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चीन में एक प्रवृत्ति देखी जा रही है जहां युवा पेशेवर पदोन्नति के प्रस्तावों को अस्वीकार कर रहे हैं, जो करियर के स्थापित विचारों को चुनौती दे रहा है। भारत की स्थिति के विपरीत, जहां युवा पदोन्नति के लिए महत्वपूर्ण प्रयास करते हैं, चीनी कर्मचारी एक अलग दृष्टिकोण प्रदर्शित करते हैं, यह मानते हुए कि काम में सफलता केवल उच्च पदों तक पहुंचने से नहीं आती है।

साउथ चाइना मॉर्निंग पोस्ट (SCMP) की रिपोर्ट के अनुसार, चीन के सोशल मीडिया पर काम करने वाले कर्मचारी विनम्रतापूर्वक पदोन्नति को अस्वीकार करते हैं। वे पहले अवसर के लिए धन्यवाद देते हैं, लेकिन बताते हैं कि वे अभी नई जिम्मेदारियों के लिए तैयार नहीं हैं। कुछ लोग प्रस्तावित वेतन और पद के स्तर के बीच बेमेल का भी उल्लेख करते हैं। अन्य का मानना है कि उच्च पदों पर अतिरिक्त जिम्मेदारियां, जवाबदेही और तनाव उनके योगदान और काम की मान्यता को उचित नहीं ठहराते हैं।

इस प्रवृत्ति का उदाहरण ज्यून नामक एक कर्मचारी द्वारा दिया जाता है, जिसने अपने करियर में दस वर्षों में तीन बार पदोन्नति से इनकार कर दिया। इंटरनेट कंपनी में जूनियर मैनेजर के पद पर पहली पदोन्नति का प्रस्ताव यात्रा पर ध्यान केंद्रित करने के पक्ष में अस्वीकार कर दिया गया था। बाद में, जब उन्हें एक शैक्षिक कंपनी में प्रशिक्षण केंद्र का नेतृत्व करने का प्रस्ताव मिला, तो उन्होंने अत्यधिक कार्य दबाव के कारण दो सप्ताह के भीतर अपनी पिछली स्थिति में वापसी कर ली। अप्रैल में, ज्यून ने फिर से पदोन्नति से इनकार कर दिया क्योंकि उन्होंने पाया कि नए कर्तव्यों के साथ वेतन अपेक्षा से काफी कम था।

एक अन्य इंटरनेट कंपनी में उत्पाद प्रबंधक चेंगगा के लिए वरिष्ठ पद प्राप्त करना पुरस्कार से अधिक एक अतिरिक्त बोझ बन गया। पदोन्नति के बाद, उसे कई कार्यों को अकेले संभालना पड़ा। चीन के युवा कर्मचारियों के बीच पदोन्नति पाने की इच्छा कम हो रही है; कई लोग पदोन्नति को अस्वीकार कर देते हैं, भले ही उन्हें उच्च पद मिल जाए। इसे महत्वाकांक्षा की कमी के रूप में नहीं, बल्कि मध्यम प्रबंधन में बढ़ते दबाव और अपर्याप्त लाभ से बचने के उद्देश्य से एक नए चलन के रूप में देखा जाता है।

मध्यम प्रबंधन स्तर पर, कर्मचारियों को वरिष्ठ प्रबंधकों और कनिष्ठ कर्मियों के बीच फंसा हुआ होना पड़ता है। सोशल मीडिया पर एक उपयोगकर्ता ने अपना अनुभव साझा किया, जिसमें बताया गया कि टीम लीडर नियुक्त होने पर उन्हें केवल 100 युआन (लगभग 15 डॉलर) प्रति माह वेतन वृद्धि मिली, लेकिन कोई भी गलती पूरी जिम्मेदारी उन्हीं पर डाल देती थी। कंपनियां इस दबाव को स्वतंत्र रूप से काम करने के कौशल विकसित करने के अवसर के रूप में प्रस्तुत करती हैं, लेकिन युवा अब इस तर्क को स्वीकार नहीं करते हैं। कर्मचारी चेंगगा ने कहा कि यदि वह चारों ओर देखता है और ऐसी व्यक्ति को नहीं पाता जिसे वह कंपनी में बनना चाहता है, तो इसका मतलब है कि यह स्थान उसके विकास के लिए उपयुक्त नहीं है।

इस तरह की घटनाएँ चीन के लिए अनूठी नहीं हैं। पश्चिमी देशों में भी कॉर्पोरेट प्रबंधन में युवा कर्मचारियों के बीच निराशा देखी जा रही है। ब्रिटिश भर्ती फर्म रॉबर्ट वाल्टर्स की रिपोर्ट के अनुसार, जेन ज़ी के आधे से अधिक सदस्य प्रबंधक नहीं बनना चाहते हैं; जबकि 72 प्रतिशत दूसरों का नेतृत्व करने के बजाय व्यक्तिगत विकास पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करते हैं। विशेषज्ञों ने इस नए चलन को 'सचेत रूप से बॉस से मुक्ति' (Consciously Unbossing) नाम दिया है।