विजन शुगर और आईडीसी के माध्यम से टोंगाट ह्युलेट के प्रस्तावित बचाव में स्वामित्व, परिवर्तन और समुदायों की भागीदारी के संबंध में कई सवाल उठ रहे हैं। यह विश्लेषण तर्क देता है कि इस लेनदेन का मूल्यांकन इसके वित्तपोषण की संरचना, नौकरियों को बनाए रखने की प्रतिबद्धताओं और परिसमापन के जोखिम के आधार पर किया जाना चाहिए।
टोंगाट ह्युलेट और विजन शुगर/आईडीसी सौदे के भविष्य के आसपास सार्वजनिक चर्चाएं अक्सर आरजीएस और बीबीएफ के बयानों, मांगों और राजनीतिक पैंतरेबाज़ी से दब जाती हैं। ये कारक एक मुख्य प्रश्न को ढकने का खतरा पैदा करते हैं: कंपनी को बचाने, चीनी उद्योग की रक्षा करने और उससे जुड़े 250,000 नौकरियों को सुरक्षित करने के लिए क्या आवश्यक है?
पिछले सप्ताह, ब्लैक बिजनेस फेडरेशन (BBF) ने डरबन में आईडीसी के कार्यालयों के सामने एक प्रदर्शन किया, जिसमें मांगों की एक सूची प्रस्तुत की गई और विजन शुगर/आईडीसी सौदे के बारे में चिंता व्यक्त की गई।
एक लोकतांत्रिक समाज में, संगठनों को बड़े आर्थिक सौदों पर सवाल उठाने का पूरा अधिकार है, खासकर जब रणनीतिक उद्योगों और हजारों नौकरियों का भविष्य दांव पर हो। जवाबदेही, पारदर्शिता और महत्वपूर्ण परिवर्तन की मांग करना गलत नहीं है।
हालांकि, यह सुनिश्चित करने का भी उतना ही महत्वपूर्ण कर्तव्य है कि सार्वजनिक चिंताएं अटकलों के बजाय तथ्यों पर आधारित हों, और कानूनी मांगें उन सौदों को कमजोर करने के उपकरणों में न बदल जाएं जो रणनीतिक संपत्तियों को बचाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जिन्हें हारने वाले प्रतिभागियों और उन लोगों द्वारा कब्जा करने का प्रयास किया जा रहा है जो टीएचएल पर कब्जा करना चाहते हैं, जैसा कि डरबन के केंद्र में इमारतों पर कब्जा कर लिया गया था।
विजन शुगर/आईडीसी सौदे के संबंध में मांगी गई अधिकांश चीजें पहले से ही समझौते की संरचना में निहित हैं। इसलिए, तथ्यों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
सौदे को सरकारी निविदा नहीं माना जाता है
सबसे महत्वपूर्ण तथ्यों में से एक, जो सार्वजनिक बहस में खो गया प्रतीत होता है, अधिग्रहण की प्रक्रिया की प्रकृति है। विजन कंसोर्टियम ने सरकारी निविदा के माध्यम से टोंगाट ह्युलेट का अधिग्रहण नहीं किया था।
कंसोर्टियम ने 13 बैंकों के स्वामित्व वाली मांगों की खरीद के लिए एक खुली बोली में भाग लिया, जिनके पास टोंगाट ह्युलेट की चल और अचल संपत्ति पर संपार्श्विक था। दक्षिण अफ्रीका, अफ्रीका और दुनिया के मान्यता प्राप्त उद्यमियों से बना यह कंसोर्टियम सौदे को वित्तपोषित करने की वित्तीय क्षमता प्रदर्शित करने के लिए बाध्य था। यह ऐसी प्रक्रिया नहीं थी जहां प्रतिभागी केवल प्रस्ताव जमा करते थे और सरकारी वित्तपोषण की प्रतीक्षा करते थे; इसके लिए वास्तविक पूंजी और अधिग्रहण को पूरा करने की क्षमता की आवश्यकता थी।
सफल प्रतिभागी, विजन कंसोर्टियम, ने अंततः टोंगाट ह्युलेट के बचाव और उसकी गतिविधियों और नौकरियों की सुरक्षा के हिस्से के रूप में लगभग 12 बिलियन रैंड्स की मांगों का अधिग्रहण किया। विजन कंसोर्टियम ने इन मांगों को जोखिम पर वापस खरीदने के लिए अपनी खुद की निधि से अरबों रैंड खर्च किए।
