लचीला कार्य शेड्यूल अनुभवी कर्मचारियों को काम पर बनाए रखने में मदद करता है

इंटरनेशनल वर्कप्लेस ग्रुप (IWG) द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चलता है कि लचीले और हाइब्रिड रोजगार प्रारूप अंशकालिक कर्मचारियों को बनाए रखने, उनके काम के घंटों को बढ़ाने और बुजुर्ग श्रमिकों की कामकाजी अवधि बढ़ाने को प्रोत्साहित कर सकते हैं।

ये निष्कर्ष दक्षिण अफ्रीका में अंशकालिक रोजगार में वृद्धि के मद्देनजर सामने आए हैं। स्टैटिस्टिक्स साउथ अफ्रीका के आंकड़ों के अनुसार, तीसरी तिमाही 2025 में 50,000 अंशकालिक नौकरियाँ जोड़ी गईं, जिससे जून में 1.094 मिलियन से बढ़कर सितंबर में 1.144 मिलियन हो गया, जैसा कि IWG ने बताया।

IWG द्वारा सर्वेक्षण किए गए लगभग आधे बुजुर्ग कर्मचारियों ने उल्लेख किया कि अंशकालिक काम करने से उन्हें सेवानिवृत्ति में देरी करने में मदद मिली, और समूह का मानना है कि लचीला कार्यक्रम सेवानिवृत्त लोगों को वापस काम पर लाने में भी मदद कर सकता है।

इसके अलावा, IWG के सर्वेक्षण में भाग लेने वाले अंशकालिक कर्मचारियों में से लगभग दो-तिहाई, या 63%, ने कहा कि यदि उन्हें काम में अधिक लचीलापन दिया जाता है तो वे अपने काम के घंटों को बढ़ाने पर विचार करेंगे।

काम पर यात्रा की अनिच्छा

इसके विपरीत, पांच में से चार उत्तरदाताओं ने कहा कि यदि उन्हें हर दिन शहर के केंद्र में कार्यालय जाना पड़े तो वे श्रम बल को पूरी तरह से छोड़ देंगे। इसके अलावा, 49% ने कहा कि यदि उन्हें लचीले काम के कार्यक्रम से इनकार किया जाता है तो वे नौकरी छोड़ने पर विचार करेंगे। अध्ययन में यह भी पाया गया कि यात्रा लागत समस्या का हिस्सा है: 44% मौजूदा अंशकालिक कर्मचारियों ने बताया कि बढ़ती यात्रा लागत काम जारी रखने के वित्तीय औचित्य को कठिन बना रही है।

IWG के संस्थापक और सीईओ मार्क डिक्सन ने टिप्पणी की कि यात्रा की उच्च लागत सीमित लचीलेपन के साथ मिलकर अंशकालिक कर्मचारियों के लिए कठिनाइयाँ पैदा करती है। उन्होंने कहा: 'काम कैसे और कहाँ किया जाता है, इसमें अधिक लचीलापन प्रदान करके, कंपनियां न केवल इन मूल्यवान टीम सदस्यों को बनाए रख सकती हैं, बल्कि प्रतिभाशाली लोगों को श्रम बल में वापस भी ला सकती हैं।'

अंशकालिक कर्मचारियों को बनाए रखने का उत्पादकता पर भी मापने योग्य प्रभाव पड़ सकता है। बार्सेलोना के IESE बिजनेस स्कूल द्वारा किए गए और IWG द्वारा उद्धृत एक अध्ययन से पता चला कि अंशकालिक कर्मचारियों के हिस्से में 10 प्रतिशत अंक की वृद्धि से औसत उत्पादकता में 2% की वृद्धि हुई, और पेशेवर, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों में यह वृद्धि 3.3% तक पहुंच गई।

तनाव के स्तर में कमी

IWG का तर्क है कि जो कर्मचारी अपने शेड्यूल और कार्य-जीवन संतुलन पर अधिक नियंत्रण रखते हैं, उनमें कम तनाव होने, अधिक जुड़ाव महसूस करने, रचनात्मक होने और प्रभावी होने की प्रवृत्ति होती है। हाइब्रिड काम पर अपने अध्ययन में पता चला कि इस तरह काम करने वाले तीन-चौथाई कर्मचारी खुद को अधिक उत्पादक मानते हैं, जबकि समान अनुपात ने उच्च प्रेरणा की सूचना दी।

लचीला कार्यक्रम कंपनियों को संभावित कर्मचारियों के व्यापक पूल तक पहुंचने की भी अनुमति देता है। IWG ने इस बात पर जोर दिया कि अंशकालिक रोजगार नीति विभिन्न क्षेत्रों और सामाजिक-आर्थिक वर्गों के लोगों के लिए रोजगार को अधिक सुलभ बना सकती है, साथ ही उन लोगों के लिए भी जो देखभाल की जिम्मेदारियों, स्वास्थ्य समस्याओं या विकलांगता के कारण पारंपरिक नौ से पांच कार्यालय कार्य में ढलने में कठिनाई का सामना करते हैं।

उदाहरण के लिए, IWG ने फ्रांसीसी कंपनी कन्वर्से टेलीमार्केटिंग का हवाला दिया, जिसने विशेष रूप से 25 से 40 वर्ष की आयु की बच्चों वाली महिलाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए लचीला अंशकालिक काम लागू किया। IWG ने बताया कि इस कदम से लैंगिक विविधता बढ़ी, टर्नओवर दर घटकर 7% हो गई, और राजस्व में 30% की वृद्धि हुई।

डिक्सन ने निष्कर्ष निकाला कि लचीला कार्यक्रम उन लोगों के सामने आने वाली बाधाओं को दूर करने में मदद कर सकता है जिन्हें केंद्रीय कार्यालय में पारंपरिक कार्य दिवस के अनुकूल होने में कठिनाई होती है। उन्होंने जोड़ा: 'सर्वश्रेष्ठ व्यापारिक नेता समझते हैं कि काम करने के अधिक लचीले तरीके एक अधिक न्यायसंगत और विविध कार्यबल बनाने में प्रमुख कारक बने हुए हैं।'