औपचारिक कार्यक्रमों के समापन के बाद, महिलाओं को क्या साथ ले जाते हैं, यह सवाल उठता है। महिला महीने के उत्सव के दौरान, जब सुंदरता, अच्छे भोजन और मैत्रीपूर्ण मेलजोल का माहौल होता है, तो प्रेरक भाषण और तस्वीरें अवसरों की निकटता का एहसास कराते हैं।
हालांकि, अगले दिन, जब पोशाक अलमारी में वापस चली जाती है और तस्वीरें सोशल मीडिया से गायब हो जाती हैं, तो सवाल खुला रहता है: इन आयोजनों के बाद क्या बचा है? यह सवाल हाल ही में एडुवोस-डर्बन (उमहलांगा) में 'वुमेन इन लीडरशिप सेलिब्रेशन' नामक कार्यक्रम के बाद उठा, जो वाणिज्य और कानून संकायों की संयुक्त परियोजना थी।
प्रतिभागियों को केवल महिलाओं की ताकत, क्षमता और दृढ़ता के बारे में बताने के लिए नहीं बुलाया गया था। इसके बजाय, उन्हें फाउजिया पीर और सेशनी मुडली के साथ संवाद में शामिल किया गया, जिससे उन्हें अधिक उपयोगी ज्ञान मिला: नेतृत्व के विभिन्न दृष्टिकोण, पहुंच के मुद्दे, संदेह पर काबू पाना और प्रभाव का उपयोग करना।
द ग्लोबल बिजनेस वुमन्स चैंबर की अध्यक्ष, फाउजिया पीर ने इस बात पर जोर दिया कि नेतृत्व लोगों का समर्थन करने में निहित है, न कि उन पर प्रभुत्व जमाने में। उन्होंने महिलाओं से एक-दूसरे के लिए दरवाजे खोलने, संरक्षक और सिफारिशकर्ता के रूप में कार्य करने और खुद को स्वाभाविक प्रतियोगी के रूप में प्रस्तुत करने से बचने का आग्रह किया। पीर ने याद दिलाया कि एक महिला की सफलता दूसरी की रोशनी को कम नहीं करती है।
इस पर गंभीरता से विचार करने के लिए केवल तालियों से अधिक की आवश्यकता होती है। दरवाजा खोलना का मतलब है जब कोई अवसर आता है और कोई महिला मौजूद नहीं होती है, तो उसका नाम लेना, और जानकारी साझा करना, लोगों का परिचय कराना या उस नेटवर्क तक पहुंच प्रदान करना बनाना है जिसे आपने वर्षों से बनाया है।
पीर ने मेंटरशिप और स्पॉन्सरशिप के बीच अंतर समझाया: एक संरक्षक महिला से कह सकता है: 'तुम यह कर सकती हो', जबकि एक प्रायोजक निर्णय लेते समय उसका नाम आगे बढ़ाता है।
उन लोगों के लिए एक जटिल प्रश्न उठता है जो इन दरवाजों से गुजर पाए हैं: क्या वे याद करते हैं कि बाहर होने पर बहिष्कृत होना कैसा लगता है?
सेशनी मुडली, सेशनी मुडली अटॉर्नीज़ की संस्थापक और निदेशक, ने शक्ति के विषय को एक अलग दृष्टिकोण से देखा। उन्होंने उस स्थिति के बारे में बात की जब आपको किसी और की मेज पर जगह नहीं मिलती है, और कभी-कभी आपको अपनी खुद की बनानी पड़ती है।
मुडली ने आत्म-संदेह पर काबू पाने और उस दुनिया में आत्मविश्वास प्राप्त करने का अपना अनुभव साझा किया जिसने उनसे कहा कि वह सक्षम नहीं हैं। कई महिलाएं इस बेचैनी से परिचित हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि आत्मविश्वास अक्सर कठिन कदम से पहले नहीं, बल्कि उस कदम को उठाने के कारण आता है।
हालांकि, उन्होंने अपने स्वयं के मेज को बनाने की आवश्यकता को रोमांटिक बनाने के बारे में भी चेतावनी दी, यह सवाल पूछते हुए: शुरू में आपके लिए जगह क्यों नहीं थी? लेखकों ने उल्लेख किया कि महिलाएं बाधाओं को दूर करने में उत्कृष्ट रूप से सीखती हैं, लेकिन इस बात में कम सुसंगत होती हैं कि ये बाधाएं कौन बनाता है।
दक्षिण अफ्रीका के आंकड़ों से पता चला है कि पहली तिमाही 2026 में महिलाओं के लिए आधिकारिक बेरोजगारी दर 36.4% थी, जबकि पुरुषों के लिए यह 29.6% थी। इसके अलावा, 2024 में महिलाएं केवल 35.5% प्रबंधकीय और मध्य-स्तर के पदों पर थीं।