कंसोर्टियम में गमा ग्रुप से रॉबर्ट गुमेडे, इस भूमि के बेटे; ज़िम्बाब्वे से रेमोगो से रूटे मोयो, जो डरबन में रहती हैं; टेरिस से अमरे यूनिस, जिनके हित मिस्र और दक्षिण अफ्रीका से जुड़े हैं; और पाकिस्तान से नौमान खान शामिल हैं, जिनके पास गन्ना मिलिंग में व्यापक अनुभव है। ये भविष्य के वित्तपोषण का वादा नहीं हैं। सौदे की संरचना के अनुसार, कंसोर्टियम ने बैंक मांगों को अधिग्रहित करने और भविष्य के व्यवसाय की जिम्मेदारी लेने के लिए पर्याप्त पूंजी आवंटित करने का वचन दिया है।
बैंकों ने सौदा होने से पहले आवश्यक उचित परिश्रम और अनुपालन प्रक्रियाओं, जिसमें केवाईसी और एफआईसीए की आवश्यकताएं शामिल थीं, पूरी की, लेकिन कुछ लोग, जो वित्तीय संचालन से अवगत नहीं हैं, बैंकों के निर्णयों पर सवाल उठाते हैं। अन्य हितधारकों या व्यापारियों को अधिग्रहण प्रक्रिया में भाग लेने का अधिकार था बशर्ते वे बैंकों से मांगों और व्यापार बचाव विशेषज्ञों से खरीदने के लिए आवश्यक वित्तीय आवश्यकताओं को पूरा कर सकें। यह अंतर महत्वपूर्ण है। सौदे ने प्रतिभागियों से 134 साल पुरानी कंपनी और 250,000 नौकरियों के बचाव के हिस्से के रूप में वित्तपोषण दिखाने, सौदा पूरा करने और भविष्य के व्यवसाय की जिम्मेदारी लेने की मांग की।
2018 में पूर्व सम्मानित श्वेत प्रबंधन के नेतृत्व में सीईओ पीटर स्टाउड द्वारा किए गए बहु-अरब डॉलर के धोखाधड़ी के खुलासे के बाद कंपनी की अस्थिर वित्तीय स्थिति के संदर्भ में सार्वजनिक चर्चा को समझना आवश्यक है, जिसके सभी लोग धोखाधड़ी के आपराधिक आरोपों का सामना कर रहे हैं। आईडीसी और विजन ने जून में एक शर्तों की सूची पर हस्ताक्षर किए और सितंबर के अंत तक सौदा पूरा करने की समय सीमा है। सौदा न कर पाने के विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं टोंगाट ह्युलेट के लिए दक्षिण अफ्रीका में।
इस प्रकार, यह शून्य में होने वाली बहस नहीं है। सफल सौदे का विकल्प जरूरी नहीं कि कहीं दूर भविष्य में इंतजार कर रहा सबसे अच्छा सौदा हो। जोखिम यह है कि आगे की देरी, अनावश्यक व्यवधान और अनिश्चितता कंपनी को परिसमापन के करीब ला सकती है। इससे न केवल शेयरधारकों या प्रबंधकों को नुकसान होगा, बल्कि गन्ना उत्पादकों, श्रमिकों, केजेएन की अर्थव्यवस्था और 250,000 नौकरियों को भी नुकसान होगा।
यह श्रमिकों को प्रभावित करेगा। यह गन्ना उत्पादकों को प्रभावित करेगा। यह आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावित करेगा। यह स्कूलों, क्लीनिकों और पूरे समुदायों को प्रभावित करेगा जिनकी आर्थिक गतिविधियां ऐतिहासिक रूप से चीनी उद्योग से जुड़ी हुई हैं। टोंगाट ह्युलेट का बचाव केवल एक कंपनी या एक व्यक्ति के भविष्य से कहीं अधिक है; यह पूरी आर्थिक पारिस्थितिकी तंत्र की रक्षा करना है।
दक्षिण अफ्रीका का नियंत्रण पहले से ही संरचना में शामिल है
