नई दिल्ली में SEMICON India 2026 कार्यक्रम में चिप निर्माण से जुड़ी वैश्विक कंपनियों की पांच वरिष्ठ महिला नेताओं ने सेमीकंडक्टर उद्योग में महिलाओं के लिए उच्च पदों पर पहुंचने के लिए आवश्यक परिस्थितियों पर चर्चा करने के लिए मुलाकात की। 'महिलाएं इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर उद्योग को आकार दे रही हैं' नामक पैनल चर्चा 18 सितंबर, 2026 को तीन दिवसीय कार्यक्रम के दूसरे दिन आयोजित हुई थी, जिसकी अध्यक्षता YourStory और The Bharat Project की संस्थापक और सीईओ श्रधा शर्मा ने की।
वक्ताओं में टेराडाइन इंडिया में कंट्री मैनेजर अल्पा सूद; माइक्रोन में प्रौद्योगिकी विकास निदेशक उषा गोघिनेनी; एप्लाइड मटेरियल्स इंडिया में मुख्य परिचालन अधिकारी राधिका विश्वनाथन; रेनेसस इंडिया की अध्यक्ष और रेनेसस इलेक्ट्रॉनिक्स की उपाध्यक्ष मालिनी नारायणमूर्ति; और टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स में वरिष्ठ विभागीय प्रबंधक लावण्या एस शामिल थीं।
SEMICON India 2026 17 से 19 सितंबर, 2026 तक नई दिल्ली में आयोजित हो रहा है और इसे इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) और SEMI द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित किया जा रहा है। यह कार्यक्रम तीन दिनों तक वैश्विक चिप निर्माताओं, नीति निर्माताओं और उद्योग के नेताओं को एक साथ लाता है।
सत्र की शुरुआत करते हुए, श्रधा ने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन के सीईओ अमितेश कुमार सिंह को SEMICON India मंच पर महिलाओं के पैनल को शामिल करने के उनके सचेत निर्णय के लिए धन्यवाद दिया, यह बताते हुए कि सम्मेलन के पिछले संस्करणों में मुख्य रूप से पुरुष थे। उन्होंने स्वीकार किया कि गहन प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास के बारे में बात करते समय मुख्य रूप से पुरुषों को याद किया जाता है। श्रधा ने दर्शकों से वक्ताओं की उपलब्धियों का अध्ययन करने और उनकी कहानियों को अपनी बेटियों, बहनों और दोस्तों को बताने का आग्रह किया।
अल्पा, जिन्होंने मूल रूप से कानून की पढ़ाई की थी और अब भारत में टेराडाइन के व्यवसाय का नेतृत्व करती हैं, ने अपनी भूमिका को इस प्रकार संक्षेपित किया: इंजीनियर सर्वश्रेष्ठ उत्पाद बनाते हैं, और वह उन्हें उन लोगों तक पहुंचाती हैं जिन्हें उनकी आवश्यकता है। उन्होंने इस काम के लिए दृढ़ता की आवश्यकता पर जोर दिया, और कहा कि अगले दिन मुस्कान के साथ आने पर रोना सामान्य है।
उषा ने अपने कठिन सफर के बारे में बताया: संयुक्त राज्य अमेरिका में आईबीएम से लेकर एमआईटी से डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त करने तक, फिर भारत लौटने और एक ऐसी नेतृत्वकारी भूमिका निभाने तक जिसकी उन्होंने योजना नहीं बनाई थी। उन्होंने इसे जिज्ञासा, नई चीजें आज़माने की इच्छा और हर नई शुरुआत के लिए आवश्यक अनुकूलनशीलता के रूप में समझाया। बीस साल के निश्चित लक्ष्य की कमी ने उन्हें अवसरों को आते ही स्वीकार करने की अनुमति दी, बिना उन्हें भटकाव माना।
राधिका, जिन्होंने सेमीकंडक्टर में वैश्विक संचालन रणनीति पर एक दशक काम किया और ISM 1.0 द्वारा अनुमोदित पहले प्रोजेक्ट में भाग लिया, ने SEMICON India 2024 की एक तस्वीर याद की जिसमें लगभग 28 पुरुष और कोई महिला नहीं थी। उन्होंने इस तस्वीर को अपने फोन पर रखा, इसे अपनी नेतृत्व टीम को दिखाया और कहा कि यह अप्रैल 2025 में भारत में उनके प्रवास का एक कारण बना।
