गणितीय गणना करने की क्षमता केवल मनुष्यों में ही नहीं पाई जाती है; विभिन्न जानवर, जिनमें प्राइमेट्स, मधुमक्खियाँ, कौवे, चिंपैंजी और यहाँ तक कि नवजात चूजे भी शामिल हैं, छोटी संख्याओं पर काम कर सकते हैं।
इनमें से कुछ प्रजातियाँ उच्च स्तर का विकास प्रदर्शित करती हैं, संख्या प्रतीकों में महारत हासिल करती हैं। उदाहरण के लिए, चिंपैंजी चार प्रतीकों तक जोड़ सकते हैं, जबकि प्रसिद्ध तोता जैक एलेक्स आठ तक पहुँचता है।
गणना कौशल वाले जानवरों की इस सूची में अब जिराफ भी शामिल हो गए हैं। जर्मनी और स्पेन के शोधकर्ताओं ने पहली बार यह साबित किया है कि ये जानवर साधारण योग मानसिक रूप से कर सकते हैं।
फर्स्टक्राई की मूल कंपनी, ब्रेनबीज़ सॉल्यूशंस, ने वित्तीय वर्ष 27 की पहली तिमाही में समेकित नुकसान में साल-दर-साल 34% की कमी दिखाते हुए इसे 44 करोड़ रुपये तक ला दिया है।
इस तिमाही के दौरान, ओमनीचैनल प्रारूप में बच्चों के सामानों के खुदरा विक्रेता ने 2,106 करोड़ रुपये का राजस्व अर्जित किया, जो पिछले वर्ष के 1,863 करोड़ रुपये की तुलना में 13% अधिक है। कंपनी ने उल्लेख किया कि यह पिछले पांच तिमाहियों में समेकित राजस्व में सबसे मजबूत वृद्धि है।
फिर भी, लाभप्रदता दबाव में रही। समेकित समायोजित EBITDA 89 करोड़ रुपये रहा, जो वित्तीय वर्ष 26 की पहली तिमाही के 93 करोड़ रुपये से कम हो गया, और समायोजित EBITDA मार्जिन घटकर 4.2% हो गया, जो 4.98% था। सकल मार्जिन भी घटकर 36.5% हो गया, जो 38.5% था।
भारत में ब्रेनबीज़ का व्यवसाय तिमाही में राजस्व का सबसे बड़ा स्रोत बन गया, जिसका श्रेय ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों चैनलों में लागू की गई पहलों को जाता है। इस खंड के राजस्व में साल-दर-साल 18% की वृद्धि हुई, जो पिछले वर्ष के 1,237 करोड़ रुपये की तुलना में 1,456 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जो सात तिमाहियों में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन है।
भारत में कुल माल मूल्य (GMV) में 12% की वृद्धि हुई, जो 2,381 करोड़ रुपये रहा, और ऑर्डर की संख्या बढ़कर 10.7 मिलियन हो गई। अद्वितीय लेनदेन ग्राहकों का वार्षिक आधार भी 10% बढ़ा, जो 11.3 मिलियन तक पहुंच गया।
कंपनी ने अपनी त्वरित डिलीवरी योजनाओं का भी विस्तार किया: रॉकेटबीज़ सेवा अब 62 से बढ़कर 72 शहरों में काम कर रही है, और फर्स्टक्राई क्विक ने 5 से 12 शहरों तक कवरेज बढ़ाया है।
वृद्धि के बावजूद, भारत में समायोजित EBITDA घटकर 107 करोड़ रुपये से 84 करोड़ रुपये हो गया, जिससे सेगमेंट मार्जिन घटकर 5.7% हो गया। डायपर श्रेणी में उच्च प्रतिस्पर्धा बनी हुई है, हालांकि डायपर को छोड़कर पोर्टफोलियो, जो GMV का लगभग 85% है, ने अच्छा प्रदर्शन किया।
