सरकार के मुखिया धामी ने महिलाओं, युवाओं और ग्रामीण उद्यमियों के आत्मनिर्भरता समर्थन के प्रति राज्य की प्रतिबद्धता पर जोर दिया

कई छोटे और नए किसानों के लिए अच्छी फसल उगाना केवल आधा काम है। अक्सर कटाई के बाद एक अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न उठता है: इस उत्पाद को कौन खरीदेगा? eFama एप्लिकेशन के सीईओ और सह-संस्थापक, शद्राक कुबियाने, इसी बाजार पहुंच की कमी को दूर करने का प्रयास कर रहे हैं।

एक किसान जो किसी स्थापित खुदरा विक्रेता या संस्थागत खरीदार को उत्पाद की आपूर्ति करता है, वह बुवाई से पहले ही जान सकता है कि वह किसके लिए उत्पादन कर रहा है, कितनी मात्रा की आवश्यकता है, गुणवत्ता के मानक क्या हैं, उत्पाद कब चाहिए और कीमत कैसे निर्धारित की जाएगी।

कुबियाने बताते हैं: 'यह उत्पादन को मांग का पालन करने की अनुमति देता है, न कि यह उम्मीद करने की कि कटाई के बाद मांग उत्पन्न होगी।'

हालांकि, कई छोटे किसानों के लिए स्थिति इसके विपरीत है। वे पहले बोते हैं, और फिर बाजारों की तलाश करते हैं। जब खराब होने वाला उत्पाद तैयार होता है, लेकिन कोई खरीदार उपलब्ध नहीं होता है, तो हर गुजरता दिन नुकसान के जोखिम, निराशा में बिक्री या किसी भी उपलब्ध कीमत को स्वीकार करने के जोखिम को बढ़ाता है।

वह जोर देते हैं: 'हम किसानों को सीधे खरीदारों से जोड़ते हैं, लेकिन हमने महसूस किया है कि खरीदार तक पहुंच पर्याप्त नहीं है।'

इसके अलावा, किसानों को मांग और कीमतों के बारे में जानकारी, खरीदारों की आवश्यकताओं की समझ, निरीक्षण और मानकों के अनुपालन के लिए तत्परता, साथ ही उत्पादन और बिक्री की समय-सीमा की योजना बनाने के लिए अधिक परिष्कृत उपकरणों की आवश्यकता होती है।

इस काम का प्रभाव महत्वपूर्ण हो सकता है। कुबियाने एक eFama किसान का उदाहरण देते हैं, जिसका उत्पादन अधिक स्थिर मांग के कारण लगभग 300% बढ़ गया, जिससे उसे व्यवसाय विस्तार का आत्मविश्वास मिला और छह महीनों में कर्मचारियों की संख्या दोगुनी हो गई।

'लक्ष्य किसान को इस प्रश्न से हटाना है: 'मेरी फसल तैयार है, इसे कौन खरीदेगा?' और उन्हें बाजार की बहुत स्पष्ट दृष्टि के साथ उत्पादन निर्णय लेने में सक्षम बनाना है।'

अधिक समावेशी खाद्य प्रणाली का निर्माण

कुबियाने का मानना है कि eFama से सबसे महत्वपूर्ण सबक यह है कि प्रौद्योगिकी को लेनदेन से पहले, दौरान और बाद में उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करना चाहिए। 'हम किसानों के बीच पले-बढ़े हैं, इसलिए हमने eFama की स्थापना की ताकि उस समस्या को हल किया जा सके जिसे हम पहली पंक्ति से जानते थे: बाजार तक पहुंच।'

लेकिन खरीदारों को भी इस बात का आश्वासन चाहिए कि किसानों ने सत्यापन पूरा कर लिया है और आवश्यकताओं का अनुपालन करते हैं, वे आवश्यक आपूर्ति कर सकते हैं, गुणवत्ता मानकों का पालन कर सकते हैं और आपूर्ति की निरंतरता सुनिश्चित कर सकते हैं। इसने eFama को केवल किसानों और खरीदारों के मिलान से आगे बढ़कर सत्यापन, अनुपालन, उत्पाद और अनुबंध प्रबंधन, बाजार विश्लेषण, पता लगाने की क्षमता और रसद को शामिल करने के लिए प्रेरित किया।

