भारतीय सेमीकंडक्टर क्षेत्र में महिलाएं नेतृत्व कर रही हैं, तकनीकी क्रांति को बढ़ावा दे रही हैं
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भारतीय सेमीकंडक्टर क्षेत्र में महिलाएं नेतृत्व कर रही हैं, तकनीकी क्रांति को बढ़ावा दे रही हैं

नई दिल्ली में SEMICON India 2026 कार्यक्रम में चिप निर्माण से जुड़ी वैश्विक कंपनियों की पांच वरिष्ठ महिला नेताओं ने सेमीकंडक्टर उद्योग में महिलाओं के लिए उच्च पदों पर पहुंचने के लिए आवश्यक परिस्थितियों पर चर्चा करने के लिए मुलाकात की। 'महिलाएं इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर उद्योग को आकार दे रही हैं' नामक पैनल चर्चा 18 सितंबर, 2026 को तीन दिवसीय कार्यक्रम के दूसरे दिन आयोजित हुई थी, जिसकी अध्यक्षता YourStory और The Bharat Project की संस्थापक और सीईओ श्रधा शर्मा ने की।

वक्ताओं में टेराडाइन इंडिया में कंट्री मैनेजर अल्पा सूद; माइक्रोन में प्रौद्योगिकी विकास निदेशक उषा गोघिनेनी; एप्लाइड मटेरियल्स इंडिया में मुख्य परिचालन अधिकारी राधिका विश्वनाथन; रेनेसस इंडिया की अध्यक्ष और रेनेसस इलेक्ट्रॉनिक्स की उपाध्यक्ष मालिनी नारायणमूर्ति; और टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स में वरिष्ठ विभागीय प्रबंधक लावण्या एस शामिल थीं।

SEMICON India 2026 17 से 19 सितंबर, 2026 तक नई दिल्ली में आयोजित हो रहा है और इसे इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) और SEMI द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित किया जा रहा है। यह कार्यक्रम तीन दिनों तक वैश्विक चिप निर्माताओं, नीति निर्माताओं और उद्योग के नेताओं को एक साथ लाता है।

सत्र की शुरुआत करते हुए, श्रधा ने इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन के सीईओ अमितेश कुमार सिंह को SEMICON India मंच पर महिलाओं के पैनल को शामिल करने के उनके सचेत निर्णय के लिए धन्यवाद दिया, यह बताते हुए कि सम्मेलन के पिछले संस्करणों में मुख्य रूप से पुरुष थे। उन्होंने स्वीकार किया कि गहन प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास के बारे में बात करते समय मुख्य रूप से पुरुषों को याद किया जाता है। श्रधा ने दर्शकों से वक्ताओं की उपलब्धियों का अध्ययन करने और उनकी कहानियों को अपनी बेटियों, बहनों और दोस्तों को बताने का आग्रह किया।

अल्पा, जिन्होंने मूल रूप से कानून की पढ़ाई की थी और अब भारत में टेराडाइन के व्यवसाय का नेतृत्व करती हैं, ने अपनी भूमिका को इस प्रकार संक्षेपित किया: इंजीनियर सर्वश्रेष्ठ उत्पाद बनाते हैं, और वह उन्हें उन लोगों तक पहुंचाती हैं जिन्हें उनकी आवश्यकता है। उन्होंने इस काम के लिए दृढ़ता की आवश्यकता पर जोर दिया, और कहा कि अगले दिन मुस्कान के साथ आने पर रोना सामान्य है।

उषा ने अपने कठिन सफर के बारे में बताया: संयुक्त राज्य अमेरिका में आईबीएम से लेकर एमआईटी से डॉक्टरेट की उपाधि प्राप्त करने तक, फिर भारत लौटने और एक ऐसी नेतृत्वकारी भूमिका निभाने तक जिसकी उन्होंने योजना नहीं बनाई थी। उन्होंने इसे जिज्ञासा, नई चीजें आज़माने की इच्छा और हर नई शुरुआत के लिए आवश्यक अनुकूलनशीलता के रूप में समझाया। बीस साल के निश्चित लक्ष्य की कमी ने उन्हें अवसरों को आते ही स्वीकार करने की अनुमति दी, बिना उन्हें भटकाव माना।

राधिका, जिन्होंने सेमीकंडक्टर में वैश्विक संचालन रणनीति पर एक दशक काम किया और ISM 1.0 द्वारा अनुमोदित पहले प्रोजेक्ट में भाग लिया, ने SEMICON India 2024 की एक तस्वीर याद की जिसमें लगभग 28 पुरुष और कोई महिला नहीं थी। उन्होंने इस तस्वीर को अपने फोन पर रखा, इसे अपनी नेतृत्व टीम को दिखाया और कहा कि यह अप्रैल 2025 में भारत में उनके प्रवास का एक कारण बना।

मालिनी, दो बच्चों की माँ, ने व्यावहारिक इंजीनियरिंग के क्षेत्र में अपना करियर बनाया, गहराई के बजाय चौड़ाई को चुना, और लगभग पांच साल पहले रेनेसस की डिजाइन टीम बनाने और बढ़ाने के लिए भारत लौटीं।

लावण्या, जो पहले ताइवान में TSMC में काम करती थीं और फिर भारत में पहली फैक्ट्री शुरू करने के लिए टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स में शामिल हुईं, ने उल्लेख किया कि उस समय TSMC के सीईओ ने कहा था कि हर सीईओ एक इंजीनियर के रूप में शुरुआत करता है। उन्होंने टिप्पणी की कि लिंग की परवाह किए बिना, आगे बढ़ने का रास्ता शुरुआती चरणों में सबसे जटिल परियोजनाओं को लेना है।

