जेनेसिस GV90 ने 'आत्मघाती दरवाजों' को पुनर्जीवित किया और सुरक्षा समस्याओं पर काबू पाया जिसने उद्योग को उन्हें छोड़ने पर मजबूर किया
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जेनेसिस GV90 ने 'आत्मघाती दरवाजों' को पुनर्जीवित किया और सुरक्षा समस्याओं पर काबू पाया जिसने उद्योग को उन्हें छोड़ने पर मजबूर किया

जेनेसिस ने GV90 लॉन्च किया है, जो दक्षिण कोरियाई निर्माता की शीर्ष-लाइन इलेक्ट्रिक एसयूवी है, जिसके 2027 में डीलरशिप पर पहुंचने की उम्मीद है। यह मॉडल eMP इलेक्ट्रिक आर्किटेक्चर को शामिल करता है, जो 666 hp और 81.6 kgfm प्रदान करता है। हालांकि, इसकी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त वाहन के किनारे में निहित है: पिछले दरवाजे एक गैर-मानक उलटे खुलने वाले तंत्र से लैस हैं, जिनके बीच कोई बी-पिलर नहीं है।

इस सुविधा को 'सुसाइड डोर' के रूप में जाना जाता है, एक ऐसा शब्द जिसे उद्योग 'कोच डोर' या कैरिज डोर से बदलने की कोशिश कर रहा है। जेनेसिस ने इस प्रणाली को नियोलून आर्क गेट (Neolun Arch Gate) नाम दिया है, जो मूल वाहन की अवधारणा का संदर्भ देता है।

इस समाधान की उत्पत्ति घोड़े द्वारा खींची जाने वाली कैरिज से हुई और इसे शुरुआती कारों द्वारा अपनाया गया था। बड़ी समस्या गति बढ़ने के साथ उत्पन्न हुई: उचित सीट बेल्ट और साधारण लॉकिंग सिस्टम के बिना, एक गलत तरीके से बंद दरवाजा हवा से खुल सकता था, जिससे यात्री को चलती गाड़ी से बाहर झुकना पड़ता था ताकि वह उसे पकड़ सके, जिससे यह नकारात्मक उपनाम मिला।

एक निर्णायक मोड़ 1965 में आया, जब वकील राल्फ नेडर ने इस उपकरण को 'अनसेफ एट एनी स्पीड' (Unsafe at Any Speed) नामक पुस्तक की असुरक्षित वस्तुओं की सूची में शामिल किया, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका में आधुनिक वाहन सुरक्षा विनियमन स्थापित किया। इस घटना के बाद, आर्टिकुलेटेड पिछले दरवाजे लगभग उत्पादन लाइनों से गायब हो गए।

ब्राजील के संदर्भ में, इन दरवाजों का उपयोग एक अवधि तक हुआ; DKW-Vemag Belcar ने 1964 तक सामने के दरवाजों पर इनका उपयोग किया, जिसके बाद सुरक्षा कारणों से इन्हें बदल दिया गया। हाल ही में, फिएट स्ट्रैडा डबल कैबिन की पहली पीढ़ी में 2013 और 2020 के बीच दाईं ओर एक उलटा पिछला दरवाजा पेश किया गया था।

स्ट्रैडा अपनी डिजाइन की अंतर्निहित कठिनाई का सामना कर रही थी: पिछला दरवाजा केवल सामने वाले के खुलने के बाद ही खुलता था। यह सीमा रोल्स-रॉयस घोस्ट और पुराने बीएमडब्ल्यू i3 जैसे मॉडलों में भी होती है। बी-पिलर की अनुपस्थिति में, एक दरवाजा दूसरे को अवरुद्ध करता है, जिससे खुलने का क्रम एक यांत्रिक अनिवार्यता बन जाता है।

