाकर यह केंद्रित होनी चाहिए कि महिलाओं को इस क्षेत्र में सफलतापूर्वक जटिल योग्यताएं पूरी करने और दीर्घकालिक करियर बनाने में क्या सक्षम बनाता है।

लंबे समय तक जवाब लड़कियों को गणित और विज्ञान का अध्ययन करने के लिए प्रोत्साहित करने, छात्रवृत्ति प्रदान करने और युवा महिलाओं को इंजीनियरिंग करियर चुनने के लिए प्रेरित करने में निहित था। इन प्रयासों ने महत्वपूर्ण अवसर खोले हैं और जारी रहना चाहिए, हालांकि उच्च शिक्षा तक पहुंच केवल शुरुआत है।

अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि विश्वविद्यालय में प्रवेश करने के बाद क्या होता है। इंजीनियरिंग दक्षिण अफ्रीका में सबसे मांग वाले विश्वविद्यालय पाठ्यक्रमों में से एक बनी हुई है। कई छात्रों को शैक्षणिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए चार से पांच साल तक अपनी अध्ययन अवधि बढ़ाने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

हालांकि ऐसे रास्ते पूर्णता दर में सुधार करते हैं, वे प्रायोजकों और छात्रों दोनों के लिए वित्तीय लागत भी बढ़ाते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वे एक व्यापक वास्तविकता को उजागर करते हैं: शिक्षण शुल्क के वित्तपोषण से सफलता सुनिश्चित करने के लिए शायद ही कभी पर्याप्त होता है।

कम आय वाले वर्गों और 'छूटे हुए मध्यम वर्ग' के छात्रों का समर्थन करने के अपने काम के माध्यम से, इकुसासा छात्र वित्तीय सहायता कार्यक्रम (ISFAP) ने पाया कि छात्र की सफलता वित्तीय सहायता, शैक्षणिक तत्परता, मार्गदर्शन और मनोसामाजिक समर्थन के संयोजन पर निर्भर करती है। ये हस्तक्षेप विशेष रूप से इंजीनियरिंग जैसे जटिल विषयों में महत्वपूर्ण हैं, जहां कार्यभार, गति और दबाव काफी हो सकते हैं।

इन कठिनाइयों पर छात्रों का समर्थन करना केवल व्यक्तिगत परिणामों में सुधार करना नहीं है; यह कमी वाले कौशल में दक्षिण अफ्रीका के निवेश की रक्षा करना है। यह विशेष रूप से इंजीनियरिंग क्षेत्र में प्रवेश करने वाली महिलाओं के लिए प्रासंगिक है।

STEM शिक्षा में महिलाओं की बढ़ती भागीदारी के बावजूद, वे स्वयं पेशे में कम प्रतिनिधित्व वाली बनी हुई हैं। उच्च शिक्षा और प्रशिक्षण विभाग के आंकड़ों से पता चलता है कि इंजीनियरिंग अनुसंधान में भागीदारी समय के साथ अधिक संतुलित हुई है, फिर भी पंजीकृत इंजीनियरिंग पेशेवरों में महिलाएं अभी भी एक छोटा हिस्सा हैं।

यह इंगित करता है कि पहुंच का विस्तार अपने आप में लैंगिक अंतर को समाप्त नहीं करेगा। पूरे शैक्षिक पथ और पेशे में प्रवेश के दौरान छात्रों के समर्थन पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है। व्यावसायिक परामर्श इस प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

कई छात्र इंजीनियरिंग को सम्मानित और स्थिर पेशे की प्रतिष्ठा के कारण चुनते हैं, लेकिन वे अक्सर विषय की शैक्षणिक आवश्यकताओं या क्या यह उनकी शक्तियों और रुचियों से मेल खाता है, इसकी पूरी तरह से समझ नहीं रखते हैं। स्कूल स्तर पर बेहतर नैदानिक मूल्यांकन और करियर परामर्श छात्रों को महंगी और जटिल STEM कार्यक्रमों में प्रवेश करने से पहले अधिक सूचित निर्णय लेने में मदद कर सकता है।

