उसके 42 स्टोर वाले ब्रांड के बंद होने के खतरे में आने के बाद, नागमणि रॉय ने बिहार राज्य की 1700 महिलाओं का समर्थन करने पर अपना ध्यान केंद्रित किया।
नागमणि रॉय का सफर बिहार के एक छोटे से गाँव से शुरू हुआ, जहाँ से वह हैदराबाद के नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ फैशन टेक्नोलॉजी (NIFT) गए। वहाँ उन्होंने पूरे देश में 42 स्टोरों वाला एक फैशन ब्रांड बनाया। हालांकि, जब कोविड-19 महामारी के दौरान खुदरा व्यवसाय बंद हो गया, तो उनके जीवन की दिशा मौलिक रूप से बदल गई और वह अपने गृहनगर वैशाली लौट आए।
अपने गाँव में, उन्होंने देखा कि कई महिलाओं के पास पारंपरिक कौशल हैं, लेकिन उन्हें बाजार, डिजाइन और स्थिर आय तक पहुंच नहीं है। तभी अर्थोमैडिक फाउंडेशन और प्रोजेक्ट अनुस्वार की पहल शुरू की गई। इन परियोजनाओं का उद्देश्य पारंपरिक शिल्प को आधुनिक बाजार से जोड़ना और ग्रामीण महिलाओं के लिए स्थायी आजीविका स्रोत बनाना है।
अर्थोमैडिक फाउंडेशन के संस्थापक, नागमणि रॉय ने खुदरा फैशन से ग्रामीण उद्यमिता में बदलाव के अपने अनुभव साझा किए। उन्होंने बताया कि स्थानीय कारीगरों को बाजार से कैसे जोड़ा गया।
नागमणि का बचपन बिहार में मध्यमवर्गीय परिवार में बीता। लंबे समय तक परिवार की आय का मुख्य स्रोत उनके दादा थे, जो एक सरकारी माध्यमिक विद्यालय में शिक्षक थे। नागमणि ने माध्यमिक स्तर तक सरकारी स्कूलों में पढ़ाई की। बाद में उनके पिता ने व्यवसाय शुरू किया, और परिवार की वित्तीय स्थिति धीरे-धीरे सुधर गई।
इसके बाद उन्होंने NIFT हैदराबाद से फैशन डिजाइनिंग में शिक्षा प्राप्त की और 2009 में विश्वविद्यालय से स्नातक हुए। डिजाइन का अध्ययन उन्हें न केवल कपड़ों और फैशन की समझ देता था, बल्कि ग्राहकों, बाजारों, उत्पादन और व्यवसाय की भी समझ देता था।
नागमणि रॉय बताते हैं कि उनके शुरुआती जीवन के अनुभवों ने उन्हें सिखाया कि सीमित संसाधन हमेशा कमजोरी नहीं होते हैं; वे कड़ी मेहनत करना, उपलब्ध संसाधनों का कुशलतापूर्वक उपयोग करना और अवसरों को पहचानना सिखाते हैं। NIFT ने इस विचार को नया रूप देने में मदद की।
2009 में पढ़ाई पूरी करने के बाद, नागमणि ने नौकरी खोजने के बजाय उद्यमिता का रास्ता चुना। 2010 में, उन्होंने महिला परिधान का खुदरा ब्रांड 'काजारी' स्थापित किया। लगभग 11 वर्षों में यह व्यवसाय बढ़कर 42 स्टोरों तक पहुँच गया।
इस अवधि के दौरान, उन्होंने उत्पाद विकास, कच्चे माल की सोर्सिंग, उत्पादन, टीम प्रबंधन, विपणन और वित्तीय प्रबंधन सहित व्यवसाय चलाने के विभिन्न पहलुओं का गहन अध्ययन किया।
कोविड-19 के आगमन ने खुदरा व्यवसाय को गंभीर झटका दिया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः इसका बंद होना हुआ। नागमणि बिहार के वैशाली लौट आए। यहीं उन्हें ग्रामीण महिलाओं के कौशल और आर्थिक क्षमता को एक नए दृष्टिकोण से देखने का मौका मिला।