यहीं पर GV90 अलग दिखता है। इसके सामने और पीछे के दरवाजे एक साथ और किसी भी क्रम में खुलते हैं, जिसके लिए पूर्व अनलॉक करने की आवश्यकता नहीं होती है। इस कार्यप्रणाली का रहस्य गति में निहित है: पिछला दरवाजा घूमने से पहले बाहर की ओर स्लाइड करता है, जिसके लिए कार के किनारे पर स्थापित काफी तंत्रों के सेट की आवश्यकता होती है। पिछले साल देखे गए एक प्रोटोटाइप में व्हील आर्च पैनल हटा दिया गया था, जिससे यह उपकरण दिखाई दिया था।

बी-पिलर की कमी से खोने वाली संरचनात्मक कठोरता को एक ऐसे कवरिंग द्वारा कम किया गया है जो केबिन को घेरता है और सामान्य वाहनों में पाए जाने वाले से 50% अधिक मजबूत है। जेनेसिस आश्वासन देती है कि एसयूवी पार्श्व टकराव में बी-पिलर होने जैसा व्यवहार करता है और अतिरिक्त वजन की भरपाई के लिए फर्श में एल्यूमीनियम के उपयोग का विकल्प चुना है, जिसका मूल्य अभी तक जारी नहीं किया गया है।

शेष विनिर्देश परियोजना की साहसिक प्रकृति को मजबूत करते हैं: इसमें 123.5 kWh की बैटरी, अमेरिकी चक्र पर अनुमानित 499 किमी की रेंज, दुर्घटना की स्थिति में टूटने से बचाने वाला अपना एयरबैग वाला ग्लास रूफ, केवल एलईडी स्ट्रिप्स से बने हेडलाइट्स और इंस्ट्रूमेंट क्लस्टर की अनुपस्थिति शामिल है, जिसमें सब कुछ सीधे विंडशील्ड पर डिज़ाइन किया गया है। कीमत और लॉन्च की तारीख के विवरण अनिश्चित बने हुए हैं, और जेनेसिस के ब्राजील में कोई संचालन नहीं है।

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दस साल पहले भारत में हावी होने वाली कंपनियों को वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ा
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दस साल पहले भारत में हावी होने वाली कंपनियों को वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ा

दस साल पहले कुछ कंपनियाँ भारतीय बाज़ार में एक प्रमुख स्थान रखती थीं, जिन्होंने अपने उत्पादों या सेवाओं के कारण प्रसिद्धि हासिल की थी। हालांकि, अपने मालिकों और कंपनी द्वारा लिए गए गलत फैसलों के कारण इन उद्यमों का पतन हो गया।

इस लेख में पाँच ऐसी कंपनियों पर विचार किया गया है जो कभी अपने-अपने क्षेत्रों में बड़े खिलाड़ी और लीडर थीं। इनमें Go First, Big Bazaar, Syntex Industries और Jet Airways शामिल हैं। इसके बाद इन उद्यमों के बंद होने के कारणों की व्याख्या की गई है।

वाडिया समूह की एयरलाइंस भारत में सस्ती दरों पर हवाई यात्रा सेवाएं प्रदान करती थीं। फिर भी, वित्तीय समस्याओं और परिचालन त्रुटियों के कारण कंपनी ने अपना संचालन बंद कर दिया। इसकी स्थापना 2004 में हुई थी, और पहली उड़ान 4 नवंबर 2005 को हुई थी। 2017 से 2021 की अवधि के दौरान, कंपनी ने 8.7% बाजार हिस्सेदारी के साथ चरम पर पहुँच प्राप्त की और क्षेत्र में एक प्रमुख खिलाड़ी थी। यह प्रतिदिन 200 से अधिक उड़ानें भरती थी, जिसमें भारत और विदेश दोनों में 35 से अधिक गंतव्यों की सेवा की जाती थी, जिसमें फुकेतु और मालदीव शामिल थे। 2022 में 3600 करोड़ रुपये के आईपीओ का आयोजन करने की योजना थी।

