3 अगस्त को अलीबाबा ने QwenWork लॉन्च किया, जिसमें QoderWork, MuleRun और Wukong उत्पादों को AI के माध्यम से उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक ही प्लेटफॉर्म पर एकीकृत किया गया। यह विकास व्यक्तिगत उपयोगकर्ताओं के बजाय बड़े संगठनों पर केंद्रित है। अलीबाबा क्लाउड, Qwen मॉडल और DingTalk के एकीकरण से एजेंट मौजूदा मैसेजिंग (IM), CRM और ERP सिस्टम के भीतर सीधे काम कर सकते हैं, बजाय इसके कि उन्हें नए कार्य इंटरफ़ेस को लागू करने की आवश्यकता हो।
प्रारंभिक सफलता के आंकड़े काफी ऊंचे रहे। QwenWork ने पहले महीने में 30 मिलियन से अधिक उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया, जिसमें कॉर्पोरेट खातों की संख्या इस आधार का आधे से अधिक थी। 17 अगस्त को अलीबाबा ने MyContext प्रोजेक्ट को भी सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराया - एक बुनियादी ढांचा जो ईमेल, दस्तावेज़, चैट और अनुमोदन जैसे बिखरे हुए कार्य डेटा को एजेंटों के लिए संरचित संदर्भ में बदलता है। इस रिपॉजिटरी ने GitHub पर तेजी से हजारों स्टार प्राप्त किए।
QwenWork का शुभारंभ एक ऐसी घटना के बीच हो रहा है जिसे चीनी ऑपरेटर 'टोकन मैक्सिंग' कहते हैं - बिना किसी स्पष्ट व्यावसायिक परिणाम से जुड़े प्रति कर्मचारी विशाल मासिक टोकन कोटा खरीदना। प्रमुख वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों में भी निवेश पर रिटर्न के बारे में इसी तरह की बहसें देखी जा रही हैं, जो प्रायोगिक खर्चों के बाद AI के उपयोग पर प्रतिबंध लगा रही हैं। QwenWork का मुख्य तर्क यह है कि बाधा संगठनात्मक संरचना में है, न कि कार्यों को पूरा करने के लिए कच्चे टोकन की मात्रा में।
उपयोग के सबसे स्पष्ट उदाहरण में चांगान ऑटोमोबाइल (Changan Automobile) समूह शामिल है। 'कोई AI नहीं तो कोई चांगान नहीं' पहल के तहत, टीमें अनुसंधान और विकास, उत्पादन, सोर्सिंग, बिक्री और सेवा सहित सभी विभागों में सहायक तैनात कर रही हैं। एक इंजीनियर ने तस्वीरों को अपलोड करने के लिए एक उपकरण बनाया जो वाहनों के यात्रा दस्तावेजों से फ़ील्ड निकालता है और नियामक आवश्यकताओं के साथ 100 से अधिक अनिवार्य बिंदुओं का मिलान करता है। खरीद प्रबंधक ने 58 विभिन्न परिदृश्यों में AI की सहायता की सूचना दी, जो दो सप्ताह में लगभग 240 इंटरैक्शन के बराबर था और जिससे लगभग 45 घंटे की बचत हुई। इसके बाद उन्होंने अपने सहयोगियों के साथ कौशल साझा किए, जिससे वे तुरंत अधिकांश कार्यक्षमता सीख सके।
समाधान को लागू करने वाली अन्य कंपनियों में शोध समूह शामिल हैं जो गुणवत्ता नियंत्रण चक्रों के साथ रिपोर्ट तैयार करते हैं, लॉजिस्टिक्स विभाग जो योजना और निगरानी के लिए AI का उपयोग करते हैं, और फार्मास्युटिकल कंपनियों के वित्तीय विभाग जो बैलेंस शीट और रिपोर्ट की जाँच करते हैं। दीर्घकालिक अवधारणा आईटी बुनियादी ढांचे के 'AI-पूर्णता' से जुड़ी है: ERP और OA की सतहें मनुष्यों और एजेंटों दोनों के लिए सुलभ हो जाती हैं, जिससे प्रॉम्प्ट के साथ व्यक्तिगत तरकीबें कॉर्पोरेट संपत्ति बन जाती हैं। QwenWork इस बात पर दांव लगाता है कि प्रबंधन, सामान्य संदर्भ और डिजिटल सहकर्मी टोकन पर खाली बजट के अगले दौर से बेहतर प्रदर्शन करेंगे।