हस्ताक्षरित शर्तों की सूची के अनुसार, आईडीसी और गुमा नई विजन शुगर साउथ अफ्रीका के 68% से अधिक के मालिक होंगे। इस सौदे के आसपास की सबसे जिद्दी धारणा यह है कि विजन शुगर किसी तरह विदेशी नियंत्रण में चली जाती है। शेयर पूंजी की वास्तविक संरचना इसके विपरीत बताती है। आईडीसी से उम्मीद है कि वह अपने प्रारंभिक वित्तपोषण के रूपांतरण के माध्यम से विजन शुगर साउथ अफ्रीका में एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी (33%) का मालिक होगा। गुमा, एक दक्षिण अफ्रीकी कंपनी, भी 34% हिस्सेदारी के साथ एक प्रमुख शेयरधारक है। आईडीसी और गुमा मिलकर विजन शुगर साउथ अफ्रीका में दक्षिण अफ्रीकी बहुमत का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसका मतलब है कि यह धारणा कि व्यवसाय विदेशी और नियंत्रित होगा, सौदे में उल्लिखित स्वामित्व संरचना से मेल नहीं खाती है। दक्षिण अफ्रीका की प्रभावी भागीदारी, दक्षिण अफ्रीका में स्थित प्रबंधन, और समुदायों की महत्वपूर्ण भागीदारी प्रस्तावित संरचना के केंद्रीय तत्व हैं। विजन शुगर साउथ अफ्रीका का नेतृत्व भी दक्षिण अफ्रीका में स्थित होगा, जिसमें अपना निदेशक मंडल और प्रमुख परिचालन निर्णयों के लिए जिम्मेदार नेतृत्व होगा। लक्ष्य दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय को एक नए स्तर पर ले जाना, दक्षता बढ़ाना, नौकरियां बचाना और भविष्य की कंपनी में देश के आर्थिक हितों को सुरक्षित करना है।
आईडीसी विजन के शेयरधारकों को नहीं बचाता है
औद्योगिक विकास निगम (IDC) की भूमिका के संबंध में भी एक महत्वपूर्ण गलतफहमी है। आईडीसी की भागीदारी को सरल तरीके से विजन के शेयरधारकों को बचाना या ऋण देना नहीं बताया जाना चाहिए। संरचना मौजूदा वित्तीय मांगों को इक्विटी में परिवर्तित करती है, जिससे आईडीसी निवेशक और शेयरधारक बन जाता है। इसी तरह, विजन कंसोर्टियम बैंकों से प्राप्त मांगों को इक्विटी में परिवर्तित करता है। उद्देश्य विजन शुगर साउथ अफ्रीका को वित्तीय रूप से स्थिर और काफी हद तक ऋण मुक्त बनाना है। यह निजी शेयरधारकों को सरकारी धन हस्तांतरित करने से मौलिक रूप से अलग है। आईडीसी शेयरधारक बनेगा और निदेशक मंडल में प्रतिनिधित्व के माध्यम से व्यवसाय की प्रबंधन संरचना में भाग लेगा। इसके निवेश दक्षिण अफ्रीका से परे भी जाते हैं, जिससे आईडीसी को दक्षिण अफ्रीका में काम करने वाले व्यापक क्षेत्रीय चीनी उत्पादन व्यवसाय में रुचि मिलती है। यह एक महत्वपूर्ण अंतर है।
समुदाय, उत्पादक और श्रमिक सौदे का हिस्सा होंगे। सौदे के आलोचकों ने समुदायों की भागीदारी और परिवर्तन के बारे में वैध चिंताएं जताई थीं। हालांकि, इन चिंताओं का मूल्यांकन सौदे से पहले से जुड़ी प्रतिबद्धताओं से अलग नहीं किया जा सकता है। प्रतिस्पर्धा आयोग द्वारा अनुमोदन में टोंगाट ह्युलेट की गन्ना खेती संचालन से जुड़े समुदायों और संबंधित लाभार्थी संरचना के माध्यम से श्रमिकों के बीच शेयरों के वितरण के संबंध में प्रतिबद्धताएं शामिल हैं, बशर्ते आवश्यक शर्तें पूरी हों। ज़ुल साम्राज्य की भूमिका और गन्ना खेती के लिए उपयोग की जाने वाली सामुदायिक भूमि को भी समुदायों की भागीदारी के व्यापक दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में मान्यता दी गई थी। इन प्रतिबद्धताओं को आईडीसी और विजन के बीच साझेदारी के अंतिम गठन के बाद पारदर्शी रूप से ट्रैक और लागू किया जाना चाहिए। लेकिन यह भ्रामक होगा कि यह दावा किया जाए कि सौदा श्रमिकों, उत्पादकों और समुदायों को ध्यान में रखे बिना तैयार किया गया था। सौदे के भविष्य का मूल्यांकन इसकी वास्तविक कार्यान्वयन के आधार पर किया जाना चाहिए, न कि उन बयानों के आधार पर जो संरचना और प्रतिबद्धताओं में पहले से मौजूद चीजों को नजरअंदाज करते हैं।