सबसे तीखा क्षण तब आया जब श्रधा ने एक ऐसे पैटर्न के बारे में पूछा जो, उनके अनुसार, दुनिया भर में देखा जाता है: नेतृत्व पदों पर महिलाओं को अक्सर या तो बहुत भावुक के रूप में लेबल किया जाता है, या यदि वे अधिक मांग करती हैं, तो जटिल के रूप में, जबकि पुरुष समान मानकों को पूरा करते हैं।

मालिनी ने एक ऐसे मामले को साझा किया जब उनसे कहा गया कि वह पद के लिए तैयार नहीं हैं क्योंकि वह काम पर रो पड़ी थीं, जिसे मूल्यांकन करने वाले पुरुष की नजर में भावनात्मक बना दिया गया। उनकी प्रतिक्रिया यह थी कि उसे सुनना, और फिर ईमानदारी से मूल्यांकन करना कि क्या यह टिप्पणी उचित है, बजाय इसके कि उसे खारिज कर दें या आँख बंद करके स्वीकार करें। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि वह ईमानदार, तार्किक और मिलनसार रहते हुए नेतृत्व करेंगी, और यदि इसमें कभी-कभी आंसू शामिल होते हैं, तो यह उनके व्यक्तित्व का हिस्सा था, और आसपास के लोगों को इसके साथ तालमेल बिठाना चाहिए।

अल्पा की कहानी पहले चार वर्षों के काम से शुरू हुई, जब उन्हें बार-बार कहा जाता था कि एक महिला को जल्दी घर जाना चाहिए, और अधिक दिलचस्प कार्य दूसरों को दिए जाते थे। एकमात्र व्यक्ति जिसने उनका समर्थन किया, वह उनके कार्यालय में सुरक्षा गार्ड था, जहां वह देर रात तक काम करने वालों में से एक थीं। वह उस समय ड्यूटी पर भी नहीं थे, लेकिन हर रात इंतजार करते थे जब तक वह खत्म नहीं हो जातीं, और उन्हें ऑटो-रिक्शा तक छोड़ते थे। उन्होंने जो सबक सीखा, वह यह था कि महिला की सुरक्षा की चिंता वास्तविक है, लेकिन यह उसे घर भेजने का बहाना नहीं है; हमेशा इससे बचने का तरीका मिल सकता है, और समर्थन किसी ऐसे व्यक्ति से आ सकता है जिसका आपकी करियर में स्पष्ट हित न हो।

उषा ने इस बात पर चर्चा की कि उन्हें किस तरह के नेता होना चाहिए, इस बारे में उनकी प्रारंभिक भ्रम। जिन अधिकांश नेताओं को उन्होंने देखा, वे पुरुष थे, और रूढ़िवादी धारणा यह थी कि नेताओं को सख्त और मजबूत होना चाहिए, जबकि महिलाओं से कोमलता और सहानुभूति की उम्मीद की जाती है। उनके करियर में एकमात्र अपवाद तब हुआ जब उनके आईबीएम में सभी शीर्ष, मध्य और निम्न स्तर के प्रबंधक एमआईटी की डॉक्टरेट धारक महिलाएं थीं, जिनमें एएमडी की वर्तमान सीईओ लीसा सू भी शामिल थीं, जो इस बात पर प्रकाश डालता है कि यह कितना दुर्लभ है। उनका अंतिम उत्तर इन दोनों साँचों के बीच चयन करना बंद करना और प्रामाणिक होना था, और उन्होंने कहा कि आधुनिक वैश्विक नेता स्वीकार करते हैं कि सबसे अच्छी शैली दोनों गुणों को जोड़ती है।

राधिका ने एक अधिक सूक्ष्म समस्या उठाई: महिलाओं को अक्सर पुरुषों की तुलना में कम प्रतिक्रिया मिलती है क्योंकि पुरुष प्रबंधक उसे व्यक्तिगत रूप से लेने से डरते हैं, जैसा कि इंडी नोई की आत्मकथा में अच्छी तरह से वर्णित है। उन्होंने तनाव के प्रति अपने दृष्टिकोण को बदलने वाले वाक्यांश के लिए इजरायली संरक्षक को धन्यवाद दिया: यह व्यक्तिगत नहीं है, यह केवल व्यवसाय है।

लावण्या ने सलाह दी कि यदि कोई टीम से यह कहते हुए जाता है कि वह महिला के साथ काम नहीं करना चाहता है, तो इसका जवाब यह नहीं है कि इसे व्यक्तिगत रूप से लेना। उन्होंने शुरुआती प्रबंधकों से विभिन्न विभागों और यहां तक कि अन्य कंपनियों में संरक्षक खोजने का पुरजोर आग्रह किया।

आंकड़े बताते हैं कि यह बातचीत अभी भी क्यों आवश्यक है। प्रतिभा समाधान फर्म NLB Services की 2025 की रिपोर्ट के अनुसार, चिप डिजाइन और इंजीनियरिंग में भारतीय कार्यबल का लगभग एक चौथाई हिस्सा महिलाएं हैं, जिसमें लगभग 220,000 लोग हैं। अनुमान है कि यह हिस्सा 2027 तक 30% से अधिक हो जाएगा और 2030 तक 35% तक पहुंच जाएगा। हालांकि, शीर्ष स्तरों पर अंतर तेजी से बढ़ता है: वही रिपोर्ट दर्शाती है कि पुरुष भारतीय सेमीकंडक्टर क्षेत्र में 93% से 95% नेतृत्व पदों पर कब्जा करते हैं, जिससे महिलाओं के लिए केवल 5%–7% वरिष्ठ पद बचते हैं।

