स्टॉर्मी वेलिंगटन ने अफ्रीकी संस्थापकों से संरचना और नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने का आग्रह किया

स्टॉर्मी निकोल वेलिंगटन, एक अमेरिकी प्रेरक वक्ता, लेखक और नेटवर्क मार्केटिंग की हस्ती, ने अफ्रीकी संस्थापकों को लक्षित करते हुए एक पहल शुरू की है। वह त्वरित राजस्व वृद्धि से हटकर व्यक्तिगत नेतृत्व और परिचालन अनुशासन के विकास पर ध्यान केंद्रित करने की वकालत करती हैं।

वेलिंगटन, जो दक्षिण अफ्रीका में एक एंजेल होम की प्रायोजक हैं जहाँ नौ लड़के रहते हैं, का जन्म 1980 में न्यूयॉर्क में हुआ था और उन्होंने मियामी में परवरिश पाई। उन्होंने अनाथ परिवारों में रहने और नौवीं कक्षा में स्कूल छोड़ने से लेकर डायरेक्ट सेलिंग और व्यक्तिगत विकास में करियर बनाने तक का सफर तय किया है।

2017 में वेलिंगटन ने महिला कोचिंग समुदाय गर्ल होल्ड माय हैंड की स्थापना की, और 2022 में वह लाइफटाइम मिलियन डॉलर हसल रियलिटी शो में दिखाई दीं।

महाद्वीप पर उद्यमियों के लिए चुनौतियाँ

वह कहती हैं कि क्षेत्रीय बाजार की स्थितियों में महत्वपूर्ण अंतर होने के बावजूद - जो जोहान्सबर्ग में खुदरा व्यापार से लेकर नैरोबी में प्रौद्योगिकी केंद्रों तक हैं - उद्यमी एक सामान्य समस्या का सामना करते हैं: संस्थापक द्वारा संचालित ऊर्जा से स्थायी प्रणालियों की ओर बदलाव।

वेलिंगटन ने इस बात पर जोर दिया कि हालांकि प्रारंभिक तात्कालिकता पुरस्कार ला सकती है, लेकिन विकास के लिए संरचना की आवश्यकता होती है। उन्होंने उल्लेख किया कि संस्थापक की अनसुलझी विसंगतियां तब गंभीर परिचालन जोखिमों में बदल जाती हैं जब कंपनियां कर्मचारियों को नियुक्त करती हैं और संस्थागत पूंजी आकर्षित करती हैं।

महाद्वीप पर मौजूदा प्रणालीगत बाधाओं को स्वीकार करते हुए, जैसे कि पूंजी तक सीमित पहुंच, बुनियादी ढांचे की समस्याएं और आपूर्ति श्रृंखलाओं की नाजुकता, वेलिंगटन ने इस बात पर जोर दिया कि बाहरी वित्तपोषण परिचालन क्षमता के लिए तत्परता का स्थान नहीं ले सकता।

उन्होंने जोड़ा कि विस्तार उस उद्यम को ठीक नहीं कर सकता जिसमें आंतरिक विश्वास, अनुशासित मूल्य निर्धारण मॉडल या स्पष्ट प्रबंधन की कमी है। उनके दृष्टिकोण का केंद्रीय तत्व यह विश्वास है कि लक्ष्य को केवल विपणन नारा होने के बजाय रणनीति को परिभाषित करना चाहिए।

उनके विचार में, व्यावसायिक विकास को संस्थापक की संतुलित निर्णय लेने और दबाव में नेतृत्व करने की क्षमता को मजबूत करना चाहिए। वेलिंगटन ने कहा: 'पेशेवर समुदाय और पारस्परिक जिम्मेदारी अत्यंत महत्वपूर्ण हैं; रोकथाम योग्य परिचालन कमजोरियों की पहचान करने के लिए प्रोत्साहन को रचनात्मक आलोचना के साथ जोड़ा जाना चाहिए इससे पहले कि वे महंगी विफलताओं में बदल जाएं।'

अफ्रीकी उद्यमियों की नई पीढ़ी को संबोधित करते हुए जो वैश्विक मंच पर आ रहे हैं, वेलिंगटन उनसे केवल प्रेरणा से परे जाकर अधिक कठोर रणनीतिक प्रश्न पूछने का आग्रह करती हैं:

• समस्याएँ: उद्यम कौन सी विशिष्ट संरचनात्मक समस्या हल करता है?
• स्केलेबिलिटी: भौगोलिक या बाजार विस्तार से पहले कौन सी प्रणालियाँ लागू करने की आवश्यकता है?
• स्वायत्तता: क्या व्यवसाय संस्थापक के दैनिक संचालन पर नियंत्रण के बिना प्रभावी ढंग से कार्य कर सकता है?
• नेतृत्व: जब अधिक हितधारक फर्म के परिणामों पर निर्भर होते हैं तो किस स्तर के नेतृत्व की आवश्यकता होगी?

उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि अफ्रीका की अर्थव्यवस्था न केवल प्रति वर्ष पंजीकृत नए स्टार्टअप की संख्या से निर्धारित होगी, बल्कि उन संस्थापकों से भी निर्धारित होगी जो ऐसी प्रणालियाँ बनाते हैं जो रोजगार का समर्थन कर सकती हैं, दीर्घकालिक सेवाएं प्रदान कर सकती हैं और निरंतर मूल्य उत्पन्न कर सकती हैं।