भारत का विनिर्माण क्षेत्र केवल अपनी कार्यबल की उत्पादकता में 30 प्रतिशत की वृद्धि करके अपने भविष्य के उत्पादन की लगभग 35 प्रतिशत हिस्सेदारी प्राप्त कर सकता है। यह निष्कर्ष KPMG द्वारा किए गए एक विश्लेषण पर आधारित है, जिसमें दस साल की अवधि में 130 से अधिक बड़ी भारतीय विनिर्माण कंपनियों को शामिल किया गया था।
अध्ययन से पता चला कि जिन कंपनियों ने अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक तेजी से अपनी उत्पादकता बढ़ाई, उन्होंने लाभ और बाजार मूल्य में अधिक स्थिर वृद्धि दिखाई। इन कंपनियों का लाभ सालाना लगभग 10-11 प्रतिशत बढ़ा, जबकि औसत उत्पादकता वाली कंपनियों का लाभ लगभग 7 प्रतिशत रहा। बाजार पूंजीकरण में अंतर और भी अधिक स्पष्ट था: उत्पादकता लीडर्स ने बाजार पूंजीकरण में लगभग 19 प्रतिशत की चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) दिखाई, जबकि औसत संगठनों ने लगभग 10 प्रतिशत दिखाई।
कुल मिलाकर, उत्पादकता में अग्रणी कंपनियों ने अपने समकक्षों की तुलना में लाभप्रदता में 50 प्रतिशत से अधिक की वृद्धि और बाजार पूंजीकरण में दोगुना विस्तार हासिल किया है।
छोटी फैक्ट्रियाँ बड़ी कंपनियों से पीछे हैं
हालांकि, यह वृद्धि पूरे विनिर्माण क्षेत्र में समान रूप से वितरित नहीं है। रिपोर्ट के अनुसार, भारत की विनिर्माण महत्वाकांक्षाओं को साकार करने के लिए आवश्यक उत्पादकता स्तर तक पहुंचने के लिए 70 प्रतिशत से अधिक बड़ी विनिर्माण कंपनियों को मौलिक उपायों की आवश्यकता होगी।
इसके अलावा, छोटी और बड़ी फैक्ट्रियों के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर मौजूद है। छोटे और अव्यवस्थित विनिर्माण प्रतिष्ठान बड़ी कंपनियों की तुलना में प्रति कर्मचारी 20 प्रतिशत से कम उत्पादन करते हैं। विनिर्माण क्षेत्र की कंपनियों के बीच उत्पादकता में भी भारी उतार-चढ़ाव देखा जाता है, जिसमें 300 से 1000 प्रतिशत तक का अंतर होता है।
उत्पादन वृद्धि को बढ़ावा देने के छह तरीके
KPMG ने विनिर्माण में वृद्धि को प्रोत्साहित करने के लिए छह प्रमुख क्षेत्रों की पहचान की है: उत्पादकता में वृद्धि, कार्यबल में परिवर्तन, वैश्विक एकीकरण, क्षमता में निवेश, नवाचार और प्रौद्योगिकी, और खपत से प्रेरित विकास। हालांकि, उत्पादकता को सबसे शक्तिशाली विकास लीवर के रूप में उजागर किया गया है, क्योंकि इसके लाभ दीर्घकालिक होते हैं।
रिपोर्ट इस बात पर जोर देती है कि उत्पादकता 'भारतीय विनिर्माण के लिए सबसे शक्तिशाली विकास लीवर' है, क्योंकि उत्पादकता में वृद्धि 'वर्ष दर वर्ष उत्पादन, मार्जिन और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाकर प्रणाली में लगातार लागू होती है'। यह भी उल्लेख किया गया है कि पैमाने या मांग पर निर्भर लीवर के विपरीत, उत्पादकता में सुधार स्थायी रूप से प्रणाली में स्थापित होते हैं।
उत्पादकता बढ़ाने के लिए कंपनियों को श्रम संगठन, संगठनात्मक संरचना और कार्यबल के उपयोग के तरीकों पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, इन परिवर्तनों का समर्थन करने के लिए डिजिटल उपकरण, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, प्रदर्शन प्रबंधन और कॉर्पोरेट संस्कृति में बदलाव की आवश्यकता है।