इसका कुछ कारण ऐतिहासिक रूप से इंजीनियरिंग और गहन प्रौद्योगिकी के मुख्य क्षेत्रों में महिलाओं की कमी है, साथ ही मालिनी द्वारा बताए गए कई क्षण हैं जब करियर 'फिसल' सकता है: शादी, बच्चे का जन्म, बच्चे की शिक्षा। उनकी सलाह थी कि ये निकास बिंदु नहीं हैं यदि इन पहलुओं को रचनात्मक रूप से संतुलित करने और आगे बढ़ते रहने का प्रयास किया जाए।

जब उनसे किशोरों के लिए व्यावहारिक सलाह मांगी गई, तो वक्ताओं ने विशिष्ट सिफारिशें दीं। लावण्या ने लड़कियों को सलाह दी कि उन्हें अभी भी नियमित रूप से सूचना प्रौद्योगिकी में स्नातक की डिग्री के लिए निर्देशित किया जाता है, और उन्हें इसके बजाय इलेक्ट्रॉनिक्स और संचार या इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग चुनने के लिए कहना चाहिए, इसे बड़े प्रोजेक्ट्स पर इंटर्नशिप के साथ मजबूत करना चाहिए। उषा ने युवा महिलाओं से कहा कि वे लिंग या केवल सॉफ्टवेयर तक सीमित न रहें, और जोड़ा कि महिलाएं कठिनाइयों के बारे में अत्यधिक सोचती हैं जिनका वे सामना करेंगी, जबकि उनके अनुभव से पता चलता है कि समस्याएं मामूली होती हैं, और मान्यता अधिकार के माध्यम से आती है।

अल्पा की सलाह थी कि व्यवसाय और वित्त का जल्दी अध्ययन किया जाए, साथ ही स्थितिजन्य जागरूकता विकसित की जाए - माहौल को पढ़ने और यह समझने की क्षमता कि व्यवसाय को कैसे आगे बढ़ाया जाए। राधिका ने सिंह के प्रश्न का उत्तर दिया कि उद्योग महिलाओं के करियर से जल्दी बाहर निकलने को कैसे रोक सकता है, यह देखते हुए कि अगले दो दशक सेमीकंडक्टर में उपलब्ध सबसे पुरस्कृत करियर में से एक होने की संभावना है, और किसी भी समस्या, व्यक्तिगत या व्यावसायिक, को धैर्य के साथ हल किया जा सकता है।

चूंकि भारत में सेमीकंडक्टर में निवेश घोषणाओं से सक्रिय कारखानों, पैकेजिंग लाइनों और डिजाइन केंद्रों के लॉन्च की ओर बढ़ रहा है, इसलिए उद्योग को आज की तुलना में कहीं अधिक व्यापक प्रतिभा पूल की आवश्यकता होगी। वक्ताओं ने अनुमान लगाया कि नेतृत्व अंतराल को पाटना न केवल एकमुश्त पैनलों पर निर्भर करेगा, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करेगा कि क्या कंपनियां मेंटरशिप नेटवर्क, लचीले करियर पथ और दृश्यमान रोल मॉडल बनाना जारी रखती हैं। श्रधा ने इस बात पर जोर देते हुए समापन किया कि उद्योग अभी भी महिलाओं की कहानियों को ठीक से नहीं बता रहा है, और ISM को चार वर्षों में नीति से कार्यान्वयन की ओर बढ़ने और SEMICON India मंच पर इन नेताओं को प्रस्तुत करने के लिए मानक स्थापित करने के लिए धन्यवाद दिया।

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विक्रम मिसरी ने चिप निर्माण में अंतर्राष्ट्रीय साझेदारी का आह्वान करते हुए SEMICON India 2026 में भाषण दिया
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विक्रम मिसरी ने चिप निर्माण में अंतर्राष्ट्रीय साझेदारी का आह्वान करते हुए SEMICON India 2026 में भाषण दिया

राज्य सचिव विक्रम मिसरी ने नई दिल्ली में SEMICON India 2026 सम्मेलन में प्रतिनिधियों को बताया कि सेमीकंडक्टर में आत्मनिर्भरता का मतलब यह नहीं है कि सब कुछ एक ही देश की सीमाओं के भीतर उत्पादित किया जाए।

सम्मेलन के दूसरे दिन, 18 सितंबर, 2026 को अंतर्राष्ट्रीय सहयोग ट्रैक पर बोलते हुए, मिसरी ने तर्क दिया कि देशों और निगमों के लिए वास्तविक क्षमता अकेले निपटने की कोशिश करने में नहीं, बल्कि उपयुक्त भागीदारों का चयन करने में निहित है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि यहां तक कि ताइवान, जो दुनिया के 90% से अधिक सबसे उन्नत चिप्स का उत्पादन करता है, अभी भी अन्य स्थानों पर विकसित सॉफ्टवेयर, डिजाइन टूल और सामग्रियों पर निर्भर करता है। उन्होंने कहा, 'कोई भी राष्ट्र अकेले चिप नहीं बनाता है।'

SEMICON India 2026 सम्मेलन 17 से 19 सितंबर, 2026 तक नई दिल्ली के यशोभूमि में आयोजित किया गया था और इसे भारतीय सेमीकंडक्टर मिशन (India Semiconductor Mission) और SEMI द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित किया गया था। यह देश में सेमीकंडक्टर नीति पर चर्चा के लिए सबसे बड़ा मंच बन गया है। इस वर्ष का विषय, 'सिलिकॉन से सिस्टम तक: पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण', भारत में चर्चाओं के फोकस में बदलाव को दर्शाता है - चिप उत्पादन की संभावना से हटकर उनके आसपास के पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की गति पर ध्यान केंद्रित करना।

