स्वीडिश अकादमिक और अंतर्राष्ट्रीय व्यवसाय रणनीतिकार एलेक्स माट्र्ससन ने एक विशेष साक्षात्कार में दुबई-इट पहल के रणनीतिक महत्व, इसकी मूलभूत विचारधारा और निष्पादन, उत्कृष्टता, नवाचार और मापने योग्य प्रभाव के सिद्धांतों को मजबूत करने के उपकरण के रूप में दुबई-इट पुरस्कार की क्षमता का विश्लेषण किया है।
जब निष्पादन दर्शन बन जाता है
माट्र्ससन का तर्क है कि दुबई-इट को केवल एक पारंपरिक विज्ञापन अभियान के रूप में नहीं, बल्कि कार्रवाई के एक रणनीतिक दर्शन के रूप में देखा जाना चाहिए। उनके विचार में, इस पहल का महत्व प्रशासनिक कार्य से संस्थागत दक्षता के निर्धारक संकेतक तक निष्पादन के स्तर को जानबूझकर बढ़ाना है। यह पहल शेख मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम, यूएई के उपराष्ट्रपति और प्रधान मंत्री और दुबई के शासक की दिशात्मक विचारधारा को दर्शाती है, और महत्वाकांक्षी विचारों को मूर्त परिणामों में बदलने पर आधारित है।
माट्र्ससन इस बात पर जोर देते हैं कि यह विशेष रूप से उस युग में प्रासंगिक है जब सरकारें, निगम और संस्थान रणनीतियों, दृष्टिकोणों और घोषणाओं को विकसित करने में अधिक परिष्कृत होते जा रहे हैं। हालांकि, सबसे कठिन पहलू कार्यान्वयन बना रहता है। दुबई-इट एक अधिक कठोर मानक स्थापित करता है: महत्वाकांक्षाओं को कार्रवाई की ओर ले जाना चाहिए, कार्रवाई को परिणामों की ओर ले जाना चाहिए, और परिणामों को महत्वपूर्ण प्रभाव प्रदर्शित करना चाहिए। पहल का दर्शन असाधारण महत्वाकांक्षाओं, निष्पादन की पूर्णता और एक ही परिचालन संरचना के भीतर संक्षिप्त समय में परिणाम प्राप्त करने को एकीकृत करता है।
माट्र्ससन बताते हैं: 'रणनीतिक प्रश्न कभी भी केवल यह नहीं होता है कि क्या किसी संस्थान के पास कोई दृष्टिकोण है। प्रश्न यह है कि क्या यह दृष्टिकोण वास्तविकता के संपर्क में जीवित रहेगा और कुछ ठोस, मूल्यवान और स्थायी बन जाएगा।' वह जोड़ते हैं कि यहीं पर दुबई-इट महत्व प्राप्त करता है, जो भाषा से परे है। पहल एक ऐसी संस्कृति का आह्वान करती है जहां लोग और संगठन सीधे समस्याओं का समाधान करते हैं, उद्देश्यपूर्ण रूप से निर्णय लेते हैं और तत्परता के साथ चलते हुए गुणवत्ता बनाए रखते हैं। लक्ष्य गति के लिए गति नहीं है, बल्कि इरादे और उपलब्धि के बीच की दूरी को अनुशासित तरीके से कम करना है।
दुबई परिवर्तन इस दर्शन को संदर्भ प्रदान करता है। माट्र्ससन इस पहल को दुबई के विश्व व्यापार, रसद, विमानन, वित्त, निवेश, पर्यटन, रियल एस्टेट और नवाचार के केंद्र में उत्कृष्ट परिवर्तन के संदर्भ में रखते हैं। शहर के विकास को कई समाधानों द्वारा चिह्नित किया गया है, जिसने इसके आर्थिक दायरे का विस्तार किया है और क्षेत्रों, बाजारों, पूंजी और प्रतिभा को जोड़ने की क्षमता को मजबूत किया है।
माट्र्ससन के अनुसार, दुबई के महत्व को केवल अमीरात की सीमाओं के भीतर नहीं देखा जा सकता है। संयुक्त अरब अमीरात के भीतर, दुबई देश के प्रमुख अंतरराष्ट्रीय वाणिज्यिक और संपर्क प्लेटफार्मों में से एक के रूप में कार्य करता है। खाड़ी सहयोग परिषद (GCC) के क्षेत्र में, यह व्यापार और निवेश के लिए एक प्रमुख प्रवेश बिंदु बन गया है। पूरे अरब जगत में, इसका परिवर्तन शहरी महत्वाकांक्षा और अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धात्मकता का मानदंड बन गया है। वैश्विक स्तर पर, यह उन बाजारों के बीच एक इंटरफ़ेस के रूप में कार्य करता है जो ऐतिहासिक रूप से एक दूसरे से बहुत दूर रहे हैं।
