छह महीने की अवधि में उज़्बेकिस्तान की अर्थव्यवस्था में 338.9 ट्रिलियन सम का निवेश आया। मुख्य पूंजी में निवेश की मात्रा में 17.5 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
सबसे अधिक धनराशि उद्योग, कृषि, निर्माण और ऊर्जा जैसे क्षेत्रों में निर्देशित की गई।
टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (टीसीएस) के पूर्व सहकर्मी एन. चंद्रशेखरन (जिन्हें चंद्र के नाम से जाना जाता है) ने न्यूयॉर्क में हुई एक घटना के बारे में बताया। ग्राहकों के लिए प्रस्तुतियों के लंबे दिन के बाद, वे अपने अपार्टमेंट में लौटे और रात का खाना बनाना शुरू किया। भोजन के दौरान भी, चंद्र अगले दिन ग्राहकों के सामने अपने प्रस्तावों को कैसे प्रस्तुत कर सकते हैं, इस पर उत्साह बनाए रखे हुए थे। उनके सहकर्मी को उन्हें रोकना पड़ा, यह कहते हुए कि वह सुनने के लिए बहुत थके हुए हैं और बस रात के खाने के बाद सोना चाहते हैं।
यह घटना चंद्र के टीसीएस के सीईओ बनने से बहुत पहले की है, और यह व्यक्ति की ऊर्जा और दृढ़ संकल्प को दर्शाती है।
चंद्र का करियर लंबा और सफल रहा है। उनका जन्म 1963 में तमिलनाडु के नामक्कल जिले में एक कृषि परिवार में हुआ था। इसके बाद उन्होंने तिरुचिरापल्ली के क्षेत्रीय इंजीनियरिंग कॉलेज से कंप्यूटर एप्लीकेशन में मास्टर डिग्री प्राप्त की, जिसे अब एनआईटी तिरुचिरापल्ली के नाम से जाना जाता है।
1987 में चंद्र टीसीएस में शामिल हुए और धीरे-धीरे पदोन्नति प्राप्त करते हुए 2017 में सी. रामदरायु के स्थान पर सीईओ बने। टीसीएस को हमेशा टाटा समूह का मुख्य रत्न माना जाता था, जो समूह के विभिन्न उद्यमों के लिए लाभांश के रूप में आवश्यक पूंजी प्रदान करता था।
टीसीएस में काम करते हुए ही चंद्र ने अपनी प्रतिभा साबित की, इस आईटी सेवा कंपनी को भारतीय प्रौद्योगिकी उद्योग के लिए एक मानक में बदल दिया, और इन्फोसिस को पीछे छोड़ दिया। चंद्र के आने से पहले, टीसीएस राजस्व के मामले में सबसे बड़ी भारतीय आईटी सेवा कंपनी होने के बावजूद, इन्फोसिस की तुलना में कम शुद्ध लाभ कमाती थी। चंद्र ने इस गतिशीलता को बदल दिया, जिससे टीसीएस राजस्व और लाभ दोनों में इन्फोसिस से आगे निकल गई, और उनके नेतृत्व की अवधि में कंपनी ने प्रतिस्पर्धियों से अंतर को काफी बढ़ा दिया।
2017 में, वह टाटा संस के अध्यक्ष बने, उस समय जब टाटा समूह साईरस मिस्त्री के जाने के बाद उथल-पुथल से गुजर रहा था। यदि दूरदर्शी नेता रतन टाटा बड़े अधिग्रहणों और नए बाजारों में प्रवेश के माध्यम से टाटा समूह के लिए नई दिशा निर्धारित कर रहे थे, तो चंद्र ने ऐसे समय में प्रबंधन संभाला जब कंपनी को समेकन की आवश्यकता थी।
2017 से, चंद्र ने टाटा समूह के लिए एक टिकाऊ व्यवसाय बनाने पर ध्यान केंद्रित किया, जिसमें टाटा स्टील और टाटा मोटर्स जैसी व्यक्तिगत कंपनियों में ऋण स्तर को कम करना शामिल था। साथ ही, इस्पात और ऑटोमोबाइल दोनों क्षेत्रों में व्यवसाय का विस्तार हुआ, और यह बड़े अधिग्रहणों के बिना हासिल किया गया। चंद्र के नेतृत्व में, टाटा का उपभोक्ता व्यवसाय एक छत के नीचे एकीकृत हो गया, जिससे बाजार में उसकी स्थिति मजबूत हुई।
टाटा समूह के अध्यक्ष के रूप में चंद्र की सबसे महत्वपूर्ण उपलब्धियों में से एक समूह का नए तकनीकी क्षेत्रों में विस्तार करना था। उनके कार्यकाल का मुख्य विषय डिजिटल विकास था, जिसके परिणामस्वरूप टाटा डिजिटल का निर्माण हुआ। टाटा समूह के अध्यक्ष के रूप में चंद्र की सबसे बड़ी उपलब्धि समूह का नए प्रौद्योगिकी क्षेत्रों और नए प्रकार के व्यवसायों में विस्तार करना था। डिजिटलीकरण समूह के लिए एक महत्वपूर्ण विषय बन गया, जिसके कारण टाटा डिजिटल का निर्माण हुआ।