मिसरी ने चार कारकों को प्रस्तुत किया जिन्हें उनके अनुसार राष्ट्र गठबंधन बनाने के लिए प्रेरित करते हैं। मूल्य श्रृंखला स्वयं साझेदारी की मांग करती है, क्योंकि डिजाइन, उपकरण, विनिर्माण, सामग्री और असेंबली शायद ही कभी एक ही देश में केंद्रित होते हैं। उन्होंने यह भी कहा कि उचित औद्योगिक अभ्यास के अनुसार अत्यधिक केंद्रीकरण से बचा जाना चाहिए, दुर्लभ पृथ्वी तत्वों के प्रसंस्करण और उन्नत नोड्स में विनिर्माण में कई देशों के प्रभुत्व का उदाहरण देते हुए, एकल विफलता बिंदु को 'अत्यधिक रोके जाने योग्य स्थिति' बताया।

उन्होंने आगे कहा कि तकनीकी प्रगति की दौड़ एक सामान्य राष्ट्रीय परियोजना बन गई है, जिसे वास्तविक वित्तीय निवेश द्वारा समर्थित किया गया है। उदाहरणों में CHIPS अधिनियम के तहत अमेरिका की $50 बिलियन से अधिक की प्रतिबद्धता, चीन का स्थिर निवेश, वैश्विक उत्पादन क्षमता के पांचवें हिस्से पर यूरोप की महत्वाकांक्षा, और भारत का अपना SEMICON India कार्यक्रम शामिल है।

मिसरी ने यह भी उल्लेख किया कि मानकीकरण और अनुकूलता प्रभाव के सबसे कम दिखाई देने वाले लेकिन सबसे टिकाऊ रूप हैं। उन्होंने दोहराया कि पृथ्वी पर कोई भी देश अपने भीतर सभी घटक नहीं बनाता है, और ऐसा करने का प्रयास लागत में वृद्धि, नवाचार में मंदी और अधिक अलग-थलग औद्योगिक आधार के निर्माण का कारण बनेगा। उनके अनुसार, वास्तविक आत्मनिर्भरता का अर्थ है स्पष्ट रूप से समझना कि किन क्षमताओं पर देश संप्रभु बने रहने चाहिए, और बाकी सब कुछ में समान अनुशासन के साथ विश्वसनीय साझेदारी खोजना।

भारत के लिए, उन्होंने युवा, अंग्रेजी बोलने वाले इंजीनियरिंग प्रतिभा, बड़े घरेलू बाजार, राजनीतिक स्थिरता और नीति में गति की उपस्थिति पर प्रकाश डाला। उन्होंने 76,000 करोड़ रुपये के ₹76,000 करोड़ के भारतीय सेमीकंडक्टर मिशन 1.0, 12 अनुमोदित परियोजनाओं, जिनमें से तीन पहले से ही उत्पादन में हैं, और शुरू की गई ISM 2.0 का भी उल्लेख किया। हालांकि, उन्होंने मौजूदा कमियों को खुलकर स्वीकार किया, यह कहते हुए कि विश्वास 'उत्साह के बजाय सटीक अपेक्षाओं पर बनाया जाता है'।

मिसरी ने स्पष्ट किया कि आत्मनिर्भरता को अक्सर गलत तरीके से समझा जाता है कि इसका मतलब है चिप के प्रत्येक हिस्से का देश के भीतर उत्पादन करना। हालांकि, जैसा कि उन्होंने समझाया, उद्योग कहीं भी इस तरह से काम नहीं करता है, यहां तक कि स्थापित चिप निर्माण केंद्रों में भी। एक विशिष्ट जटिल चिप एक देश से डिजाइन सॉफ्टवेयर, दूसरे से सामग्री और तीसरे से विनिर्माण उपकरण से होकर गुजरती है, इससे पहले कि वह डिवाइस में पहुंचे। मिसरी ने जो वर्णित किया है वह इससे कहीं अधिक है: यह पूरी श्रृंखला पर नियंत्रण के बारे में नहीं है, बल्कि कई महत्वपूर्ण क्षमताओं पर संप्रभुता के बारे में है, जबकि बाकी सब कुछ में भरोसेमंद भागीदारों पर भरोसा किया जाता है।

निष्कर्ष में, मिसरी ने भागीदार चुनने के लिए तीन मानदंड प्रस्तावित किए: दोहराव के बजाय पूरकता की तलाश करें; कीमत जितनी ही पूर्वानुमान योग्यता को महत्व दें; और आवश्यकता होने से पहले संबंधों में निवेश करें। उन्होंने SEMICON India सम्मेलन को इस तरह के विश्वास के निर्माण के तंत्र के रूप में प्रस्तुत किया जो 'हाथ मिलाने, चर्चाओं और सौदों के माध्यम से बनता है' जो ऐसे आयोजनों को संभव बनाते हैं। अब अधिक तीखी परीक्षा यह है कि क्या वैश्विक उपकरण निर्माता, सामग्री आपूर्तिकर्ता और डिजाइन हाउस इस सप्ताह की बातचीत को दीर्घकालिक प्रतिबद्धताओं में बदल देंगे।

सरकार सेमीकॉन 2.0 कार्यक्रम के तहत भारतीय चिप स्टार्टअप्स में उद्यम निवेश को सह-वित्तपोषित करने का इरादा रखती है
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सरकार सेमीकॉन 2.0 कार्यक्रम के तहत भारतीय चिप स्टार्टअप्स में उद्यम निवेश को सह-वित्तपोषित करने का इरादा रखती है

इलेक्ट्रॉनिक्स और सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय के अतिरिक्त सचिव और इंडियन सेमीकंडक्टर मिशन के महाप्रबंधक, अमितेश कुमार सिन्हा ने कहा कि सरकार द्वारा समर्थित स्टार्टअप का अधिग्रहण जरूरी नहीं कि विफलता हो, बल्कि यह निवेश पर रिटर्न भी हो सकता है। भारत के सेमीकंडक्टर उद्योग के अगले चरण में संक्रमण के मद्देनजर यह अंतर अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