माट्र्ससन राशिद टॉवर, दुबई अंतर्राष्ट्रीय हवाई अड्डा, दुबई इंटरनेशनल फाइनेंशियल सेंटर, बुर्ज अल अरब, दुबई मेट्रो, पाम जुमे이라, बुर्ज खलीफा, इंफिनिटी ब्रिज, और मेदान घुड़दौड़ मैदान, साथ ही फ़रीज अल मुरार जैसी परियोजनाओं का उदाहरण देते हैं। ये परियोजनाएं परिवर्तन के विभिन्न आयामों को समझने की अनुमति देती हैं: वे कनेक्टिविटी, वित्त, गतिशीलता, वास्तुकला, पर्यटन, शहरी विकास, खेल आकांक्षाओं और विरासत को कवर करते हैं।
माट्र्ससन निष्कर्ष निकालते हैं: 'दुबई की उपलब्धि किसी एक दर्शनीय स्थल में निहित नहीं है। इसकी गहरी उपलब्धि विकास की एक संस्कृति बनाना है, जो ऐसे स्थलों, संस्थानों और प्रणालियों को कई गुना उत्पन्न कर सके जो शहर के दुनिया के साथ संबंधों को बदलते हैं।' वह बताते हैं कि इस संचयी प्रभाव का रणनीतिक महत्व है। वैश्विक केंद्र केवल बुनियादी ढांचे से नहीं बनता है; हवाई अड्डों को वाणिज्यिक पारिस्थितिकी तंत्र की आवश्यकता होती है, वित्तीय केंद्रों को विश्वास और संबंधों की आवश्यकता होती है, परिवहन प्रणालियों को आर्थिक घनत्व की आवश्यकता होती है, और अंतरराष्ट्रीय आकर्षणों को पहचान को मजबूत करने की आवश्यकता होती है, जबकि विरासत का संरक्षण तीव्र परिवर्तन को ऐतिहासिक गहराई प्रदान करता है। दुबई की विशिष्ट शक्ति इन विभिन्न आयामों को एक-दूसरे को बढ़ाने की क्षमता में निहित थी।
महत्वाकांक्षाओं से परिचालन संस्कृति तक
माट्र्ससन दुबई-इट के दर्शन को कार्रवाई की इस सहज प्रवृत्ति को संहिताबद्ध करने के प्रयास के रूप में देखते हैं। पहल का प्रस्ताव सीधा है: साहसपूर्वक सोचें, दृढ़ता से कार्य करें और उत्कृष्ट रूप से काम करें। पहल संस्थानों और कंपनियों में इस दृष्टिकोण को लागू करने का भी प्रयास करती है, इसे भविष्य की पीढ़ियों को उपलब्धि की संस्कृति के रूप में सौंपती है।
माट्र्ससन का मानना है कि उत्तराधिकार का तत्व विशेष ध्यान देने योग्य है। एक सफल शहर अपने शुरुआती सफलताओं को जन्म देने वाले व्यक्तियों या परिस्थितियों पर अनिश्चित काल तक निर्भर नहीं रह सकता है। वास्तविक रणनीतिक उपलब्धि संस्थागत आदतें बनाने में निहित है जो नेतृत्व, प्रौद्योगिकी, बाजार और आर्थिक स्थितियों के प्राथमिकताओं के विकसित होने पर भी उच्च उत्पादकता सुनिश्चित करती हैं।
वह तर्क देते हैं: 'दर्शन तब रणनीतिक रूप से शक्तिशाली हो जाता है जब यह उन लोगों से आगे निकल जाता है जिन्होंने इसे पहली बार तैयार किया था। परीक्षण यह है कि क्या अगली पीढ़ी सहज रूप से समझती है कि महत्वाकांक्षाओं का अर्थ है परिणाम प्राप्त करने का कर्तव्य।' माट्र्ससन का मानना है कि दुबई-इट इस प्रकार संस्थागत क्षमता की व्यापक चर्चा से संबंधित है। उनका मौलिक प्रश्न यह है कि उच्च उत्पादकता को कैसे दोहराया जाए: यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि साहसिक सोच अनुशासित निष्पादन के साथ आती है, कि नवाचार व्यावहारिक अनुप्रयोग तक पहुंचते हैं, और कि उपलब्धियां ज्ञान छोड़ती हैं जो अगले प्रयास के आधार के रूप में काम कर सकती हैं।
दुबई-इट पुरस्कार का रणनीतिक अंतर
माट्र्ससन दुबई-इट पुरस्कार को एक तंत्र मानते हैं जो दर्शन की संस्थागत निरंतरता सुनिश्चित करता है। यह पुरस्कार दुबई के उत्तराधिकारी राजकुमार, उपराष्ट्रपति और रक्षा मंत्री, और दुबई कार्यकारी परिषद के अध्यक्ष, शेख हमदान बिन मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम के निर्देश पर शुरू किया गया था। यह उन लोगों को सम्मानित करता है जो असाधारण उपलब्धियों, निष्पादन और प्रभाव के माध्यम से दुबई-इट दर्शन को मूर्त रूप देते हैं।