बात अवसरों को सीमित करने की नहीं है, बल्कि इस संभावना को बढ़ाने की है कि छात्र उन कार्यक्रमों में प्रवेश करें जहां वे सबसे अधिक सफल होने की संभावना रखते हैं। यह स्वीकार करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है कि शैक्षणिक सफलता केवल बौद्धिक क्षमताओं पर निर्भर नहीं करती है। आत्मविश्वास, लचीलापन, अपनेपन की भावना और उपयुक्त सहायता सेवाओं तक पहुंच निर्धारित करती है कि कोई छात्र जटिल कार्यक्रमों में पढ़ाई पूरी करेगा या नहीं।

इसलिए, मार्गदर्शन, परामर्श, शैक्षणिक विकास और सहकर्मी समर्थन को छात्र की सफलता के अभिन्न अंग के रूप में देखा जाना चाहिए, न कि छात्रवृत्ति के वैकल्पिक पूरक के रूप में। ISFAP का अनुभव लगातार प्रदर्शित करता है कि समग्र समर्थन छात्र परिणामों को मजबूत करता है। वित्तीय सहायता को संरचित शैक्षणिक और मनोसामाजिक समर्थन के साथ जोड़कर, छात्रवृत्ति कार्यक्रम प्रतिधारण और स्नातक होने में सुधार कर सकते हैं, जिससे छात्रों को कार्यस्थल में सफलतापूर्वक संक्रमण के लिए आवश्यक आत्मविश्वास विकसित करने में मदद मिलती है।

दक्षिण अफ्रीका में इंजीनियरों की कमी केवल श्रम बल की समस्या नहीं है; यह एक राष्ट्रीय विकास चुनौती है। प्रत्येक अतिरिक्त इंजीनियर स्नातक देश की बुनियादी ढांचे के निर्माण, औद्योगिक विकास का समर्थन करने और नवाचारों को बढ़ावा देने की क्षमता को मजबूत करता है। इस प्रकार, इंजीनियरिंग में अधिक महिलाओं की सफलता सुनिश्चित करना केवल प्रतिनिधित्व का मामला नहीं है, बल्कि देश की तकनीकी क्षमता का विस्तार भी है।

इंजीनियरिंग में लैंगिक अंतर को पाटने के लिए शिक्षा की पूरी पारिस्थितिकी तंत्र में सहयोग की आवश्यकता होगी। स्कूलों, विश्वविद्यालयों, प्रायोजकों, नियोक्ताओं और पेशेवर संगठनों को कक्षा से करियर तक के मार्ग को मजबूत करने में अपनी भूमिका निभानी होगी। छात्रवृत्तियां एक महत्वपूर्ण प्रारंभिक बिंदु बनी हुई हैं, लेकिन यदि दक्षिण अफ्रीका अधिक समावेशी इंजीनियरिंग पेशे के निर्माण और कुशल जनशक्ति की कमी की समस्या को हल करने के लिए गंभीर है, तो हमें छात्र के पूरे पथ में निवेश करना चाहिए। वित्तीय सहायता दरवाजा खोलती है, जबकि मार्गदर्शन, शैक्षणिक सहायता, करियर परामर्श और मनोसामाजिक कल्याण छात्रों को इसे पार करने और अंततः उस इंजीनियरिंग कार्यबल में शामिल होने में मदद करते हैं जिसकी हमारे देश को आवश्यकता है।

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बैनयाना बानयाना की पूर्व कप्तान सिम्फिवे डलुडलू ने दक्षिण अफ्रीका के महिला फुटबॉल को 'विशाल शौक' बताया
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बैनयाना बानयाना की पूर्व कप्तान सिम्फिवे डलुडलू ने दक्षिण अफ्रीका के महिला फुटबॉल को 'विशाल शौक' बताया