कुबियाने के लिए, प्रौद्योगिकी खेल के मैदान को समतल करने में मदद कर सकती है, जबकि खाद्य उत्पादकों से अपेक्षित मानकों को कम किए बिना। वह एक किसान के शब्दों को याद करते हैं: 'एक किसान ने हमें याद दिलाया था कि छोटे किसान उसी बाजार में प्रतिस्पर्धा करते हैं जिसमें वे उद्यम होते हैं जिनका कृषि में दशकों का अनुभव हो सकता है, जो कभी-कभी पीढ़ी दर पीढ़ी हस्तांतरित होता है।'

'चूंकि यह भोजन के बारे में है, इसलिए मानकों को बस कम नहीं किया जा सकता है: गुणवत्ता, सुरक्षा और अनुपालन के संबंध में वही अपेक्षाएं लागू होती हैं।' उनका तर्क है कि असमानता अक्सर उन उपकरणों तक पहुंच से जुड़ी होती है जो इन मानकों का पालन करने के लिए आवश्यक हैं।

'असमानता अक्सर इन मानकों का पालन करने के लिए आवश्यक उपकरणों, ज्ञान, सर्वोत्तम प्रथाओं, डेटा और संसाधनों तक पहुंच में निहित होती है।' 'समावेश का मतलब स्तर कम करना नहीं होना चाहिए; इसका मतलब होना चाहिए कि अधिक किसानों को इस स्तर को प्राप्त करने के लिए उपकरण प्रदान किए जाएं।'

कृषि का तकनीकी युग

कुबियाने का मानना है कि प्रौद्योगिकी युवाओं के कृषि के प्रति दृष्टिकोण को भी बदल देगी। एक किसान परिवार में बड़े होने के नाते, वह स्वीकार करते हैं कि उन्होंने शुरू में कृषि को मुख्य रूप से कठिन श्रम, बिचौलियों के शोषण और वित्तीय अनिश्चितता से जोड़ा था। यह तब बदल गया जब उन्होंने खाद्य क्षेत्र में मूल्य वर्धित श्रृंखला को समझना शुरू किया।

यह क्षेत्र अब न केवल किसानों की, बल्कि ड्रोन पायलटों, इंजीनियरों, जैव प्रौद्योगिकीविदों, डेटा विशेषज्ञों और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की भी आवश्यकता है।

'कृषि में करियर और व्यवसाय हैं जिनके बारे में कई युवा लोग बस नहीं जानते हैं।'

उनका मानना है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस बेहतर पूर्वानुमान, सटीक खेती, स्वचालन और अधिक तर्कसंगत निर्णय लेने के माध्यम से इस परिवर्तन में तेजी लाएगा। वह इस संभावना की तुलना जीपीएस के लोकतंत्रीकरण से करते हैं। पहले महंगी और अत्यधिक विशिष्ट उपग्रह तकनीक अब लगभग किसी के लिए भी उपलब्ध है जिसके पास स्मार्टफोन है।

'यही तकनीकी लोकतंत्रीकरण का जादू है।' 'eFama में हम कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करके ठीक यही करना चाहते हैं। हम चाहते हैं कि आम छोटे किसानों को उन्नत एआई के प्रभाव को वैसे ही महसूस हो, अनुभव हो और जिया जाए जैसे अन्य लोगों को होता है।'

लक्ष्य किसानों को जटिल पूर्वानुमान विश्लेषण प्रदान करना है, जिससे उन्हें बाजारों को समझने, बेहतर उत्पादन निर्णय लेने और अधिक लाभदायक व्यवसाय बनाने में मदद मिलती है।