इन आंकड़ों के पीछे सामान्य जीवन है: एक स्नातक जिसने शिक्षा की सभी आवश्यकताओं को पूरा किया है, लेकिन पहले दरवाजे में प्रवेश नहीं कर सकता है; एक कर्मचारी जो कार्यक्रम से प्रेरित होता है, लेकिन काम पर लौटता है जहां उसके योगदान को नजरअंदाज कर दिया जाता है; एक माँ जिसे महत्वाकांक्षाओं को साकार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, लेकिन चुपचाप वह मुख्य बोझ उठाती है जो दूसरों की महत्वाकांक्षाओं को संभव बनाता है।
इन महिलाओं को मजबूत बनने के लिए अतिरिक्त निर्देशों की आवश्यकता नहीं है। एक महिला आत्मविश्वासी हो सकती है, फिर भी बहिष्कृत रह सकती है; वह बातचीत करना सीख सकती है, फिर भी कम पैसा कमा सकती है; वह घरेलू जिम्मेदारियां निभाकर अत्यधिक लचीली हो सकती है, जिससे उसकी अपनी उन्नति के लिए कम जगह बचती है।
किसी ऐसे वातावरण में महिलाओं की उत्तरजीविता की प्रशंसा करना जिसे हम बदल सकते हैं, किसी बिंदु पर बहुत सुविधाजनक हो जाता है।
यह व्यक्तिगत पहल के महत्व को कम नहीं करता है। मुडली का विचार महत्वपूर्ण है क्योंकि महिलाएं हमेशा इंतजार नहीं कर सकतीं कि संस्थान न्यायपूर्ण हो जाएं, इससे पहले कि वे जीना शुरू करें। हालांकि, व्यक्तिगत पहल संस्थागत औचित्य नहीं बननी चाहिए।
शायद तीन प्रकार की बातचीत की आवश्यकता है। हॉल के बाहर की महिला को किसी को भी अपनी क्षमताओं को परिभाषित करने की अनुमति नहीं देनी चाहिए। अंदर आई महिला को दरवाजे को याद रखना चाहिए और सोचना चाहिए कि और किसे इसके माध्यम से लाया जा सकता है। और स्थान का मालिक संगठन को यह सवाल पूछना चाहिए: प्रवेश अभी भी इतना मुश्किल क्यों है?
ऐसा प्रतीत होता है कि अगस्त में होने वाले कार्यक्रमों का मूल्यांकन आंशिक रूप से इस आधार पर किया जाना चाहिए कि महिलाएं उनके बाद क्या कर सकती हैं। क्या छात्र अक्टूबर में उसके पत्र का जवाब देने वाले व्यक्ति से मिल पाया? क्या एक नया उद्यमी नेटवर्क तक पहुंच प्राप्त कर सका? क्या मेंटरशिप संबंध शुरू हुए? क्या किसी ने अपने अधिकारों या अन्यायपूर्ण प्रथा का विरोध करने के तरीके के बारे में अधिक सीखा?
प्रेरणा महिला को बताती है कि परिवर्तन संभव है। उपकरण उसे इसे क्रियान्वित करने में मदद करते हैं। लेकिन संस्थानों की भी जिम्मेदारी होती है। व्यवसाय अगस्त में महिलाओं की सराहना कर सकते हैं, साथ ही यह विश्लेषण करना जारी रख सकते हैं कि वे किसे नियुक्त करते हैं, किसे पदोन्नत करते हैं और कितना भुगतान करते हैं। विश्वविद्यालय महिलाओं की उपलब्धियों का प्रदर्शन कर सकते हैं, साथ ही यह सवाल भी पूछ सकते हैं कि क्या युवा महिलाओं को नेतृत्व के लिए वास्तविक अवसर दिए जा रहे हैं।
हो सकता है कि महिला महीने के कार्यक्रमों के लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता हो। फूलों, सुंदर कपड़ों, हंसी, तस्वीरों और उत्सव की खुशी को बनाए रखने की आवश्यकता है, लेकिन फूलों के बगल में अवसर, परिचय, सिफारिश के लिए नाम या संगठन द्वारा ली जाने वाली प्रतिबद्धता जोड़नी होगी। तब सबसे अच्छा सवाल पूछना चाहिए, बजाय इसके कि 'क्या कार्यक्रम प्रेरणादायक था'। आपको पूछना चाहिए: 'हमारे एक साथ इस कमरे में होने के कारण क्या संभव हुआ?'
और जब सितंबर आएगा, तो फिर से पूछें: 'यदि आपके पास जगह नहीं थी, तो आपने क्या बनाया?', 'अपने रास्ते में अंदर जाकर आपने किसका दरवाजा खोला?', और 'यदि आप मेज के मालिक हैं, तो कौन अभी भी खड़ा है?'
तालियाँ खत्म हो जाएंगी, फूल मुरझा जाएंगे। महत्वपूर्ण यह है कि जब ऐसा हो तो किसी के लिए जगह हो।
अकादमिक नीतू चेट्टी महिला महीने के उत्सवों के प्रतीकवाद से परे जाने और प्रेरणा, पहुंच और दृढ़ता को फूलों के मुरझाने और तालियों के शांत होने के लंबे समय बाद महिलाओं के लिए सार्थक अवसरों में बदलने का आह्वान करते हैं।



