जेन ज़ी मानसिक स्वास्थ्य के प्रति दृष्टिकोण बदलकर थेरेपी पर खुलकर चर्चा कर रहा है
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जेन ज़ी मानसिक स्वास्थ्य के प्रति दृष्टिकोण बदलकर थेरेपी पर खुलकर चर्चा कर रहा है

पहले थेरेपी को बंद बातचीत, व्यक्तिगत संकट या गंभीर मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के लिए आरक्षित विषय माना जाता था। हालांकि, आज पूरी पीढ़ी इस धारणा को बदल रही है। जेन ज़ी चिंता, बर्नआउट, सीमाओं, आत्म-सम्मान और भावनात्मक कल्याण जैसे विषयों पर सोशल मीडिया, शैक्षणिक संस्थानों और यहां तक कि कार्यस्थलों पर भी पहले से कहीं अधिक खुलकर थेरेपी पर चर्चा कर रही है।

इस बदलाव का एक उल्लेखनीय पहलू केवल मदद मांगने वाले युवाओं की संख्या में वृद्धि नहीं है, बल्कि यह है कि वे मानसिक स्वास्थ्य के बारे में बातचीत को सामान्य बनाने में योगदान दे रहे हैं। जेन ज़ी के कई प्रतिनिधियों के लिए, थेरेपी अब अंतिम उपाय के रूप में नहीं देखी जाती है; इसके बजाय, इसे आत्म-जागरूकता, व्यक्तिगत विकास और भावनात्मक लचीलेपन को बढ़ाने के उपकरण के रूप में अधिक बार देखा जाता है।

मनोवैज्ञानिकों और मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञों द्वारा किए गए अध्ययनों से पता चलता है कि पिछली पीढ़ियों की तुलना में जेन ज़ी अपने मानसिक स्थिति के बारे में अधिक खुले तौर पर बात करते हैं और पेशेवर सहायता लेते हैं। यह पीढ़ी तीव्र तकनीकी परिवर्तनों, आर्थिक अनिश्चितता, वैश्विक संकटों और निरंतर डिजिटल जुड़ाव के दौर में बड़ी हो रही है।

सोशल मीडिया संचार के अवसर प्रदान करता है, लेकिन साथ ही युवाओं को तुलना, अवास्तविक अपेक्षाओं और सूचना के निरंतर प्रवाह के दबाव में भी डालता है। कई विशेषज्ञ इन कारकों को युवा वयस्कों के बीच चिंता और तनाव के बढ़ते स्तर का कारण बताते हैं। बड़ी पीढ़ियों के विपरीत, जेन ज़ी अपने जीवन का अधिकांश समय ऑनलाइन वातावरण में बिताते हैं, जहां उपलब्धियां, जीवन शैली और राय लगातार प्रदर्शित होती रहती हैं।

जेन ज़ी और पुरानी पीढ़ियों के बीच सबसे बड़े अंतरों में से एक थेरेपी के बारे में उनका दृष्टिकोण है। समस्याओं को असहनीय होने का इंतजार करने के बजाय, कई युवा भावनात्मक स्थिति को बनाए रखने के लिए थेरेपी को एक निवारक कदम के रूप में देखते हैं। जेन ज़ी के लिए, थेरेपी अक्सर शारीरिक व्यायाम या स्वस्थ आहार के समान मानी जाती है - जीवन की समग्र गुणवत्ता में सुधार का एक तरीका।

कई लोग न केवल मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं के कारण, बल्कि व्यक्तित्व विकास, संचार कौशल, तनाव प्रबंधन और आत्म-ज्ञान हासिल करने के लिए भी पेशेवर मदद लेते हैं। सोशल मीडिया ने थेरेपी के प्रति दृष्टिकोण बदलने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। इन्फ्लुएंसर, सामग्री निर्माता, हस्तियां और मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञ नियमित रूप से भावनात्मक कल्याण से संबंधित अनुभव और शैक्षिक सामग्री साझा करते हैं।

जैसे-जैसे चिंता, अवसाद, बर्नआउट और मुकाबला करने की रणनीतियों पर चर्चा अधिक प्रमुख होती जाती है, मदद मांगना कम डरावना लगने लगता है। युवा देखते हैं कि अन्य लोग थेरेपी के बारे में खुलकर बात कर रहे हैं, जिससे उस शर्म को कम करने में मदद मिलती है जो पिछली पीढ़ियों में अक्सर मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल से जुड़ी होती थी।