ट्रैक्सन के आंकड़ों के अनुसार, भारतीय सेमीकंडक्टर कंपनियों ने कुल मिलाकर $1.4 बिलियन का इक्विटी वित्तपोषण आकर्षित किया है, जिसमें से लगभग आधा, $701 मिलियन, 2025 से जुटाया गया था। अब सरकार वेंचर फंडों के साथ संयुक्त निवेश के माध्यम से चिप विकास में अधिक निजी पूंजी लाने की योजना बना रही है।

न्यू दिल्ली में सेमीकॉन इंडिया 2026 के उद्घाटन से ठीक पहले योरस्टोरी और द भारत प्रोजेक्ट की संस्थापक और सीईओ श्रधा शर्मा के सामने बोलते हुए, सिन्हा ने सेमीकॉन 2.0 की अवधारणा प्रस्तुत की - मिशन का दूसरा चरण, जो सरकार की भूमिका को केवल अनुदानदाता से सह-निवेशक में बदलता है। इस मॉडल के तहत, सरकार अनुमोदित चिप स्टार्टअप्स में वेंचर कैपिटलिस्ट के निवेश को एक-से-एक अनुपात में समान शर्तों पर सह-वित्तपोषित करेगी।

उन्होंने उल्लेख किया कि 'स्टार्टअप के लिए प्रारंभिक फंड अनुदान होते हैं; बाकी हमारे निवेश हैं, इसलिए सरकार सफलताओं और विफलताओं दोनों को साझा करती है।' जब योरस्टोरी ने पहले सेमीकॉन इंडिया 2025 से पहले सिन्हा से बात की थी, तो इंडियन सेमीकंडक्टर मिशन के पास 10 अनुमोदित परियोजनाएं थीं और उसने 280 कॉलेजों को इलेक्ट्रॉनिक डिजाइन टूल प्रदान किए थे। एक साल बाद, यह संख्या 1.64 लाख करोड़ रुपये से अधिक के कुल निवेश दायित्वों के साथ 12 उत्पादन इकाइयों तक बढ़ गई: इसमें एक सिलिकॉन फैब, एक सिलिकॉन कार्बाइड आधारित फैब, गैलियम नाइट्राइड आधारित माइक्रो-एलईडी डिस्प्ले की एक एकीकृत फैब और नौ पैकेजिंग इकाइयां शामिल हैं। इन 12 में से तीन, अर्थात् माइक्रोन, केन्स और सीजी सेमी, ने वाणिज्यिक उत्पादन शुरू कर दिया है, और वे सभी गुजरात के सानंद में स्थित हैं।

डिज़ाइन क्षेत्र में 24 स्टार्टअप्स को समर्थन स्वीकृत किया गया था, और सिन्हा ने बताया कि उनमें से 15 ने वेंचर वित्तपोषण आकर्षित किया। पहला चरण, जो 2022 में 76,000 करोड़ रुपये के आवंटन के साथ शुरू हुआ था, को सेमीकॉन 1.0 कहा जाता है। कैबिनेट ने 15 जुलाई 2026 को 127,500 करोड़ रुपये के आवंटन के साथ सेमीकॉन 2.0 को मंजूरी दी, और MeitY ने 31 अगस्त 2026 को योजना की सूचना दी। यह कार्यक्रम छह स्तंभों पर बनाया गया है: डिज़ाइन, उपकरण और सामग्री, फैब, उन्नत पैकेजिंग, अनुसंधान और विकास, और प्रतिभा।

सिन्हा ने इस बात पर जोर दिया कि सेमीकॉन 2.0 का समय पर आगमन प्रधानमंत्री और केंद्रीय मंत्री अश्विनी वैष्णव द्वारा प्रदर्शित दीर्घकालिक प्रतिबद्धता को दर्शाता है। सिन्हा के अनुसार, पहले चरण का उद्देश्य मांग को मजबूत करना था। 12 अनुमोदित परियोजनाओं ने सरकार को दिखाया कि उसे आपूर्ति श्रृंखला में क्या चाहिए, और अंतराल की पहचान की। उन्होंने समझाया कि 'जब आपका उद्योग अभी छोटा है, तो आपूर्ति श्रृंखला भागीदार यहां स्थानांतरित होने के बजाय भारत में निर्यात करना पसंद करते हैं।' नतीजतन, केवल प्रमुख वस्तुएं ही कारखाने के पास स्थापित होती हैं।

सेमीकॉन 2.0 इस अंतराल को भरने के लिए है। उन्होंने समझाया कि उत्पादन सुविधा की लागत का लगभग 65% उपकरण का होता है, और रसायन, गैसें और सामग्री परिचालन लागत का लगभग आधा हिस्सा बनाते हैं। ऐसे आपूर्तिकर्ताओं को भारत में आकर्षित करने से उत्पादन लागत कम होती है और भारतीय कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ती है।

सिन्हा ने यह भी उल्लेख किया कि भारत के लिए सही समय आ गया है। चूंकि आने वाले वर्षों में वैश्विक सेमीकंडक्टर उद्योग में तेजी से विस्तार होने की उम्मीद है, इसलिए निर्माताओं और आपूर्तिकर्ताओं को कहीं न कहीं क्षमता बढ़ाने की आवश्यकता होगी। भारत का दांव यह है कि बढ़ता घरेलू बाजार, सरकारी प्रोत्साहन और विकसित हो रहा विनिर्माण आधार अधिक आपूर्तिकर्ताओं को यहां स्थानांतरित करने के लिए मना सकता है।