माट्र्ससन के लिए पुरस्कार का महत्व इसकी संरचना में निहित है। यह व्यक्तियों, परियोजनाओं और संस्थानों और कंपनियों को मान्यता देता है, जिससे परिवर्तन से गुजरने वाले विभिन्न विषयों को ध्यान में रखा जाता है। यह रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि बड़े उपलब्धियां शायद ही कभी एक व्यक्ति को सौंपी जाती हैं। नेतृत्व, टीमें, संगठन, पूंजी, प्रौद्योगिकी और संस्थागत समन्वय अक्सर एक दृश्य परिणाम के पीछे मिलते हैं।
माट्र्ससन कहते हैं कि पुरस्कार सिर्फ एक पुरस्कार से कहीं अधिक हो सकता है। सही ढंग से समझा गया, यह असाधारण प्रदर्शन की पहचान करने, यह दस्तावेजीकरण करने कि इसे कैसे प्राप्त किया गया, और उन लोगों के लिए एक उच्च मानक स्थापित करने के लिए एक संस्थागत तंत्र बन जाता है जो इसके पीछे आते हैं। वह जोर देते हैं: 'मान्यता का रणनीतिक मूल्य तब होता है जब यह ज्ञान को संरक्षित करती है। उपलब्धि महत्वपूर्ण है, लेकिन उपलब्धि के पीछे की विधि और भी अधिक महत्वपूर्ण हो सकती है, क्योंकि यह प्रभावित कर सकती है कि संस्थान आगे क्या करेगा।'
माट्र्ससन पुरस्कार के साक्ष्य-आधारित मूल्यांकन पर जोर देते हैं, जिसे इस प्रस्ताव के केंद्रीय तत्व के रूप में देखा जाता है। नामांकित व्यक्तियों को उपलब्धि के प्रमाण प्रस्तुत करने, समस्या या अवसर की व्याख्या करने, कार्यान्वयन का वर्णन करने, परिणामों का प्रदर्शन करने और सहायक सबूत प्रदान करने की आवश्यकता होती है। मूल्यांकन में उपलब्धि के पैमाने, निष्पादन की गुणवत्ता, गति और दक्षता, मूर्त परिणाम, प्रभाव, स्थिरता और दुबई के कार्य दर्शन में उपलब्धि के समावेश की डिग्री पर विचार किया जाता है।
संस्थागत स्मृति और उत्कृष्टता की अर्थव्यवस्था
माट्र्ससन संस्थागत स्मृति को पुरस्कार की सबसे महत्वपूर्ण क्षमताओं में से एक के रूप में देखते हैं। असाधारण परियोजनाएं काम पूरा होने के बाद आसानी से कल की खबर बन सकती हैं। दस्तावेज़ीकरण और प्रतिबिंब के बिना, कार्यान्वयन के सबक परियोजना टीम के साथ गायब हो सकते हैं।
दुबई-इट पुरस्कार एक पुनरावर्ती संरचना बनाता है जिसके माध्यम से उपलब्धियों की पहचान, अध्ययन और महिमामंडन किया जा सकता है। माट्र्ससन का मानना है कि यह एक सद्गुण संस्थागत चक्र बना सकता है: उपलब्धि एक बेंचमार्क स्थापित करती है, बेंचमार्क अपेक्षाओं को बढ़ाता है, और उच्च अपेक्षाएं अधिक महत्वाकांक्षी प्रदर्शन को प्रोत्साहित करती हैं। पुरस्कार सरकार, रियल एस्टेट, अर्थव्यवस्था, व्यवसाय, प्रौद्योगिकी, खेल, समाज, शिक्षा, सेवाओं और स्वास्थ्य सेवा को कवर करता है, जो दुबई के विकास एजेंडे की व्यापकता को दर्शाता है। माट्र्ससन इस सीमा को महत्वपूर्ण मानते हैं, क्योंकि उत्कृष्टता की संस्कृति तभी परिवर्तनकारी बनती है जब यह शहर के संस्थागत और आर्थिक ताने-बाने को कवर करती है।
वह तर्क देते हैं: 'पुरस्कार की वास्तविक विरासत इस बात से मापी जाती है कि समारोह के बाद क्या होता है। यदि मान्यता अगले निर्णय, अगले प्रोजेक्ट और अगली पीढ़ी के नेताओं के मानक को बढ़ाती है, तो यह संस्थागत विकास का हिस्सा बन जाती है।'