जेन ज़ी भावनाओं को समझने और आत्म-जागरूकता में सुधार पर बहुत ध्यान देता है। कई लोग स्वस्थ संबंधों, सीमाओं, संचार कौशल और व्यक्तिगत विकास के अध्ययन में रुचि रखते हैं। यह पीढ़ी अक्सर सफलता, उत्पादकता और भावनात्मक अभिव्यक्ति के पारंपरिक विचारों पर सवाल उठाने के लिए अधिक तैयार होती है। तनाव या भावनात्मक कठिनाइयों को नजरअंदाज करने के बजाय, वे चुनौतियों से प्रभावी ढंग से निपटने में मदद करने वाले उपकरणों की तलाश करते हैं।

पिछली पीढ़ियाँ अक्सर ऐसे माहौल में पली-बढ़ीं जहां मानसिक स्वास्थ्य पर चर्चा को प्रोत्साहित नहीं किया जाता था। भावनात्मक समस्याओं को कभी-कभी कमजोरी के रूप में खारिज कर दिया जाता था या ऐसी चीज़ माना जाता था जिसे निजी रखना चाहिए। जेन ज़ी इस कथात्मक पृष्ठभूमि को बदलने में मदद कर रहा है।

थेरेपी के बारे में खुली बातचीत दोस्तों, सहपाठियों और सहकर्मियों के बीच अधिक आम होती जा रही है। ये सांस्कृतिक परिवर्तन अधिक लोगों को बिना किसी डर के निर्णय के समर्थन के लिए संपर्क करने के लिए प्रेरित करते हैं। ऑनलाइन थेरेपी प्लेटफॉर्म, मानसिक स्वास्थ्य ऐप्स और वर्चुअल परामर्शों के उदय ने पेशेवर मदद तक पहुंच को आसान बना दिया है। युवा अब घर बैठे थेरेपिस्ट से संपर्क कर सकते हैं, जिससे मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल पहले से कहीं अधिक सुविधाजनक हो गई है।

मानसिक स्वास्थ्य में डिजिटल सेवाओं ने यात्रा की आवश्यकता, योजना की जटिलताओं और विशेषज्ञों तक सीमित स्थानीय पहुंच सहित कई पारंपरिक बाधाओं को दूर कर दिया है। पहुंच में यह वृद्धि युवा पीढ़ी के बीच थेरेपी की बढ़ती स्वीकृति में योगदान दे रही है।

शायद सबसे महत्वपूर्ण बदलाव यह है कि थेरेपी को अब केवल गंभीर मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं पर प्रतिक्रिया के रूप में नहीं देखा जाता है। जेन ज़ी के कई सदस्य बेहतर आत्म-समझ, जीवन संक्रमणों में मार्गदर्शन, रिश्तों में सुधार और लचीलापन बनाने के लिए थेरेपी का उपयोग करते हैं। थेरेपी के बारे में यह व्यापक दृष्टिकोण इस बात की बढ़ती स्वीकृति को दर्शाता है कि मानसिक स्वास्थ्य एक स्पेक्ट्रम में मौजूद है। सहायता मांगना अब कमजोरी का संकेत नहीं, बल्कि आत्म-जागरूकता का संकेत माना जाता है।

जेन ज़ी पहले से कहीं अधिक थेरेपी के बारे में बात करता है क्योंकि यह मानसिक स्वास्थ्य की परिभाषा को फिर से परिभाषित कर रहा है। एक जटिल, तेजी से बदलते दुनिया में बड़े होते हुए, उन्होंने भावनात्मक कल्याण को प्राथमिकता दी है, और सोशल मीडिया, बढ़ी हुई जागरूकता और बेहतर पहुंच ने कलंक को कम करने में मदद की है। थेरेपी को केवल संकट के समाधान के रूप में नहीं, बल्कि विकास के उपकरण के रूप में अपनाकर, जेन ज़ी मानसिक स्वास्थ्य पर चर्चा को बदल रहा है। उनकी खुलापन एक ऐसी संस्कृति को आकार देने में योगदान देता है जहां मदद मांगना कमजोरी नहीं, बल्कि एक स्वस्थ और संतुलित जीवन की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम माना जाता है।