सिम्फिवे डलुडलू, जो टीम बैनयाना बानयाना की पूर्व कप्तान हैं, का मानना है कि दक्षिण अफ्रीका के महिला फुटबॉल में महत्वपूर्ण प्रगति के बावजूद, खेल अभी भी इस बात पर बहुत अधिक निर्भर करता है कि खिलाड़ी इसे एक द्वितीयक गतिविधि के रूप में देखते हैं।

डलुडलू ने महिला फुटबॉल को 'एक विशाल शौक' करार दिया, जिसमें खिलाड़ियों द्वारा सामना की जाने वाली वित्तीय कठिनाइयों पर जोर दिया, भले ही खेल बढ़ रहा हो और बैनयाना अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफल हो रही हो।

उनकी टिप्पणियाँ मोमेंटम के हालिया अध्ययन 'शी ओन्स हर सक्सेस' के आंकड़ों से मेल खाती हैं, जिसने खेल में महिलाओं की वित्तीय समस्याओं को उजागर किया: 74% उत्तरदाताओं के पास दूसरी नौकरी है, चार में से एक पूर्णकालिक काम कर रही है, जो एलीट स्तर पर खेल रही है, और आधे को अपने खेल से कोई आय नहीं होती है।

डलुडलू के लिए, ये आंकड़े उस वास्तविकता को दर्शाते हैं जिसे उन्होंने दक्षिण अफ्रीकी फुटबॉल में देखा है, जिसमें राष्ट्रीय टीम की खिलाड़ियों के बीच भी शामिल हैं। उन्होंने कहा: 'ईमानदारी से कहूं तो, महिला फुटबॉल एक विशाल शौक है। कई खिलाड़ी, और मैं बड़ी संख्या में बात कर रही हूं, को इसे काम और पढ़ाई के साथ करना पड़ता है, और इसमें राष्ट्रीय टीम के खिलाड़ी भी शामिल हैं। केवल वे लोग जो फुटबॉल से वेतन कमाते हैं, वे खुद को पेशेवर कह सकते हैं, और यह ज्यादातर वे हैं जो विदेश में खेलते हैं।'

फिर भी, दक्षिण अफ्रीका के महिला खेल ने निवेश में वृद्धि के कारण महत्वपूर्ण वृद्धि प्रदर्शित की है, जिससे बैनयाना महाद्वीप पर एक मजबूत शक्ति के रूप में स्थापित हुई है। टीम ने 2022 महिला अफ्रीकी कप जीता और बाद में 2023 महिला विश्व कप के लिए क्वालीफाई किया, और दक्षिण अफ्रीकी महिला एथलीटों की बढ़ती संख्या ने विदेशों में अवसर ढूंढे हैं।

डलुडलू का मानना है कि ये उपलब्धियां साबित करती हैं कि निवेश ठोस परिणाम दे सकते हैं। उन्होंने टिप्पणी की: 'लीग में किए गए निवेश ने हमारे महिला खेल के वर्षों से बढ़ने के तरीके को प्रतिबिंबित किया है और प्रतिबिंबित कर रहा है। जिन संस्थानों ने महत्वपूर्ण योगदान दिया है, उन्होंने निश्चित रूप से WAFCON में बैनयाना की जीत और खिलाड़ियों के लिए विदेश में अवसरों के साथ-साथ 2023 विश्व कप में भागीदारी के कारण प्रतिफल देखा है।'

हालांकि, उनका मानना है कि अगले चरण के लिए काफी अधिक वित्त पोषण और, सबसे महत्वपूर्ण बात, एक वास्तव में पेशेवर आंतरिक संरचना की आवश्यकता है। 'अगला कदम स्पष्ट है: खेल को पूरे देश और महिला फुटबॉल से जुड़े विभिन्न संस्थानों में अधिक प्रायोजकों की आवश्यकता है। हमारे पास पहले से ही एक लीग है, लेकिन हमें एक उच्च लीग की आवश्यकता है - एक पेशेवर लीग।'