'खेती का भविष्य कड़ी मेहनत करने में नहीं है; यह दुनिया के सबसे उन्नत तकनीकी चमत्कारों को रोजमर्रा के किसान के लिए काम कराने में है।'

फिर भी, कुबियाने प्रौद्योगिकी को लोगों के विकल्प के रूप में नहीं देखते हैं। 'मेरी दृढ़ ग्रामीण भावना एक पल के लिए भी विश्वास नहीं करती है कि इसका मतलब यह है कि कृषि लोगों के बिना एक उद्योग बन जाएगी।' इसके बजाय, उनका मानना है कि प्रौद्योगिकी को लोगों की उत्पादकता को बढ़ाना चाहिए और नए अवसरों के निर्माण को बढ़ावा देना चाहिए। 'एआई हमारे खेतों को खाली नहीं करेगा। यह उन्हें मजबूत करेगा।'

वह आशा करते हैं कि दक्षिण अफ्रीका के युवा निवासी कृषि को भागने लायक उद्योग के रूप में नहीं, बल्कि व्यवसाय और करियर बनाने के स्थान के रूप में देखेंगे, चाहे वह उपज उगाना हो, ड्रोन उड़ाना हो, कोड लिखना हो, डेटा का विश्लेषण करना हो या उस अगली तकनीक का निर्माण करना हो जिसे यह क्षेत्र अभी तक प्रस्तुत नहीं कर चुका है।

कुछ साल पहले तक, बिहार के सीतामढ़ी जिले के परिहार ब्लॉक में हजारों ग्रामीण महिलाओं का जीवन लगभग एक जैसा था। वे खेती, बकरी पालन और पारिवारिक जिम्मेदारियां निभाती थीं। हालांकि, उन्हें बीज, उर्वरक और अन्य कृषि सामग्री खरीदने और अपनी उपज बेचने दोनों में बाजार और बिचौलियों पर निर्भर रहना पड़ता था। कठिन परिश्रम के बावजूद, मुनाफा सीमित रहता था।

इन परिस्थितियों ने एक नया विचार जन्म दिया। महिलाओं ने निष्कर्ष निकाला कि चूंकि उन्हें हर साल बाहरी स्रोतों से खेती के लिए सामग्री खरीदनी ही पड़ती है, तो वे अपनी खुद की कंपनी शुरू कर सकती हैं। इसी सोच के साथ, 28 जुलाई 2023 को Diyamaati किसान उत्पादक कंपनी लिमिटेड (Diyamaati Farmer Producer Company Limited, FPC) की स्थापना की गई। कंपनी की संस्थापक संगीता देवी हैं। आज, इस कंपनी ने 2100 से अधिक महिला शेयरधारकों को एकजुट किया है और लगभग 4000 ग्रामीण महिलाओं को कवर किया है। Diyamaati FPC बिहार सस्टेनेबल लाइवलीहुड डेवलपमेंट (BSLD) परियोजना के समर्थन से संचालित होती है और समग्र शिक्षा एवं विकास संस्थान (SSEVS) से जुड़ी हुई है। यह केवल एक FPC नहीं है, बल्कि ग्रामीण महिलाओं के सामूहिक नेतृत्व और उद्यमिता का एक सफल उदाहरण बन गया है।

हाल ही में योरस्टोरी (YourStory) को दिए गए एक साक्षात्कार में, SSEVS के सचिव सिद्धार्थ कुमार ने Diyamaati FPC का वर्णन करते हुए बताया कि यह कंपनी किसी भव्य व्यावसायिक सपने से नहीं उभरी थी। इसकी स्थापना ग्रामीण महिलाओं की रोजमर्रा की जरूरतों से प्रेरित थी। उन्होंने कहा: 'हमने देखा कि किसान बीज, उर्वरक और पशुधन से संबंधित हर छोटी जरूरत के लिए बाजार और बिचौलियों पर निर्भर रहते हैं। तब यह महसूस हुआ कि यदि महिलाएं एकजुट हों और अपना खुद का व्यवसाय बनाएं, तो स्वतंत्र रूप से निर्णय लेकर, तो वे न केवल अपनी आय बढ़ा सकती हैं, बल्कि पूरे गांव की अर्थव्यवस्था को भी मजबूत कर सकती हैं।'

