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फोर्ड ने नया मस्टैंग डार्क हॉर्स एससी कन्वर्टिबल पेश किया है, जिसे 2027 मॉडल के रूप में लॉन्च किया जाएगा। इस वाहन में 806 हॉर्सपावर की शक्ति है और यह निर्माता द्वारा उत्पादित सबसे शक्तिशाली कन्वर्टिबल बन जाता है। इसके अलावा, यह 2013 से लाइन का पहला हाई-परफॉर्मेंस कन्वर्टिबल है।

कार के लिए आरक्षण उत्तरी गोलार्ध में शरद ऋतु में शुरू होगा, जिसमें सितंबर से दिसंबर की अवधि शामिल होगी, और डिलीवरी मार्च 2027 से शुरू होने की उम्मीद है। बिक्री मूल्य अभी तक जारी नहीं किया गया है।

यह मॉडल फोर्ड रेसिंग के 125 साल पूरे होने के समारोहों का हिस्सा है, जिस डिवीजन ने जनवरी में डार्क हॉर्स एससी कूपे भी लॉन्च किया था। हुड के नीचे, यह उसी सुपरचार्ज्ड 5.2 V8 प्रीडेटर इंजन का उपयोग करता है, जो 806 हॉर्सपावर और 91.2 किलोग्राम-मीटर टॉर्क उत्पन्न करता है, जो एक सात-स्पीड डुअल-क्लच ट्रेमेक ट्रांसमिशन और रियर-व्हील ड्राइव से जुड़ा हुआ है।

फोर्ड रेसिंग के ग्लोबल डायरेक्टर मार्क रशब्रुक ने टिप्पणी की कि जहां कूपे ब्रांड के डीएनए के रेसिंग पहलू का प्रतिनिधित्व करता है, वहीं कन्वर्टिबल सार्वजनिक सड़कों पर उपयोग के लिए शुद्ध आकर्षण का प्रतीक है।

यह परियोजना मस्टैंग जीटी 5.0 कन्वर्टिबल के आधार से निकली। इंजीनियरों ने महत्वपूर्ण संशोधन किए, जिसमें इंजन कम्पार्टमेंट दोनों तरफ सस्पेंशन टावरों को जोड़ने वाली मैग्नीशियम बार का जोड़ शामिल है। यह परिवर्तन बिना कठोर छत वाले बॉडीवर्क में 806 हॉर्सपावर द्वारा उत्पन्न प्रयासों का समर्थन करने के लिए महत्वपूर्ण था।

नई पीढ़ी की मैग्नराइड सस्पेंशन को एक विशिष्ट समायोजन दिया गया है, जो केवल लैप टाइम के बजाय सड़क उपयोग के लिए प्रदर्शन पर केंद्रित है। कार्यक्रम के मुख्य इंजीनियर एरी ग्रोएनवेल्ड ने जोर देकर कहा कि डिजाइन का ध्यान ट्रैक रिकॉर्ड तोड़ने पर नहीं, बल्कि खुली छत के साथ सर्वश्रेष्ठ ग्रैंड टूरिंग मशीन बनाने पर था।

कपड़े की छत की उपस्थिति के कारण वायुगतिकी में अनुकूलन की आवश्यकता हुई। कैनवास छत और कठोर छत के प्रोफाइल में अंतर के कारण, इंजीनियरों ने बोनट पर स्थित एयर एक्सट्रैक्टर फ्लैप को लंबा कर दिया, जिससे खुले क्षेत्र का कुछ हिस्सा ढका हुआ हो गया। रियर स्पॉइलर ने कूपे के आकार और हमले के कोण को बनाए रखा, लेकिन इसमें ट्रंक कवर के लिए विशेष सपोर्ट प्राप्त हुए और किनारों पर इसकी ऊर्ध्वाधर फ्लैप हटा दी गईं।

दृश्य अपडेट्स में प्रेसिजन पर्पल मेटैलिक रंग प्रमुख है, जो प्रकाश के आधार पर अपना टोन बदलता है, हालांकि इसमें कोबरा संस्करणों में देखे गए पुराने मिस्टिक और मिस्टिक्रोम पेंट का चरम प्रभाव नहीं है। ब्रेक अब एक विशेष रंग के हैं, और इंटीरियर को कार्बन फाइबर विवरण के साथ ब्लैक ओनिक्स या स्पेस ग्रे में अनुकूलित किया जा सकता है। छत को एक बटन से नियंत्रित किया जाता है।