डलुडलू के अनुसार, समस्या केवल खिलाड़ियों की संख्या बढ़ाने की नहीं है, बल्कि ऐसी फुटबॉलरों को तैयार करने की है जो तुरंत सफल टीम बैनयाना में जगह के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकें। 'दक्षिण अफ्रीका में खिलाड़ी हैं, स्पष्ट रूप से प्रतिभाशाली, लेकिन हमारे पास अभी पर्याप्त परिष्कृत खिलाड़ी नहीं हैं। हमारे पास ऐसे खिलाड़ी नहीं हैं जो बैनयाना की टीम में शामिल होकर Tembi Kgatlana या Lindi Motalhalo की जगह ले सकें, और यहीं पर इन निवेशों को निर्देशित किया जाना चाहिए।'

इस प्रकार, चुनौती महिला फुटबॉल के विकास का जश्न मनाने से कहीं आगे निकल जाती है; सफलता का अगला संकेतक प्रतिभाशाली एथलीटों की फुटबॉल को अपनी आय का मुख्य स्रोत बनाने की क्षमता हो सकता है, न कि किसी अन्य करियर के चारों ओर अपने कार्यक्रम में फिट करने वाली चीज़।

दक्षिण अफ्रीका की शिक्षा प्रणाली को अर्थव्यवस्था की मांगों के साथ संरेखित करने की आवश्यकता
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दक्षिण अफ्रीका की शिक्षा प्रणाली को अर्थव्यवस्था की मांगों के साथ संरेखित करने की आवश्यकता

दक्षिण अफ्रीका एक विरोधाभास का सामना कर रहा है: लाखों नागरिक बेरोजगार हैं, जबकि नियोक्ता एक ही समय में महत्वपूर्ण कौशल की कमी की सूचना दे रहे हैं। अर्थव्यवस्था प्रमुख दक्षताओं की कमी का अनुभव करना जारी रखती है, जबकि आबादी का एक बड़ा हिस्सा बेरोजगार रहता है।

मुख्य प्रश्न कौशल की समस्या की उपस्थिति में नहीं है, बल्कि इस बात में है कि क्या शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली इतनी तेज़ी से बदल रही है कि इससे उत्पादित कौशल प्रौद्योगिकी, नवाचार और श्रम के नए रूपों के कारण बदलती अर्थव्यवस्था की जरूरतों से मेल खाते हैं।

द स्टार में 9 सितंबर, 2026 को प्रकाशित विश्व बैंक की दक्षिण अफ्रीका की डिजिटल कौशल क्षमता का मूल्यांकन इस समस्या पर प्रकाश डालता है। ये निष्कर्ष उन कठिनाइयों की पुष्टि करते हैं जिन्हें सरकार ने पहले ही पहचाना है, और राष्ट्रपति सिरिल रामफोसा द्वारा घोषित 'कौशल क्रांति' की अवधारणा के अनुरूप हैं, जो मंत्री ब्यूटि मनामेला के नेतृत्व में उच्च शिक्षा और प्रशिक्षण विभाग के कार्यक्रम का केंद्रीय हिस्सा बन गई है।

दक्षिण अफ्रीका को केवल डिग्री धारकों की नहीं, बल्कि ऐसे लोगों की आवश्यकता है जिनके पास ज्ञान, व्यावहारिक क्षमता और डिजिटल क्षमताएं हों जो उन्हें बदलती अर्थव्यवस्था में पूरी तरह से भाग लेने की अनुमति दें। इसके लिए एक माध्यमिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली बनाने की आवश्यकता है जो कार्यस्थलों के साथ अधिक निकटता से जुड़ी हो, श्रम बाजार की मांग पर अधिक संवेदनशील हो और देश की भविष्य की कौशल आवश्यकताओं का बेहतर पूर्वानुमान लगा सके।

'कौशल क्रांति' का मुख्य उद्देश्य सीखने और कमाई के बीच, योग्यताओं और क्षमताओं के बीच, और उत्पादित कौशल और अर्थव्यवस्था की जरूरतों के बीच के अंतर को दूर करना है। यह समस्या विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और डिजिटल क्षेत्रों में स्पष्ट है, जैसे सॉफ्टवेयर विकास, साइबर सुरक्षा, डेटा विश्लेषण, क्लाउड कंप्यूटिंग, नेटवर्क इंफ्रास्ट्रक्चर और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, जो अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं।