Diyamaati FPC दस पंचायतों के स्वयं सहायता समूहों (SHGs) के आधार पर शुरू हुई। प्रत्येक पंचायत से तीन महिलाएं प्रचारक बनीं, और कुल मिलाकर 30 महिलाओं ने कंपनी की नींव रखी। इन्हीं प्रचारकों ने निदेशक मंडल का चुनाव किया। शुरुआत आसान नहीं थी, क्योंकि अधिकांश महिलाएं पहले कभी कंपनी, शेयर या व्यवसाय जैसे शब्दों के बारे में नहीं सुनती थीं। टीम गांवों में बैठकें आयोजित करती थी, महिलाओं को समझाती थी कि वे किसी सरकारी सहायता की प्राप्तकर्ता नहीं, बल्कि अपनी कंपनी की मालिक बन रही हैं। उन्हें वित्तीय साक्षरता, बैंकिंग, डिजिटल भुगतान, लेखांकन और व्यावसायिक संचालन पर प्रशिक्षण दिया गया।

समग्र शिक्षा एवं विकास संस्थान (SSEVS) के कार्यक्रम प्रबंधक प्रशांत आनंद ने समझाया कि सबसे बड़ी चुनौती महिलाओं का विश्वास जीतना था। 'कंपनी' और 'शेयर' जैसी अवधारणाएं उनके लिए बिल्कुल नई थीं। उन्होंने जल्दबाजी नहीं की, गांवों में बैठकें आयोजित कीं और समझाया कि यह उनकी अपनी कंपनी है। जब महिलाओं ने देखा कि हर निर्णय पारदर्शी तरीके से लिया जाता है और उनकी राय को महत्व दिया जाता है, तो उनका आत्मविश्वास बढ़ा और कंपनी के साथ उनका जुड़ाव मजबूत हुआ।

Diyamaati FPC केवल कृषि तक ही सीमित नहीं रही। गांवों में बकरी पालन महिलाओं के लिए आय का एक महत्वपूर्ण स्रोत था, लेकिन संतुलित चारे की कमी के कारण जानवरों का विकास और उत्पादकता प्रभावित हो रही थी। इस आवश्यकता को देखते हुए, कंपनी ने स्थानीय संसाधनों से तैयार एक संतुलित पशु आहार 'दमदार दाना' विकसित किया। पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने वाले पशुपालकों के अनुसार, इस चारे का नियमित उपयोग बकरियों के स्वास्थ्य, वजन बढ़ने और प्रजनन क्षमता में सकारात्मक बदलाव लाया। साथ ही, स्थानीय स्तर पर गुणवत्तापूर्ण चारे की उपलब्धता के कारण किसानों ने पैसे और समय दोनों की बचत की।

सिद्धार्थ ने जोर देकर कहा: 'हमारा लक्ष्य केवल बाजार में एक उत्पाद लॉन्च करना नहीं था। हम चाहते थे कि वैज्ञानिक और संतुलित पशु चारा पशुपालकों के पास गांव के ठीक बगल में उपलब्ध हो। जब किसानों को उचित मूल्य पर उच्च गुणवत्ता वाला चारा मिलता है, तो उनके जानवर स्वस्थ रहते हैं। इससे उनकी आय और उनका आत्मविश्वास दोनों बढ़ता है। 'दमदार दाना' ऐसी सोच का परिणाम है जहां सबसे पहले किसान की जरूरत को ध्यान में रखा गया।'