कंपनी के अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय, जिसमें मध्य पूर्व में संचालन शामिल है, ने राजस्व में 12% की वृद्धि की, जो 232 करोड़ रुपये तक पहुंच गया। इस खंड में समायोजित EBITDA घाटा लगभग 22 करोड़ रुपये से घटकर 17 करोड़ रुपये हो गया, और मार्जिन पिछले वर्ष के -10% से बेहतर होकर -7% हो गया। ब्रेनबीज़ ने कहा कि वह नुकसान को कम करते हुए सतत विकास पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेगी।
कुल मिलाकर, ब्रेनबीज़ का समेकित GMV 12% बढ़कर 2,807 करोड़ रुपये हो गया, जबकि औसत ऑर्डर मूल्य लगभग अपरिवर्तित रहा - 2,517 रुपये। तिमाही दर्शाती है कि भारत में वृद्धि गति पकड़ रही है, हालांकि लाभप्रदता एक ऐसी प्रक्रिया बनी हुई है जिस पर ब्रेनबीज़ अपने ऑनलाइन, ऑफलाइन और त्वरित डिलीवरी सेवाओं में निवेश करके काम करना जारी रखे हुए है।
राष्ट्रपति शावकात मिर्ज़ियोयेव को 'यांगियुल अनुभव' के आधार पर क्षेत्रों में किए गए काम के बारे में जानकारी प्रदान की गई।
ये कार्य क्षेत्रों में उपभोक्ताओं को ऊर्जा और ईंधन संसाधनों की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित करने, ऊर्जा दक्षता बढ़ाने और नेटवर्क तथा देनदारियों में नुकसान को तेजी से कम करने पर केंद्रित हैं।
राष्ट्रपति शावकत मिर्ज़ियोयेव ने 'यांगियुल' कार्यक्रम के तहत प्राप्त अनुभव के आधार पर क्षेत्रों में स्थिर ऊर्जा आपूर्ति सुनिश्चित करने के प्रयासों पर एक रिपोर्ट प्राप्त की। इस रिपोर्ट की समीक्षा के बाद, उन्होंने इस दृष्टिकोण को देश के सभी जिलों में लागू करने का आदेश दिया, जैसा कि उज़्बेकिस्तान के राष्ट्रपति के प्रेस सेवा ने बताया।
पहले 14 जिलों में, प्रत्येक क्षेत्र से एक, एक पायलट मॉडल बनाने का लक्ष्य रखा गया था। यह काम मोहल्ला स्तर पर किया जा रहा था, जहां विशेषज्ञों ने ऊर्जा बुनियादी ढांचे की स्थिति का आकलन किया, मौजूदा समस्याओं की पहचान की और सीधे स्थानीय स्तर पर लक्षित उपाय किए।
इस कार्य के दौरान 916 मोहल्लों, 832,000 घरों, 49,000 उद्यमों और 2,200 से अधिक सामाजिक संस्थानों का सर्वेक्षण किया गया। प्रत्येक मोहल्ले के लिए एक ऊर्जा पासपोर्ट और ऊर्जा संसाधनों की मांग का संतुलन तैयार किया गया। इसने पहली बार मोहल्ला स्तर पर ऊर्जा की वास्तविक जरूरतों और उपलब्ध क्षमता के बीच के अंतर की गणना करने की अनुमति दी।
यह पाया गया कि 265 मोहल्लों में 60 मेगावाट की बिजली की कमी है, और 42 मोहल्ले प्रति वर्ष 47 मिलियन क्यूबिक मीटर प्राकृतिक गैस की कमी का सामना कर रहे हैं। इसके अलावा, 207 मोहल्लों में अतिरिक्त क्षमता है। इन गणनाओं के अनुसार, यह दृष्टिकोण भविष्य की ऊर्जा आवश्यकताओं को अग्रिम रूप से निर्धारित करने और आवश्यक बुनियादी ढांचे को तैयार करने की अनुमति देता है।