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आधुनिक दुनिया में, चैट केवल संचार का माध्यम नहीं रह गया है; संदेशों में छोटे चिह्न भी गहरा अर्थ रखते हैं। विशेष रूप से Gen-Z पीढ़ी के प्रतिनिधियों के बीच बातचीत में इमोजी, संक्षिप्त रूपों और विभिन्न प्रकार के विराम चिह्नों का सक्रिय उपयोग देखा जाता है, जिनमें तीन बिंदु ('...') प्रमुख हैं। शुरू में, तीन बिंदुओं का उपयोग तब किया जाता था जब कोई व्यक्ति अपने विचार को अधूरा छोड़ना चाहता था, लेकिन डिजिटल संचार में उनका अर्थ विस्तृत हो गया है, और कभी-कभी '...' संदेश को एक पूर्ण उत्तर के रूप में समझा जाता है।

तीन बिंदुओं का अर्थ सार्वभौमिक नहीं है और यह संदर्भ और वार्ताकार के आधार पर भिन्न हो सकता है। उदाहरण के लिए, यदि 'क्या आपने मेरा संदेश पढ़ा?' के जवाब में केवल '...' आता है, तो यह झुंझलाहट, बेचैनी या शब्दों की कमी का संकेत दे सकता है। इसी तरह, दोस्त का वाक्यांश 'मैंने तुम्हारी गुप्त बात किसी को नहीं बताई...' वार्ताकार को छिपी हुई सामग्री के बारे में सोचने पर मजबूर कर सकता है।

Gen Z चैट में '...' का उपयोग अक्सर निराशा या असंतोष प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है। यदि वार्ताकार के लंबे संदेश के बाद केवल '...' आता है, तो यह आभास दे सकता है कि वह कही गई बात से संतुष्ट नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आप लिखते हैं: 'आज मैं फिर देर से आई, माफ़ करना!', और जवाब '...' है, तो इसका मतलब हो सकता है 'अब मुझे क्या कहना चाहिए?', 'तुम फिर देर से आईं?' या 'मैं तुमसे नाराज़ हूँ'। इस प्रकार, इन तीन बिंदुओं से आप वार्ताकार के मूड का अनुमान लगा सकते हैं। इसके अलावा, इनका उपयोग बातचीत में तनाव पैदा करने के लिए भी किया जाता है, जैसे जब कोई लिखता है: 'मुझे तुम्हारे बारे में कुछ पता चला है...', जो तुरंत प्राप्तकर्ता से प्रश्न पूछता है: 'तुमने क्या पता लगाया?'

हमेशा यह मानना सही नहीं है कि तीन बिंदु झुंझलाहट या उपहास का प्रतीक हैं। कई लोग उनका उपयोग तब करते हैं जब वे किसी प्रश्न का उत्तर सोच रहे होते हैं, जिसका अर्थ है कि व्यक्ति सोच रहा है कि सबसे अच्छा कैसे जवाब दिया जाए। यदि 'क्या तुम वास्तव में मेरे साथ चलोगे?' के जवाब में '...' आता है, तो हो सकता है कि वार्ताकार तुरंत स्पष्ट सहमति या अस्वीकृति नहीं देना चाहता हो।

दोस्तों, भागीदारों या परिवार के सदस्यों के बीच बातचीत में '...' का उपयोग का अर्थ पूरी तरह से अलग हो सकता है। करीबी लोग आमतौर पर एक-दूसरे की संचार शैली को समझते हैं, इसलिए उनके लिए तीन बिंदु केवल चिह्न नहीं, बल्कि एक पूरी भावनात्मक स्थिति हो सकते हैं। किसी के लिए यह 'हम्म' के बराबर हो सकता है, किसी के लिए यह 'मैं नाराज़ हूँ' हो सकता है, और किसी के लिए यह 'क्या कहूँ' हो सकता है।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि तीन बिंदुओं का कोई एक निश्चित अर्थ नहीं है। उनका अर्थ पूरी तरह से संदर्भ, लोगों के बीच संबंधों और संवाद की शैली पर निर्भर करता है। इसलिए, यह स्वचालित रूप से मान लेना गलत है कि व्यक्ति परेशान है यदि वह केवल '...' भेजता है। डिजिटल युग में, जब लोग लंबे पाठों के बजाय छोटे संकेतों के माध्यम से अपनी भावनाओं को व्यक्त करना पसंद करते हैं, तो '...' एक प्रकार की डिजिटल भाषा बन गया है। अगली बार, यदि आपका वार्ताकार केवल '...' भेजता है, तो इसे नज़रअंदाज़ न करें, क्योंकि इन तीन बिंदुओं के पीछे झुंझलाहट, आश्चर्य, विचार या कुछ बताने की इच्छा छिपी हो सकती है।