हालांकि, सबसे बड़ा बदलाव डिज़ाइन क्षेत्र में हो रहा है। पहले चरण के तहत, योजना स्टार्टअप्स और एमएसएमई को प्रारंभिक वित्तपोषण और स्वचालित इलेक्ट्रॉनिक डिजाइन टूल तक पहुंच प्रदान करती थी, जो एक छोटी टीम के लिए बहुत महंगा है। समस्या अवधारणा की पुष्टि के बाद उत्पन्न होती है। सिन्हा ने स्पष्ट किया कि चिप डिजाइन में जटिलता के आधार पर डेढ़ से ढाई साल और लगते हैं, और इसके लिए ऐसे धन की आवश्यकता होती है जिसे योजना द्वारा कवर नहीं किया गया था। एक चिप के डिजाइन की लागत सरल संस्करण में 25 करोड़ से 35 करोड़ रुपये तक और जटिल घटकों के लिए 1,000 करोड़ से 2,000 करोड़ रुपये तक भिन्न हो सकती है।

सेमीकॉन 2.0 सह-निवेश का स्तर जोड़ता है। प्रारंभिक वित्तपोषण प्राप्त करने के बाद, यदि कोई वेंचर फंड किसी अनुमोदित स्टार्टअप में निवेश करता है, तो सरकार समान शर्तों पर निवेशक के रूप में समान राशि का निवेश करती है। बड़ी भारतीय कंपनियां, जो हिस्सेदारी छोड़ने में अनिच्छुक हो सकती हैं, रॉयल्टी-आधारित वित्तपोषण चुन सकती हैं, जिसे भी एक-से-एक अनुपात में सह-वित्तपोषित किया जाता है। निकास मार्ग उद्योग प्रथाओं के अनुरूप हैं, और कोई भी कंपनी तब बाहर निकल सकती है जब वह ऐसा करने का निर्णय लेती है।

लक्ष्य उन क्षेत्रों में वेंचर फंडों को आकर्षित करना है जिनसे वे काफी हद तक बचते रहे हैं। सिन्हा ने कहा कि 'सिलिकॉन वैली, इज़राइल में, जहां भी डिज़ाइन कंपनियां फलती-फूलती हैं, वहां वेंचर फंड निवेश करते हैं, व्यवसाय को समझते हैं, स्टार्टअप को सलाह देते हैं और बाजार पहुंच में मदद करते हैं।' वह उस राजनीतिक प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैयार हैं जो तब उठता है जब सरकार द्वारा समर्थित स्टार्टअप का अधिग्रहण किसी विदेशी कंपनी द्वारा किया जाता है। उन्होंने कहा, 'यदि हम इसे नियंत्रित करने का प्रयास करते हैं, तो पारिस्थितिकी तंत्र नहीं बनेगा।' अधिग्रहित संस्थापक पूंजी और अनुभव के साथ लौटता है, फिर से प्रयास करता है और एक ऐसी कंपनी बनाता है जिसे मिशन वास्तव में चाहता है - अपनी बौद्धिक संपदा वाली एक भारतीय फैबलेस फर्म। यदि स्टार्टअप का अधिग्रहण किया जाता है, तो सरकार अपने हिस्से के अनुसार अपना हिस्सा प्राप्त करती है, ठीक उसी तरह जैसे कोई अन्य निवेशक, और इस पैसे का उपयोग अगले को वित्तपोषित करने के लिए करती है। दूसरे शब्दों में, सेमीकॉन 2.0 निकास को रोकने के लिए नहीं है। इसका उद्देश्य एक चक्र बनाना है जिसमें सफल निकास पूंजी और अनुभव को पारिस्थितिकी तंत्र में वापस लाते हैं।

श्रधा ने पूछा कि घरेलू क्षमता चिप्स की आंतरिक मांग का कितना हिस्सा पूरा कर सकती है और कब तक। सिन्हा ने एक निश्चित तारीख के बजाय खंडों के अनुसार जवाब दिया। पैकेजिंग में, वह उम्मीद करते हैं कि भारत पांच से छह वर्षों के भीतर आंतरिक मांग को पूरा कर पाएगा और बड़ी मात्रा में निर्यात करेगा, उन्नत पैकेजिंग में अग्रणी स्थान हासिल करेगा। तब भी 10% से 25% अद्वितीय, उन्नत चिप्स आयात किए जाएंगे, क्योंकि उनके कारखाने यहां नहीं हैं।

फैब्रिकेशन में टाटा का धोलेरा संयंत्र 28 नैनोमीटर से 110 नैनोमीटर तक के नोड्स को कवर करता है, और वह उम्मीद करते हैं कि सेमीकॉन 2.0 के तहत अधिक संवर्धित सेमीकंडक्टर फैब के आने से 28 नैनोमीटर से ऊपर की पूरी क्षमता आएगी। लंबी अवधि में 10 वर्षों में, उन्होंने कहा कि भारत पुरानी चिप्स में आत्मनिर्भरता प्राप्त कर लेगा और अपनी जरूरतों को पूरा करने के बाद उनका निर्यात करना शुरू कर देगा। सबसे उन्नत चिप्स 2 नैनोमीटर और उससे नीचे आयात होते रह सकते हैं। उन्होंने टिप्पणी की, 'इसमें 10 से 12 साल लग सकते हैं।'

श्रधा ने अंतिम प्रश्न में 10 साल का क्षितिज निर्धारित किया: 2035 तक क्या होना चाहिए ताकि वह मिशन को गेम-चेंजर कहे? उनका मानदंड एक विशिष्ट लक्ष्य था: पुरानी फैब और सभी प्रकार की पैकेजिंग में आत्मनिर्भरता और बड़े निर्यात मात्रा के साथ - यह आधार रेखा है। यदि भारत उस समय उन्नत स्तर पर अंतर को पाट देता है, तो 'मैं इसे सफलता कहूंगा'। यदि यह उन्नत स्तर के समानांतर काम करना शुरू कर देता है, तो 'मैं इसे सुपरसफलता कहूंगा'।