मालिनी, दो बच्चों की माँ, ने व्यावहारिक इंजीनियरिंग के क्षेत्र में अपना करियर बनाया, गहराई के बजाय चौड़ाई को चुना, और लगभग पांच साल पहले रेनेसस की डिजाइन टीम बनाने और बढ़ाने के लिए भारत लौटीं।
लावण्या, जो पहले ताइवान में TSMC में काम करती थीं और फिर भारत में पहली फैक्ट्री शुरू करने के लिए टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स में शामिल हुईं, ने उल्लेख किया कि उस समय TSMC के सीईओ ने कहा था कि हर सीईओ एक इंजीनियर के रूप में शुरुआत करता है। उन्होंने टिप्पणी की कि लिंग की परवाह किए बिना, आगे बढ़ने का रास्ता शुरुआती चरणों में सबसे जटिल परियोजनाओं को लेना है।
सबसे तीखा क्षण तब आया जब श्रधा ने एक ऐसे पैटर्न के बारे में पूछा जो, उनके अनुसार, दुनिया भर में देखा जाता है: नेतृत्व पदों पर महिलाओं को अक्सर या तो बहुत भावुक के रूप में लेबल किया जाता है, या यदि वे अधिक मांग करती हैं, तो जटिल के रूप में, जबकि पुरुष समान मानकों को पूरा करते हैं।
मालिनी ने एक ऐसे मामले को साझा किया जब उनसे कहा गया कि वह पद के लिए तैयार नहीं हैं क्योंकि वह काम पर रो पड़ी थीं, जिसे मूल्यांकन करने वाले पुरुष की नजर में भावनात्मक बना दिया गया। उनकी प्रतिक्रिया यह थी कि उसे सुनना, और फिर ईमानदारी से मूल्यांकन करना कि क्या यह टिप्पणी उचित है, बजाय इसके कि उसे खारिज कर दें या आँख बंद करके स्वीकार करें। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि वह ईमानदार, तार्किक और मिलनसार रहते हुए नेतृत्व करेंगी, और यदि इसमें कभी-कभी आंसू शामिल होते हैं, तो यह उनके व्यक्तित्व का हिस्सा था, और आसपास के लोगों को इसके साथ तालमेल बिठाना चाहिए।
अल्पा की कहानी पहले चार वर्षों के काम से शुरू हुई, जब उन्हें बार-बार कहा जाता था कि एक महिला को जल्दी घर जाना चाहिए, और अधिक दिलचस्प कार्य दूसरों को दिए जाते थे। एकमात्र व्यक्ति जिसने उनका समर्थन किया, वह उनके कार्यालय में सुरक्षा गार्ड था, जहां वह देर रात तक काम करने वालों में से एक थीं। वह उस समय ड्यूटी पर भी नहीं थे, लेकिन हर रात इंतजार करते थे जब तक वह खत्म नहीं हो जातीं, और उन्हें ऑटो-रिक्शा तक छोड़ते थे। उन्होंने जो सबक सीखा, वह यह था कि महिला की सुरक्षा की चिंता वास्तविक है, लेकिन यह उसे घर भेजने का बहाना नहीं है; हमेशा इससे बचने का तरीका मिल सकता है, और समर्थन किसी ऐसे व्यक्ति से आ सकता है जिसका आपकी करियर में स्पष्ट हित न हो।
उषा ने इस बात पर चर्चा की कि उन्हें किस तरह के नेता होना चाहिए, इस बारे में उनकी प्रारंभिक भ्रम। जिन अधिकांश नेताओं को उन्होंने देखा, वे पुरुष थे, और रूढ़िवादी धारणा यह थी कि नेताओं को सख्त और मजबूत होना चाहिए, जबकि महिलाओं से कोमलता और सहानुभूति की उम्मीद की जाती है। उनके करियर में एकमात्र अपवाद तब हुआ जब उनके आईबीएम में सभी शीर्ष, मध्य और निम्न स्तर के प्रबंधक एमआईटी की डॉक्टरेट धारक महिलाएं थीं, जिनमें एएमडी की वर्तमान सीईओ लीसा सू भी शामिल थीं, जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि यह कितना दुर्लभ है। उनका अंतिम उत्तर इन दोनों साँचों के बीच चयन करना बंद करना और प्रामाणिक होना था, और उन्होंने कहा कि आधुनिक वैश्विक नेता स्वीकार करते हैं कि सबसे अच्छी शैली दोनों गुणों को जोड़ती है।
राधिका ने एक अधिक सूक्ष्म समस्या उठाई: महिलाओं को अक्सर पुरुषों की तुलना में कम प्रतिक्रिया मिलती है क्योंकि पुरुष प्रबंधक उसे व्यक्तिगत रूप से लेने से डरते हैं, जैसा कि इंडी नोई की आत्मकथा में अच्छी तरह से वर्णित है। उन्होंने तनाव के प्रति अपने दृष्टिकोण को बदलने वाले वाक्यांश के लिए इजरायली संरक्षक को धन्यवाद दिया: यह व्यक्तिगत नहीं है, यह केवल व्यवसाय है।