शेष विज़ुअल पैकेज कूपे के मानक का पालन करता है, जिसमें चौड़े एयर इनटेक, चौड़े फेंडर, साइड स्कर्ट और आयताकार आकार के एग्जॉस्ट शामिल हैं। फोर्ड ने सूचित किया है कि उत्पादन मांग के अनुसार किया जाएगा, बिना इकाइयों की निश्चित संख्या निर्धारित किए।

इस सप्ताह, प्रसिद्ध आईफोन एक्स को एप्पल द्वारा अप्रचलित उत्पादों की सूची में जोड़ दिया गया है। यही स्थिति 15 इंच मैकबुक प्रो पर भी लागू होती है, जिसे 2018 में लॉन्च किया गया था। नतीजतन, इन दोनों वस्तुओं की अब एप्पल स्टोरों में मरम्मत नहीं की जा सकती है।

एप्पल पुराने उत्पादों के दो रिकॉर्ड रखता है। उनमें से एक विंटेज सूची है, जिसमें ब्रांड के ऐसे डिवाइस शामिल हैं जो आधिकारिक बिक्री चैनलों के माध्यम से वितरण बंद होने के पांच साल पूरे कर चुके हैं। इस श्रेणी के उत्पादों की अभी भी एप्पल या अधिकृत भागीदारों द्वारा मरम्मत की जा सकती है, बशर्ते स्टॉक में पुर्जे उपलब्ध हों।

एक आइटम लगभग दो साल तक विंटेज सूची में रहता है इससे पहले कि वह एप्पल के अप्रचलित उत्पादों की सूची में चला जाए, जैसा कि आईफोन एक्स के साथ हुआ है। यह मॉडल नवंबर 2017 में लॉन्च हुआ था, जुलाई 2024 में विंटेज सूची में शामिल हुआ और, दो साल से थोड़ा ही अधिक समय बाद, इसे अप्रचलित सूची में शामिल कर लिया गया।

इसी तरह, 15 इंच मैकबुक प्रो भी एप्पल की अप्रचलित उत्पादों की सूची में शामिल हो गया है। आधिकारिक तौर पर अप्रचलित घोषित किए जाने पर, आईफोन एक्स और 2018 का मैकबुक प्रो 15 दोनों हार्डवेयर तकनीकी सहायता खो देते हैं (iOS या macOS के नवीनतम अपडेट के लिए समर्थन पहले ही समाप्त हो चुका था), जिसका अर्थ है कि संभावित मरम्मत के लिए पुर्जे अब प्रदान नहीं किए जाते हैं।

सीधे परिणाम के रूप में, दुनिया भर के किसी भी हिस्से में एप्पल स्टोर इकाइयाँ सूचीबद्ध मॉडलों के लिए मरम्मत सेवाएं प्रदान नहीं करती हैं। इसके अतिरिक्त, अधिकृत सेवा केंद्रों को इन उपकरणों की मरम्मत के लिए एप्पल से घटक मांगने की अनुमति नहीं है।

आईफोन लाइन के संबंध में, अगले उपकरण जिन्हें अप्रचलित सूची में शामिल किया जाएगा वे निम्नलिखित हैं (सभी पहले से ही विंटेज सूची का हिस्सा हैं)।

ब्राजीलियाई गेमिंग परिदृश्य में एक लगातार विरोधाभास मौजूद है: वह डिवाइस जो अधिकांश राष्ट्रीय खिलाड़ियों के पास है, उसे उद्योग के एक हिस्से द्वारा अभी भी एक द्वितीयक श्रेणी के रूप में देखा जाता है।

ऐतिहासिक रूप से, वीडियो गेम की अवधारणा स्वचालित रूप से प्लेस्टेशन, एक्सबॉक्स, निन्टेंडो या एलईडी से लैस गेमर कंप्यूटर जैसे प्लेटफॉर्मों की ओर इशारा करती थी। दूसरी ओर, मोबाइल को आकस्मिक खेलों और छोटे गेमिंग सत्रों से जोड़ा गया एक पूरक भूमिका में रखा गया था।