उनके कार्यकाल के दौरान, टाटा समूह ने सेमीकंडक्टर उत्पादन, एयरोस्पेस, इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण और बैटरी उत्पादन जैसे क्षेत्रों में साहसपूर्वक कदम रखा। वास्तव में, टाटा समूह कर्नाटक और तमिलनाडु में कारखानों में आईफोन के उत्पादन के लिए एप्पल के प्रमुख भागीदारों में से एक है।
हालांकि, एयर इंडिया की खरीद विमानन कंपनी के उच्च ऋण स्तर और सेवा की गुणवत्ता के संबंध में उपभोक्ताओं के सवालों के कारण एक कठिन कार्य साबित हुई। चंद्र का संक्रमण असाधारण था: वह एक कंपनी के प्रबंधन से टाटा समूह की कंपनियों के नेतृत्व तक चले गए, जहां उन्हें व्यापक दृष्टिकोण के साथ-साथ सख्त निष्पादन को लागू करने के लिए काम करना पड़ा। उन्होंने दोनों पहलुओं में उच्च परिणाम प्राप्त किए।
छह महीने की अवधि में उज़्बेकिस्तान की अर्थव्यवस्था में 338.9 ट्रिलियन सम का निवेश आया। मुख्य पूंजी में निवेश की मात्रा में 17.5 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
सबसे अधिक धनराशि उद्योग, कृषि, निर्माण और ऊर्जा जैसे क्षेत्रों में निर्देशित की गई।
बीएमडब्ल्यू मोटरराड अपने मनाउस (एएम) स्थित कारखाने की दसवीं वर्षगांठ मना रहा है, जिसे ब्राजीलियाई बाजार में कंपनी की सफलता को बनाए रखने के लिए एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर माना जाता है। इस आयोजन के उपलक्ष्य में, इंटरलागोस फेस्टिवल के दौरान R 1300 GS एडवेंचर का एक विशेष संस्करण प्रस्तुत किया गया।
इस विशेष संस्करण में स्वदेशी थीम वाले ग्राफिक्स और हरे रंग के शेड्स हैं, जो अमेज़ोनस की राजधानी को श्रद्धांजलि देते हैं। इस सीमित संस्करण का उत्पादन केवल दस इकाइयों तक सीमित होगा, और प्रत्येक इकाई क्रमांकित और विधिवत पहचानी जाएगी।
हालांकि इस सीमित संस्करण के लिए विशिष्ट मूल्य अभी तक जारी नहीं किया गया है, मोटरसाइकिल का मानक संस्करण R$ 146,990 की निर्धारित कीमत पर है, और विशेष संस्करण के लिए इससे अधिक मूल्य की उम्मीद है।
उसी फेस्टिवल में, F450 GS के आगमन की पुष्टि की गई, जो एक डुअल स्पोर्ट मोटरसाइकिल है जिसे हाल ही में यूरोप में लॉन्च किया गया था। यह मॉडल 48 hp और 4.3 kgfm उत्पन्न करने वाले दो-सिलेंडर इंजन से लैस है। बीएमडब्ल्यू मोटरराड के अनुसार, कार्यक्रम में प्रदर्शित इकाई ब्राजील में पेश की जाने वाली पहली थी।
इसके बावजूद, F450 GS को अभी भी ब्राजीलियाई उपभोक्ताओं की स्थितियों और प्राथमिकताओं को पूरा करने के लिए सत्यापन परीक्षण और विशिष्ट अनुकूलन प्रक्रियाओं से गुजरना होगा। यह पुष्टि की गई है कि इस बाइक का उत्पादन मनाउस में होगा, जिससे यह सुनिश्चित होगा कि F450 GS राष्ट्रीयकृत होकर देश पहुंचेगी।
इंटरलागोस फेस्टिवल में ब्रांड द्वारा प्रस्तुत एक अन्य महत्वपूर्ण नवीनता बीएमडब्ल्यू मोटरराड गार्डियन थी। यह सेवा इटुरान के सहयोग से ब्राजील में विकसित की गई है और इसमें कारों में पाए जाने वाले कनेक्टेड सिस्टम के समान कार्यक्षमताएं प्रदान करता है।
गार्डियन के साथ, मालिक BMW Motorrad Guardian ऐप का उपयोग करके अपनी मोटरसाइकिलों को ट्रैक और ढूंढ सकते हैं। इसके अलावा, सेवा में एक कंसीयज सहायता शामिल है, जो होटल और रेस्तरां की बुकिंग में सहायता कर सकती है, और यात्रा के दौरान आपातकालीन स्थितियों में सहायता प्रदान कर सकती है। हालांकि इस स्तर की कनेक्टिविटी आधुनिक मोटर वाहनों में आम है, यह मोटरसाइकिल सेगमेंट में एक नवीनता का प्रतिनिधित्व करती है, जो ब्रांड की ब्राजीलियाई शाखा द्वारा बनाई गई एक नवाचार है।