जेनरेशन ज़ेड पारंपरिक करियर स्थिरता और कार्यस्थल पर जीवन की गुणवत्ता के बीच संतुलन पर सवाल उठा रहा है
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जेनरेशन ज़ेड पारंपरिक करियर स्थिरता और कार्यस्थल पर जीवन की गुणवत्ता के बीच संतुलन पर सवाल उठा रहा है

युवा पेशेवर ऐसे श्रम बाजार में प्रवेश कर रहे हैं जो बार-बार छंटनी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रभाव, उच्च प्रतिस्पर्धा और लगातार बदलती कौशल आवश्यकताओं की विशेषता रखता है। साथ ही, उन्होंने काम के घंटों की सीमाओं, मानसिक स्वास्थ्य और कार्यालय के बाहर समय के मूल्य के संबंध में अपनी स्थिति अधिक खुलकर व्यक्त करना शुरू कर दिया है।

जैसे-जैसे कार्यबल की संरचना विकसित होती जा रही है, संगठन कर्मचारियों को शामिल करने की प्रभावी रणनीतियाँ विकसित करने में नई चुनौतियों का सामना कर रहे हैं। मिलेनियल्स और जेनरेशन ज़ेड, जो तीव्र तकनीकी परिवर्तनों और वैश्वीकरण से आकार लेते हैं, कार्य प्रक्रिया में विशेष मूल्य, संचार प्राथमिकताएं और करियर की प्रगति, लचीलेपन और काम की स्थितियों के संबंध में अपेक्षाएं लाते हैं।

जेनरेशन ज़ेड के प्रतिनिधियों के लिए आदर्श नौकरी तेजी से एक सावधानीपूर्वक सहमत सौदे के रूप में देखी जाती है: उचित वेतन, विकास के अवसर, काम के बाद पूर्ण जीवन जीने की क्षमता और, अधिमानतः, इस बात पर कुछ नियंत्रण कि काम कैसे किया जाता है।

युवा श्रमिकों के सर्वेक्षण इस तनाव को दर्शाता है। हालांकि कार्यस्थल सुरक्षा एक महत्वपूर्ण पहलू बनी हुई थी, लेकिन काम और निजी जीवन के बीच संतुलन ने उतना ही मजबूत आकर्षण रखा। उत्तर एक ऐसी पीढ़ी की ओर इशारा करते हैं जो एक जटिल प्रश्न का उत्तर देने की कोशिश कर रही है: करियर की स्थिरता के लिए व्यक्तिगत स्वतंत्रता की क्या कीमत चुकानी चाहिए?

सर्वेक्षण के अनुसार, 95% उत्तरदाताओं ने कार्यस्थल सुरक्षा को उच्च महत्व वाला कारक बताया, जिसमें 57.1% ने इसे उच्चतम रेटिंग दी। इसके अलावा, 90.5% ने काम और निजी जीवन के बीच संतुलन को समान महत्व दिया, जिससे दुविधा स्पष्ट हो जाती है: जेनरेशन ज़ेड स्थिरता और आराम दोनों चाहता है।

आय अभी भी मायने रखती है

यह विचार कि जेनरेशन ज़ेड जीवन शैली को पैसे को प्राथमिकता देता है, केवल तस्वीर का एक हिस्सा प्रकट करता है। युवा श्रमिकों के उत्तर एक अधिक जटिल गणना का संकेत देते हैं। वित्तीय स्वतंत्रता और सफल करियर का निर्माण 76.2% उत्तरदाताओं द्वारा काम करने के मुख्य कारणों में से एक बताया गया था। 61.9% ने एक निश्चित जीवन शैली प्राप्त करने का उल्लेख किया, और 57.1% ने अनुभव और कौशल हासिल करने का उल्लेख किया।