तकनीकी परिवर्तनों की गति पारंपरिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणालियों की अनुकूलन क्षमता से आगे निकल जाती है। इसलिए, सरकार को माध्यमिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली के कामकाज के सिद्धांतों को बदलना होगा। अर्थव्यवस्था बदल रही है, जबकि पुराने पैटर्न पर योग्यता जारी रखना पर्याप्त नहीं है।

राष्ट्रपति सिरिल रामफोसा ने 2026 में राष्ट्र को संबोधित अपने संबोधन में इस आवश्यकता को स्पष्ट रूप से रेखांकित किया, जिसमें कौशल विकास प्रणाली के मौलिक नवीनीकरण का आह्वान किया गया। उन्होंने शिक्षा को कार्यस्थल पर व्यावहारिक अनुभव के साथ जोड़ने वाले दोहरे शिक्षण मॉडल को मजबूत करने, उद्योग की भागीदारी बढ़ाने और कौशल विकास के आवश्यकताओं के साथ अर्थव्यवस्था की जरूरतों के अधिक निकट तालमेल सुनिश्चित करने का प्रस्ताव दिया।

मंत्री मनामेला ने भी इस बात पर जोर दिया कि लक्ष्य केवल योग्यताओं की संख्या बढ़ाना नहीं है, बल्कि शिक्षा, कौशल, रोजगार और आर्थिक विकास के बीच संबंध को मजबूत करना है। 2026 में अपने बजट मतदान में, उन्होंने कहा कि शिक्षा तक पहुंच अंततः रोजगार, आर्थिक भागीदारी और अवसरों को बढ़ावा देनी चाहिए।

इस प्रकार, 149.2 बिलियन रैंड का 2026/27 विभाग बजट 'कौशल क्रांति' और डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम का केंद्र है। यह केवल एक घोषणा नहीं है; कौशल के विकास, प्रावधान और आर्थिक अवसरों से उनके संबंध को बदलने के लिए पहले ही कदम उठाए जा रहे हैं।

प्रमुख दिशाओं में से एक योग्यता का आधुनिकीकरण और व्यावसायिक योग्यताओं का विस्तार है, जो व्यावहारिक क्षमता और कार्य अनुभव पर अधिक जोर देता है। यह पेशे-उन्मुख शिक्षा की ओर बदलाव तकनीकी परिवर्तनों और श्रम बाजार की मांगों के संदर्भ में शिक्षा और प्रशिक्षण की प्रासंगिकता सुनिश्चित करने के लिए है।

दूसरी दिशा में दोहरे शिक्षण मॉडल को मजबूत करना शामिल है, जिसमें प्रशिक्षुता, कारीगरों का विकास और कार्य वातावरण में एकीकृत प्रशिक्षण शामिल है। युवाओं को केवल योग्यता के साथ शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली छोड़ने के लिए नहीं होना चाहिए, बल्कि काम शुरू करने के लिए आवश्यक व्यावहारिक अनुभव भी होना चाहिए।

यह तकनीकी और व्यावसायिक शिक्षा कॉलेजों (TVET) की प्रणाली के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। TVET कॉलेज व्यावसायिक और तकनीकी कौशल विकास के मुख्य केंद्र बनने चाहिए, उद्योग के साथ मजबूत और संरचित साझेदारी बनाना चाहिए। लक्ष्य कक्षा से कार्यस्थल में संक्रमण को अधिक विश्वसनीय, व्यवस्थित और रोजगार से मजबूती से जुड़ा हुआ बनाना है।

तीसरा दिशा माध्यमिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली में डिजिटल परिवर्तन का एकीकरण है। विभाग डिजिटल शिक्षा और करियर परामर्श का विस्तार कर रहा है, साथ ही आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, डेटा विश्लेषण, सॉफ्टवेयर विकास, एनालिटिक्स और साइबर सुरक्षा जैसे क्षेत्रों में कार्यक्रमों और साझेदारियों को मजबूत कर रहा है।