हालांकि, बाजार में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं, और वर्तमान धारणा इस बदलाव के साथ तालमेल नहीं बिठा पाई होगी। ब्राजील में 100 मिलियन से अधिक खिलाड़ी हैं, और मोबाइल इस दर्शक वर्ग तक पहुंचने के प्रमुख तरीकों में से एक के रूप में कार्य करता है। इसके अलावा, देश एक वैश्विक प्रवृत्ति का पालन कर रहा है जहां स्मार्टफोन केवल संचार उपकरण होने की अपनी भूमिका से आगे निकल गया है, और मनोरंजन, वित्तीय लेनदेन, सोशल मीडिया, वीडियो और तेजी से, गेमिंग का केंद्र बन गया है।

इस देखते हुए, मुख्य प्रश्न यह नहीं होना चाहिए कि मोबाइल का विकास कितना है, बल्कि यह होना चाहिए कि इसे अभी भी छोटे बाजार के रूप में क्यों माना जाता है।

मोबाइल एक निर्विवाद प्रतिस्पर्धी लाभ रखता है: वितरण। किसी कंसोल पर खेलने के लिए, आपको स्वयं कंसोल खरीदना होगा; पीसी पर खेलने के लिए, वांछित शीर्षकों के साथ संगत कंप्यूटर की आवश्यकता होती है। मोबाइल के मामले में, अधिकांश स्थितियों में, उपयोगकर्ता के पास पहले से ही उपकरण होता है।

यह उपयोगकर्ता अधिग्रहण की गतिशीलता को नाटकीय रूप से बदल देता है, क्योंकि मोबाइल उपभोक्ता को एक नए प्लेटफॉर्म में निवेश करने के लिए मजबूर नहीं करता है; यह स्वयं प्लेटफॉर्म है, जिससे एक विशाल पैमाना उत्पन्न होता है। यही कारण है कि फ्री फायर, पीबीजी मोबाइल, रोबॉक्स और ऑनर ऑफ किंग्स जैसे शीर्षकों ने उन बाजारों में विशाल समुदाय बनाए हैं जहां कंसोल और पीसी के लिए प्रवेश बाधाएं काफी अधिक हैं।

मोबाइल की सफलता जरूरी नहीं कि प्रदान किए गए अनुभवों की श्रेष्ठता में निहित हो, बल्कि व्यक्ति और खेल के बीच की दूरी को कम करने की क्षमता में निहित है। उद्योग की सबसे बड़ी गलतियों में से एक यह प्रतीत होती है कि 'गेमर' की एक पुरानी परिभाषा बनाए रखना।

पहले, 'गेमर' शब्द उस व्यक्ति को संदर्भित करता था जो गेम खरीदता था, समर्पित कंसोल या पीसी रखता था और गेम में लंबे समय तक लगा रहता था। आज, खिलाड़ी दिनचर्या के विभिन्न क्षणों में खेल के साथ बातचीत कर सकता है: काम पर यात्रा करते समय, अपॉइंटमेंट का इंतजार करते समय, दोपहर के भोजन के ब्रेक के दौरान या सोने से पहले। सत्र की अवधि दैनिक दस मिनट से लेकर चार घंटे तक भिन्न हो सकती है।

आधुनिक खिलाड़ी इन-ऐप खरीदारी करने या कुछ भी खर्च न करने का विकल्प चुन सकता है। वह अपने मोबाइल पर स्ट्रीमर्स को देख सकता है, एक ही डिवाइस पर दोस्तों के साथ खेल सकता है और उसी स्क्रीन पर गेम से संबंधित सामग्री का उपभोग कर सकता है। स्मार्टफोन ने खेल को दैनिक दिनचर्या में एकीकृत कर दिया है, इसे दिन में एक अलग घटना की स्थिति से बाहर निकाल दिया है।

यह पहलू ब्रांडों के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि मोबाइल केवल दर्शक नहीं पहुंचाता है; यह आवृत्ति प्रदान करता है। और आवृत्ति डिजिटल अर्थव्यवस्था की सबसे मूल्यवान संपत्तियों में से एक है।