पीआईबी के अनुसार, भारतीय सेमीकंडक्टर बाजार का अनुमान 2024-25 में $45 बिलियन से $50 बिलियन था और अनुमान है कि यह 2030 तक $100 बिलियन से $110 बिलियन तक पहुंच जाएगा।

श्रधा ने एक ऐसा प्रश्न पूछा होगा जो पटना, इंदौर, भुवनेश्वर, कोयंबटूर या कोच्चि का कोई छात्र पूछ सकता है: क्या यह उद्योग केवल टाटा और आईआईटी के स्टार्टअप्स के लिए है? सिन्हा ने अपने उत्तर की शुरुआत डिज़ाइन से की, जो उनके अनुसार सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला का लगभग 50% है, जबकि 20% विश्व डिजाइनर इंजीनियर पहले से ही भारतीय हैं। चिप्स टू स्टार्टअप कार्यक्रम 300 से अधिक कॉलेजों को मुफ्त महंगे डिजाइन टूल प्रदान करता है, जैसा कि पीआईबी द्वारा बताया गया है, और छात्र परियोजनाएं मोहाली में सेमीकंडक्टर प्रयोगशाला में बनाई जाती हैं, पैक की जाती हैं और वापस भेज दी जाती हैं। उन्होंने कहा, 'एक छात्र जो पूर्ण चक्र देखता है, वह कॉलेज से एक आत्मविश्वासी डिज़ाइन इंजीनियर के रूप में निकलता है।'

उन्होंने जोड़ा कि डिज़ाइन लिंक्ड इंसेंटिव योजना विदेशों में 25-30 वर्षों के अनुभव वाले भारतीयों को आकर्षित करती है जो अब घर पर उद्यम बनाना चाहते हैं। एक चिप डिजाइन कंपनी 50 से 200 लोगों को नियुक्त करती है, और यदि यह स्केल करती है, तो 'यह क्वालकॉम बन जाती है, जो भारत में 20,000 इंजीनियरों को नियुक्त करती है।' डिज़ाइन के अलावा, उन्होंने फैब पर निर्भर रासायनिक, सामग्री विज्ञान, नागरिक और मशीनरी इंजीनियरिंग को सूचीबद्ध किया और संयंत्र के बाहर बनाए गए रोजगार के लिए लगभग 5.7 का उद्योग गुणक उल्लेख किया।

उनके लिए सबसे ज्वलंत उदाहरण श्रधा की टिप्पणी थी कि गहन तकनीकी चर्चाओं में अक्सर महिलाओं को बाहर रखा जाता है। सानंद में सीजी पावर संयंत्र में, अर्धचालक उपकरणों के साथ काम करने वाली और चिप्स को पैक करने वाली ऑपरेटर, सभी महिलाएं हैं, जिन्हें झारखंड, मध्य प्रदेश, बिहार, ओडिशा और पूर्वोत्तर से लाया गया है, जिनके पास सामान्य शिक्षा और उद्योग में कोई पूर्व अनुभव नहीं है। उन्हें मलेशिया में प्रशिक्षण के लिए भेजा गया था, और कई पहली बार अपने गृहनगर छोड़ रहे थे। उन्होंने कहा, 'उन्हें आज मिलें, और वे आपको आत्मविश्वास से इंजीनियरों के रूप में चिप पैकेजिंग समझाएंगे।' उन्होंने उल्लेख किया कि महिलाएं पहले से ही इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र में आधे से अधिक कार्यबल का गठन करती हैं, और कुछ संयंत्रों में पूरी कार्यबल का, और वह उम्मीद करते हैं कि यह सेमीकंडक्टर उद्योग में भी होगा। सेमीकॉन इंडिया 2026 में उद्योग में महिलाओं पर एक विशेष सत्र आयोजित किया जाएगा, जहां वैश्विक चिप कंपनियों की वरिष्ठ भारतीय महिला नेता छात्रों के सामने बोलेंगी।

सेमीकॉन इंडिया 2026 17 से 19 सितंबर 2026 तक नई दिल्ली के द्वारका में यशोभूमि में आयोजित किया जाएगा, जिसका उद्घाटन 17 सितंबर को प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा किया जाएगा, और 16 सितंबर को वह वैश्विक सीईओ के साथ अपना वार्षिक देश शिखर सम्मेलन आयोजित करेंगे। सिन्हा ने बताया कि पिछले साल के 350 की तुलना में 575 से अधिक कंपनियां भाग ले रही हैं, जिनमें से लगभग 300 अंतरराष्ट्रीय हैं, और 86 का मुख्यालय भारत में है। भागीदारी बढ़कर 50 से अधिक देशों और सात राष्ट्रीय पवेलियन तक हो गई है, और उन्होंने उल्लेख किया कि 12 राज्य भाग ले रहे हैं। SEMI, जिसने 2022 और 2023 में उद्योग की कमी के कारण भारत में सम्मेलन आयोजित करने से इनकार कर दिया था, 2024 से ISM और IESA के साथ सहयोग कर रहा है।

इस साल की नवीनता प्रदर्शनी के भीतर कार्यबल विकास पवेलियन है, जिसमें छात्रों के लिए मेंटरशिप, पूरी फैब प्रक्रिया पर प्रशिक्षण, 18 सितंबर को सिंगापुर के विशेषज्ञों द्वारा आयोजित एक दिवसीय सत्र और कंपनियों द्वारा प्रायोजित हैकाथॉन शामिल हैं। सेमीकॉन इंडिया 2026 मोबाइल ऐप आयोजन स्थल नेविगेशन, सत्र अनुसूची और मीटिंग रूम बुकिंग के साथ सहमत एआई-मैचिंग प्रदान करता है। मुख्य सत्र उन लोगों के लिए प्रसारित किए जाएंगे जो दिल्ली नहीं आ सकते हैं।

