मोझांबिक के राष्ट्रपति ने पुरुषों से लिंग आधारित हिंसा के खिलाफ लड़ाई में भाग लेने का आह्वान किया

कई महिलाओं के लिए कार्यस्थल पर स्त्रीद्वेष हमेशा ज़ोरदार या स्पष्ट रूप से प्रकट नहीं होता है; यह लगातार टोकने, पुरुष-शैली की व्याख्याओं (mansplaining), लिंगभेदी 'मज़ाकिया बातचीत', विचारों को अनदेखा करने और यह लेबल लगाने में छिपा हो सकता है कि वे बहुत सनकी हैं यदि वे अपनी राय व्यक्त करती हैं।

कई महिलाओं के लिए काम केवल कार्य पूरा करना, बैठकों में भाग लेना और करियर बनाना नहीं है। यह पुरुष सहकर्मियों के साथ बातचीत करना सीखने की आवश्यकता भी है जो उन्हें टोकते हैं, उनके शब्दों पर बोलते हैं, उनके विचारों को खारिज करते हैं या ऐसी टिप्पणियाँ करते हैं जो उनके बयान की व्यावहारिकता पर संदेह पैदा करती हैं।

महिला महीने के दौरान, ये रोजमर्रा के अनुभव इस बात की महत्वपूर्ण याद दिलाते हैं कि कार्यस्थल में स्त्रीद्वेष हमेशा स्पष्ट अपमान या खुले भेदभाव का रूप नहीं लेता है।

कभी-कभी यह वह पुरुष होता है जो बैठकों में लगातार महिला सहकर्मी को टोकता है। यह वह पुरुष सहकर्मी होता है जो किसी महिला को कुछ समझाता है जिसके पास अधिक योग्यता है। यह एक ऐसी महिला भी हो सकती है जिसका विचार तब तक अनदेखा रहता है जब तक कि उसे पुरुष सहकर्मी द्वारा दोहराया न जाए, जिसके बाद सभी सुनना शुरू कर देते हैं।

इसके अलावा, महिला को सावधानीपूर्वक शब्द चुनने की आदत पड़ सकती है, क्योंकि मुखरता दिखाने से जल्दी ही उस पर 'अहंकारी', 'आक्रामक' या 'जटिल' जैसे लेबल लग सकते हैं।

कुछ महिलाओं के लिए इस तरह के व्यवहार से निपटना पेशेवर जीवन का थका देने वाला हिस्सा बन जाता है। एक महिला बैठक के लिए तैयार, जानकार और आत्मविश्वासी होकर आ सकती है, लेकिन यह पता लगा सकती है कि उसे बोलने के अधिकार के लिए लड़ना पड़ता है। वह कोई मुद्दा उठा सकती है और सुन सकती है कि वह बहुत ज़्यादा प्रतिक्रिया दे रही है। वह किसी निर्णय पर सवाल उठा सकती है और अनुचित व्यवहार का आरोप प्राप्त कर सकती है। यदि वह अनुचित व्यवहार से इनकार करती है, तो उसे 'मज़ाक करने में असमर्थ' व्यक्ति के रूप में वर्णित किया जा सकता है।

समस्या यह है कि ये स्थितियाँ अलग-अलग छोटी लग सकती हैं। हालांकि, महीनों और वर्षों तक दोहराए जाने पर, वे गहरा प्रभाव डालती हैं। महिलाएं अपनी क्षमताओं, योग्यता और आवाज़ पर संदेह करने लगती हैं। कुछ बैठकों में कम बोलना शुरू कर देती हैं, अन्य विचार देना बंद कर देती हैं, और तीसरे पक्ष प्रभावशाली या जटिल पुरुष सहकर्मियों के रुख पर सवाल उठाने वाली महिलाओं के साथ क्या हो रहा है, यह देखकर किसी भी टकराव से बचती हैं।

वहीं, दूसरों के लिए प्रतिक्रिया और भी अधिक दृढ़ संकल्प होती है। वे बातचीत का दस्तावेजीकरण करना, अपनी सीमाओं का बचाव करना और यह सुनिश्चित करना सीखते हैं कि उनका योगदान दर्ज किया गया है। वे सहायक सहकर्मियों और सलाहकारों को पाते हैं जो उन्हें याद दिलाते हैं कि समस्या उनकी व्यक्तिगत प्रकृति में नहीं, बल्कि उनके आसपास की संस्कृति में निहित है।

