दक्षिण अफ्रीका में मछली पकड़ने में स्थिरता, महिला नेतृत्व और रोजगार

महिला महीने के समापन पर, वक्ता अपने अनुभव पर विचार करती हैं, यह बताते हुए कि दक्षिण अफ्रीका के मछली पकड़ने के उद्योग में पहली अश्वेत महिला मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में उनकी नियुक्ति केवल शुरुआत है। उन्होंने इस उद्योग में दो दशकों से अधिक समय तक काम किया है, जो जटिलता, चक्रीयता और उच्च प्रतिस्पर्धा की विशेषता रखता है। मछली पकड़ना एक ऐसा क्षेत्र है जहां महासागर रियायत नहीं देता है, वैश्विक बाजार इंतजार नहीं करते हैं, और आर्थिक झटके कंपनियों, कर्मचारियों और तटीय समुदायों के लिए गंभीर परिणाम ला सकते हैं।

उन्होंने देखा है कि सफल उद्यम कठिनाइयों का सामना कैसे करते हैं, कंपनियां कैसे बंद हो जाती हैं, और संचालन कैसे कम हो जाते हैं, जिससे स्थानीय समुदायों पर स्पष्ट प्रभाव पड़ता है जब व्यवसाय खुद को बनाए रखने में असमर्थ होता है। इसीलिए, एक व्यापारिक नेता और दक्षिण अफ्रीकी नागरिक होने के नाते, उनका मानना है कि स्थिरता कभी भी इतनी महत्वपूर्ण नहीं रही है।

बाहरी कारकों ने उद्योग को कैसे प्रभावित किया

हाल के वर्षों ने इस स्थिरता को ऐसी चुनौतियों का सामना कराया जिन्हें अनुमान लगाना मुश्किल था। कोविड-19 महामारी ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं और बाजारों को बाधित किया, उपभोक्ता व्यवहार को बदल दिया और जीवित रहने की कोशिश कर रहे व्यवसायों पर भारी दबाव डाला। इसके बाद भू-राजनीतिक तनाव, मुद्रास्फीति, अंतरराष्ट्रीय मांग में कमी, बढ़ती लागत और वैश्विक व्यापार नीति में बदलाव से जुड़ी बाधाओं के कारण अनिश्चितता की एक नई लहर आई।

अमेरिकी टैरिफ का प्रभाव विशेष रूप से चिंताजनक रहा है। यह केवल टैरिफ से होने वाला नुकसान नहीं है; यह दक्षिण अफ्रीकी कंपनियों के लिए अत्यधिक टिकाऊ, विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी और अनुकूलनीय बनने की आवश्यकता है ताकि उस उत्पादक अर्थव्यवस्था और नौकरियों की रक्षा की जा सके जिस पर वे निर्भर हैं। मछली पकड़ने और जलीय कृषि उद्योग इस वास्तविकता को विशेष रूप से अच्छी तरह समझते हैं।

उदाहरण के लिए, एबालोन उत्पादकों को कमजोर अंतरराष्ट्रीय मांग, मूल्य दबाव, प्रतिस्पर्धा और संरचनात्मक समस्याओं के एक अत्यंत जटिल संयोजन का सामना करना पड़ा। सी हार्वेस्ट्स एक्नियन (Sea Harvest’s Aqunion) के व्यवसाय ने अमेरिकी डॉलर में मांग में कमी और कीमतों में गिरावट के कारण दबाव की सूचना दी, खासकर प्रमुख एशियाई बाजारों में। एबागोल्ड (Abagold) ने भी अंतरराष्ट्रीय बाजारों में मांग और कीमतों पर दबाव के बारे में सार्वजनिक रूप से बात की। प्रीमियर (Premier) ने भी इन चुनौतियों से प्रभावित महसूस किया, और दबाव के कुछ हिस्से को कम करने के लिए उद्योगों को प्रतिनिधि संरचनाओं और वाणिज्यिक संपर्क के माध्यम से एकजुट होना पड़ा।