वित्त मंत्रालय ने संसदीय वित्त समिति को सूचित किया है कि वित्तीय सेवा विभाग यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (यूपीआई) से जुड़ी वित्तीय लागतों को कम करने के लिए दो संभावित समाधानों का अध्ययन कर रहा है।
इन विकल्पों में या तो कुछ उच्च-सीमा वाले लेनदेन या विक्रेताओं के लिए विक्रेता छूट दर (एमडीआर) को फिर से शुरू करना शामिल है, या एक बहु-स्तरीय प्रोत्साहन संरचना लागू करना है जो अगले कुछ वर्षों में सरकारी समर्थन को धीरे-धीरे समाप्त करने की अनुमति देगा।
समिति के अनुरोध के जवाब में, विभाग ने 17 जुलाई को कहा कि यूपीआई पारिस्थितिकी तंत्र की स्थिरता और सरकारी खजाने पर बोझ सुनिश्चित करने की आवश्यकता के कारण दोनों दृष्टिकोणों का अध्ययन किया जा रहा है।
बुधवार को प्रस्तुत अपनी रिपोर्ट में, संसदीय समिति ने उल्लेख किया कि यूपीआई लेनदेन को प्रोत्साहित करने और शून्य एमडीआर से होने वाले नुकसान की भरपाई के लिए बजटीय आवंटन 2000 करोड़ रुपये था। हालांकि, उद्योग के अनुमानित परिचालन खर्च 20,700 करोड़ रुपये हैं।
लोक सभा के सदस्य लोक सबही भार्ट्रुहारी माхтаब के नेतृत्व वाली समिति ने इस बात पर जोर दिया कि हालांकि उच्च मूल्य वाले लेनदेन पर कैलिब्रेटेड एमडीआर लागू करने की विधायी क्षमता मौजूद है, लेकिन इस प्रणाली की सूचना और लॉन्च में कोई भी देरी भुगतान सेवा प्रदाताओं को अपर्याप्त सब्सिडी पर अत्यधिक निर्भर होने के लिए मजबूर करती है। यह बदले में साइबर सुरक्षा, धोखाधड़ी की रोकथाम और नेटवर्क बुनियादी ढांचे में महत्वपूर्ण निवेश को खतरे में डालता है।
इससे पहले जनवरी 2020 में, केंद्र ने डिजिटल भुगतानों को अपनाने में तेजी लाने और नकद लेनदेन से डिजिटल लेनदेन की ओर बदलाव को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से सभी यूपीआई लेनदेन के लिए शून्य एमडीआर लागू किया था।
समिति ने यह भी बताया कि उम्मीद है कि यूपीआई प्रति माह 150 बिलियन लेनदेन संसाधित करेगा और 600 मिलियन नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करेगा। हालांकि, रिपोर्ट के अनुसार, वर्तमान सरकारी प्रोत्साहन उद्योग की वास्तविक लागत का केवल लगभग 11 प्रतिशत और संभावित एमडीआर संग्रह का 14 प्रतिशत ही कवर करता है।
इस सप्ताह संसद द्वारा पारित भुगतान और निपटान प्रणाली अधिनियम 2007 में संशोधनों के तहत, सरकार अब अधिसूचना के माध्यम से इलेक्ट्रॉनिक भुगतान विधियों को निर्दिष्ट करने की अनुमति दे सकती है जो शुल्कों से कानूनी सुरक्षा का उपयोग करना जारी रख सकते हैं। फिर भी, सरकार ने अभी तक एमडीआर लगाने की अनुमति नहीं दी है।
यूपीआई और सेवाओं के प्रबंधन पर समिति, जिसका नेतृत्व भारतीय राष्ट्रीय भुगतान निगम (एनपीसीआई) करता है, एमडीआर संरचना और उस सीमा को निर्धारित करेगी जिसके ऊपर यूपीआई लेनदेन पर शुल्क लगाया जाएगा। सरकार अभी भी इस बात पर जोर देती है कि कोई भी एमडीआर केवल एक सीमित सेट के विक्रेताओं के लेनदेन पर लागू किया जाएगा जो निर्धारित सीमा से अधिक हैं, और एक नाममात्र दर पर, जो डेबिट या क्रेडिट कार्ड पर लगाए जाने वाले शुल्क से काफी कम है।
रिपोर्ट में विशेष रूप से इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि एक व्यवहार्य राजस्व तंत्र का निर्माण यूपीआई पारिस्थितिकी तंत्र की वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है, बिना सरकारी खजाने पर लगातार बोझ डाले।
केंद्रीय वित्त और कॉर्पोरेट मामलों की मंत्री निर्मला सीतारमण ने सोमवार को राज्यसभा में कहा कि भविष्य के किसी भी डिजिटल भुगतान शुल्क केवल उच्च सीमा से अधिक वाले विक्रेताओं के लेनदेन की एक सीमित श्रेणी पर लागू होगा। उन्होंने आगे कहा कि उपभोक्ता यूपीआई के माध्यम से बिना किसी शुल्क के तत्काल डिजिटल भुगतान करना जारी रख सकेंगे।