Diyamaati FPC की प्रगति ऐसे समय में हो रही है जब केंद्र और राज्य सरकारें लगातार किसान उत्पादक संगठनों (FPOs) और महिला स्वयं सहायता समूहों (SHGs) का समर्थन कर रही हैं। केंद्र सरकार की 10,000 FPO बनाने की योजना के तहत, किसानों को संगठित करने और उन्हें बाजारों, प्रौद्योगिकी और वित्त तक बेहतर पहुंच प्रदान करने का लक्ष्य रखा गया है। इस बीच, बिहार में, JEEViKA (बिहार ग्रामीण आजीविका संवर्धन सोसाइटी) के माध्यम से, लाखों महिलाएं स्वयं सहायता समूहों से जुड़ रही हैं, जिससे उद्यमिता और वित्तीय स्वतंत्रता को बढ़ावा मिल रहा है।

राष्ट्रीय ग्रामीण आजीविका मिशन (DAY-NRLM) के अनुसार, देश भर में 100 मिलियन से अधिक महिलाएं स्वयं सहायता समूहों का हिस्सा हैं, और बिहार देश के सबसे सक्रिय राज्यों में से एक है। राज्य की JEEViKA पहल को विश्व बैंक सहित कई संस्थानों द्वारा ग्रामीण महिलाओं के उद्यमिता को प्रोत्साहित करने के लिए उच्च प्रशंसा मिली है।

आज, Diyamaati FPC 2100 से अधिक महिला शेयरधारकों को एकजुट करती है और लगभग 4000 ग्रामीण महिलाओं तक अपना प्रभाव फैला चुकी है। यह सिर्फ एक FPC से कहीं अधिक है - यह ग्रामीण क्षेत्रों में सामूहिक नेतृत्व और महिला उद्यमिता का एक सफल उदाहरण है। कंपनी दस ग्राम पंचायतों और 32 गांवों में काम कर रही है। कृषि सामग्री प्रदान करने के अलावा, यह पशुपालन और अन्य ग्रामीण उद्यमों में भी सेवाएं प्रदान करती है।

सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन महिलाओं के आत्मविश्वास में देखा जा रहा है। कई महिलाएं पहली बार बैंकिंग प्रणाली से जुड़ी हैं, डिजिटल भुगतान सीख रही हैं और व्यावसायिक निर्णय लेना शुरू कर रही हैं। इसके परिणामस्वरूप परिवार की आय में उनकी भागीदारी बढ़ी है, और गांव स्तर पर एक नए नेता का उदय हुआ है। प्रशांत आनंद बताते हैं: 'आज, जब हम गांवों का दौरा करते हैं, तो सबसे बड़ा बदलाव महिलाओं का आत्मविश्वास है। महिलाएं, जो पहले केवल खेती या दिहाड़ी मजदूरी तक सीमित थीं, अब बैंक खातों का प्रबंधन करती हैं, व्यावसायिक निर्णय लेती हैं और ग्राम सभा में अपनी राय व्यक्त करती हैं। यह बदलाव न केवल आर्थिक है, बल्कि सामाजिक सम्मान और नेतृत्व से भी जुड़ा है।'

Diyamaati FPC 'दमदार दाना' को बिहार के अन्य जिलों में ले जाने की तैयारी कर रही है। संगठन पशु आहार, हरी साइलेज, जैविक उर्वरक, कृषि संसाधन और खाद्य प्रसंस्करण जैसे क्षेत्रों में विस्तार की भी योजना बना रहा है। प्रधानमंत्री सूक्ष्म खाद्य उद्यम औपचारिकरण योजना (PMFME) के तहत चारा प्रसंस्करण इकाई स्थापित करने की मंजूरी मिलना इस दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम था। इसके अलावा, हेफर इंटरनेशनल (Heifer International) के निदेशक मंडल की यात्रा ने संगठन को नई पहचान दिलाई।