क्षेत्र एक और अस्तित्वगत समस्या का सामना कर रहा है - दक्षिण अफ्रीका के एबालोन स्टॉक की स्थिरता। सरकार ने गंभीर आबादी में कमी के सबूतों का हवाला देते हुए, 2025/26 के लिए जंगली एबालोन की कुल अनुमत कटाई केवल 12.01 टन निर्धारित की है। वह इस बात पर जोर देती हैं कि उत्पादन में प्रत्येक कमी के पीछे एक कर्मचारी है, प्रत्येक कारखाने के पीछे एक समुदाय है, और प्रत्येक नौकरी के पीछे एक परिवार है।

व्यवसाय प्राथमिकताएं और मानव पूंजी

वह मानती हैं कि नौकरियों की सुरक्षा व्यावसायिक सफलता की परिभाषा का हिस्सा होनी चाहिए। प्रीमियर फिशिंग एंड ब्रांड्स (Premier Fishing and Brands) में उत्तर स्थिरता पर अथक ध्यान केंद्रित करना था: व्यवसाय को मजबूत करना, मछली पकड़ने के अधिकारों की रक्षा करना, प्रबंधन क्षमता का निर्माण करना, उच्च परिचालन मानकों को बनाए रखना और मांग वाले अंतरराष्ट्रीय बाजारों में उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना। दक्षिण अफ्रीका के पास उच्च गुणवत्ता वाले लॉबस्टर, स्क्विड और एबालोन सहित उत्कृष्ट मछली पकड़ने के उत्पाद हैं, जो दक्षिणी और पश्चिमी तटों से आते हैं, और दुनिया भर के प्रीमियम ग्राहकों के लिए सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने का कोई कारण नहीं है।

कंपनी अमेरिका, यूरोप और एशिया, जिसमें चीन भी शामिल है, जैसे बाजारों में संबंध बनाना जारी रखे हुए है, यह सुनिश्चित करते हुए कि उत्पाद की गुणवत्ता, खाद्य सुरक्षा और विश्वसनीयता अंतरराष्ट्रीय अपेक्षाओं को पूरा करती है। प्रीमियर लंबे समय से कटाई से लेकर विपणन तक पूरे चक्र में लगी हुई है, जिसके एशिया, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थापित संबंध हैं।

हालांकि, प्रतिस्पर्धात्मकता न केवल उत्पादों पर निर्भर करती है, बल्कि लोगों पर भी निर्भर करती है। पिछले वर्ष में, कंपनी ने बढ़ते वैश्विक मानकों के साथ व्यवसाय को संरेखित करने, प्रबंधन टीम को मजबूत करने, नौकरियों की रक्षा करने और कर्मचारियों के कौशल में निवेश करने पर ध्यान केंद्रित किया है। जब एक मछली पकड़ने वाली कंपनी जीवित रहती है, तो न केवल कंपनी जीवित रहती है, बल्कि उसके आसपास का पूरा समुदाय भी जीवित रहता है।

उनके लिए, परिवर्तन केवल स्वामित्व से कहीं अधिक है। यह गरिमा का मामला है। यह कर्मचारियों को यह बताने का एक बयान है कि वे केवल कार्यबल का हिस्सा नहीं हैं, बल्कि व्यवसाय के भविष्य का हिस्सा हैं। वह इस बात पर भी दृढ़ता से विश्वास करती हैं कि परिवर्तन और लाभप्रदता को कभी भी परस्पर अनन्य लक्ष्यों के रूप में प्रस्तुत नहीं किया जाना चाहिए। व्यवसाय को अस्तित्व में रहने के लिए पैसा कमाना चाहिए, लेकिन वास्तव में सफल दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय को अवसरों का निर्माण करना चाहिए, लोगों का विकास करना चाहिए, आपूर्तिकर्ताओं का समर्थन करना चाहिए और उन समुदायों में योगदान देना चाहिए जहां वह काम करता है।

महिला नेतृत्व और युवाओं को सलाह

यह उन्हें अपने सफर के उस हिस्से पर लाता है जो कॉर्पोरेट प्रोफाइल में शायद ही कभी दर्शाया जाता है। वह माँ, पत्नी और सीईओ हैं। वह बताती हैं कि इन भूमिकाओं को संतुलित करने का कोई आदर्श सूत्र नहीं है; कठिन दिन होते हैं, बलिदान होते हैं, और ऐसे क्षण होते हैं जब पेशेवर और पारिवारिक जिम्मेदारियां एक ही व्यक्तित्व के हिस्से के लिए लड़ती हैं।