पैसे समीकरण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बने हुए हैं। दिल्ली में काम करने वाली विशेषज्ञ नेशु शुक्ला ने कहा: 'सबसे अच्छा वेतन महत्वपूर्ण है। पैसा एक निर्णायक कारक है', जिसके बाद समय पर पदोन्नति और उन्नति आती है। हालांकि, शुक्ला के लिए कार्यस्थल का समीकरण स्प्रेडशीट से परे है। वह एक पेशेवर लेकिन संवेदनशील वातावरण, साथ ही सीखने और विकास के अवसरों को महत्व देती हैं। वह कौशल, अनुभव, क्षमताओं और सीखने की इच्छा को कर्मचारी के मूल्य निर्धारण का आधार भी मानती हैं।

एक व्यापक सर्वेक्षण समान पदानुक्रम को दर्शाता है। व्यक्तिगत विकास पैसे के साथ सबसे अधिक चुना गया करियर प्राथमिकता लक्ष्य बन गया, जिसने 85.7% प्राप्त किया। इसके बाद काम और निजी जीवन के बीच संतुलन (66.7%) और एक अच्छा कॉर्पोरेट संस्कृति (61.9%) आया। करियर की प्रगति और कार्यस्थल सुरक्षा क्रमशः 47.6% और 42.9% चुने गए थे।

सुरक्षा अधिक नाजुक महसूस होती जा रही है

स्थिरता के बारे में चिंता का एक बहुत ही व्यावहारिक आधार भी है। प्रतिस्पर्धा और कम वेतन सर्वेक्षण में करियर की असुरक्षा का मुख्य कारण थे, जिसे 76.2% उत्तरदाताओं ने चुना। इसके बाद छंटनी (52.4%) आई, और काम के अवसरों की कमी और करियर की प्रगति की कमी क्रमशः 47.6% थी। आर्थिक अनिश्चितता ने अन्य 42.9% प्रतिभागियों को चिंतित किया, और एआई और स्वचालन का उल्लेख 38.1% द्वारा किया गया।

यह चिंता इस बात में प्रकट होती है कि उत्तरदाता 'भरोसेमंद नौकरी' की अवधारणा के प्रति कैसा दृष्टिकोण रखते हैं। दस में से सात से अधिक ने कहा कि ऐसी सुरक्षा केवल कुछ उद्योगों में मौजूद है। केवल 19% ने व्यापक अर्थव्यवस्था में भरोसेमंद नौकरी को यथार्थवादी माना। एमरिटस की हालिया रिपोर्ट 'इंडियाज़ जेन ज़ेड आउटलुक 2026' ने करियर के बारे में युवा भारतीयों की सोच में इसी तरह के बदलाव को उजागर किया। अध्ययन से पता चला कि जेनरेशन ज़ेड के 74% उत्तरदाता औपचारिक प्रबंधकीय पदों से ऊपर काम और निजी जीवन के बीच संतुलन को प्राथमिकता देते हैं, और 65% मानते हैं कि सफल करियर के लिए शीर्ष प्रबंधन बनना आवश्यक नहीं है।

यह निष्कर्ष कार्य बहस में एक और स्तर जोड़ता है। करियर की सफलता का पारंपरिक चित्रण अक्सर एक पूर्वानुमेय अनुक्रम का तात्पर्य रखता है: सीढ़ी पर चढ़ना, अधिक जिम्मेदारी लेना, अधिक आय अर्जित करना और अंततः एक वरिष्ठ पद प्राप्त करना। जेनरेशन ज़ेड, ऐसा प्रतीत होता है, इस सीढ़ी की अपील पर सवाल उठा रहा है।

एमरिटस के सह-संस्थापक और सीईओ अश्विन डामरा ने इस बदलाव का वर्णन तेजी से बदलते कौशल और कार्यस्थलों के कारण पारंपरिक करियर पथ के पुनर्मूल्यांकन के रूप में किया।

क्या बलिदान किया जा सकता है?