मोबाइल के आर्थिक मॉडल का विश्लेषण करने पर चर्चा और भी समृद्ध हो जाती है, जिसने खेल को संबंध मंच में बदल दिया है। फ्री-टू-प्ले, बैटल पास, स्किन्स, इवेंट्स, विज्ञापन, सदस्यता, इन-ऐप खरीदारी, सामग्री निर्माता और समुदायों जैसी कार्यप्रणाली ने एक ऐसी अर्थव्यवस्था स्थापित की है जो केवल गेम की प्रतिलिपि की बिक्री से परे है।

यह उन कंपनियों के लिए पर्याप्त अवसर खोलता है जो पारंपरिक रूप से गेमिंग क्षेत्र से संबंधित नहीं हैं। टेलीकॉम ऑपरेटर कनेक्टिविटी और लाभ प्रदान कर सकते हैं; बैंक गेमर्स को लक्षित वित्तीय उत्पाद विकसित कर सकते हैं; खुदरा विक्रेता वफादारी कार्यक्रम लागू कर सकते हैं; ब्रांड खेलों के भीतर अनुभव बना सकते हैं; सामग्री प्लेटफ़ॉर्म अधिग्रहण और प्रतिधारण पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं; और प्रकाशक समुदायों को उपभोग पारिस्थितिकी तंत्र में परिवर्तित कर सकते हैं।

इस संदर्भ में, मोबाइल केवल वितरण चैनल नहीं है, बल्कि एक संपूर्ण व्यावसायिक बुनियादी ढांचा है। ब्राजील बाजार अपनी विशाल आबादी के कारण एक विशिष्ट अवसर प्रस्तुत करता है, जो वैश्विक खिलाड़ियों के सबसे बड़े आधारों में से एक है, साथ ही एक बहुत मजबूत डिजिटल संस्कृति भी है। हालांकि, दर्शक की मात्रा और इस दर्शक को स्थानीय रूप से विकसित व्यवसायों में बदलने की क्षमता के बीच अभी भी एक खाई है।

देश में प्रतिभाएं, स्टूडियो और उपभोक्ता हैं, लेकिन चुनौती इन तीनों तत्वों के बीच अधिक ठोस संबंध स्थापित करना है। इसका मतलब है कि खेलों को केवल मनोरंजन के रूप में नहीं, बल्कि प्रौद्योगिकी, विज्ञापन, मीडिया, भुगतान, दूरसंचार, बौद्धिक संपदा और वाणिज्य को शामिल करने वाले एक व्यापक उद्योग के रूप में देखना।

शायद सबसे बड़ी गलती यह सवाल करना जारी रखना है कि क्या मोबाइल कंसोल या पीसी जितना प्रासंगिक है। यह तुलना पहले ही पुरानी हो चुकी है। मोबाइल को कंसोल को बदलने की आवश्यकता नहीं है; इसने बस एक ऐसी श्रेणी बनाई है जिसमें एक विशेषता है जिसे अन्य प्रारूप इतने पैमाने पर दोहरा नहीं सकते हैं: स्वामित्व की लगभग सार्वभौमिकता।

जबकि गेमिंग उद्योग रिज़ॉल्यूशन, हार्डवेयर, एक्सक्लूसिविटी और टेराफ्लॉप्स पर वर्षों तक बहस कर रहा था, एक अलग प्लेटफॉर्म चुपचाप अरबों लोगों की जेब में जगह बना रहा था: मोबाइल। यह बाजार का सबसे बड़ा विरोधाभास हो सकता है।

हालांकि उद्योग का एक हिस्सा अभी भी मोबाइल को एक निम्न श्रेणी के रूप में देखता है, कई कंपनियों ने ठीक उसी चीज़ का फायदा उठाकर अपने सबसे बड़े गेमिंग उद्यम बनाए हैं जो स्मार्टफोन सबसे अच्छा करता है: पहुंच, पैमाना, आवृत्ति और कनेक्शन। मोबाइल सिर्फ गेमिंग का भविष्य नहीं है; यह पहले से ही वर्तमान है। अब सवाल यह है कि क्या ब्राजीलियाई उद्योग इस बाजार को 'छोटा खेल' मानना जारी रखेगा या अंततः इसके वास्तविक आकार को पहचानेगा। क्योंकि, ब्राजील में, सबसे बड़ा कंसोल टेलीविजन के नीचे नहीं, बल्कि जेब में हो सकता है।