मिशन द्वारा उपयोग किए जाने वाले मीट्रिक के अनुसार, डिज़ाइन में एक स्टार्टअप $1 बिलियन के राजस्व पर यूनिकॉर्न बन जाता है। सिन्हा ने कहा, 'कई यूनिकॉर्न वह हैं जिन्हें हम सेमीकंडक्टर डिज़ाइन में देखना चाहते हैं।' पुराने फैब और पैकेजिंग सुविधाओं से निर्यात की मात्रा के साथ-साथ, वह चाहता है कि मिशन का मूल्यांकन 2035 में इस तरह किया जाए।

अधिक निकट का परीक्षण अधिक शांत है। उन्होंने बताया कि वर्तमान में वाणिज्यिक उत्पादन शुरू करने वाले संयंत्रों के लिए प्रमुख वैश्विक कंपनियों के साथ ऑर्डर वार्ता उन्नत चरण में हैं, कुछ पूरे स्थानों को आरक्षित करने के लिए तैयार हैं और पहले से ही अभी तक निर्मित संयंत्रों में विस्तार पर चर्चा कर रहे हैं। यदि ये ऑर्डर अगले वर्ष के भीतर आते हैं, तो वे यह प्रारंभिक विचार देंगे कि क्या भारतीय सेमीकंडक्टर उछाल सरकारी सहायता प्राप्त क्षमताओं के निर्माण से एक व्यावसायिक रूप से टिकाऊ उद्योग की ओर बढ़ रहा है। और सेमीकॉन इंडिया 2027 तक, मिशन को इस साल सितंबर में निर्धारित आधार रेखा की तुलना में बिल्कुल अलग आधार रेखा पर मापा जा सकता है।

जागृति महिलाओं को डिजिटल उद्यम बनाने में मदद करता है, और TechSparks 2026 प्रतिभागियों के स्टार लाइनअप का अनावरण करेगा
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प्रौद्योगिकी की दुनिया में कई महत्वपूर्ण घटनाएँ हुई हैं। कंपनी एप्पल ने अपना पहला फोल्डेबल डिवाइस आईफोन डुओ पेश करते हुए फोल्डेबल फोन बाजार में कदम रखा है। यह गैजेट सहज उपयोगकर्ता अनुभव सुनिश्चित करने के लिए हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के सह-विकास की क्षमताओं का प्रदर्शन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। आईफोन डुओ का फोल्डिंग फॉर्मेट मल्टीटास्किंग, मीडिया सामग्री उपभोग और मोबाइल उत्पादकता की क्षमताओं का विस्तार करने के लिए है। विभिन्न मेमोरी विकल्पों - 256 जीबी, 512 जीबी, 1 टीबी और 2 टीबी के लिए आईफोन डुओ की कीमत 299,900 रुपये से शुरू होती है।

इसके समानांतर, अरबपति गौतम अडानी की हवाई अड्डा कंपनी $1 बिलियन के वित्तपोषण को आकर्षित करने के बाद विश्व के उच्चतम रेटेड हवाई अड्डा ऑपरेटरों में शामिल होने की तैयारी कर रही है। अडानी एयरपोर्ट्स होल्डिंग्स ने टेमासेक, ब्लैक रॉक, अल्फा वेव ग्लोबल और प्रेमजी इन्वेस्ट जैसे वैश्विक और घरेलू निवेशकों से नए इक्विटी पूंजी के रूप में पूंजी प्राप्त की। इसके परिणामस्वरूप, धन जुटाने के बाद इसका अनुमानित मूल्य लगभग 19 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया है, जो भारतीय हवाई अड्डा ऑपरेटर को स्पेन के एएना और थाईलैंड के एयरपोर्ट्स के बाद तीसरे विश्व स्थान पर रखता है।

गूगल भारत की छतों पर जलवायु प्रौद्योगिकी समाधानों को सक्रिय रूप से बढ़ावा दे रहा है। इसका सोलर एपीआई अब पूरे देश की 300 मिलियन छतों के लिए सौर क्षमता डेटा प्रदान करने में सक्षम है, जिससे इंस्टॉलर को भौतिक रूप से साइट पर जाए बिना घरों का मूल्यांकन करने की अनुमति मिलती है। इसके अलावा, गूगल ने राजस्थान में 150 मेगावाट की सौर परियोजना के कार्यान्वयन के लिए रीन्यू पावर के साथ एक दीर्घकालिक समझौता किया है।

तकनीकी क्षेत्र में, स्टार्टअप और प्रौद्योगिकी का प्रमुख शिखर सम्मेलन योरस्टोरी, टेकस्पार्क्स 2026, 'नई तकनीकी व्यवस्था' की थीम के साथ 13 से 15 अक्टूबर तक बेंगलुरु में वापस आ रहा है। इस कार्यक्रम में उपरोक्त सभी रुझानों पर चर्चा की जाएगी। शिखर सम्मेलन में प्रस्तुत प्रमुख स्टार्टअप प्रतिभागियों में स्विश शामिल है, जिसने 24 मिलियन डॉलर जुटाए, और पिस्टन, जिसे सीरीज़ ए राउंड में 15 मिलियन डॉलर मिले। थिएटर नामक स्टार्टअप का भी उल्लेख किया गया है, जिसने सीरीज़ ए राउंड में 75 करोड़ रुपये जुटाए।

इसके अतिरिक्त, इनक्यूबेशन, मेंटरशिप, बाजार पहुंच और पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण की प्रणाली के माध्यम से, जगृति सेवा संस्थान महिला उत्कृष्टता केंद्र पूर्वी उत्तर प्रदेश में महिलाओं को स्थायी व्यवसाय विकसित करने में मदद करता है।

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