सर्वेक्षण तब और भी दिलचस्प हो जाता है जब प्रश्न प्राथमिकताओं से समझौता तक जाते हैं। जब उत्तरदाताओं से पूछा गया कि क्या वे उस नौकरी में बने रहेंगे जो उन्हें पसंद नहीं है, यदि वह उत्कृष्ट रोजगार गारंटी और वित्तीय स्थिरता प्रदान करती है, तो 19% ने कहा कि शायद हाँ। अन्य 33.3% अनिर्णय में रहे, और 42.9% ने कहा कि शायद नहीं।

42% से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि वे तुरंत उच्च वेतन वाली नौकरी छोड़ देंगे यदि यह उनके मानसिक स्वास्थ्य या निजी जीवन पर गंभीर रूप से नकारात्मक प्रभाव डालती है। 19% ने बताया कि उनका निर्णय उनकी वित्तीय स्थिति पर निर्भर करेगा। दिल्ली में एक परामर्श फर्म में मानव संसाधन विशेषज्ञ काजल सिंह के लिए, वांछित कार्यस्थल में 'लचीले काम के विकल्प, बेहतर काम-जीवन संतुलन और सहायक वातावरण' शामिल हैं।

भोपाल में काम करने वाली हर्षिता लचीलेपन के मामले में आगे बढ़ती है। अपने आदर्श कार्यस्थल में, वह 'जेनरेशन ज़ेड के विचारों के प्रति लचीलापन और सम्मान' चाहती है, साथ ही कर्मचारियों को यह तय करने की क्षमता भी देना चाहती है कि अपना काम कैसे किया जाए।

यह प्रवृत्ति भारत तक ही सीमित नहीं है। डेलॉइट 2026 द्वारा जेनरेशन ज़ेड और मिलेनियल्स के प्रतिनिधियों के बीच एक अलग सर्वेक्षण से पता चला कि 55% जेनरेशन ज़ेड और 52% मिलेनियल्स वित्तीय कठिनाइयों के कारण महत्वपूर्ण जीवन निर्णयों को टाल रहे हैं। केवल 25% जेनरेशन ज़ेड और 21% मिलेनियल्स बार-बार पदोन्नति के बदले तेज करियर वृद्धि को प्राथमिकता देते हैं, जबकि दोनों समूहों में केवल 6% नेतृत्व को अपना मुख्य करियर लक्ष्य बताते हैं।

इस बीच, जेनरेशन ज़ेड और मिलेनियल्स दोनों का 74% किसी न किसी हद तक अपने दैनिक काम में एआई का उपयोग करते हैं, और कई इसे उत्पादकता बढ़ाने और नए करियर पथ खोलने के अवसर के रूप में देखते हैं - भले ही वे महसूस करते हैं कि वे अपनी संस्थाओं की तुलना में तेजी से अनुकूलन कर रहे हैं।

कुल मिलाकर, परिणाम दिखाते हैं कि पीढ़ी दो प्रतिस्पर्धी मांगों के बीच फंसी हुई है: वित्तीय सुरक्षा की आवश्यकता और सफलता को केवल पारंपरिक करियर सीढ़ी के माध्यम से परिभाषित करने से इनकार।

रूढ़िवादिता की समस्या

पीढ़ी संभवतः इस बात से भी थक चुकी है कि बातचीत करने की उनकी इच्छा को महत्वाकांक्षा की कमी के रूप में व्याख्या किया जाता है। आधे से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि पुरानी पीढ़ियां जेनरेशन ज़ेड के काम के दृष्टिकोण को पूरी तरह से नहीं समझती हैं, और 42.9% ने कहा कि वे इसे आंशिक रूप से समझते हैं।

सबसे परेशान करने वाला रूढ़िवादी विचार यह था कि 'जेनरेशन ज़ेड काम नहीं करना चाहता', जिसे 81% उत्तरदाताओं ने चुना। इसके बाद 'जेनरेशन ज़ेड बहुत आसानी से नौकरी छोड़ देता है' (76.2%) का दावा आया। अन्य अक्सर उल्लिखित रूढ़िवादी विचारों में आलस्य, अत्यधिक अपेक्षाएं और वफादारी की कमी शामिल हैं।

सर्वेक्षण क्या दर्शाता है?

नियोक्ताओं के लिए इसका मतलब है कि जेनरेशन ज़ेड के कार्यस्थल के बारे में बातचीत स्थिरता और संतुलन के बीच चयन के बारे में कम है, और अधिक इस बारे में है कि क्या ये दोनों पहलू सह-अस्तित्व में रह सकते हैं। युवा श्रमिकों के लिए मुख्य कार्य यह पता लगाना है कि कौन से समझौते करियर बनाने में मदद करते हैं और कौन से उस जीवन को धीरे-धीरे नष्ट कर देते हैं जिसे यह करियर बनाए रखना चाहिए।