लावण्या ने सलाह दी कि यदि कोई टीम से यह कहते हुए जाता है कि वह महिला के साथ काम नहीं करना चाहता है, तो इसका जवाब यह नहीं है कि इसे व्यक्तिगत रूप से लेना। उन्होंने शुरुआती प्रबंधकों से विभिन्न विभागों और यहां तक कि अन्य कंपनियों में संरक्षक खोजने का पुरजोर आग्रह किया।
आंकड़े बताते हैं कि यह बातचीत अभी भी क्यों आवश्यक है। प्रतिभा समाधान फर्म NLB Services की 2025 की रिपोर्ट के अनुसार, चिप डिजाइन और इंजीनियरिंग में भारतीय कार्यबल का लगभग एक चौथाई हिस्सा महिलाएं हैं, जिसमें लगभग 220,000 लोग हैं। अनुमान है कि यह हिस्सा 2027 तक 30% से अधिक हो जाएगा और 2030 तक 35% तक पहुंच जाएगा। हालांकि, शीर्ष स्तरों पर अंतर तेजी से बढ़ता है: वही रिपोर्ट दर्शाती है कि पुरुष भारतीय सेमीकंडक्टर क्षेत्र में 93% से 95% नेतृत्व पदों पर कब्जा करते हैं, जिससे महिलाओं के लिए केवल 5%–7% वरिष्ठ पद बचते हैं।
इसका कुछ कारण ऐतिहासिक रूप से इंजीनियरिंग और गहन प्रौद्योगिकी के मुख्य क्षेत्रों में महिलाओं की कमी है, साथ ही मालिनी द्वारा बताए गए कई क्षण हैं जब करियर 'फिसल' सकता है: शादी, बच्चे का जन्म, बच्चे की शिक्षा। उनकी सलाह थी कि ये निकास बिंदु नहीं हैं यदि इन पहलुओं को रचनात्मक रूप से संतुलित करने और आगे बढ़ते रहने का प्रयास किया जाए।
जब उनसे किशोरों के लिए व्यावहारिक सलाह मांगी गई, तो वक्ताओं ने विशिष्ट सिफारिशें दीं। लावण्या ने लड़कियों को सलाह दी कि उन्हें अभी भी नियमित रूप से सूचना प्रौद्योगिकी में स्नातक की डिग्री के लिए निर्देशित किया जाता है, और उन्हें इसके बजाय इलेक्ट्रॉनिक्स और संचार या इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग चुनने के लिए कहना चाहिए, इसे बड़े प्रोजेक्ट्स पर इंटर्नशिप के साथ मजबूत करना चाहिए। उषा ने युवा महिलाओं से कहा कि वे लिंग या केवल सॉफ्टवेयर तक सीमित न रहें, और जोड़ा कि महिलाएं कठिनाइयों के बारे में अत्यधिक सोचती हैं जिनका वे सामना करेंगी, जबकि उनके अनुभव से पता चलता है कि समस्याएं मामूली होती हैं, और मान्यता अधिकार के माध्यम से आती है।
अल्पा की सलाह थी कि व्यवसाय और वित्त का जल्दी अध्ययन किया जाए, साथ ही स्थितिजन्य जागरूकता विकसित की जाए - माहौल को पढ़ने और यह समझने की क्षमता कि व्यवसाय को कैसे आगे बढ़ाया जाए। राधिका ने सिंह के प्रश्न का उत्तर दिया कि उद्योग महिलाओं के करियर से जल्दी बाहर निकलने को कैसे रोक सकता है, यह देखते हुए कि अगले दो दशक सेमीकंडक्टर में उपलब्ध सबसे पुरस्कृत करियर में से एक होने की संभावना है, और किसी भी समस्या, व्यक्तिगत या व्यावसायिक, को धैर्य के साथ हल किया जा सकता है।
चूंकि भारत में सेमीकंडक्टर में निवेश घोषणाओं से सक्रिय कारखानों, पैकेजिंग लाइनों और डिजाइन केंद्रों के लॉन्च की ओर बढ़ रहा है, इसलिए उद्योग को आज की तुलना में कहीं अधिक व्यापक प्रतिभा पूल की आवश्यकता होगी। वक्ताओं ने अनुमान लगाया कि नेतृत्व अंतराल को पाटना न केवल एकमुश्त पैनलों पर निर्भर करेगा, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करेगा कि क्या कंपनियां मेंटरशिप नेटवर्क, लचीले करियर पथ और दृश्यमान रोल मॉडल बनाना जारी रखती हैं। श्रधा ने इस बात पर जोर देते हुए समापन किया कि उद्योग अभी भी महिलाओं की कहानियों को ठीक से नहीं बता रहा है, और ISM को चार वर्षों में नीति से कार्यान्वयन की ओर बढ़ने और SEMICON India मंच पर इन नेताओं को प्रस्तुत करने के लिए मानक स्थापित करने के लिए धन्यवाद दिया।