बात यह है कि दक्षिण अफ्रीकियों को डिजिटल क्षमताओं से लैस किया जाए जो एक ऐसी अर्थव्यवस्था में उत्पादक रूप से भाग लेने के लिए आवश्यक हैं जहां प्रौद्योगिकी सभी क्षेत्रों, व्यवसायों और कार्यस्थलों में गहराई से एकीकृत है, न कि केवल प्रौद्योगिकी के लिए तकनीकी विशेषज्ञों का उत्पादन करना।

चौथा दिशा यह मांग करता है कि नियोक्ता आवश्यक कौशल को परिभाषित करने और बनाने में सक्रिय भागीदार बनें। मंत्री मनामेला ने लगातार इस बात पर जोर दिया है कि निजी क्षेत्र कौशल विकास में एक बाहरी पर्यवेक्षक नहीं रह सकता है, जबकि कुशल जनशक्ति की कमी की सूचना दे रहा है। इस प्रकार, व्यवसाय को कौशल का सह-उत्पादक बनना चाहिए।

विभाग विभिन्न उद्योगों, जिनमें आईसीटी, इंजीनियरिंग, खनन, कृषि और वित्तीय सेवाएं शामिल हैं, के नियोक्ताओं के साथ बातचीत करता है, जिसका उद्देश्य इन संबंधों को सार्थक सीखने, कार्य अनुभव और रोजगार के अवसरों में बदलना है।

इसके लिए क्षेत्र-विशिष्ट शिक्षा और प्रशिक्षण विकास निकायों (SETA) के प्रबंधन और दक्षता के प्रति एक अलग दृष्टिकोण की भी आवश्यकता है। SETA में सुधार को उद्योग की भागीदारी को मजबूत करना चाहिए, प्रबंधन में सुधार करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कौशल विकास सीधे आर्थिक प्राथमिकताओं को पूरा करता है।

SETA का मूल्यांकन अब केवल खर्च की मात्रा या बनाए गए कार्यक्रमों की संख्या के आधार पर नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि प्राप्त परिणामों के आधार पर किया जाना चाहिए: कितने लोगों को प्रशिक्षित किया गया, उन्होंने क्या सीखा, प्रशिक्षण कहाँ हुआ, इसकी लागत क्या थी, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उनमें से कितने अंततः नौकरी पाते हैं या आर्थिक जीवन में भाग लेते हैं।

यहां विश्व बैंक का हस्तक्षेप विशेष रूप से उपयोगी होता है, यह याद दिलाते हुए कि कौशल प्रणाली का सच्चा माप उसकी नीति की जटिलता या जारी की गई योग्यताओं की संख्या नहीं है, बल्कि इन कौशलों की प्रासंगिकता, लोगों द्वारा उन्हें लागू करने की क्षमता और नौकरी और आर्थिक अवसरों के रास्ते बनाने की क्षमता है।

सरकार इस समस्या को स्वीकार करती है, लेकिन समस्या की स्वीकृति पहले से किए जा रहे सुधारों के पैमाने को धूमिल नहीं करनी चाहिए। इसके अलावा, डिजिटल परिवर्तन को शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली में व्यापक असमानता से अलग करके नहीं देखा जा सकता है।

डिजिटल परिवर्तन एक ऐसे समाज में हो रहा है जहां उपकरणों, कनेक्टिविटी और बुनियादी डिजिटल कौशल तक पहुंच असमान बनी हुई है। यदि प्रगति के लिए आधार कमजोर या अनुपलब्ध है तो छात्र उन्नत डिजिटल क्षेत्रों में प्रगति नहीं कर पाएगा।

उत्तर को पूरे कौशल श्रृंखला को कवर करना चाहिए: बुनियादी शिक्षा और करियर परामर्श से लेकर विश्वविद्यालय, TVET कॉलेज और सार्वजनिक शिक्षा तक, कार्यस्थल पर प्रशिक्षण, सतत शिक्षा और रोजगार तक। लक्ष्य एक ऐसी प्रणाली बनाना है जहां ये हिस्से अलग-अलग तत्वों के रूप में नहीं, बल्कि शिक्षा से आजीविका तक एक एकीकृत मार्ग के रूप में काम करें।