दक्षिण अफ्रीका के लिए क्षेत्रीय अवसर
एक व्यापक रणनीतिक अवसर भी है जिसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। विजन शुगर आईडीसी साझेदारी के माध्यम से दक्षिण अफ्रीका और पड़ोसी देशों - ज़िम्बाब्वे, मोज़ाम्बिक और बोत्सवाना - में हित वाले क्षेत्रीय चीनी व्यवसाय में एक महत्वपूर्ण भागीदार के रूप में खुद को स्थापित करता है। दक्षिण अफ्रीका के बाहर के व्यवसायों की अपनी प्रबंधन और नेतृत्व संरचनाएं हैं, जिनका संचालन टोंगाट ह्युलेट साउथ अफ्रीका के व्यापार बचाव प्रक्रिया से अलग है। दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय का सफल पुनरुद्धार एक मजबूत क्षेत्रीय उद्यम बना सकता है, जबकि दक्षिण अफ्रीकियों का व्यापक समूह में महत्वपूर्ण हिस्सा बना रहेगा। अवसर केवल दक्षिण अफ्रीका में संघर्षरत कंपनी को बचाने का नहीं है; यह दक्षिण अफ्रीकी पूंजी और संस्थानों को एक रणनीतिक क्षेत्रीय कृषि और औद्योगिक मूल्य श्रृंखला में स्थापित करने का है। यह उन सभी के लिए महत्वपूर्ण होना चाहिए जो महाद्वीप पर दक्षिण अफ्रीका के आर्थिक प्रभाव के बारे में चिंतित हैं।
आर्थिक समावेशन के लिए लड़ाई आर्थिक विनाश या जबरन वसूली में नहीं बदलनी चाहिए। दक्षिण अफ्रीका को एक जटिल लेकिन आवश्यक बातचीत करनी होगी। परिवर्तन, अश्वेत स्वामित्व और सामुदायिक भागीदारी के आह्वान वैध हैं। काला व्यवसाय देश की अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण भूमिका निभाना चाहिए। समुदायों को उनकी भूमि और उसके आसपास स्थित आर्थिक संसाधनों से लाभ मिलना चाहिए। श्रमिकों को उस धन से बाहर नहीं रखा जाना चाहिए जिसे वे बनाने में मदद करते हैं। लेकिन इन लक्ष्यों को तब तक आगे नहीं बढ़ाया जा सकता जब तक कि कानूनी निवेशकों को बाहर नहीं कर दिया जाता या परियोजनाएं ध्वस्त नहीं हो जाती। दक्षिण अफ्रीका एक ऐसी संस्कृति को बर्दाश्त नहीं कर सकता जहां व्यापार बचाव प्रक्रियाएं और रणनीतिक निवेश लगातार द्वारपालों, अवसरवादियों या व्यक्तियों के लिए अवसरों के रूप में देखे जाते हैं जो उस व्यवसाय में व्यक्तिगत हिस्सेदारी की मांग करते हैं जिसे उन्होंने बनाया, वित्तपोषित नहीं किया और बचाया नहीं। स्वामित्व व्यापक, विश्वसनीय और मूल्यवान होना चाहिए। इसे वास्तविक हितधारकों को लाभ पहुंचाना चाहिए। इसे श्रमिकों और समुदायों के लिए अवसर पैदा करना चाहिए। इसे ऐसे तंत्र में नहीं बदलना चाहिए जिसके माध्यम से व्यक्ति या समूह आर्थिक लाभ निकालने के लिए राजनीतिक दबाव, धमकी या व्यवधान का उपयोग करते हैं। महत्वपूर्ण परिवर्तन और अवसरवाद के बीच अंतर है। सामुदायिक भागीदारी और जबरन वसूली के बीच अंतर है। और व्यवसाय को जवाबदेह ठहराने और व्यवसाय को बंधक बनाने के बीच अंतर है।
तथ्यों मायने रखते हैं
टोंगाट ह्युलेट सिर्फ एक और कॉर्पोरेट सौदा नहीं है। यह दक्षिण अफ्रीका की रणनीतिक कंपनियों को बचाने और नौकरियों की रक्षा करने की क्षमता की परीक्षा है।