सिद्धार्थ निष्कर्ष निकालते हैं: 'हम चाहते हैं कि यह मॉडल केवल सीतामढ़ी तक ही सीमित न रहे। अन्य जिलों और राज्यों की महिलाओं को भी स्थानीय संसाधनों पर आधारित ऐसे सामुदायिक उद्यम शुरू करने चाहिए। हमारा मुख्य सबक यह है: विश्वास, पारदर्शिता और सामूहिक नेतृत्व किसी भी सामाजिक उद्यम की सबसे बड़ी पूंजी हैं।'

Diyamaati किसान उत्पादक कंपनी लिमिटेड की कहानी साबित करती है कि बड़े बदलावों के लिए हमेशा बड़े निवेश की आवश्यकता नहीं होती है; अक्सर वे एक साधारण प्रश्न से शुरू होते हैं। सीतामढ़ी की महिलाओं ने यही सवाल पूछा: यदि खेती की सामग्री हर साल खरीदनी है, तो अपनी खुद की कंपनी क्यों न बनाई जाए? आज, इस सवाल का जवाब हमारे सामने आर्थिक सशक्तिकरण, आत्मविश्वास और हजारों महिलाओं के ग्रामीण उद्यमिता के एक नए उदाहरण के रूप में प्रस्तुत है।

दक्षिण अफ्रीकी नगर इंजीनियरिंग संस्थान (IMESA) महिला दिवस के हिस्से के रूप में उन महिला इंजीनियरों की सफलताओं पर प्रकाश डाल रहा है जिन्होंने देश भर में बुनियादी ढांचे के विकास परियोजनाओं का नेतृत्व किया है, साथ ही इस पेशे में अधिक युवा महिलाओं को शामिल होने के लिए प्रोत्साहित भी कर रहा है।

तीन इंजीनियरों - मफो प्लाटजी, रोक्सान कैनी और प्रिंसेस काबाला मुके - ने महिला दिवस के अवसर पर अपनी कहानियाँ साझा कीं। उन्होंने बाधाओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अवसरों पर ध्यान केंद्रित किया, अगली पीढ़ी की युवा महिलाओं को इंजीनियरिंग को एक ऐसा क्षेत्र मानने के लिए प्रेरित किया जहाँ नवाचार लागू किए जा सकते हैं, नेतृत्व कौशल प्रदर्शित किए जा सकते हैं और दक्षिण अफ्रीका के भविष्य को आकार देने में भाग लिया जा सकता है।

1961 में स्थापित, IMESA का कहना है कि उसने कभी भी औपचारिक लैंगिक नीतियां लागू नहीं की हैं, बल्कि नगरपालिका इंजीनियरों के लिए तकनीकी उत्कृष्टता, नैतिकता और समाज सेवा पर आधारित एक पेशेवर वातावरण बनाने पर जोर दिया है। आज, संगठन के 30% से अधिक सदस्य महिलाएं हैं, जिनमें से कई नेतृत्व पदों पर हैं।

नगरपालिका इंजीनियरिंग में नेता

इन नेताओं में रोक्सान कैनी, क्वाज़ुलु-नाटाल शाखा की अध्यक्ष; प्रिंसेस काबाला मुके, वेस्ट केप शाखा की अध्यक्ष; और मफो प्लाटजी, फ्री स्टेट और नॉर्थ केप शाखा की अध्यक्ष शामिल हैं। कठिनाइयों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, ये तीन इंजीनियर महिला दिवस का उपयोग नगरपालिका इंजीनियरिंग में उपलब्ध अवसरों को प्रदर्शित करने और छात्रों, स्नातकों और युवा पेशेवरों को महत्वपूर्ण सार्वजनिक बुनियादी ढांचे प्रदान करने वाले करियर पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए करते हैं।

मफो प्लाटजी, एक सिविल इंजीनियर और मांगौन नगर पालिका में परियोजना प्रबंधक, ने बताया कि उनका इंजीनियरिंग में रुझान बचपन में तब शुरू हुआ जब वह एक ऐसे समुदाय में रहती थीं जहाँ बहता पानी नहीं था। उन्हें यह देखकर प्रेरणा मिली कि तकनीशियन उनके परिवार के घर में नल कैसे स्थापित करते थे, जिसने उन्हें अन्य समुदायों के लिए स्वच्छ पानी तक पहुंच में सुधार लाने वाले करियर को चुनने के लिए प्रेरित किया।