माट्र्ससन मापने योग्य प्रभाव के महत्व पर भी जोर देते हैं। पुरस्कार की संरचना नामांकित व्यक्तियों से अपने दावों को डेटा, प्रदर्शन संकेतकों, रिपोर्टों, छवियों, प्रमाणपत्रों और अन्य उपयुक्त सबूतों के साथ प्रमाणित करने की मांग करती है। मूल्यांकन प्रक्रिया में विश्वसनीयता और उपलब्धि की स्पष्टता स्थापित करने के लिए अतिरिक्त जानकारी, बैठकें या साक्षात्कार शामिल हो सकते हैं।
दुबई-इट के लिए नेतृत्व उत्तराधिकार
माट्र्ससन शेख मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम और शेख हमदान बिन मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम के बीच संबंध को पहल की संस्थागत तर्क को समझने के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं। शेख मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम ने दुबई की कार्रवाई के दर्शन को प्रतिबिंबित करने के लिए दुबई-इट शुरू किया, जबकि पुरस्कार शेख हमदान बिन मोहम्मद बिन राशिद अल मक्तूम के निर्देश पर संगठनों और कंपनियों में इस दर्शन को लागू करने के लिए शुरू किया गया था।
माट्र्ससन के लिए, यह रणनीतिक दृष्टि और संस्थागत अभ्यास के बीच निरंतरता पैदा करता है। नेतृत्व महत्वाकांक्षाएं निर्धारित करता है; संस्थान तंत्र बनाते हैं; व्यक्ति और संगठन इन तंत्रों को परिणामों में बदलते हैं। पुरस्कार एक आवर्ती बिंदु प्रदान करता है जहां इस प्रक्रिया को सार्वजनिक रूप से मान्यता दी और अध्ययन किया जा सकता है।
माट्र्ससन बताते हैं कि एक व्यापक सबक दुबई से बहुत आगे लागू होता है। दुनिया भर की सरकारें संस्थागत लचीलेपन को बढ़ाने, सेवाओं में सुधार करने, नवाचार में तेजी लाने और सार्वजनिक महत्वाकांक्षाओं को मापने योग्य परिणामों में बदलने के तरीके खोज रही हैं। दुबई-इट इस चुनौती की एक स्पष्ट रूप से दुबईई व्याख्या प्रदान करता है: एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करना जहां कार्रवाई की उम्मीद की जाती है, निष्पादन का परीक्षण किया जाता है, और उपलब्धि आगे की उपलब्धियों के लिए मानक बन जाती है।
दुबई में निहित वैश्विक प्रस्ताव
माट्र्ससन का तर्क है कि दुबई-इट अपनी स्वयं की उपलब्धियों के कारण विश्वसनीयता प्राप्त करता है। दर्शन को अलग अनुभव से प्रस्तुत नहीं किया जाता है, बल्कि दिखाई देने वाले परिवर्तन की पृष्ठभूमि में व्यक्त किया जाता है। दुबई-इट से जुड़ी परियोजनाएं वह शब्दावली प्रदान करती हैं जिसके माध्यम से शहर के विकास को समझा जा सकता है - प्रारंभिक आधुनिकीकरण और वैश्विक जुड़ाव से लेकर आधुनिक वित्त, गतिशीलता, शहरी विकास और नवाचार तक।
माट्र्ससन पहल के दीर्घकालिक महत्व को पहचान और प्रदर्शन के बीच इस संबंध में देखते हैं। दुबई की विश्व प्रतिष्ठा उसकी अवधारणा से कार्यान्वयन में संक्रमण करने की क्षमता के कारण बनी है। दुबई-इट इस विशेषता को एक सामान्य संस्थागत अपेक्षा में बदलने का प्रयास करता है, उपलब्धि को कुछ ऐसा बनाकर जिसे पहचाना, अध्ययन और आगे विकसित किया जा सके।
दुबई-इट पुरस्कार के लिए पहले नामांकन 10 अगस्त से 10 सितंबर 2026 तक खुले हैं। पुरस्कार वार्षिक चक्र पर काम करता है और हाल की उपलब्धियों को चिह्नित करने, महत्वाकांक्षा, निष्पादन और प्रभाव के मानक को लगातार बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। माट्र्ससन निष्कर्ष निकालते हैं: 'दुबई-इट रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है क्योंकि यह उपलब्धि को एक जीवंत मानक में बदल देता है। प्रत्येक उपलब्धि इस बात का प्रमाण बन जाती है कि क्या संभव है।'
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