पुस्तक समीक्षा: प्राचीन पौराणिक कथाएँ पीढ़ी Z की आधुनिक समस्याओं को हल करने में कैसे मदद करती हैं
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पुस्तक समीक्षा: प्राचीन पौराणिक कथाएँ पीढ़ी Z की आधुनिक समस्याओं को हल करने में कैसे मदद करती हैं

इस पुस्तक में भारतीय पौराणिक कथाओं के ज्ञान का उपयोग करके कार्यालय जीवन की समस्याओं से लेकर प्रतिशोध तक, पीढ़ी Z की आधुनिक कठिनाइयों को हल करने के विषय पर विचार किया गया है।

लेखक प्राचीन काल में अफवाहों के प्रसार की तुलना आधुनिक सूचना प्रवाह से करते हैं, जैसे कि महाभारत के महान युद्ध के दौरान, इस बात पर जोर देते हुए कि उस समय तथ्य-जाँच के कोई तंत्र नहीं थे और सुनी हुई बातों को सत्य मान लिया जाता था, जिससे घटनाओं का रुख बदल सकता था।

आज, सूचना की प्रचुरता के युग में, यह सवाल उठता है कि सही जानकारी को गलत जानकारी से कैसे अलग किया जाए, लेकिन सत्य का मूल्यांकन और पहचान करने के तरीके मौजूद हैं।

महाभारत का उदाहरण दिया गया है, क्योंकि धर्म, वेद और उपनिषद जैसे हिंदू ग्रंथों में कई उदाहरण हैं जो आज की समस्याओं को आसानी से हल कर सकते हैं, यदि पता हो कि उन्हें कैसे खोजना है।

इस कार्य को आसान बनाने के लिए 'आप ही हीरो हैं: भारतीय अध्यात्म से आत्मशक्ति की कहानियां' नामक एक नई पुस्तक जारी की गई है। इसे वरिष्ठ पत्रकार शशि शेखर ने लिखा है, और ब्लूवन इंक पब्लिशर्स द्वारा प्रकाशित किया गया है।

हालांकि लेखक आमतौर पर स्व-प्रेरणा पुस्तकें नहीं पढ़ते हैं, लेकिन इस पुस्तक के कवर ने उनका ध्यान आकर्षित किया, क्योंकि यह प्रेरक विचारों को पौराणिक कथाओं के साथ जोड़ती है। पन्ने पलटने पर, उन्होंने पाया कि समकालीन समस्याओं का समाधान महाभारत के छंदों, कहानियों और पात्रों पर आधारित अध्यायों में मिलता है।

काम, परिवार, करियर और युवावस्था से जुड़ी समस्याओं का समाधान प्राचीन ग्रंथों में निहित है। उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण जीवन निर्णय कब लेना है - तुरंत या गहन विचार-विमर्श के बाद - इस प्रश्न पर युधिष्ठिर और भीष्म के संवाद और चिरकारी की कहानियाँ दी गई हैं, जिनमें से प्रत्येक व्यक्तिगत समस्या के लिए एक समाधान प्रदान करता है।

वर्तमान में इंस्टाग्राम, स्नैपचैट और रील्स में डूगी नई पीढ़ी को तैयार करना मुश्किल है। पहले जीवन का अनुभव सक्रिय अवकाश, संघर्षों या असफलताओं के माध्यम से प्राप्त होता था, जिसने जीवन की भागदौड़ को समझने में मदद की। हालांकि, आज के युवा अक्सर अपार्टमेंट में, एक्वेरियम में मोबाइल गेम खेलते हुए अलग-थलग पाए जाते हैं।

उन्हें जीवन का अनुभव सिखाने और आध्यात्मिकता, संस्कृति या धार्मिक ग्रंथों से परिचित कराने के लिए, उन्हें उन वास्तविक घटनाओं के बारे में बताना आवश्यक है जिनका वे स्वयं अनुभव करते हैं: असफलताएं, अलगाव या कठिन परिस्थितियों में पड़ना। इन वास्तविक कहानियों के साथ प्राचीन ग्रंथों का अध्ययन विशेष संतुष्टि लाता है।

इसलिए, यह पुस्तक पीढ़ी Z के लिए एक वरदान है। लेखक को अपने सही सलाहकार की पहचान करने के तरीके पर एक दिलचस्प खंड भी मिला, जहां राजा शालि और कर्ण की कहानी कई पहलुओं और रास्तों को उजागर करती है।

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