3 मई 2023 को, Go First ने अचानक अपनी सभी उड़ानों को निलंबित कर दिया और राष्ट्रीय कॉर्पोरेट मामलों के न्यायाधिकरण (NCLT) में दिवालियापन के लिए आवेदन किया। इसका कारण अमेरिकी कंपनी Pratt & Whitney द्वारा आपूर्ति किए गए इंजनों में दोषों का पता चलना और नए इंजन प्राप्त करने में असमर्थता थी, जिसके कारण 50% विमानों का संचालन रुक गया। कंपनी को 2700 करोड़ रुपये का नुकसान हुआ और उस पर 6500 करोड़ रुपये का महत्वपूर्ण कर्ज था।

किशोर बियानी ने 2001 में बिग बाज़ार की स्थापना की, जिसे भारत में पहला बड़ा आधुनिक खुदरा नेटवर्क माना जाता है। उस समय, देश भर में इसके 250 से अधिक स्टोर थे, और हर महीने लाखों ग्राहक खरीदारी करते थे। शुरू में व्यवसाय बड़े शहरों से छोटे शहरों तक फैल रहा था, और यह विभिन्न क्षेत्रों को कवर करता था। फ्यूचर ग्रुप के व्यवसाय का विस्तार फैशन, खाद्य पदार्थों और जीवन शैली तक हुआ।

हालांकि, कंपनी ने एक ऐसा निर्णय लिया जिसका उसके संचालन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। तेजी से विस्तार के कारण भारी कर्ज जमा हो गया। ई-कॉमर्स के उदय और COVID-19 महामारी के दौरान स्टोर बंद होने से बिक्री में गिरावट आई, जिससे ऋण चुकाना बेहद मुश्किल हो गया। बाद में, कंपनी का अधिग्रहण रिलायंस ने कर लिया।

1993 में शुरू की गई इस कंपनी ने भारत की सबसे बड़ी निजी एयरलाइन बनने का गौरव प्राप्त किया। लगभग 2003 से 2004 तक, इसकी बाजार हिस्सेदारी 40% से अधिक थी, और यह अपनी प्रीमियम और व्यावसायिक सेवा के लिए जानी जाती थी। यह कई यात्रियों के लिए नंबर एक विकल्प थी। हालांकि, महंगी एयर सहारा के अधिग्रहण और ईंधन की कीमतों में तेज वृद्धि ने गंभीर समस्याएं पैदा कीं। इंडिगो और स्पाइसजेट जैसी लो-कॉस्टर एयरलाइनों ने उस पर कड़ी प्रतिस्पर्धा की। नतीजतन, भारी कर्ज जमा हो गया, और कंपनी ने 2019 में अपना संचालन बंद कर दिया।

1990 और 2000 के दशक में, विडीओकॉन के टेलीविजन, रेफ्रिजरेटर और वॉशिंग मशीन लगभग हर भारतीय घर में आम थे, और कंपनी भारत की सबसे बड़ी उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों में से एक मानी जाती थी। इसकी स्थिति तेल और गैस व्यवसाय में भी मजबूत थी। हालांकि, सैमसंग, एलजी और सोनी जैसे वैश्विक दिग्गजों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा के कारण कर्ज लगातार बढ़ता गया। उत्पादों में नवाचार की गति धीमी हो गई, और बैंक ऋण चुकाने में कठिनाइयाँ आईं। अंततः कंपनी दिवालिया हो गई।

इस कंपनी का कभी बहुत अधिक प्रभाव भी था। पानी के टैंकों का उल्लेख करते समय लोगों के दिमाग में सिनटेक्स का नाम आता था। यह कपड़ा और प्लास्टिक व्यवसाय में मजबूत थी, और इसका कारोबार यूरोप तक फैला हुआ था। शेयर बाजार में कंपनी का बाजार पूंजीकरण हजारों करोड़ रुपये तक पहुँचता था।

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