महिलाओं से अक्सर उम्मीद की जाती है कि वे सब कुछ संभाल सकें, जबकि इसे प्राप्त करने के लिए आवश्यक विशाल प्रयास करते हुए सहज दिखें। वह मानती नहीं हैं कि इस मिथक को कायम रखा जाना चाहिए। कभी-कभी नेतृत्व यह स्वीकार करने में निहित होता है कि संतुलन पूर्णता नहीं है। यह निर्णय लेना, समर्थन होना, कठिन दिनों का आना और उनसे सीखना, और फिर आगे बढ़ना है। उनका परिवार उनके सफर का हिस्सा था, न कि उससे अलग। एक महिला, माँ, पत्नी और पेशेवर के रूप में अर्जित स्थिरता ने उनके नेतृत्व की शैली को आकार दिया है।

महिला महीने के समापन पर, युवा महिलाओं को जो मछली पकड़ने, समुद्री, इंजीनियरिंग, वित्तीय या किसी अन्य पारंपरिक रूप से पुरुष क्षेत्र में प्रवेश कर रही हैं, उनका संदेश सरल है: इस बात का इंतजार न करें कि उद्योग आपको बताए कि आप यहां संबंधित हैं। तैयारी करें। अपने व्यवसाय को जानें। अपने आंकड़ों को जानें। रिश्ते बनाएं। जितना आपने सोचा था उससे अधिक कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार रहें।

और जब आप आखिरकार मेज पर जगह लेते हैं, तो वहां होने के लायक साबित करने में अपनी सारी ऊर्जा बर्बाद न करें। इस स्थान का उपयोग किसी और के लिए जगह बनाने के लिए करें। अंततः, यही अग्रणी होने का मतलब होना चाहिए।

वह इस बात पर गर्व करती हैं कि वह दक्षिण अफ्रीका में एक वाणिज्यिक मछली पकड़ने वाली कंपनी का नेतृत्व करने वाली पहली अश्वेत महिला बनीं, लेकिन वह और भी गर्व महसूस करेंगी यदि यह दावा कभी असामान्य लगना बंद हो जाए। वह आशा करती हैं कि युवा महिलाएं नेतृत्व की अपेक्षा के साथ मछली पकड़ने के उद्योग में प्रवेश करेंगी। वह चाहती हैं कि महिलाएं सीईओ, आईटी प्रमुख, इंजीनियर, जहाज कप्तान, वैज्ञानिक और उद्यमी बनें, और उनकी लिंग को उनमें सबसे दिलचस्प विशेषता के रूप में न देखा जाए।

वह यह भी आशा करती हैं कि दक्षिण अफ्रीकी व्यवसाय इतने टिकाऊ बने रहेंगे कि वे रोजगार पैदा करना, लोगों का विकास करना और वैश्विक मंच पर सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करना जारी रख सकें। महासागर ने उन्हें इन वर्षों में बहुत कुछ सिखाया है। शायद सबसे बड़ी बात यह है कि आप ज्वार को नियंत्रित नहीं कर सकते, लेकिन आप यह तय कर सकते हैं कि उसका प्रबंधन कैसे किया जाए।

महिला महीने के अंत में, वह उन महिलाओं का सम्मान करती हैं जो उनसे पहले आईं, जो उनके साथ खड़ी थीं, और जो उनके बाद आएंगी। वह आशा करती हैं कि उन्हें एक ही बाधाओं को दूर करने में अपना करियर खर्च नहीं करना पड़ेगा। उन्हें अपना करियर कुछ और बड़ा बनाने में लगाना चाहिए।

उनके सफर पर कोई भी विचार उन लोगों को स्वीकार किए बिना अधूरा होगा जिन्होंने उनका समर्थन किया। वह डॉ. इक्बाल सर्वे (Dr. Iqbal Surve) और सर्वे परिवार को उनके समर्थन, विश्वास और प्रोत्साहन के लिए धन्यवाद देती हैं। ज्वार हमेशा बदलेगा। हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि दक्षिण अफ्रीका इसके साथ तैरने के लिए तैयार है।