जटिलता यह है कि महिलाओं को केवल इसलिए अस्तित्व की रणनीतियाँ विकसित करने के लिए मजबूर नहीं किया जाना चाहिए ताकि उन्हें अपने पुरुष सहकर्मियों जितना ही पेशेवर सम्मान मिल सके। कार्यस्थल पर लिंगभेद हमेशा उन पुरुषों द्वारा नहीं किया जाता है जो खुले तौर पर खुद को स्त्रीद्वेषी कहते हैं। यह सामान्य व्यवहार में मौजूद हो सकता है, उदाहरण के लिए, यह मान लेना कि महिला बैठक के दौरान नोट्स लेगी, यह उम्मीद करना कि कर्मचारी कार्यालय कार्यक्रमों का आयोजन करेंगे, महिलाओं को अधिक बार टोकना जो उनके अधिकार पर सवाल उठाते हैं, या यह उम्मीद करना कि वे भावनात्मक और प्रशासनिक कार्य करेंगी जो उनके पुरुष सहकर्मियों से अपेक्षित नहीं है।

सुखद बने रहने की आवश्यकता का दबाव भी मौजूद है। एक दृढ़ता से बोलने वाले पुरुष को आत्मविश्वासी माना जा सकता है। वही करने वाली महिला को जटिल माना जा सकता है। अपने प्रबंधक के निर्णय पर सवाल उठाने वाले पुरुष को महत्वाकांक्षी माना जा सकता है। अपने प्रबंधक के निर्णय पर सवाल उठाने वाली महिला पर अनादर का आरोप लगाया जा सकता है।

यह दोहरा मापदंड महिलाओं को लगातार गणना करने के लिए मजबूर करता है कि उन्हें कैसे संवाद करना चाहिए: कितनी दृढ़ता से बोल सकती हूँ? क्या मुझे आक्रामक कहा जाएगा? क्या मुझे सवाल उठाना चाहिए या चुप रहना बेहतर है? मेरे बयान का मेरे करियर पर क्या प्रभाव पड़ेगा?

ये ऐसे प्रश्न हैं जो किसी भी कर्मचारी को केवल अपने लिंग के कारण नहीं पूछने चाहिए। महिला महीना महिलाओं की उपलब्धियों को चिह्नित करने का अवसर है, लेकिन यह उन वातावरणों का अध्ययन करने का अवसर भी है जहाँ से महिलाओं से सफलता की उम्मीद की जाती है। वास्तव में समावेशी कार्यस्थलों का निर्माण केवल महिलाओं को नेतृत्व पदों पर नियुक्त करने या महिला महीने के सम्मान में कार्यक्रम आयोजित करने से कहीं अधिक की मांग करता है। इसका मतलब है उस कार्य संस्कृति का विश्लेषण करना जो लिंगभेदी व्यवहार को सामान्य होने देती है। इसका मतलब है कि प्रबंधकों को अनुचित व्यवहार को बर्दाश्त करने के बजाय रोकना चाहिए। इसका मतलब है कि पुरुष सहकर्मियों को उन क्षणों के प्रति सचेत होना चाहिए जब वे बातचीत पर हावी होते हैं, महिला आवाज़ों को अनदेखा करते हैं या उस स्थान पर कब्जा करते हैं जिसे साझा किया जाना चाहिए। और इसका मतलब है ऐसे कार्यस्थल बनाना जहाँ महिला बिना दंड के डर के दृढ़ता से बोल सके कि उसकी राय है।

उन महिलाओं के लिए जिन्होंने वर्षों तक पुरुषों के विषाक्त व्यवहार से निपटा है, लक्ष्य इस स्थिति में बेहतर जीवित रहने का होना नहीं होना चाहिए। लक्ष्य ऐसे कार्यस्थल बनाना होना चाहिए जहाँ उन्हें ऐसा करने की आवश्यकता न पड़े।