इस कारण से, 'कौशल क्रांति' केवल नवीनतम रिपोर्ट या कौशल की कमी पर प्रतिक्रिया नहीं होनी चाहिए। यह इस बात का एक व्यापक सुधार है कि दक्षिण अफ्रीका कौशल, शिक्षा, काम और आर्थिक विकास की अवधारणाओं को कैसे देखता है।

देश ऐसी कौशल प्रणाली का जोखिम नहीं उठा सकता जो स्थिर है, जबकि अर्थव्यवस्था तेजी से बदल रही है। यह स्थिति भी अस्वीकार्य है जब नियोक्ता आवश्यक क्षमताओं वाले लोगों को नहीं ढूंढ पाते हैं, और बड़ी संख्या में युवा दक्षिण अफ्रीकियों को सम्मानजनक अवसर नहीं मिलते हैं।

यह विरोधाभास अपरिहार्य और अस्वीकार्य नहीं है। इसके लिए इस बात के बीच अधिक सचेत संबंध की आवश्यकता है कि शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली क्या उत्पादित करती है और अर्थव्यवस्था को क्या चाहिए।

इस प्रकार, विश्व बैंक की रिपोर्ट रचनात्मक प्रमाण प्रदान करती है जो सरकार को पहले से शुरू किए गए काम को तेज करने और गति देने में मदद कर सकते हैं। यह मापने योग्य परिणामों के कार्यान्वयन और नियोक्ताओं के साथ निरंतर जुड़ाव के महत्व पर भी जोर देती है।

समस्या केवल रणनीति के लिए एक और रणनीति विकसित करने की नहीं है। समस्या पहले से पहचानी गई सुधारों को अधिक तात्कालिकता, समन्वय, जवाबदेही और मापने योग्य लक्ष्यों के साथ लागू करना है।

अंततः, 'कौशल क्रांति' शिक्षा और अवसरों के बीच संबंधों को बदलने के बारे में है। दक्षिण अफ्रीका को एक ऐसी प्रणाली से आगे बढ़ना चाहिए जो बहुत बार उत्पादित योग्यताओं की संख्या को मापती है, एक ऐसी प्रणाली की ओर जो विकसित क्षमताओं, अर्जित कार्य अनुभव, लागू कौशल और सृजित अवसरों पर अधिक ध्यान केंद्रित करती है।

जैसा कि मंत्री मनामेला ने जोर दिया, माध्यमिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली बेरोजगारी की 'प्रतीक्षा कक्ष' नहीं बन सकती। इसे सशक्तिकरण, उत्पादकता, नवाचार और राष्ट्रीय विकास के लिए एक मंच बनना चाहिए।

दृष्टि एक ऐसी कौशल प्रणाली की है जो आर्थिक परिवर्तनों का अनुमान लगाती है, न कि केवल उन पर प्रतिक्रिया करती है; जो श्रम बाजार की मांग पर आधारित है; जो आवश्यक कौशल के विकास में नियोक्ताओं को एक महत्वपूर्ण भूमिका देती है; जो पूरी माध्यमिक शिक्षा और प्रशिक्षण प्रणाली में डिजिटल क्षमताओं को एकीकृत करती है; और जो युवा दक्षिण अफ्रीकियों के लिए शिक्षा से आजीविका तक एक विश्वसनीय मार्ग सुनिश्चित करती है।

कौशल की समस्या वास्तविक है। उत्तर उतना ही वास्तविक और तत्काल होना चाहिए। इसे हमारे इरादों की ताकत से नहीं, बल्कि उस गुणवत्ता से और अवसरों से मापा जाना चाहिए जो हम अंततः बनाते हैं। यही दक्षिण अफ्रीका की 'कौशल क्रांति' का लक्ष्य है।

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