टाटा समूह के निवेशकों को बुधवार को झटका लगा जब एन. चंद्रशेखरन ने टाटा सन्स के अध्यक्ष के रूप में नए कार्यकाल के लिए न लड़ने का फैसला किया, जिससे टाटा समूह की कंपनियों के शेयरों में तेज गिरावट आई।
टाटा समूह के निवेशकों को बुधवार को झटका लगा जब एन. चंद्रशेखरन ने टाटा सन्स के अध्यक्ष के रूप में नए कार्यकाल के लिए न लड़ने का फैसला किया, जिससे टाटा समूह की कंपनियों के शेयरों में तेज गिरावट आई।
चंद्रशेखरन ने अपने फैसले का कारण टाटा सन्स के निदेशक मंडल के सदस्यों के बीच उनके कार्यकाल के विस्तार पर सर्वसम्मति की कमी बताया। यह घटना टाटा समूह के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है, जो प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए निवेश के नए क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।
अपने नेतृत्व के दौरान, चंद्र ने बॉम्बे हाउस में असामान्य स्थिरता लाई और सेमीकंडक्टर, इलेक्ट्रॉनिक्स और डिजिटल उद्यमों सहित नए बाजारों में समूह के विस्तार में मदद की। हालांकि उनका जाना अनिश्चितता पैदा करता है, यह समूह को निदेशक मंडल में मतभेदों की अवधि के बाद रीसेट करने का अवसर भी प्रदान कर सकता है।
इस बीच, स्टार्टअप क्षेत्र में, यूलू ने सीरीज़ सी फंडिंग राउंड में 93 मिलियन डॉलर जुटाए, जो अब तक इस कंपनी का सबसे बड़ा दौर है। इलेक्ट्रिक ट्राइब के मोबिलिटी स्टार्टअप ने प्राप्त पूंजी का उपयोग 200 हजार इलेक्ट्रिक वाहनों के बेड़े को बढ़ाने और सर्विसिंग केंद्रों का विस्तार करने की योजना बनाई है।
अन्य खबरों में, ओला इलेक्ट्रिक को पीएलआई कार्यक्रम की संशोधित पांच साल की अवधि मिली है, जिससे उसे कुल 7,240 करोड़ रुपये तक के प्रोत्साहन मिल सकेंगे। यह कंपनी NMC (निकेल-मैंगनीज-कोबाल्ट) और LFP (लिथियम-आयरन-फॉस्फेट) प्रौद्योगिकियों को कवर करने वाले बहुरासायनिक सेल प्लेटफॉर्म के निर्माण में लगी हुई है। स्वतंत्रता दिवस पर कंपनी के ऊर्जा उत्पादों के रोडमैप की घोषणा भी अपेक्षित है।
मिल्की मिस्ट डेयरी फूड्स कंपनी का 1,553 करोड़ रुपये का आईपीओ मंगलवार को तीन दिवसीय प्लेसमेंट के दूसरे दिन पूरी तरह से सब्सक्राइब हो गया, जिसने गैर-संस्थागत और खुदरा निवेशकों से उच्च मांग प्रदर्शित की। आईपीओ सब्सक्रिप्शन गुरुवार, 13 अगस्त को बंद होने वाला है। प्रस्ताव में मौजूदा शेयरधारकों द्वारा 1,428 करोड़ रुपये का नया प्लेसमेंट और 125 करोड़ रुपये की बिक्री प्रस्ताव शामिल है।
मिल्की मिस्ट का आईपीओ कंपनी और उसके बाजार में प्रवेश के मार्ग के बारे में क्या कहता है?