नागमणि जोर देते हैं: 'मैंने देखा कि कई महिलाओं के पास काम करने के कौशल, समय और इच्छा है, लेकिन आर्थिक अवसर बहुत कम हैं। पहले हमने विभिन्न शिल्पों में प्रशिक्षण देना शुरू किया। धीरे-धीरे हमें एहसास हुआ कि बदलाव के लिए केवल प्रशिक्षण पर्याप्त नहीं है। डिजाइन, उत्पाद, गुणवत्ता और बाजार की समझ भी उतनी ही आवश्यक है।'
बेंत की लकड़ी से शुरू हुआ काम बाद में सिक्की, सूजनी, टेराकोटा, ऐपलिकेशन, चमड़ा, हुक, जूट और जल लिली जैसे शिल्पों तक फैल गया। अर्थोमैडिक इसी दृष्टिकोण को ध्यान में रखकर स्थापित किया गया था।
यह मॉडल केवल प्रशिक्षण प्रदान करने तक ही सीमित नहीं है। समुदाय के साथ काम शुरू करने से पहले, उसकी मौजूदा क्षमताओं, कच्चे माल और जरूरतों का अध्ययन किया जाता है। इसके बाद कौशल विकास, डिजाइन, उत्पाद विकास, गुणवत्ता, उत्पादन और बाजार पहुंच पर काम किया जाता है।
प्रोजेक्ट अनुस्वार इसी प्रक्रिया का हिस्सा है। इसका लक्ष्य केवल एक प्रशिक्षित व्यक्ति तैयार करना नहीं है, बल्कि उसे एक कारीगर में बदलना है जो अपनी कला से लगातार कमाई कर सके।
नागमणि का मानना है कि 'हम कारीगर को कौशल से उत्पाद तक, और उत्पाद से बाजार तक ले जाना चाहते हैं। यदि किसी महिला ने शिल्प सीख लिया है, लेकिन उसके उत्पाद बिकते नहीं हैं, तो प्रशिक्षण का प्रभाव अधूरा रहता है। हमारे लिए वास्तविक परिवर्तन तब होता है जब कौशल आय अर्जित करने की क्षमता में परिवर्तित होता है।'
जल लिली इसका एक उदाहरण है। यह तेजी से बढ़ने वाला जलीय पौधा कई जलाशयों के लिए समस्या बन सकता है। हालांकि, इसका उपयोग कच्चे माल के रूप में करके उपयोगी उत्पाद बनाए जा सकते हैं।
बिहार में जल लिली आधारित कमाई के मॉडल को भी बढ़ावा दिया जाता है। केंद्र सरकार की RAMP (MSME उत्पादकता और त्वरण) योजना के तहत, बिहार के लिए विकसित एक योजना ने जल लिली और केले के रेशे से जुड़े क्लस्टरों के विस्तार की क्षमता को रेखांकित किया।
अप्रैल 2025 में बेगुसराय के लखनपुर में जल लिली शिल्प पर कौशल विकास कार्यक्रम शुरू किया गया था। इस पहल का उद्देश्य महिलाओं को प्रशिक्षित करना और पर्यावरणीय समस्या को आय के स्रोत में बदलना था।
नागमणि के लिए यह मॉडल महत्वपूर्ण है क्योंकि यह तीन तत्वों को जोड़ता है: स्थानीय संसाधन, पारंपरिक कौशल और बाजार।
अर्थोमैडिक के माध्यम से लगभग 1700 ग्रामीण महिलाओं को प्रशिक्षण मिला है। इनमें से लगभग 300 कारीगर वर्तमान में विभिन्न क्लस्टरों और समूहों में सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं।
वैशाली के सतुपुरा क्लस्टर में जल लिली का उपयोग करने वाले लगभग 130 कारीगर काम करते हैं। राजपाकर में लगभग 30 सिक्की कारीगर और बेलसार में लगभग 30 चमड़े के कारीगर काम करते हैं। किशनगंज में क्रोशिया और जूट के लिए भी क्लस्टर बनाए गए हैं।