14 पायलट जिलों के दायरे में, 5,695 ट्रांसफार्मर, 6,900 किमी विद्युत लाइनें और 242 किमी गैस नेटवर्क के मरम्मत की आवश्यकता निर्धारित की गई, साथ ही 404 गैस वितरण बिंदु भी निर्धारित किए गए। उनकी तकनीकी स्थिति में सुधार और उन्हें 'हरित' श्रेणी में बदलने का काम शुरू हो गया है। वर्तमान में, 441 ट्रांसफार्मर, 1,134 किमी पावर लाइन्स और 88 किमी गैस नेटवर्क की मरम्मत की गई है, साथ ही 92 गैस वितरण बिंदुओं को भी चालू किया गया है। इसके अलावा, कुछ ऐसी सुविधाओं को भी चालू किया गया है जिनका निर्माण पिछले वर्षों में निवेश कार्यक्रमों के तहत शुरू हुआ था लेकिन अधूरा रह गया था।
पूर्वानुमानों के अनुसार, अगले पांच वर्षों में इन जिलों में ऊर्जा संसाधनों की मांग में 49% की वृद्धि होगी। इसलिए, एक पांच वर्षीय कार्यक्रम विकसित किया गया है जो संभावित परियोजनाओं को ध्यान में रखता है और आबादी तथा व्यवसायों के लिए विश्वसनीय ऊर्जा आपूर्ति सुनिश्चित करता है। इस कार्यक्रम में 721 मोहल्लों में 2,261 ट्रांसफार्मर और 7,449 किमी पावर लाइनों को बदलना शामिल है, साथ ही 200 मोहल्लों में 313 गैस वितरण बिंदुओं और 327 किमी गैस नेटवर्क को बदलना भी शामिल है। इन उपायों के कार्यान्वयन से 1,300 मेगावाट की अतिरिक्त संचरण क्षमता बनेगी।
सामाजिक संस्थानों में ऊर्जा खपत के स्तर का भी अध्ययन किया गया। विश्लेषण में 1,938 संस्थानों को शामिल किया गया, जिनमें से 226 कम दक्षता वाले प्रदर्शन के कारण 'लाल' के रूप में वर्गीकृत किए गए थे। इन संस्थानों को ऊर्जा-कुशल प्रणालियों पर स्थानांतरित करने के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया गया है, और इसका कार्यान्वयन शुरू हो गया है। गणना के अनुसार, ये उपाय सालाना 4.3 मिलियन kWh बिजली और 2.1 मिलियन क्यूबिक मीटर प्राकृतिक गैस की बचत करने की अनुमति देंगे।
मिर्ज़ियोयेव ने अधिकारियों को केवल 14 जिलों में आजमाए गए दृष्टिकोण तक सीमित न रहने, बल्कि इसे रिपब्लिक के सभी जिलों में विस्तारित करने का निर्देश दिया। प्रत्येक क्षेत्र में काम मोहल्ला स्तर पर आयोजित किया जाना चाहिए, ऊर्जा पासपोर्ट और खपत संतुलन तैयार किया जाना चाहिए, नेटवर्क की स्थिति का लक्षित मूल्यांकन किया जाना चाहिए और पहचानी गई समस्याओं का चरणबद्ध तरीके से समाधान किया जाना चाहिए। मुख्य उद्देश्य ऊर्जा समस्याओं के उत्पन्न होने के बाद उन्हें ठीक करने से हटकर, उनकी अग्रिम पहचान करने, आवश्यक उपायों की योजना बनाने और संभावित विफलताओं को रोकने पर जाना है।
बैठक में समरकंद क्षेत्र की क्षेत्रीय विद्युत ग्रिड परियोजनाओं को विदेशी निवेशकों के लिए प्रबंधन और उच्च वोल्टेज लाइन 'सुरखान-पुल-ई-हुमरी' के निर्माण हेतु तेज करने के उपायों पर भी विचार किया गया।
