बंगलौर में प्रौद्योगिकी और व्यवसाय विशेषज्ञ, पराग अग्रवाल, जो वर्षों से कंपनियों के निर्माण और निवेश में लगे रहे हैं, ने अपने परिवार में पैसे के प्रति एक सरल दृष्टिकोण अपनाया। अपनी पत्नी मेघना और बेटी असावरी के साथ, उन्होंने इस सिद्धांत का पालन किया: कमाना, पैसे को समझना और यह महसूस करना कि वे कभी भी किसी व्यक्ति की पहचान निर्धारित नहीं करते हैं।
पराग अपनी बेटी को 'बबल' कहते हैं, और उनके लिए यह एक प्रारंभिक सबक बन गया: खुशी के लिए कीमत की आवश्यकता नहीं होती है। अब, जब असावरी विश्वविद्यालय में प्रवेश करने की तैयारी कर रही है, तो पराग उन पांच वित्तीय सबकों को याद करते हैं जो उन्होंने उसे 17 वर्षों में सिखाए - व्याख्यानों के माध्यम से नहीं, बल्कि पारिवारिक विकल्पों और बातचीत के माध्यम से।
असावरी को कभी पॉकेट मनी नहीं मिली। यदि उसे किसी चीज़ की आवश्यकता थी, तो उसे कारण बताना होता था और यह विचार करना होता था कि वह इसके लिए क्या बलिदान करने को तैयार है। जब उसने अपना एनजीओ शुरू किया, तो पराग ने उसे कोई धन प्रदान नहीं किया।
उसने अपना पियानो बेच दिया, भरतनाट्यम से संबंधित उपहारों को पुनर्निर्देशित किया, और टूर्नामेंट से मिले पुरस्कार राशि का उपयोग किया। पराग के अनुसार, पांच साल बाद भी शेप द फ्यूचर संगठन को एक भी बाहरी रुपया प्राप्त नहीं हुआ।
घर पर जन्मदिन का मतलब आवश्यक चीजें प्राप्त करना था; इच्छाएं इंतजार कर सकती थीं या कमाई की मांग करती थीं। असावरी ने सीखा कि किसी चीज़ की इच्छा होना यह नहीं दर्शाता कि वह आवश्यक है। पराग चाहते थे कि असावरी पैसे को सफलता के माप के बजाय एक उपकरण के रूप में देखे। उनके लिए, कोई व्यक्ति उपलब्ध संसाधनों का उपयोग कैसे करता है, यह उस संसाधन की मात्रा से अधिक उसके बारे में बताता है।
इसकी बदौलत, वह कैंसर से जूझ रहे बच्चों के लिए 2.1 लाख रुपये जुटा सकी, एक पुस्तकालय बना सकी और मुफ्त चिकित्सा और नेत्र शिविर आयोजित कर सकी। पराग मानते थे कि ऐसे निर्णय उसके मूल्यों को क्रियान्वित करते हुए प्रदर्शित करते हैं।
असावरी अपने माँ द्वारा बनाए गए रेस्तरां के पास पली-बढ़ी, जहां रसोई की मेज पर लाभ और मार्जिनलिटी जैसे मुद्दों पर चर्चा होती थी। पराग ने उसे इन चर्चाओं से कभी अलग नहीं रखा। बारह साल की उम्र तक वह मार्जिन की अवधारणा समझ गई थी, और चौदह साल की उम्र तक असफल भर्ती की लागत समझ गई थी। पराग का दावा है कि उसने यह ज्ञान कक्षा में बैठने के बजाय घर पर वास्तविक समाधान सुनकर प्राप्त किया।
जब असावरी ने शेप द फ्यूचर की स्थापना की, तो पराग ने समर्थन किया, लेकिन वित्तपोषण नहीं किया। वह चाहते थे कि वह पहले यह समझे कि आसपास के संसाधनों का उपयोग करके वह क्या बना सकती है। पराग के लिए, बाहरी वित्तपोषण मांगने से पहले कुछ बनाना व्यक्ति को अधिक जिम्मेदार और चौकस बनाता है। पैसे से अधिक, वह चाहता था कि वह निर्माण प्रक्रिया की जिम्मेदारी को समझे।
पराग का अंतिम लक्ष्य कभी भी असावरी को यह सिखाना नहीं था कि अधिक पैसा कैसे कमाया जाए; वह उसे सिखाना चाहते थे कि इसे कैसे कमाया जाए, बुद्धिमानी से उपयोग किया जाए और कभी भी इसे यह निर्धारित न करने दिया जाए कि वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है।