रोक्सान कैनी, एक पंजीकृत सिविल इंजीनियर जो जल आपूर्ति डिजाइन में विशेषज्ञता रखती हैं और एटेकविनी नगर पालिका में क्षेत्र प्रबंधक हैं, ने बताया कि उनकी माँ, जो पहले एक ड्राफ्ट्सवुमन थीं, से उन्हें प्रेरणा मिली, इससे पहले कि उन्हें हाइड्रोलिक्स में अपना जुनून पता चला। परामर्श में करियर शुरू करने के बाद, उन्होंने उल्लेख किया कि स्थानीय सरकार में काम करने से उन्हें डिजाइन चरण से कार्यान्वयन तक परियोजनाओं की निगरानी करने की अनुमति मिली, जिससे नगरपालिका इंजीनियरिंग के प्रति उनकी प्रतिबद्धता मजबूत हुई।

प्रिंसेस काबाला मुके, जो केप टाउन शहर के अपशिष्ट प्रबंधन विभाग में एक कार्यरत प्रबंधक हैं, ने साझा किया कि होम, पूर्वी डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ कांगो में रहने से उन्हें दिखा कि बुनियादी ढांचा लोगों के जीवन की गुणवत्ता को कैसे प्रभावित करता है। उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि इंजीनियरिंग न केवल एक तकनीकी अनुशासन है, बल्कि आर्थिक विकास, राष्ट्र निर्माण और सामाजिक परिवर्तन के लिए एक शक्तिशाली उपकरण भी है।

ये तीनों इंजीनियर मानते हैं कि यह पेशा अधिक समावेशी होता जा रहा है क्योंकि अधिक महिलाएं तकनीकी टीमों का नेतृत्व कर रही हैं, बुनियादी ढांचा कार्यक्रमों का प्रबंधन कर रही हैं और कार्यकारी पदों पर हैं। हालांकि, प्लाटजी ने कहा कि नगर पालिकाओं को स्नातकों के लिए इंटर्नशिप कार्यक्रमों को मजबूत करना और अधिक युवा इंजीनियरों को आकर्षित करने के लिए छात्रवृत्ति के अवसरों का विस्तार करना जारी रखना चाहिए।

कैनी ने उल्लेख किया कि विविधता ने इंजीनियरिंग पेशे को समृद्ध किया है, विभिन्न दृष्टिकोण लाकर, जबकि काबाला मुके ने उन कार्यस्थलों के निर्माण के महत्व पर जोर दिया जहां महिलाओं को नेतृत्व, नवाचार और रणनीतिक निर्णयों को प्रभावित करने के लिए सशक्त बनाया जा सके। इंजीनियरों ने पेशेवर संगठनों जैसे IMESA के मूल्य पर भी विशेष जोर दिया, यह बताते हुए कि पूरे करियर के दौरान महिलाओं का समर्थन करने के लिए मेंटरशिप, नेटवर्किंग और नेतृत्व विकास आवश्यक है।

कैनी, जिन्होंने IMESA के युवा पेशेवरों के पोर्टफोलियो (YP²) की सह-स्थापना की थी, ने कहा कि इस पहल ने शुरुआती करियर में छात्रों और इंजीनियरों के लिए अतिरिक्त अवसर पैदा किए। इस कार्यक्रम का बाद में काबाला मुके के नेतृत्व में वेस्ट केप में विस्तार किया गया। युवा महिलाओं को जो इंजीनियरिंग पर विचार कर रही हैं, उनका संदेश सरल है: वे इस पेशे से संबंधित हैं और महत्वपूर्ण सार्वजनिक बुनियादी ढांचे और सेवाओं के प्रावधान के माध्यम से दक्षिण अफ्रीका के भविष्य को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती हैं।