नागमणि कहते हैं: 'हमारे लिए प्रभाव का मतलब केवल प्रशिक्षित लोगों की संख्या बताना नहीं है। मुख्य प्रश्न यह है कि उनमें से कितने लगातार काम कर रहे हैं, कितने ने कमाई करने का अवसर प्राप्त किया है और उनमें से कितने बाजार से जुड़े हुए हैं। हमारा लक्ष्य प्रशिक्षण लेने वालों की संख्या बढ़ाना नहीं है, बल्कि कमाने वाले कारीगरों की संख्या बढ़ाना है।'
अर्थोमैडिक फाउंडेशन शुरू में कोई पारंपरिक वाणिज्यिक स्टार्टअप नहीं था। शुरुआती काम नागमणि के अपने संसाधनों, परियोजना अवसरों, साझेदारियों और महिला समूहों से जुड़े व्यवसायों के माध्यम से किया गया था।
पिछले चार वर्षों में, वैनु शिल्पकला केंद्र और मेओसिस इम्पेक्स जैसे महिला विंग के माध्यम से उत्पादों की बिक्री और प्रशिक्षण सेवाओं से लगभग 1.5 करोड़ रुपये प्राप्त हुए हैं।
अब इन उत्पादों को अर्थोमैडिक ब्रांड देने पर काम चल रहा है। चुनौती न केवल बिक्री बढ़ाने की है, बल्कि एक ऐसा मॉडल बनाने की भी है जिसमें व्यवसाय द्वारा उत्पन्न मूल्य कारीगरों, उत्पाद विकास और बाजार पहुंच को वापस मिले।
नागमणि रॉय का अगला लक्ष्य इस मॉडल को बढ़ाना है। अगले तीन से पांच वर्षों में, वह जल लिली और केले के रेशे जैसे प्राकृतिक और वैकल्पिक रेशों के साथ काम का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं। समानांतर रूप से, घरेलू सामान, फैशन एक्सेसरीज, फर्नीचर और प्रकाश व्यवस्था जैसी श्रेणियों में पारंपरिक तकनीकों को आधुनिक डिजाइन के साथ जोड़ने की योजना है।
नागमणि निष्कर्ष निकालते हैं: 'पहले मैं स्टोरों की संख्या, बिक्री और व्यवसाय के विकास के नजरिए से सफलता देखता था। आज मेरे लिए सफलता कुछ और है। यदि किसी महिला के पास पहले आर्थिक अवसर नहीं थे, और अब वह अपनी कला से कमा रही है, तो यह सफलता है। यदि पारंपरिक शिल्प को नए बाजार में जगह मिलती है, तो यह भी सफलता है।'
खुदरा फैशन से ग्रामीण निवासियों को आजीविका प्रदान करने तक नागमणि रॉय का सफर दिलचस्प है क्योंकि इसमें दो अलग-अलग प्रकार के उद्यमिता दिखाई देते हैं। पहले वह खरीदारों के लिए उत्पाद बनाते थे। अब वह उन लोगों के लिए बाजार बनाने की कोशिश कर रहे हैं जो पहले से ही इन उत्पादों का उत्पादन करना जानते हैं।
अर्थोमैडिक के सामने अभी भी लंबा रास्ता तय करना है। ग्रामीण क्लस्टरों की स्थिरता सुनिश्चित करना, गुणवत्ता बनाए रखना और बड़े बाजारों तक पहुंचना एक कठिन कार्य होगा। हालांकि, नागमणि की कहानी दर्शाती है कि उद्यमिता केवल कंपनी बनाने के बारे में नहीं है; कभी-कभी यह ऐसी प्रणालियाँ बनाने के बारे में है जहाँ दूसरे व्यक्ति की कला को कमाई का रास्ता मिल सके।