व्यापक संदर्भ में, एन. चंद्रशेखरन ने टाटा सन्स में पद छोड़ने और नए कार्यकाल से इनकार करके हाल के वर्षों में भारत की कंपनियों के नेतृत्व की सबसे महत्वपूर्ण अवधियों में से एक को समाप्त कर दिया है। साइरस मिस्त्री के साथ घोटाले वाले घटनाक्रम के बाद प्रबंधन संभालने के बाद, चंद्र समूह के लिए स्थिरता का एक द्वीप बन गए थे। उनके नेतृत्व में, टाटा ने इलेक्ट्रॉनिक्स, सेमीकंडक्टर, बैटरी और डिजिटल व्यवसाय में अपनी स्थिति मजबूत की, जबकि टीसीएस पर अपनी मुख्य आय स्रोत के रूप में निर्भरता बनाए रखी।
हालांकि, उनके अंतिम वर्षों में बढ़ती कठिनाइयाँ भी देखी गईं: एयर इंडिया में परिवर्तन से लेकर टाटा के प्रबंधन संरचना में बढ़ते मतभेद तक। यह उत्तराधिकार के प्रश्न को केवल एक नए अध्यक्ष की तलाश से कहीं अधिक जटिल बनाता है। अगला नेता कई नई परियोजनाओं और शीर्ष स्तर पर आम सहमति बहाल करने के कार्यभार को विरासत में लेगा।
शादी के बाद, अखिल अय्यर और श्रिया नारायण बेंगलुरु से मुंबई चले गए, जहां उन्हें घर के परिचित स्वाद की याद आने लगी। यह कोई जटिल भोजन नहीं था, बल्कि दवंगरी शैली का गर्म, तैलीय डोसा था जो उन्हें बचपन की याद दिलाता था।
जोड़ा मुंबई में अपने यादों से मेल खाने वाला डोसा ढूंढ रहा था, लेकिन कुछ भी वही एहसास नहीं दे पा रहा था। हार मानने के बजाय, उन्होंने खुद इस स्वाद को शहर में लाने का फैसला किया। उन्होंने अपनी अच्छी तनख्वाह वाली नौकरियों को छोड़ दिया और इस क्षेत्र में पहले से कोई अनुभव न होने के बावजूद रेस्तरां व्यवसाय में उतर गए।
उन्होंने बांद्रा में 12 बैठने की क्षमता वाले एक छोटे कैफे से शुरुआत की, जिसका लक्ष्य प्रामाणिक डोसा परोसना था जो उनके बचपन के स्वाद और गर्माहट को बरकरार रखे।
उत्तम डोसा बनाने में तुरंत सफलता नहीं मिली। जोड़े ने आटे पर काम करने में महीनों बिताए, विभिन्न तरीकों को आजमाया और रेसिपी को परिष्कृत किया। उन्होंने चटनी के साथ प्रयोग किया, असफलताओं का सामना किया और वांछित स्वाद प्राप्त करने तक उत्पाद में सुधार करते रहे। पारंपरिक खाना पकाने के तरीके को बनाए रखने के लिए, उन्होंने कर्नाटक से कास्ट आयरन पैन भी खरीदे।
सीमित वित्तीय संसाधनों और सावधानीपूर्वक योजनाबद्ध निर्णयों के साथ, अखिल और श्रिया ने धीरे-धीरे अपना कैफे बनाया। उनका ध्यान बहुत स्पष्ट था: वे अतिरिक्त विविधताएं पेश करना या व्यंजन बदलना नहीं चाहते थे। उनका लक्ष्य दवंगरी शैली का प्रामाणिक बेन्ने डोसा परोसना था - बाहर से कुरकुरा, अंदर से नरम और घी से भरपूर।
उनके प्रयासों ने जल्द ही ध्यान आकर्षित किया। लोग केवल भोजन के लिए नहीं, बल्कि उस भावना के लिए भी आते थे जो यह पैदा करता था। यह व्यंजन, जो कई ग्राहकों को पारिवारिक रसोई, गृहनगर और पुरानी यादों की याद दिलाता था, कैफे की पहचान का आधार बन गया।
आज, उनका कैफे प्रतिदिन 800 से अधिक डोसा बनाता है और एक सफल उद्यम बन गया है, जिससे प्रति माह 1 करोड़ रुपये की आय होती है। विराट कोहली और अंशुशका शर्मा की यात्रा के बाद उनकी कहानी को व्यापक कवरेज मिला। अंशुशका ने साझा किया कि डोसा ने उन्हें अपने बचपन की यादें ताजा करा दीं।
इस जोड़े के लिए सफलता हमेशा केवल संख्याओं से कहीं अधिक थी। उन्होंने किसी परिचित चीज़ को खोजने की इच्छा से शुरुआत की और अंततः एक ऐसी जगह बनाई जहां कई अन्य लोग घर का स्वाद महसूस कर सकते थे।
